PAGE車間衛(wèi)生考核獎懲制度一、總則（一）目的為了加強車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本考核獎懲制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有員工及相關(guān)工作區(qū)域。（三）基本原則1.衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負責”的原則，確保車間各區(qū)域衛(wèi)生責任落實到人。2.考核獎懲堅持公平、公正、公開的原則，依據(jù)明確的標準進行客觀評價。3.注重預(yù)防為主，通過加強宣傳教育和日常監(jiān)督，引導員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。二、衛(wèi)生標準與要求（一）車間地面衛(wèi)生1.保持地面清潔，無雜物、無積水、無油污。每天班前、班后進行清掃，生產(chǎn)過程中隨時清理灑落的物料。2.地面清掃工具應(yīng)擺放整齊，不得隨意丟棄在車間內(nèi)。3.定期對地面進行沖洗，確保地面干凈整潔，無明顯污漬。（二）設(shè)備衛(wèi)生1.設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無灰塵、無油污、無雜物。每班工作結(jié)束后，操作人員應(yīng)對所使用的設(shè)備進行擦拭清潔。2.設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔，不得堆放與設(shè)備運行無關(guān)的物品。3.定期對設(shè)備進行全面清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，延長使用壽命。（三）工具及物料擺放1.工具應(yīng)分類擺放整齊，標識清晰，存放在指定的工具柜或工具架上。使用完畢后應(yīng)及時歸位，不得隨意放置。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，擺放整齊有序，不得亂堆亂放。物料標識應(yīng)清晰，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.廢棄物料應(yīng)及時清理，存放在指定的垃圾桶內(nèi)，不得在車間內(nèi)長期堆放。（四）工作區(qū)域衛(wèi)生1.各工作崗位應(yīng)保持整潔，桌面、操作臺上不得擺放與工作無關(guān)的物品。文件、資料等應(yīng)擺放整齊，便于查找。2.工作區(qū)域內(nèi)的門窗、墻壁、天花板應(yīng)保持清潔，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。定期進行清掃擦拭。3.通風設(shè)備應(yīng)保持良好運行，定期清理通風口，確保車間內(nèi)空氣流通。（五）個人衛(wèi)生1.員工應(yīng)保持個人清潔衛(wèi)生，勤洗手、勤換工作服。進入車間必須穿戴工作服、工作帽，不得穿拖鞋、短褲等進入車間。2.工作時不得在車間內(nèi)吸煙、飲食，不得隨地吐痰。3.患有傳染病或其他不適宜在車間工作的疾病的員工，應(yīng)及時報告并暫停工作，待治愈后經(jīng)批準方可重新上崗。三、考核辦法（一）考核周期考核周期為每月一次，每月最后一周進行全面檢查和評估。（二）考核方式1.成立車間衛(wèi)生考核小組，由車間主管擔任組長，各班組組長為成員?？己诵〗M負責對車間衛(wèi)生情況進行定期檢查和不定期抽查。2.考核采用現(xiàn)場檢查、拍照記錄等方式，依據(jù)衛(wèi)生標準對各區(qū)域、各崗位進行評分。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（三）考核內(nèi)容1.地面衛(wèi)生（20分）：地面清潔情況，有無雜物、積水、油污等。2.設(shè)備衛(wèi)生（20分）：設(shè)備表面清潔程度、周圍環(huán)境整潔情況。3.工具及物料擺放（20分）：工具和物料擺放是否整齊、標識是否清晰。4.工作區(qū)域衛(wèi)生（20分）：工作崗位整潔情況、門窗墻壁天花板清潔情況。5.個人衛(wèi)生（20分）：員工穿戴工作服、工作帽情況，個人衛(wèi)生習慣等。四、獎懲措施（一）獎勵1.每月衛(wèi)生考核結(jié)果為優(yōu)秀的班組，給予該班組全體成員每人[X]元的獎勵。2.連續(xù)三個月衛(wèi)生考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，除給予現(xiàn)金獎勵外，在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。3.對車間衛(wèi)生管理提出合理化建議并被采納，有效改善車間衛(wèi)生狀況的員工，給予[X]元的獎勵。（二）懲罰1.每月衛(wèi)生考核結(jié)果為不合格的班組，對該班組組長進行警告，并責令其組織整改。如在規(guī)定時間內(nèi)整改仍不合格，對班組組長處以[X]元罰款。2.衛(wèi)生考核不合格的員工，第一次給予警告，第二次處以[X]元罰款，第三次予以辭退。3.因個人衛(wèi)生問題導致車間衛(wèi)生不達標的員工，每次處以[X]元罰款，并責令其立即整改。4.對違反車間衛(wèi)生管理制度，造成嚴重衛(wèi)生問題或影響生產(chǎn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分，直至解除勞動合同。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督車間衛(wèi)生考核小組負責對考核過程和結(jié)果進行監(jiān)督，確?？己斯?、公正、公開。如有發(fā)現(xiàn)考核過程中存在違規(guī)行為，應(yīng)及時糾正，并對相關(guān)責任人進行嚴肅處理。（二）申訴員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。車間主管應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。六、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織車間員工進行衛(wèi)生知識培訓，包括車間衛(wèi)生標準、清潔方法、個人衛(wèi)生要求等內(nèi)容，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.新員工入職時，應(yīng)進行專門的車間衛(wèi)生培訓，使其熟悉車間衛(wèi)生管理制度和要求。（二）宣傳1.在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生宣傳標語、海報等，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.通過