PAGE庫區(qū)衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強庫區(qū)衛(wèi)生管理，確保庫區(qū)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，保障庫區(qū)貨物安全，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有庫區(qū)，包括但不限于原材料庫區(qū)、成品庫區(qū)、中轉庫區(qū)等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：對庫區(qū)衛(wèi)生的各個方面進行全面考核，包括環(huán)境衛(wèi)生、貨物擺放衛(wèi)生、設備衛(wèi)生等。3.動態(tài)管理原則：根據庫區(qū)實際情況和業(yè)務發(fā)展，適時調整考核標準和方法，實現動態(tài)管理。二、考核內容與標準（一）環(huán)境衛(wèi)生1.地面衛(wèi)生地面應保持清潔，無明顯污漬、垃圾、積水。每日至少清掃一次，特殊情況及時清掃?？己藰藴剩旱孛媲鍧嵍冗_到95%以上為合格，每發(fā)現一處污漬、垃圾或積水扣1分。2.墻面衛(wèi)生墻面應無灰塵、蜘蛛網、污漬。定期進行清潔，至少每月一次?？己藰藴剩簤γ媲鍧嵍冗_到98%以上為合格，每發(fā)現一處灰塵、蜘蛛網或污漬扣1分。3.天花板衛(wèi)生天花板應無積塵、污漬、破損。定期檢查和清潔，至少每季度一次?？己藰藴剩禾旎ò迩鍧嵍冗_到98%以上為合格，每發(fā)現一處積塵、污漬或破損扣2分。4.門窗衛(wèi)生門窗應保持干凈，玻璃明亮，無灰塵、污漬。定期擦拭，至少每周一次?？己藰藴剩洪T窗清潔度達到98%以上為合格，每發(fā)現一處灰塵、污漬扣1分。5.庫區(qū)周邊衛(wèi)生庫區(qū)周邊應無雜物、垃圾，保持整潔。定期清理，至少每周一次?？己藰藴剩簬靺^(qū)周邊清潔度達到95%以上為合格，每發(fā)現一處雜物、垃圾扣1分。（二）貨物擺放衛(wèi)生1.貨物擺放整齊貨物應按照規(guī)定的區(qū)域和方式擺放，排列有序。不得隨意堆放，確保通道暢通?？己藰藴剩贺浳飻[放整齊度達到98%以上為合格，每發(fā)現一處貨物擺放不整齊扣1分。2.貨物表面清潔貨物表面應無灰塵、污漬、破損。定期進行擦拭和檢查，至少每周一次?？己藰藴剩贺浳锉砻媲鍧嵍冗_到98%以上為合格，每發(fā)現一處貨物表面有灰塵、污漬或破損扣1分。3.貨物標識清晰貨物標識應清晰、準確，包括名稱、規(guī)格、數量、批次等信息。標識應完整，無損壞、褪色?？己藰藴剩贺浳飿俗R清晰度達到98%以上為合格，每發(fā)現一處標識不清晰或不完整扣1分。（三）設備衛(wèi)生1.倉儲設備衛(wèi)生貨架、托盤、叉車等倉儲設備應保持清潔，無灰塵、油污。定期進行擦拭和保養(yǎng)，至少每周一次?？己藰藴剩簜}儲設備清潔度達到98%以上為合格，每發(fā)現一處設備有灰塵、油污扣1分。2.通風設備衛(wèi)生通風口、通風管道應無積塵、雜物，保持暢通。定期清理，至少每季度一次。考核標準：通風設備清潔度達到98%以上為合格，每發(fā)現一處通風設備有積塵、雜物扣2分。3.消防設備衛(wèi)生消防器材應保持清潔，無損壞、變形。定期檢查和維護，至少每月一次?？己藰藴剩合涝O備清潔度達到98%以上為合格，每發(fā)現一處消防設備有損壞、變形或不清潔扣2分。三、考核方式與頻率（一）考核方式1.日常檢查：由庫區(qū)管理人員每日對庫區(qū)衛(wèi)生進行檢查，填寫檢查記錄。2.定期抽檢：公司定期組織對庫區(qū)衛(wèi)生進行抽檢，抽檢人員包括管理部門人員和相關專業(yè)人員。3.客戶反饋：收集客戶對庫區(qū)衛(wèi)生的反饋意見，作為考核的參考依據。（二）考核頻率1.日常檢查：每日進行。2.定期抽檢：每周至少進行一次。3.客戶反饋：每月收集一次。四、考核結果評定與處理（一）考核結果評定1.得分計算：根據考核標準，對每次考核結果進行評分，計算得分。2.等級劃分：考核得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（二）考核結果處理1.優(yōu)秀：給予庫區(qū)管理團隊表揚和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.良好：對庫區(qū)管理團隊提出改進建議，鼓勵繼續(xù)保持。3.合格：要求庫區(qū)管理團隊針對存在的問題進行整改，限期提交整改報告。4.不合格：對庫區(qū)管理團隊進行批評教育，責令立即整改，并根據情節(jié)嚴重程度給予相應的處罰，如扣除績效獎金、調整崗位等。五、獎懲措施（一）獎勵措施1.連續(xù)三個月考核結果為優(yōu)秀的庫區(qū)，給予庫區(qū)管理團隊額外獎勵，如組織旅游、培訓機會等。2.在庫區(qū)衛(wèi)生管理方面提出創(chuàng)新性建議并取得顯著成效的個人，給予表彰和獎勵。（二）懲罰措施1.當月考核結果為不合格的庫區(qū)，扣除庫區(qū)管理團隊當月績效獎金的50%。2.連續(xù)兩個月考核結果為不合格的庫區(qū)，對庫區(qū)負責人進行警告處分，并調整崗位。3.因庫區(qū)衛(wèi)生問題導致客戶投訴或造成經濟損失的，根據情節(jié)嚴重程度給予相應的經濟處罰和紀律處分。六、整改與跟蹤（一）整改要求1.對于考核中發(fā)現的問題，庫區(qū)管理團隊應及時制定整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改目標。2.整改措施應具有針對性和可操作性，確保問題得到有效解決。（二）跟蹤檢查1.公司對庫區(qū)整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按時完成。2.整改完成后，對整改效果進行復查，如仍未達到要求，繼續(xù)督促整改。七、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.定期組織庫區(qū)管理人員參加衛(wèi)生管理培訓，提高其衛(wèi)生意識和管理水平。2.培訓內容包括衛(wèi)生標準、清潔方法、考核制度等。（二）宣傳活動1.通過內部宣傳欄、會議等形式，宣傳庫區(qū)衛(wèi)生管理的重要性和考核制度。2.鼓勵員工積極參與庫區(qū)衛(wèi)生管理，形成良好的工作氛圍。八、附則