PAGE車間衛(wèi)生檢查評分制度一、總則1.目的為了加強車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生檢查評分制度。2.適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)的所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存放區(qū)、設(shè)備維護區(qū)、通道、休息區(qū)等。3.職責(zé)分工車間主管：負責(zé)全面監(jiān)督車間衛(wèi)生管理工作，組織定期衛(wèi)生檢查，對衛(wèi)生不達標(biāo)的區(qū)域責(zé)令整改，并對整改情況進行跟蹤復(fù)查。班組長：負責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域的日常衛(wèi)生維護，組織班組成員進行衛(wèi)生清掃，配合車間主管進行衛(wèi)生檢查，落實整改措施。員工：嚴格遵守車間衛(wèi)生管理制度，做好各自工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，積極參與車間衛(wèi)生維護活動。4.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)車間衛(wèi)生應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，具體如下：地面：保持清潔，無明顯污漬、積水、雜物，定期進行清掃和拖洗，確保地面干凈、平整、防滑。墻壁和天花板：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、污漬，表面應(yīng)保持整潔，如有損壞或脫落應(yīng)及時修復(fù)。設(shè)備設(shè)施：設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進行擦拭和保養(yǎng)；各類管道、線路應(yīng)排列整齊，無積塵；通風(fēng)口、排水口暢通無阻，無堵塞物。物料存放：物料應(yīng)分類存放，擺放整齊，標(biāo)識清晰；物料不得直接放置在地面上，需有墊板或貨架支撐；易燃、易爆、有毒等危險物品應(yīng)單獨存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識。工具器具：工具應(yīng)擺放整齊，定置定位存放，使用后及時清理并歸位；量具、儀器等應(yīng)定期進行清潔和校準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。通道：通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品，確保人員和車輛通行無阻。休息區(qū)：休息區(qū)內(nèi)桌椅擺放整齊，地面干凈，垃圾及時清理；休息區(qū)內(nèi)不得存放與工作無關(guān)的物品，保持環(huán)境整潔舒適。二、檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)1.地面衛(wèi)生（30分）地面無明顯污漬、積水，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。地面無雜物，保持干凈整潔，每發(fā)現(xiàn)一處雜物扣1分。地面定期清掃和拖洗，記錄完整，未按要求執(zhí)行每次扣3分。2.墻壁和天花板衛(wèi)生（20分）墻壁和天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。墻壁和天花板無污漬，表面整潔，如有污漬未及時清理每處扣3分。墻壁和天花板如有損壞或脫落，未及時修復(fù)每處扣5分。3.設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生（25分）設(shè)備表面無油污、灰塵，每發(fā)現(xiàn)一處未清潔干凈扣2分。設(shè)備保養(yǎng)記錄完整，未按規(guī)定保養(yǎng)每次扣3分。管道、線路排列整齊，無積塵，每發(fā)現(xiàn)一處積塵扣2分。通風(fēng)口、排水口暢通，無堵塞物，每發(fā)現(xiàn)一處堵塞扣3分。4.物料存放衛(wèi)生（15分）物料分類存放，擺放整齊，標(biāo)識清晰，未按要求存放每處扣3分。物料有墊板或貨架支撐，直接放置在地面上每處扣2分。危險物品單獨存放，警示標(biāo)識明顯，未按規(guī)定存放扣5分。5.工具器具衛(wèi)生（10分）工具擺放整齊，定置定位存放，未按要求擺放每處扣1分。工具使用后及時清理歸位，未及時清理每處扣1分。量具、儀器定期清潔和校準(zhǔn)，記錄完整，未按規(guī)定執(zhí)行每次扣2分。6.通道衛(wèi)生（10分）通道暢通無阻，無堆放物品，每發(fā)現(xiàn)一處堆放物品扣5分。7.休息區(qū)衛(wèi)生（10分）休息區(qū)內(nèi)桌椅擺放整齊，地面干凈，垃圾及時清理，未達到要求每項扣2分。休息區(qū)內(nèi)無與工作無關(guān)物品，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。三、檢查方式與頻率1.日常檢查員工每天在工作結(jié)束后，對各自工作區(qū)域進行衛(wèi)生清掃和整理，班組長負責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工的衛(wèi)生情況，確保工作區(qū)域衛(wèi)生達標(biāo)。車間主管每天不定時對車間各區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題并督促整改。2.定期檢查每周由車間主管組織一次全面的車間衛(wèi)生檢查，檢查組成員包括車間主管、班組長等，按照衛(wèi)生檢查評分標(biāo)準(zhǔn)對車間各個區(qū)域進行詳細檢查，并做好記錄。3.專項檢查根據(jù)車間生產(chǎn)情況或季節(jié)特點，不定期開展專項衛(wèi)生檢查，如針對夏季蚊蟲防治、冬季防寒保暖期間的車間衛(wèi)生等進行專項檢查，確保車間衛(wèi)生環(huán)境符合特殊時期的要求。四、評分與記錄1.評分每次衛(wèi)生檢查結(jié)束后，檢查人員按照評分標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進行評分，滿分為100分。2.記錄檢查人員應(yīng)認真填寫《車間衛(wèi)生檢查評分表》，詳細記錄檢查時間、檢查區(qū)域、存在問題及扣分情況等信息?！盾囬g衛(wèi)生檢查評分表》一式兩份，一份由車間留存作為衛(wèi)生管理檔案，另一份交公司綜合管理部門備案。五、結(jié)果處理1.通報與公示每次衛(wèi)生檢查結(jié)束后，車間主管應(yīng)及時將檢查結(jié)果進行通報，對衛(wèi)生達標(biāo)區(qū)域進行表揚；對衛(wèi)生不達標(biāo)的區(qū)域進行批評，并明確指出存在的問題和整改要求。檢查結(jié)果將在車間公告欄進行公示，以便全體員工了解車間衛(wèi)生狀況，促進員工積極參與衛(wèi)生維護工作。2.整改措施對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任區(qū)域的班組長應(yīng)立即組織人員進行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保問題得到及時解決。整改完成后，班組長應(yīng)向車間主管提交整改報告，車間主管進行復(fù)查，確認整改合格后方可銷項。3.績效掛鉤將車間衛(wèi)生檢查結(jié)果與員工績效掛鉤，對于衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和班組，在績效考核中給予適當(dāng)加分獎勵；對于衛(wèi)生不達標(biāo)的員工和班組，按照公司績效考核制度進行相應(yīng)扣分處理。具體掛鉤辦法如下：月度內(nèi)車間衛(wèi)生檢查平均得分在90分及以上的班組，班組長當(dāng)月績效加5分，班組成員每人當(dāng)月績效加3分。月度內(nèi)車間衛(wèi)生檢查平均得分在8089分之間的班組，視為達標(biāo)，不加分不扣分。月度內(nèi)車間衛(wèi)生檢查平均得分在7079分之間的班組，班組長當(dāng)月績效扣3分，班組成員每人當(dāng)月績效扣2分。月度內(nèi)車間衛(wèi)生檢查平均得分在70分以下且排名末位的班組，班組長當(dāng)月績效扣5分，班組成員每人當(dāng)月績效扣3分，并對該班組進行重點幫扶和督促整改。六、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)定期組織車間員工進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、個人衛(wèi)生要求等，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式，確保員工能夠理解和掌握衛(wèi)生知識。2.宣傳教育通過車間公告欄、內(nèi)部微信群、班前會等多種渠道，宣傳車間衛(wèi)生管理的重要性，發(fā)布衛(wèi)生檢查結(jié)果、衛(wèi)生知識小貼士等信息，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。鼓勵員工積極參與車間衛(wèi)生管理工作，對提出合理化建