PAGE衛(wèi)生管理考核評比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理工作，營造整潔、舒適、健康的工作和生活環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本考核評比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生管理考核評比工作。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對公司/組織內(nèi)所有涉及衛(wèi)生管理的區(qū)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核。2.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響。3.獎(jiǎng)懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核評比，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，不斷提升衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司/組織負(fù)責(zé)人為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司/組織的衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和計(jì)劃，審議考核評比結(jié)果等重大事項(xiàng)。（二）各部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定和完善衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展定期和不定期的衛(wèi)生檢查工作。匯總、分析考核評比結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。2.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、工作場所的日常衛(wèi)生清潔和維護(hù)工作。按照公司/組織的衛(wèi)生管理要求，落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生管理措施。配合行政部門開展衛(wèi)生檢查和考核工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.后勤保障部門負(fù)責(zé)公司/組織公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等）的衛(wèi)生清潔和消毒工作。保障衛(wèi)生清潔所需的物資供應(yīng)，如清潔工具、消毒劑等。對公司/組織內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保正常運(yùn)行。三、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面、文件柜、電腦等辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面干凈整潔，無污漬、水漬、垃圾。3.門窗玻璃清潔明亮，窗臺無灰塵。4.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。5.綠植擺放整齊，葉面無灰塵，花盆無污垢。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊、樓梯保持清潔，無垃圾、雜物，扶手無灰塵。2.電梯轎廂清潔，按鈕、內(nèi)壁無污漬，地面干凈。3.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手臺等設(shè)施無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。4.會議室使用后及時(shí)清理，桌椅擺放整齊，地面、桌面清潔。（三）生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（適用于有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的公司/組織）1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)車間地面保持清潔，物料擺放整齊，通道暢通。3.原材料、半成品、成品存放區(qū)域整潔有序，標(biāo)識清晰。4.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。（四）食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.食堂環(huán)境清潔，桌椅擺放整齊，地面、墻面無污漬。2.餐具、廚具清洗消毒嚴(yán)格，擺放有序。3.食品加工區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，食材新鮮，儲存規(guī)范。4.食堂工作人員持健康證上崗，穿戴工作服、工作帽。四、衛(wèi)生管理考核評比辦法（一）考核方式1.定期檢查：每周/每月由行政部門組織對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：行政部門不定期對各區(qū)域進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。3.日常巡查：各部門負(fù)責(zé)人在日常工作中對本部門衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查。（二）考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.采用百分制評分，根據(jù)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)打分。2.辦公區(qū)域衛(wèi)生占[X]分，公共區(qū)域衛(wèi)生占[X]分，生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生（如有）占[X]分，食堂衛(wèi)生（如有）占[X]分。3.每發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，根據(jù)嚴(yán)重程度扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。（三）考核結(jié)果評定1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分及以上，衛(wèi)生狀況良好，無明顯問題。2.良好：考核得分在[X][X]分之間，基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在少量輕微問題。3.合格：考核得分在[X][X]分之間，存在一些衛(wèi)生問題，需要及時(shí)整改。4.不合格：考核得分在[X]分以下，衛(wèi)生狀況較差，存在較多嚴(yán)重問題。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月對衛(wèi)生考核評比結(jié)果為優(yōu)秀的部門頒發(fā)“衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門”流動紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。3.優(yōu)秀部門和個(gè)人的事跡在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立榜樣。（二）懲罰1.對衛(wèi)生考核評比結(jié)果為不合格的部門，責(zé)令限期整改，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評。2.連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的部門，部門負(fù)責(zé)人要向衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面檢討，并扣發(fā)部門當(dāng)月一定比例的績效獎(jiǎng)金。3.因衛(wèi)生問題給公司/組織形象造成嚴(yán)重影響的，對相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括但不限于降職、罰款等。六、衛(wèi)生管理考核評比流程（一）檢查準(zhǔn)備1.行政部門制定詳細(xì)的衛(wèi)生檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、人員、范圍等。2.準(zhǔn)備好檢查所需的工具和表格，如檢查表、評分標(biāo)準(zhǔn)等。（二）現(xiàn)場檢查1.檢查人員按照檢查計(jì)劃對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行實(shí)地檢查，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。2.檢查過程中要認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，拍照留存證據(jù)。（四）結(jié)果匯總與公示1.結(jié)果匯總：行政部門對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算各部門的考核得分。2.結(jié)果公示：將考核評比結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日，接受員工監(jiān)督。（五）申訴處理1.對考核結(jié)果有異議的部門或個(gè)人，可在公示期內(nèi)向行政部門提出申訴。2.