PAGE衛(wèi)生員扣分制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，提高工作環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，特制定本衛(wèi)生員扣分制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等，以及所有參與公司衛(wèi)生維護(hù)工作的衛(wèi)生員。3.基本原則公平公正原則：對(duì)所有衛(wèi)生員的衛(wèi)生工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和扣分。教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，促進(jìn)衛(wèi)生員不斷提高衛(wèi)生工作質(zhì)量。及時(shí)反饋原則：及時(shí)向衛(wèi)生員反饋扣分情況，以便其及時(shí)改進(jìn)工作。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生桌面物品擺放雜亂，未保持整潔有序，每次扣1分。地面有明顯污漬、垃圾未及時(shí)清理，每次扣2分。辦公設(shè)備表面有灰塵，未定期擦拭，每次扣1分。文件資料未分類整理，隨意堆放，每次扣1分。垃圾桶未及時(shí)清理，垃圾溢出，每次扣2分。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生生產(chǎn)設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行清潔保養(yǎng)，每次扣3分。車間地面有油污、水漬未及時(shí)清除，影響生產(chǎn)安全，每次扣5分。原材料、半成品、成品擺放混亂，未按規(guī)定區(qū)域放置，每次扣3分。生產(chǎn)區(qū)域的廢棄物未及時(shí)清理，堆積過多，每次扣4分。車間內(nèi)的通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備等未保持正常運(yùn)行和清潔，每次扣2分。3.倉庫衛(wèi)生貨物未分類存放，標(biāo)識(shí)不清晰，每次扣2分。倉庫地面有灰塵、雜物，未定期清掃，每次扣2分。庫存商品表面有灰塵，未進(jìn)行防護(hù)，每次扣1分。消防器材周圍堆放雜物，影響正常使用，每次扣3分。倉庫內(nèi)的貨架、貨柜未保持整潔，有損壞未及時(shí)維修，每次扣2分。4.公共區(qū)域衛(wèi)生走廊、樓梯扶手有灰塵，未定期擦拭，每次扣1分。衛(wèi)生間未及時(shí)清理，有異味，衛(wèi)生用品未補(bǔ)充，每次扣3分。電梯轎廂內(nèi)有污漬、垃圾，未及時(shí)清理，每次扣2分。公司大門、停車場(chǎng)等外部公共區(qū)域有垃圾未清理，每次扣2分。公共區(qū)域的綠植未定期澆水、修剪，生長(zhǎng)不良，每次扣1分。5.個(gè)人衛(wèi)生與工作紀(jì)律衛(wèi)生員未按規(guī)定著裝，穿戴工作服不整潔，每次扣1分。工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗，每次扣2分。對(duì)衛(wèi)生問題整改不及時(shí)、敷衍了事，每次扣3分。未按時(shí)完成衛(wèi)生工作任務(wù)，每次扣4分。與同事發(fā)生爭(zhēng)吵、沖突，影響工作秩序，每次扣5分。三、扣分程序1.檢查發(fā)現(xiàn)公司設(shè)立衛(wèi)生檢查小組，定期或不定期對(duì)公司各區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行檢查。檢查人員應(yīng)如實(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，包括問題所在區(qū)域、問題描述、扣分標(biāo)準(zhǔn)等。2.扣分通知檢查小組將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給衛(wèi)生員所屬部門負(fù)責(zé)人，并填寫《衛(wèi)生員扣分通知單》?！缎l(wèi)生員扣分通知單》應(yīng)注明衛(wèi)生員姓名、所屬部門、扣分原因、扣分?jǐn)?shù)值、檢查日期等信息。3.扣分確認(rèn)衛(wèi)生員對(duì)《衛(wèi)生員扣分通知單》中的扣分情況如有異議，應(yīng)在接到通知單后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向檢查小組提出申訴。檢查小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時(shí)通知衛(wèi)生員。如復(fù)查結(jié)果維持原扣分決定，衛(wèi)生員應(yīng)簽字確認(rèn)。4.扣分記錄公司建立衛(wèi)生員扣分檔案，對(duì)每位衛(wèi)生員的扣分情況進(jìn)行詳細(xì)記錄?？鄯謾n案應(yīng)包括衛(wèi)生員基本信息、每次扣分通知單、申訴及復(fù)查情況等內(nèi)容。四、扣分處理1.累計(jì)扣分與績(jī)效掛鉤衛(wèi)生員的月度累計(jì)扣分?jǐn)?shù)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。具體掛鉤比例如下：月度累計(jì)扣分15分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。月度累計(jì)扣分610分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。月度累計(jì)扣分1115分及以上，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。連續(xù)兩個(gè)月月度累計(jì)扣分均達(dá)到1115分及以上，公司將對(duì)衛(wèi)生員進(jìn)行警告處分，并視情節(jié)輕重調(diào)整其工作崗位或予以辭退。2.培訓(xùn)與整改對(duì)于首次出現(xiàn)扣分情況的衛(wèi)生員，所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，幫助其認(rèn)識(shí)問題，改進(jìn)工作方法。衛(wèi)生員應(yīng)在接到扣分通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)制定整改措施，并提交給所屬部門負(fù)責(zé)人審核。所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤衛(wèi)生員的整改情況，確保問題得到徹底解決。如整改不力，將加重扣分處理。3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)三個(gè)月未出現(xiàn)扣分情況的衛(wèi)生員，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制旨在激勵(lì)衛(wèi)生員積極主動(dòng)地做好衛(wèi)生工作，提高公司整體衛(wèi)生水平。五、監(jiān)督與投訴1.監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。衛(wèi)生檢查小組應(yīng)定期對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給舉報(bào)人。對(duì)于經(jīng)查實(shí)的衛(wèi)生問題，應(yīng)按照本制度的規(guī)定對(duì)相關(guān)衛(wèi)生員進(jìn)行扣分處理。2.投訴處理衛(wèi)生員如對(duì)扣分結(jié)果或處理方式有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。申訴應(yīng)提交書面材料，說明申訴理由和證據(jù)。公司將組織相關(guān)人員對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查處理，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果通知申訴人。如申訴人對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向上級(jí)主管部門或勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)提出進(jìn)一步申訴。六、附則1.制度解釋權(quán)本制度由公司行政部門負(fù)責(zé)解釋。如有未盡事宜，行政部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行