PAGE天然氣生產(chǎn)運(yùn)營考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司天然氣生產(chǎn)運(yùn)營管理，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營行為，提高生產(chǎn)效率，確保天然氣生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司天然氣生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的各部門、各崗位及全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有員工在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：對天然氣生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位進(jìn)行全面考核，涵蓋生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量質(zhì)量、成本控制、環(huán)境保護(hù)等方面。3.激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行約束，激勵(lì)員工積極工作，提高生產(chǎn)運(yùn)營水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則：考核制度應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際情況不斷完善，以促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平的持續(xù)提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)安全1.安全制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，包括但不限于操作規(guī)程、安全檢查制度、應(yīng)急預(yù)案等。每違反一項(xiàng)制度，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。按時(shí)參加安全培訓(xùn)和會(huì)議，無故缺席一次扣[X]分，遲到一次扣[X]分。2.安全隱患排查與整改積極參與安全隱患排查工作，每月至少發(fā)現(xiàn)[X]項(xiàng)安全隱患。每少發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣[X]分。對排查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到[X]%以上。未達(dá)到整改率要求的，每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。3.事故發(fā)生情況全年無安全事故發(fā)生，得滿分[X]分。發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失），每次扣[X]分；發(fā)生一般安全事故，每次扣[X][X]分；發(fā)生重大安全事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰，直至解除勞動(dòng)合同。（二）設(shè)備運(yùn)行1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄完整、準(zhǔn)確。記錄不完整或不準(zhǔn)確的，每次扣[X]分。2.設(shè)備運(yùn)行效率設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。因設(shè)備運(yùn)行問題導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或影響產(chǎn)量質(zhì)量的，每次扣[X][X]分。積極開展設(shè)備技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高設(shè)備運(yùn)行效率。對提出有效改進(jìn)措施并取得良好效果的，給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。（三）產(chǎn)量質(zhì)量1.產(chǎn)量完成情況每月按時(shí)完成天然氣產(chǎn)量計(jì)劃，產(chǎn)量完成率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。全年累計(jì)產(chǎn)量超過計(jì)劃產(chǎn)量的，給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。2.質(zhì)量控制天然氣質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定要求，氣質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。因質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶投訴或經(jīng)濟(jì)損失的，每次扣[X][X]分。（四）成本控制1.生產(chǎn)成本嚴(yán)格控制天然氣生產(chǎn)成本，各項(xiàng)成本費(fèi)用不超過預(yù)算指標(biāo)。每超過預(yù)算指標(biāo)[X]%，扣[X]分。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、節(jié)約能源等措施降低生產(chǎn)成本的，給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。2.物資管理物資采購嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，杜絕浪費(fèi)和不合理采購。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)采購行為，扣[X]分。物資庫存管理合理，賬實(shí)相符。庫存管理混亂，賬實(shí)不符的，每次扣[X]分。（五）環(huán)境保護(hù)1.污染物排放天然氣生產(chǎn)過程中的污染物排放符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)污染物排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。因污染物排放超標(biāo)受到環(huán)保部門處罰的，每次扣[X][X]分。2.環(huán)保措施落實(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，如廢氣處理、廢水處理、噪聲控制等。環(huán)保措施落實(shí)不到位的，每次扣[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負(fù)責(zé)人對本部門員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核記錄，包括工作任務(wù)完成情況、遵守規(guī)章制度情況等。2.定期考核：每月末各部門對本部門員工進(jìn)行月度考核，填寫考核表，匯總考核結(jié)果報(bào)公司考核管理部門。3.專項(xiàng)考核：針對天然氣生產(chǎn)運(yùn)營中的重大項(xiàng)目、突發(fā)事件等進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。（二）考核周期1.月度考核：每月進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次月上旬。2.年度考核：每年年底進(jìn)行一次，年度考核結(jié)果為全年各月度考核結(jié)果的綜合。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金?？己说梅衷赱X]分以上的，全額發(fā)放績效獎(jiǎng)金；考核得分在[X][X]分之間的，發(fā)放績效獎(jiǎng)金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不發(fā)放績效獎(jiǎng)金。2.年度考核得分作為員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，考核得分越高，年終獎(jiǎng)金系數(shù)越高。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分排名在本部門前[X]%的員工，在崗位晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮。2.年度考核不合格（得分低于[X]分）的員工，視情節(jié)給予降職、降薪或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力。2.對考核優(yōu)秀的員工，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步。五、考核申訴（一）申訴條件員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工填寫《考核申訴表》，詳細(xì)說明申訴理由和證據(jù)。2.將申訴表提交至公司考核