PAGE衛(wèi)生紅黑榜管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、衛(wèi)生、健康的工作和生活環(huán)境，激勵(lì)全體員工積極參與衛(wèi)生維護(hù)，特制定本衛(wèi)生紅黑榜管理制度。通過(guò)對(duì)各部門(mén)、區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，表彰優(yōu)秀，督促改進(jìn)，確保公司/組織整體衛(wèi)生水平達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門(mén)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、公共區(qū)域、員工宿舍等場(chǎng)所。（三）基本原則1.客觀公正原則：衛(wèi)生檢查評(píng)估過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公平，不受人為因素干擾。2.公開(kāi)透明原則：紅黑榜信息定期公開(kāi)，接受全體員工監(jiān)督，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整檢查標(biāo)準(zhǔn)和頻率，對(duì)衛(wèi)生狀況變化進(jìn)行及時(shí)跟蹤和管理。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無(wú)雜物堆積。2.地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期清掃，無(wú)明顯垃圾。3.門(mén)窗：玻璃潔凈透明，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門(mén)框、窗框擦拭干凈。4.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶身保持清潔，周?chē)孛鏌o(wú)散落垃圾。5.綠植：定期澆水、修剪，保持生機(jī)盎然，花盆無(wú)明顯污漬。（二）生產(chǎn)車(chē)間1.設(shè)備：表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)線(xiàn)：物料擺放有序，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料及時(shí)清理，保持通道暢通。3.地面：每日清掃，定期拖地，保持干凈整潔，無(wú)積塵、積水。4.通風(fēng)口：定期清理，確保通風(fēng)良好，無(wú)堵塞、積塵現(xiàn)象。5.更衣室：衣物懸掛整齊，鞋柜擺放有序，地面、墻面保持清潔。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，扶手無(wú)灰塵，墻壁無(wú)污漬、蜘蛛網(wǎng)。2.樓梯：踏步清潔，扶手光亮，欄桿無(wú)灰塵，轉(zhuǎn)角處無(wú)垃圾堆積。3.衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無(wú)異味，地面干燥無(wú)水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。4.電梯：轎廂內(nèi)壁、按鈕、地面保持清潔，定期消毒，運(yùn)行正常。5.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理。（四）員工宿舍1.床鋪：床單、被套干凈整潔，被子疊放整齊，枕頭擺放規(guī)范。2.地面：清掃及時(shí)，無(wú)垃圾、雜物，定期拖地保持干凈。3.門(mén)窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)雜物，保持通風(fēng)良好。4.個(gè)人物品：擺放整齊有序，衣柜內(nèi)衣物分類(lèi)存放，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。5.公共區(qū)域：宿舍走廊、樓梯口等公共部位保持清潔，垃圾桶及時(shí)清理。三、檢查與評(píng)估（一）檢查人員成立專(zhuān)門(mén)的衛(wèi)生檢查小組，成員包括各部門(mén)推選的代表以及行政部門(mén)相關(guān)人員，確保檢查的全面性和公正性。（二）檢查頻率每周至少進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域（如生產(chǎn)車(chē)間、食品加工區(qū)域等）可適當(dāng)增加檢查次數(shù)。（三）檢查方式1.定期檢查：按照預(yù)定的時(shí)間和路線(xiàn)，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行逐一檢查，記錄衛(wèi)生狀況。2.不定期抽查：隨機(jī)對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題并督促整改。（四）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行量化評(píng)分。滿(mǎn)分100分，90分及以上為優(yōu)秀，7089分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格。具體評(píng)分細(xì)則如下：1.辦公區(qū)域：桌面整潔度（20分）、地面清潔情況（20分）、門(mén)窗衛(wèi)生（15分）、垃圾桶管理（15分）、綠植養(yǎng)護(hù)（10分）、整體秩序（20分）。2.生產(chǎn)車(chē)間：設(shè)備清潔狀況（2?分）、生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)范程度（25分）、地面衛(wèi)生（20分）、通風(fēng)口情況（15分）、更衣室整潔度（15分）。3.公共區(qū)域：走廊衛(wèi)生（15分）、樓梯清潔（15分）、衛(wèi)生間環(huán)境（30分）、電梯衛(wèi)生（20分）、會(huì)議室整潔度（20分）。4.員工宿舍：床鋪整理（20分）、地面清潔（20分）、門(mén)窗狀況（15分）、個(gè)人物品擺放（20分）、公共區(qū)域衛(wèi)生（25分）。（五）結(jié)果公示每次檢查結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各區(qū)域得分情況，在公司/組織內(nèi)部顯著位置設(shè)立紅黑榜進(jìn)行公示。紅榜展示本周衛(wèi)生優(yōu)秀的部門(mén)或區(qū)域，黑榜展示衛(wèi)生不合格的部門(mén)或區(qū)域。四、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)三個(gè)月登上紅榜的部門(mén)或區(qū)域，頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀流動(dòng)紅旗”，并給予該部門(mén)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如衛(wèi)生清潔用品、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。2.對(duì)于在衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并在績(jī)效考核中適當(dāng)加分。（二）懲罰1.首次登上黑榜的部門(mén)或區(qū)域，責(zé)令限期整改，并提交書(shū)面整改報(bào)告。整改期限結(jié)束后進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告處分。2.連續(xù)兩次登上黑榜的部門(mén)或區(qū)域，扣除該部門(mén)當(dāng)月部分績(jī)效獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3.多次登上黑榜且整改不力的部門(mén)或區(qū)域，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或調(diào)崗處理。五、整改與跟蹤（一）整改責(zé)任各部門(mén)負(fù)責(zé)人為衛(wèi)生整改第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。（二）整改措施針對(duì)檢查出的問(wèn)題，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。整改措施要具有可操作性，確保衛(wèi)生狀況得到切實(shí)改善。（三）跟蹤復(fù)查行政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)于整改不力的部門(mén)，要及時(shí)督促其加大整改力度，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。六、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生培訓(xùn)定期組織全體員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和清潔技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、垃圾分類(lèi)等方面，通過(guò)理論講解、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，確保員工能夠掌握正確的衛(wèi)生維護(hù)方法。（二）宣傳引導(dǎo)利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號(hào)等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性，發(fā)布衛(wèi)生紅黑榜信息，分享衛(wèi)生維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和技巧，營(yíng)造良好的衛(wèi)生文化氛圍，引導(dǎo)員工自覺(jué)參與衛(wèi)