PAGE養(yǎng)雞合作社財務(wù)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范本養(yǎng)雞合作社（以下簡稱“合作社”）的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，保障合作社和社員的合法權(quán)益，促進合作社健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，結(jié)合本合作社實際情況，制定本財務(wù)制度。（二）適用范圍本制度適用于本養(yǎng)雞合作社及其所屬各部門、各養(yǎng)殖基地、各社員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，依法進行財務(wù)活動。2.真實性原則：財務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實反映合作社的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：全面核算合作社的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，確保財務(wù)信息的完整性。4.準(zhǔn)確性原則：財務(wù)數(shù)據(jù)的計算、記錄和報告應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤，不得虛報、漏報、瞞報。5.及時性原則：及時進行財務(wù)核算和報告，為合作社決策提供及時、有效的財務(wù)信息。6.效益性原則：合理配置資源，降低成本費用，提高資金使用效益。（四）財務(wù)管理職責(zé)1.合作社理事會負(fù)責(zé)制定和修訂合作社財務(wù)制度。審議批準(zhǔn)年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況。2.合作社監(jiān)事會對合作社財務(wù)活動進行監(jiān)督檢查。審查財務(wù)報告，提出意見和建議。3.財務(wù)部門具體負(fù)責(zé)合作社的財務(wù)管理和會計核算工作。編制財務(wù)預(yù)算、決算報告。執(zhí)行財務(wù)制度，進行財務(wù)收支核算。負(fù)責(zé)財務(wù)檔案管理。4.各養(yǎng)殖基地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本養(yǎng)殖基地的成本核算和費用控制。配合財務(wù)部門做好財務(wù)工作，提供相關(guān)財務(wù)資料。5.社員遵守合作社財務(wù)制度，配合財務(wù)工作。享有對合作社財務(wù)狀況的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、財務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)合作社的收入情況，合理安排支出，確保收支平衡。2.統(tǒng)籌兼顧原則：兼顧合作社發(fā)展的需要和社員的利益，合理分配資源。3.積極穩(wěn)妥原則：結(jié)合市場形勢和合作社實際情況，科學(xué)預(yù)測收入和支出，確保預(yù)算的可行性和可靠性。（二）預(yù)算編制內(nèi)容1.收入預(yù)算：包括養(yǎng)殖收入、銷售收入、補貼收入、其他收入等。2.支出預(yù)算：包括飼料采購支出、雞苗采購支出、獸藥及疫苗支出、人工成本支出、水電費支出、設(shè)備購置及維修支出、場地租賃支出、辦公費用支出、其他支出等。（三）預(yù)算編制程序1.每年[具體時間]前，財務(wù)部門根據(jù)上年度財務(wù)決算情況和本年度工作計劃，提出預(yù)算編制的指導(dǎo)意見和要求。2.各養(yǎng)殖基地、各部門根據(jù)財務(wù)部門的要求，結(jié)合本單位實際情況，編制本單位的年度預(yù)算草案，并報送財務(wù)部門。3.財務(wù)部門對各單位報送的預(yù)算草案進行審核、匯總，編制合作社年度預(yù)算草案，報理事會審議。4.理事會審議通過后，將年度預(yù)算下達各單位執(zhí)行。（四）預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整1.各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。2.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，必須按照規(guī)定的程序進行。由提出調(diào)整預(yù)算的單位或部門填寫預(yù)算調(diào)整申請表，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額。財務(wù)部門對預(yù)算調(diào)整申請表進行審核，提出審核意見。報理事會審議批準(zhǔn)后，下達預(yù)算調(diào)整通知，各單位按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。（五）預(yù)算分析與考核1.財務(wù)部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施。2.理事會對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，對執(zhí)行情況好的單位和個人給予獎勵，對執(zhí)行情況差的單位和個人進行處罰。三、收入管理（一）養(yǎng)殖收入管理1.養(yǎng)殖收入包括出售肉雞、蛋雞、雞苗等的收入。2.銷售產(chǎn)品時，必須簽訂銷售合同，明確銷售價格、數(shù)量、交貨時間、付款方式等條款。3.銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的組織和實施，及時將銷售情況通知財務(wù)部門。4.財務(wù)部門根據(jù)銷售合同和實際銷售情況，確認(rèn)銷售收入，并進行賬務(wù)處理。（二）銷售收入管理1.銷售收入包括合作社直接銷售產(chǎn)品的收入以及社員委托合作社銷售產(chǎn)品的收入。2.銷售產(chǎn)品時，按照上述養(yǎng)殖收入管理的要求進行操作。3.對于社員委托銷售的產(chǎn)品，合作社按照約定的比例收取手續(xù)費，手續(xù)費收入計入其他業(yè)務(wù)收入。（三）補貼收入管理1.補貼收入包括國家財政補貼、地方政府補貼等。2.財務(wù)部門要及時關(guān)注國家和地方政府的補貼政策，積極爭取補貼資金。3.收到補貼資金后，要按照規(guī)定的用途使用，并進行專項核算。（四）其他收入管理1.其他收入包括租金收入、利息收入、捐贈收入等。2.各項其他收入要按照相關(guān)規(guī)定進行核算和管理，確保收入的合法性和真實性。四、成本費用管理（一）成本費用核算原則1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照成本費用的實際發(fā)生期間進行核算，凡是本期已經(jīng)發(fā)生的成本費用，不論款項是否支付，都應(yīng)當(dāng)作為本期的成本費用；凡是不屬于本期的成本費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應(yīng)當(dāng)作為本期的成本費用。2.配比原則：將成本費用與相應(yīng)的收入進行配比，計算出本期的經(jīng)營成果。3.劃分收益性支出與資本性支出原則：凡支出的效益僅及于本年度（或一個營業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個會計年度（或幾個營業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。（二）成本費用核算內(nèi)容1.飼料成本：包括采購飼料的費用、運輸費用、倉儲費用等。2.雞苗成本：包括采購雞苗的費用、運輸費用等。3.獸藥及疫苗成本：包括采購獸藥及疫苗的費用、儲存費用等。4.人工成本：包括養(yǎng)殖工人的工資、獎金、福利等。5.水電費成本：包括養(yǎng)殖過程中消耗的水電費。6.設(shè)備購置及維修成本：包括購置養(yǎng)殖設(shè)備的費用、設(shè)備維修費用等。7.場地租賃成本：包括租賃養(yǎng)殖場地的費用。8.辦公費用成本：包括辦公設(shè)備購置費用、辦公用品費用、通訊費用等。9.其他成本：包括養(yǎng)殖過程中發(fā)生的其他費用。（三）成本費用控制措施1.建立成本費用控制制度，明確各部門、各崗位在成本費用控制中的職責(zé)。2.加強采購管理，降低采購成本。通過招標(biāo)采購、詢價采購等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價格；合理控制庫存，減少庫存積壓和浪費。3.優(yōu)化養(yǎng)殖流程，提高養(yǎng)殖效率，降低養(yǎng)殖成本。合理安排養(yǎng)殖密度，科學(xué)使用飼料、獸藥及疫苗，減少不必要的消耗。4.加強人工成本管理，合理配置人力資源，提高勞動效率。制定合理的工資分配制度，激勵員工提高工作積極性和工作效率。5.嚴(yán)格控制費用支出，杜絕浪費。加強對辦公費用、水電費等費用的管理，制定費用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，控制費用支出。（四）成本費用分析與考核1.財務(wù)部門定期對成本費用進行分析，找出成本費用變動的原因，提出降低成本費用的措施和建議。2.理事會對各部門、各養(yǎng)殖基地的成本費用控制情況進行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，對成本費用控制好的單位和個人給予獎勵，對成本費用控制差的單位和個人進行處罰。五、資產(chǎn)管理（一）貨幣資金管理1.合作社應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，開立銀行賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算業(yè)務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，控制現(xiàn)金使用范圍，核定庫存現(xiàn)金限額。3.加強銀行賬戶管理，定期核對銀行賬戶余額，確保資金安全。4.建立貨幣資金內(nèi)部控制制度，明確貨幣資金收支的審批程序和職責(zé)分工，防止貨幣資金被盜、挪用等情況的發(fā)生。（二）存貨管理1.存貨包括飼料、雞苗、獸藥及疫苗、辦公用品等。2.建立存貨采購、驗收、保管、領(lǐng)用、盤點等管理制度。采購存貨時，要簽訂采購合同，確保存貨的質(zhì)量和數(shù)量。驗收存貨時，要嚴(yán)格按照合同要求進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保管存貨時，要分類存放，做好防潮、防蟲、防火等工作。領(lǐng)用存貨時，要辦理領(lǐng)用手續(xù)，明確領(lǐng)用數(shù)量和用途。定期對存貨進行盤點，確保賬實相符。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧等情況，要及時查明原因，進行賬務(wù)處理。（三）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備等。2.建立固定資產(chǎn)購置、驗收、折舊、處置等管理制度。購置固定資產(chǎn)時，要進行可行性研究和論證，按照規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)。驗收固定資產(chǎn)時，要嚴(yán)格按照合同要求進行驗收，確保固定資產(chǎn)的質(zhì)量和性能。按照國家規(guī)定的折舊方法和折舊年限計提固定資產(chǎn)折舊，計入成本費用。處置固定資產(chǎn)時，要按照規(guī)定的程序進行審批，辦理相關(guān)手續(xù)，確保資產(chǎn)處置的合法性和合理性。3.定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，做到賬實相符。發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈、盤虧等情況，要及時查明原因，進行賬務(wù)處理。（四）無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理1.無形資產(chǎn)是指合作社擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。2.其他資產(chǎn)是指除貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等以外的資產(chǎn)。3.對于無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)，要按照相關(guān)規(guī)定進行核算和管理，確保資產(chǎn)的安全完整。六、負(fù)債管理（一）負(fù)債分類1.流動負(fù)債：指預(yù)計在一個正常營業(yè)周期中清償、或者主要為交易目的而持有、或者自資產(chǎn)負(fù)債表日起一年內(nèi)（含一年）到期應(yīng)予以清償、或者企業(yè)無權(quán)自主地將清償推遲至資產(chǎn)負(fù)債表日后一年以上的負(fù)債，包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費等。2.非流動負(fù)債：指流動負(fù)債以外的負(fù)債，包括長期借款、長期應(yīng)付款等。（二）負(fù)債管理原則1.適度舉債原則：根據(jù)合作社的經(jīng)營需要和償債能力，合理確定負(fù)債規(guī)模，避免過度舉債。2.成本效益原則：選擇合適的融資渠道和融資方式，降低融資成本，提高資金使用效益。3.風(fēng)險控制原則：加強對負(fù)債風(fēng)險的評估和控制，確保按時足額償還債務(wù)，避免財務(wù)風(fēng)險。（三）負(fù)債核算與管理1.財務(wù)部門要按照國家有關(guān)規(guī)定，對負(fù)債進行準(zhǔn)確的核算和記錄。2.加強對短期借款的管理，合理安排借款期限，確保資金的及時周轉(zhuǎn)。3.對應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費等負(fù)債，要按照規(guī)定的期限及時支付，維護合作社的信譽。4.對于長期借款、長期應(yīng)付款等非流動負(fù)債，要制定合理的還款計劃，按時足額償還債務(wù)。5.定期對負(fù)債情況進行分析，評估負(fù)債風(fēng)險，及時采取措施防范和化解風(fēng)險。七、財務(wù)報告與財務(wù)分析（一）財務(wù)報告編制1.財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，定期編制財務(wù)報告。2.財務(wù)報告包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表以及附注等。3.財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)真實、完整、準(zhǔn)確、及時，能夠反映合作社的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。4.財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，報理事會審議批準(zhǔn)。（二）財務(wù)報告報送1.合作社應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，定期向社員、稅務(wù)機關(guān)、主管部門等報送財務(wù)報告。2.向社員報送財務(wù)報告時，應(yīng)當(dāng)說明合作社的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和分配情況等，保障社員的知情權(quán)。3.向稅務(wù)機關(guān)報送財務(wù)報告時，應(yīng)當(dāng)如實申報納稅，確保納稅申報的準(zhǔn)確性和及時性。4.向主管部門報送財務(wù)報告時，應(yīng)當(dāng)按照主管部門的要求，提供相關(guān)財務(wù)信息，接受主管部門的監(jiān)督管理。（三）財務(wù)分析1.財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期對合作社的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進行分析。2.財務(wù)分析的內(nèi)容包括償債能力分析、盈利能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析以及財務(wù)比率分析等。3.通過財務(wù)分析，找出合作社經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進措施和建議，為理事會決策提供依據(jù)。4.財務(wù)分析報告應(yīng)當(dāng)定期撰寫，報理事會審議，并向社員公開。八、財務(wù)監(jiān)督與審計（一）財務(wù)監(jiān)督1.合作社監(jiān)事會負(fù)責(zé)對合作社財務(wù)活動進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)定期對財務(wù)制度的執(zhí)行情況、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、財務(wù)收支情況等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。3.社員有權(quán)對合作社的財務(wù)狀況進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題可以向理事會或監(jiān)事會反映。（二）內(nèi)部審計1.合作社應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計制度，定期對財務(wù)收支、經(jīng)濟活動等進行內(nèi)部審計。2.內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，獨立開展審計工作。3.內(nèi)部審計報告應(yīng)當(dāng)報理事會審議，對審計發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時采取措施進行整改。（三）外部審計1.合作社應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，定期聘請具有資質(zhì)的會計師事務(wù)所對合作社的財務(wù)報表進行審計。2.外部審計報告應(yīng)當(dāng)向社員公開，接受社員的監(jiān)督。3.對于外部審計提出的問題，合作社應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整改，確保財務(wù)工作的規(guī)范運行。九、財務(wù)檔案管理（一）檔案范圍1.財務(wù)檔案包括會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報告、審計報告、稅務(wù)資料、合同協(xié)議、銀行對賬單、發(fā)票等。（二）檔案整理與歸檔1.財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期對財務(wù)檔案進行整理，按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂等。2.整理好的財務(wù)檔案應(yīng)當(dāng)及時歸檔，妥善保管。（三）檔案保管期限1.會計憑證、會計賬簿等保管期限為[具體期限]年。2.財務(wù)報告、審計報告等保管期限為[具體期限]年。3.其他財務(wù)檔案按照相關(guān)規(guī)定確定保管期限。（四）檔案查閱與借閱1.查閱財務(wù)檔案時，應(yīng)