PAGE衛(wèi)生包干紅黑榜管理制度一、總則（一）目的為加強公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，提高員工的環(huán)保意識和責(zé)任感，特制定本衛(wèi)生包干紅黑榜管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、公共區(qū)域以及員工個人工作區(qū)域。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生包干責(zé)任人，確保衛(wèi)生管理工作責(zé)任到人。2.定期檢查原則：定期對各衛(wèi)生包干區(qū)域進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.獎懲分明原則：對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標(biāo)的進行通報批評和處罰。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)檢查結(jié)果和實際情況，不斷完善衛(wèi)生管理制度和工作流程，持續(xù)提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。二、衛(wèi)生包干區(qū)域劃分（一）部門辦公區(qū)域各部門負責(zé)本部門辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室地面、桌面、門窗、文件柜、電腦設(shè)備等的清潔和整理。（二）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：由保潔人員負責(zé)日常清掃，各部門員工應(yīng)保持公共區(qū)域的整潔，不得隨意丟棄垃圾。2.會議室：使用后由使用部門負責(zé)清理，確保桌椅擺放整齊、地面干凈、設(shè)備完好。未明確使用部門的會議室，由行政部門負責(zé)管理和清潔。3.衛(wèi)生間：保潔人員定期進行全面清潔和消毒，各部門員工應(yīng)愛護衛(wèi)生間設(shè)施，保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。4.茶水間：各部門員工使用后應(yīng)及時清理，保持茶水間的整潔，不得隨意堆放雜物。（三）特殊區(qū)域1.機房：由信息技術(shù)部門負責(zé)機房的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清潔和設(shè)備維護，確保機房設(shè)備正常運行。2.倉庫：倉庫管理人員負責(zé)倉庫區(qū)域的衛(wèi)生，保持貨物堆放整齊、通道暢通，定期清理倉庫內(nèi)的雜物和垃圾。3.食堂：食堂工作人員負責(zé)食堂內(nèi)部及周邊區(qū)域的衛(wèi)生，包括餐廳地面、桌面、廚房設(shè)備、餐具等的清潔和消毒，確保食品安全和環(huán)境衛(wèi)生。三、衛(wèi)生標(biāo)準（一）地面1.無明顯污漬、水漬、腳印，保持干凈整潔。2.定期進行清掃和拖地，確保地面光亮。（二）桌面1.物品擺放整齊，文件、辦公用品等應(yīng)分類放置。2.桌面無灰塵、雜物，電腦、電話等設(shè)備表面清潔。（三）門窗1.玻璃干凈透明，無污漬、手印。2.窗框、窗臺無灰塵，保持清潔。（四）文件柜1.表面清潔，無灰塵、污漬。2.文件資料擺放整齊，標(biāo)識清晰。（五）衛(wèi)生間1.地面干燥、無積水，無異味。2.馬桶、洗手盆等潔具清潔，定期消毒。3.衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理。（六）公共區(qū)域1.走廊、樓梯無雜物堆積，扶手干凈。2.會議室桌椅擺放整齊，設(shè)備完好，地面清潔。3.茶水間物品擺放有序，無垃圾、水漬。四、檢查與評估（一）檢查人員成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括行政部門負責(zé)人、各部門代表以及保潔人員。（二）檢查頻率每周至少進行一次全面檢查，對重點區(qū)域和問題較多的區(qū)域可增加檢查次數(shù)。（三）檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生標(biāo)準對各衛(wèi)生包干區(qū)域進行詳細檢查，包括地面、桌面、門窗、文件柜、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等方面的衛(wèi)生情況。（四）評估方式1.根據(jù)檢查結(jié)果，對各部門衛(wèi)生包干區(qū)域進行評分，滿分100分。2.評分標(biāo)準：90100分：衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，無任何衛(wèi)生問題，物品擺放整齊，環(huán)境整潔美觀。8089分：衛(wèi)生狀況良好，基本符合衛(wèi)生標(biāo)準，存在少量輕微問題，及時整改后可達到優(yōu)秀水平。7079分：衛(wèi)生狀況合格，存在一些明顯問題，需要加強清潔和管理力度。6069分：衛(wèi)生狀況較差，存在較多問題，需立即進行整改，否則將給予相應(yīng)處罰。60分以下：衛(wèi)生狀況極差，嚴重不符合衛(wèi)生標(biāo)準，必須限期整改，同時給予嚴肅批評和處罰。五、紅黑榜管理（一）紅榜1.上榜條件：連續(xù)兩周衛(wèi)生檢查評分達到90分及以上的部門或區(qū)域，將被列入紅榜。2.獎勵措施：在公司內(nèi)部進行通報表揚，宣傳優(yōu)秀部門或區(qū)域的衛(wèi)生管理經(jīng)驗。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在年度優(yōu)秀部門評選中，衛(wèi)生管理表現(xiàn)優(yōu)秀的部門將予以優(yōu)先考慮。（二）黑榜1.上榜條件：連續(xù)兩周衛(wèi)生檢查評分低于60分的部門或區(qū)域，將被列入黑榜。2.處罰措施：在公司內(nèi)部進行通報批評，責(zé)令限期整改。對部門負責(zé)人進行誡勉談話，要求其制定詳細的整改計劃并提交書面報告?？鄢块T當(dāng)月績效分數(shù)，影響部門及員工的績效考核結(jié)果。對于多次被列入黑榜的部門，將視情節(jié)嚴重程度給予進一步的處罰，如減少部門預(yù)算、限制員工晉升等。六、整改與跟蹤（一）整改要求被列入黑榜的部門或區(qū)域，應(yīng)在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)制定詳細的整改計劃，并提交給行政部門審核。整改計劃應(yīng)明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限等內(nèi)容。（二）跟蹤檢查行政部門負責(zé)對整改情況進行跟蹤檢查，定期復(fù)查整改效果。對于整改不力或未按時完成整改的部門，將加大處罰力度。（三）整改結(jié)果驗收整改期限屆滿后，由衛(wèi)生檢查小組對整改情況進行驗收。驗收合格后，方可解除黑榜警示。如仍未達到衛(wèi)生標(biāo)準，將繼續(xù)進行整改，直至驗收合格。七、溝通與反饋（一）意見反饋渠道設(shè)立專門的衛(wèi)生管理意見反饋郵箱和電話，鼓勵員工對衛(wèi)生管理工作提出意見和建議。（二）溝通機制行政部門定期收集員工的意見和建議，及時與相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，對合理的建議予以采納，并將處理結(jié)果反饋給員工。八、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識培訓(xùn)定期組織員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生管理技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準、清潔方法、垃圾分類等方面的知識