版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
PAGE衛(wèi)生自查獎罰制度一、總則1.目的為加強公司衛(wèi)生管理,營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,保障員工身體健康,提高工作效率,特制定本衛(wèi)生自查獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內所有區(qū)域,包括辦公區(qū)域、生產車間、倉庫、公共區(qū)域等。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負責”的原則,各部門及個人應切實履行衛(wèi)生管理職責。堅持定期自查與不定期抽查相結合,確保衛(wèi)生管理工作落到實處。獎罰分明,對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵,對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為進行處罰。二、衛(wèi)生標準與要求辦公區(qū)域1.桌面保持整潔,文件、辦公用品擺放整齊有序,不得隨意堆放雜物。2.電腦、打印機等辦公設備表面清潔,無灰塵、污漬。3.地面干凈,無紙屑、垃圾,地毯定期清潔,保持干凈整潔。4.門窗玻璃干凈明亮,窗臺無雜物。5.垃圾桶及時清理,垃圾不得溢出,定期更換垃圾袋。6.綠植擺放整齊,葉面清潔,無枯萎現(xiàn)象。生產車間1.生產設備保持清潔,定期進行維護保養(yǎng),無油污、灰塵,運行正常。2.生產流水線、操作臺面干凈整潔,物料擺放整齊,無積壓、混亂現(xiàn)象。3.地面無積水、油污,保持清潔,通道暢通無阻。4.墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵,定期進行清掃。5.通風設備正常運行,空氣流通良好,無異味。6.生產廢料及時清理,分類存放,定期處理。倉庫1.貨物分類存放,標識清晰,擺放整齊有序,便于查找和盤點。2.貨架、貨柜保持清潔,無灰塵、污漬。3.倉庫地面干凈,無雜物、垃圾,通道暢通。4.庫存商品無損壞、變質現(xiàn)象,定期進行檢查和清理。5.消防器材、安全設施完好無損,周圍無雜物遮擋,保持清潔。公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈,扶手無灰塵,墻壁無污漬。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生,無異味,便池、洗手池等設施干凈,定期消毒。3.茶水間桌面、地面清潔,飲水機、咖啡機等設備表面干凈,定期清理。4.電梯轎廂保持清潔,按鈕、扶手無污漬,定期消毒。5.公司大門、圍墻外觀整潔,周邊環(huán)境無垃圾、雜物。三、衛(wèi)生自查職責分工1.部門自查各部門負責人為本部門衛(wèi)生管理第一責任人,負責組織本部門員工每日進行衛(wèi)生自查,并填寫衛(wèi)生自查記錄表。自查內容包括辦公區(qū)域、生產車間、倉庫等本部門所負責區(qū)域的衛(wèi)生狀況。2.公共區(qū)域自查行政部門負責公共區(qū)域(走廊、樓梯、衛(wèi)生間、茶水間、電梯等)的衛(wèi)生自查工作,每日安排專人進行檢查,并填寫衛(wèi)生自查記錄表。3.監(jiān)督檢查公司成立衛(wèi)生監(jiān)督小組,由行政部門負責人擔任組長,各部門選派一名代表為成員。衛(wèi)生監(jiān)督小組定期對公司各區(qū)域進行監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改,并記錄檢查情況。四、衛(wèi)生自查流程1.每日自查各部門員工在每日工作結束前,按照衛(wèi)生標準對本部門負責區(qū)域進行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。部門負責人對本部門衛(wèi)生自查情況進行檢查和確認,填寫衛(wèi)生自查記錄表,記錄自查時間、自查人員、存在問題及整改情況等。行政部門專人對公共區(qū)域進行每日自查,填寫衛(wèi)生自查記錄表。2.定期檢查衛(wèi)生監(jiān)督小組每周至少進行一次全面的衛(wèi)生檢查,對公司各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行評估。檢查人員按照衛(wèi)生標準對各區(qū)域進行詳細檢查,記錄檢查結果,包括存在的問題、問題所在區(qū)域、責任部門等。3.問題整改對于自查和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,責任部門應立即組織整改,明確整改責任人及整改期限。整改完成后,由整改責任人向部門負責人報告整改情況,部門負責人進行復查,確認整改合格后在衛(wèi)生自查記錄表上簽字。對于重大衛(wèi)生問題或反復出現(xiàn)的問題,衛(wèi)生監(jiān)督小組應及時召開專項會議,分析原因,制定解決方案,并跟蹤整改效果。五、獎勵制度1.獎勵標準月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門:每月衛(wèi)生檢查得分排名第一的部門,授予“月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號,并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。季度衛(wèi)生標兵:每季度從月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門中評選出一名表現(xiàn)特別突出的員工,授予“季度衛(wèi)生標兵”稱號,并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵及榮譽證書。年度衛(wèi)生模范部門:每年衛(wèi)生檢查得分綜合排名第一的部門,授予“年度衛(wèi)生模范部門”稱號,并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵及榮譽牌匾。個人獎勵:對在衛(wèi)生工作中表現(xiàn)積極、主動,提出合理化建議并有效改善公司衛(wèi)生狀況的員工,給予[X]元的現(xiàn)金獎勵或同等價值的獎品。2.獎勵程序每月末,行政部門根據(jù)衛(wèi)生檢查記錄,統(tǒng)計各部門衛(wèi)生得分,評選出月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門。每季度末,行政部門從月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門中評選出季度衛(wèi)生標兵。每年末,行政部門根據(jù)全年衛(wèi)生檢查得分綜合排名,評選出年度衛(wèi)生模范部門。對于個人獎勵,由員工所在部門推薦,行政部門審核后進行獎勵。獎勵結果在公司內部進行公示,公示期為[X]個工作日。公示無異議后,發(fā)放獎勵。六、處罰制度1.處罰標準輕微違規(guī):對于首次違反衛(wèi)生規(guī)定,情節(jié)較輕的行為,給予口頭警告,并責令立即整改。一般違規(guī):對于多次違反衛(wèi)生規(guī)定或情節(jié)較重的行為,給予[X]元的罰款,并在公司內部通報批評。嚴重違規(guī):對于嚴重違反衛(wèi)生規(guī)定,造成惡劣影響的行為,給予[X]元以上[X]元以下的罰款,停職整改[X]天,并視情節(jié)輕重給予降職、辭退等處理。2.處罰情形未按規(guī)定進行衛(wèi)生自查或自查記錄不真實、不完整。負責區(qū)域衛(wèi)生不達標的,經(jīng)督促仍未及時整改。在公司內亂扔垃圾、隨地吐痰等不文明行為。故意破壞公司衛(wèi)生設施或環(huán)境衛(wèi)生。對衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作不配合,阻礙檢查人員執(zhí)行公務。3.處罰程序衛(wèi)生監(jiān)督小組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,當場記錄違規(guī)事實,并拍照留存證據(jù)。對于違規(guī)行為,衛(wèi)生監(jiān)督小組出具《衛(wèi)生違規(guī)處罰通知單》,明確違規(guī)行為、處罰依據(jù)及處罰標準,送達責任部門或責任人。責任部門或責任人在接到處罰通知單后,應在規(guī)定時間內到行政部門接受處理,簽字確認處罰結果。罰款在接到處罰通知單后的[X]個工作日內繳納至公司財務部門。如對處罰結果有異議,可在接到處罰通知單后的[X]個工作日內,向公司領導提出申訴,公司領導將在[X]個工作日內進行調查和裁決。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施,如
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年青海大學馬克思主義基本原理概論期末考試模擬題附答案解析(奪冠)
- 某家具公司家具團購營銷方案(規(guī)則)
- 2025年重慶安全技術職業(yè)學院馬克思主義基本原理概論期末考試模擬題附答案解析
- 2025年宜陽縣招教考試備考題庫附答案解析(必刷)
- 2025年九寨溝縣招教考試備考題庫帶答案解析(奪冠)
- 2025年欒城縣幼兒園教師招教考試備考題庫含答案解析(奪冠)
- 2025年內蒙古北方職業(yè)技術學院單招職業(yè)傾向性考試題庫帶答案解析
- 2025年長沙工業(yè)學院馬克思主義基本原理概論期末考試模擬題帶答案解析
- 2024年遜克縣招教考試備考題庫附答案解析(奪冠)
- 2025年中寧縣招教考試備考題庫及答案解析(必刷)
- DB32/ 4440-2022城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準
- 文第19課《井岡翠竹》教學設計+2024-2025學年統(tǒng)編版語文七年級下冊
- 干部教育培訓行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 車庫使用協(xié)議合同
- 組件設計文檔-MBOM構型管理
- 《不在網(wǎng)絡中迷失》課件
- 山東省泰安市2024-2025學年高一物理下學期期末考試試題含解析
- 竹子產業(yè)發(fā)展策略
- 【可行性報告】2023年硫精砂項目可行性研究分析報告
- 2024-2025年上海中考英語真題及答案解析
- 2023年內蒙古呼倫貝爾市海拉爾區(qū)公開招聘公辦幼兒園控制數(shù)人員80名高頻筆試、歷年難易點考題(共500題含答案解析)模擬試卷
評論
0/150
提交評論