1、上海寶鋼建設監(jiān)理有限公司 工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃 編號 監(jiān) 理 規(guī) 劃 工 程 名 稱 建 設 單 位 監(jiān) 理 合 同 號 批 準 人 審 核 人 總監(jiān)理工程師 編 制 日 期 上海寶鋼建設監(jiān)理有限公司2002年1月工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃1.工程項目概況1.1概況1.1.1工程項目名稱:1.1.2工程項目地點:1.1.3工程規(guī)模：1.2 合同工期1.2.1開工日期： 年 月 日1.1.2竣工日期： 年 月 日1.2.3合同工期總日歷天數(shù) 天1.3 工程質量監(jiān)督機構、工程項目設計單位及施工承包單位：質量監(jiān)督機構監(jiān)督內容負責人聯(lián)系電話設計單位設計內容負責人聯(lián)系電話施工單位承包工程內容負責人聯(lián)系電話2監(jiān)

2、理工作范圍：（應按建設工程委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理單位所承擔的工程項目、項目標段或子項目和專業(yè)確定工程項目建設監(jiān)理范圍，如有條件可列出單位工程名稱。）本工程共有 個單位工程，其單位工程名稱如下： 2.1 2.23監(jiān)理工作內容：根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，施工階段監(jiān)理工作的主要內容包括：控制工程質量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調建設單位與工程建設有關各方的工作關系等。項目的監(jiān)理內容應根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理內容填寫。4監(jiān)理工作目標應根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理內容和建設工程施工合同約定的“合同工期”、“質量標準”、“合同條款”來確定。4.1 質量控制目標：按照中

3、華人民共和國國家標準質量管理體系標準（GB/T1900-2000）族的要求，要“以顧客為關注焦點”，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望，我公司確保顧客滿意率90%,在工程實體上督促施工單位嚴格按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）的要求和建設工程施工合同約定的企業(yè)質量驗收標準，主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格、質量控制資料包括有關安全和功能的檢測資料應完整、觀感資料應符合要求。4.2 進度控制目標： 以建設工程施工合同約定的合同工期為目標實施控制，本工程合同工期見序號1.2合同工期。4.3 投資控制目標 以建設工程施工合同約定的合同價款為目標實施控制，本工程的合同價款為

4、 萬元。5.監(jiān)理工作的依據(jù)5.1工程建設的相關法律、行政法規(guī)：5.2政府批準的工程建設項目文件；5.3與建設項目有關的技術標準包括監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及各專業(yè)工程質量驗收標準等；5.4與建設項目有關的設計文件包括施工圖紙、設計說明、設計變更、設計洽商等；5.5與工程建設項目相關的合同文件包括建設工程委托監(jiān)理合同、施工合同以及建設項目有關的其它合同等；5.6監(jiān)理質量計劃包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等；5.7本公司的質量體系文件包括質量手冊、程序文件和過程控制的各種管理辦法。6項目監(jiān)理組織機構總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表投資控制工程師專業(yè)監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師綜合管理員

5、土建監(jiān)理工程師7項目監(jiān)理機構人員配備計劃7.1項目監(jiān)理組人員名單 姓名性別年齡專業(yè)職稱崗位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理工程師鋼結構監(jiān)理工程師機械監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師投資控制工程師綜合管理員7.2項目監(jiān)理組人員進場計劃表姓 名累計時間(月） 年8 崗位職責8.1項目總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 主持監(jiān)理工

6、作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、技術方案、進度計劃；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的

7、部分職責和權力。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進

8、場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4測量監(jiān)理工程師負責監(jiān)理合同范圍內的工程設計交接樁工作，對所交基準線、控制點、水準點進行復核，并提出書面復核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)反映。根據(jù)測量要求精度，復核承包單位已完成的三級放樣以及復核后的加密樁和臨時水準點，對使用時限較長的點、線、高度進行定期復核，做好紀錄。復核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進行實測實量，按抽查頻率要求復核施工放樣。每項復核工作開展前，認真做好復核方案和內業(yè)計算。檢查施工單位測量儀器和度量工具。（包括人員資格的審查）定期檢查監(jiān)理自備

9、儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。匯總各項測量復核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復核情況。8.5投資控制工程師項目投資控制監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)的領導下，負責項目投資控制工作。負責編制投資控制部分的監(jiān)理細則。確定投資控制的目標和內容，協(xié)助總監(jiān)審核施工單位編制的投資計劃。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解工程進度及現(xiàn)場情況，負責月度投資控制中的計費工作，并簽署審核意見后報項目總監(jiān)審批。作好設計變更和預算外簽證費用的審核。根據(jù)顧客要求，作好月度投資計劃與實際完成值的比較工作。協(xié)助顧客作好竣工結算。作好投資控制的評估報告。協(xié)助項目總監(jiān)作好投資控制資料的歸檔工作。8.6監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導

10、下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8.7綜合管理員 深刻理解并積極貫徹質量方針、質量目標，在項目總監(jiān)理工程師領導下，按質量體系程序文件要求，完成綜合管理工作。負責監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃圖紙資料等來往文件收集、登記、發(fā)放、保管工作。及時處理來往文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關專

11、業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。負責登記監(jiān)理臺帳，協(xié)助項目總監(jiān)編制監(jiān)理月報，收集保管監(jiān)理日記。參加項目監(jiān)理組組織召開的監(jiān)理例會和專題會議，做好會議記錄，整理會議紀要。負責項目監(jiān)理組通訊設備的通信聯(lián)絡工作。負責項目監(jiān)理組使用的計算機軟硬件的維護和管理。對來自業(yè)主和承包商的文件和資料及時傳遞給有關監(jiān)理工程師處理。管理項目監(jiān)理組的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。負責項目監(jiān)理組人員的生活考勤服務工作。負責項目監(jiān)理組與公司有關部室的通訊聯(lián)絡，及時溝通傳遞信息。9監(jiān)理工作流程9.1監(jiān)理服務總流程（見流程圖一）9.2工程材料報審流程（見流程圖二）9.3工程報

12、驗流程（見流程圖三）9.4進度控制流程（見流程圖四）9.5投資控制流程（見流程圖五）9.6安全控制流程（見流程圖六）9.7合同管理流程（見流程圖七）9.8監(jiān)理資料管理流程（見流程圖八）10監(jiān)理工作方法及措施10.1質量控制的方法及措施10.1.1質量目標的風險分析10.1.2質量目標控制的方法與措施10.1.3本工程的關鍵工序、特殊過程的控制要點和控制措施見下表： 關鍵工序、特殊過程及監(jiān)理控制要點和監(jiān)理控制措施表序號工序名稱監(jiān)控要點監(jiān)控措施（如有大綱，可將大綱中監(jiān)理控制要點加以適當修改附屬於本規(guī)劃之后。）10.2進度控制的方法及措施10.2.1進度目標風險分析10.2.2進度目標控制方法審核有

13、關技術文件、報告、報表；現(xiàn)場監(jiān)督檢查實施動態(tài)控制；發(fā)布指令文件（監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等）規(guī)定控制流程利用支付手段10.2.3進度目標控制措施組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施10.3投資目標的風險分析和控制方法及措施本工程項目造價目標有哪些風險？針對風險應采取哪些防范性措施。根據(jù)施工合同規(guī)定，對質量合格工程應定期進行工程計量或工程款支付的審核和簽證。如果實際完成量與計劃完成量滯后，應進行比較、分析，并制定調整措施。嚴格控制設計變更。無論是由設計單位或建設單位或承包單位提出的，均應經(jīng)過建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過項目總監(jiān)理工程師下達變更指令后，承包單位方可進行施

14、工。正確處理索賠事件及費用。當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理組應予以受理。索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。協(xié)助建設單位按施工合同的有關規(guī)定進行工程竣工結算。未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。11監(jiān)理工作制度（見附件一）(1)項目監(jiān)理組管理制度(2)施工圖紙會審制度(3)分包單位資質審核制度(4)施工組織設計及施工方案審核制度(5)工程材料、構配件及設備檢查、確認制度(6)工程隱檢

15、、預檢及分項分部工程驗收制度 (7)工程項目監(jiān)理月報編制制度 (8)監(jiān)理資料的管理與歸檔制度(9)工程交工初驗制度(10)工程事故處理制度(11)項目監(jiān)理總結制度(12)現(xiàn)場監(jiān)理會議制度(13)砼及砂漿試塊制作與管理制度(14)安全管理制度(15)監(jiān)理工作日記及考勤制度12監(jiān)理設施（主要是在投標中的承諾或委托監(jiān)理合同中已明確的監(jiān)理設施）121本工程監(jiān)理配備的檢測工、器具；122本工程監(jiān)理配備的設備，如：電腦、照相機等；123本工程監(jiān)理配備的交通、通訊及生活設施。13編制監(jiān)理實施細則依據(jù)本工程監(jiān)理的范圍和內容，目前計劃編制的監(jiān)理實施細則有：序號監(jiān)理實施細則名稱編制責任人計劃完成時間附件一 監(jiān)理工

16、作制度1項目監(jiān)理組管理制度1.1每個工程監(jiān)理項目均設項目監(jiān)理組?？偙O(jiān)理工程師由建設監(jiān)理部提名，人事部審核，總經(jīng)理任命?？偙O(jiān)理工程師負責項目監(jiān)理組的各項工作。1.2項目監(jiān)理組設若干專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員三個層次進行監(jiān)理工作。 1.3因工作需要，項目監(jiān)理組可以設總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師領導項目監(jiān)理組；也可以接受總監(jiān)理工程師的委托，部分地代行總監(jiān)理工程師的職權?？偙O(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師提名，建設監(jiān)理部、人事部審核，總經(jīng)理任命?？偙O(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的任免，均由公司及時通知建設單位、施工單位駐現(xiàn)場的法人授權代表。1.4專業(yè)監(jiān)理工

17、程師及監(jiān)理員，由公司征得項目總監(jiān)理工程師同意后派往項目監(jiān)理組工作。1.5根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理組內可設專職或兼職的綜合管理員。1.6項目總監(jiān)理工程師受建設監(jiān)理部的領導。1.7所有從事工程監(jiān)理人員，一般應經(jīng)過培訓后上崗。2施工圖紙會審制度2.1總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，嚴格認真的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題應在會審時及時提出并作好記錄。2.2結構復雜的及重要的工程項目(如國家重點、市重點、重要工程)，于會審前由公司總工程師組織項目監(jiān)理組的圖紙審查。2.3會審中提出并要求設計工程師解答的重點問題：2.3.1建筑、結構及其它專業(yè)的設計是否符合各專業(yè)設計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法

18、令、法規(guī)(如環(huán)保、消防、保衛(wèi)等)的規(guī)定；2.3.2各項功能是否滿足建設單位的要求；2.3.3專業(yè)圖紙之間有否矛盾之處(如各部分尺寸、標高、地上地下之間，上下樓層之間，專業(yè)之間等)，設計深度能否滿足施工的需要。 2.4會審后，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關各方協(xié)商解決會審中提出的問題。 2.5會審紀要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關各方簽字后再分送各方。 2.6在會審紀要中無法用文字確切的表達工程設計修改內容的，或重大的復雜的變更，應由設計單位出設計變更圖。3分包單位資質審核制度3.1施工單位應向項目監(jiān)理組申報其選擇的分包單位的資質資料(包括等級、經(jīng)歷、信譽、技術力量、施工機具、管理人員資質、財務情

19、況、應持證上崗人員證件等)，由項目監(jiān)理組審查。3.2 如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或經(jīng)實際工作檢驗證明分包單位不具備承擔分包工程的能力，總監(jiān)理工程師可提出辭退分包單位，施工總包單位應予執(zhí)行。3.3未經(jīng)項目監(jiān)理組審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。4施工組織設計及施工方案審核制度4.1施工組織設計是指導施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術文件。施工單位于開始施工前完成編制施工組織設計。4.2對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設計的條件時，可分期編制分項分部工程施工設計(施工方案)；對關鍵過程、特殊過程應編制專項施工方案。4.3施工組織設計

20、(施工方案)經(jīng)過施工單位技術負責人審核批準后，于開工前兩周送交項目監(jiān)理組審批。審核批準后必須嚴格執(zhí)行，如有改變應取得項目監(jiān)理組的核準。4.4項目總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計(施工方案)進行認真細致的審查，審查的重點為質量保證措施，對其中不能保證工程質量、合同工期和投資控制的環(huán)節(jié)，提出改進意見，要求施工單位修改或補充。4.5施工組織設計審核中應注意：4.5.1施工組織設計或施工方案，對保證工程質量是否有可靠的技術措施、組織措施和其它預控措施。4.5.2施工組織設計或施工方案對關鍵、特殊過程（分項）是否編制了工法文件，明確質量控制點的設置。4.5.3施工組織設計或施工方案中是否

21、有針對當前工程質量通病的技術措施，工程總包單位是否編制了工程項目劃分一覽表。4.5.4施工組織設計或施工方案中是否有材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。4.5.5施工組織設計或施工方案中是否有本項目的質量保證監(jiān)控體系和組織結構。5工程材料、構配件及設備檢查、確認制度5.1用于建設工程的原材料（如鋼材、木材、水泥及制品、黃沙、石子、商品砼、墻體材料和管道、門窗、防水材料等）、構配件（如鋼構件、鋼筋砼或砼構件等）及設備（機、電、儀設備等）均屬監(jiān)理檢查控制范圍,應要求施工單位報送有關資料。5.2供應(采購)單位應嚴格按設計要求、國家和行業(yè)質量標準采購，并對其質量承擔責任。5.3需封樣確認產(chǎn)品質量的

22、（如裝飾材料）或重要的原材料、構配件和設備的采購，供應(采購)單位在供貨合同簽約前應向監(jiān)理方提供供貨方資質、樣品情況。經(jīng)監(jiān)理方確認資質和樣品質量、封樣保存后，供應（采購）單位方可采購訂貨。5.4進場貨物由監(jiān)理方見證取樣后，與封存樣品進行對照檢查，符合后方可使用。5.5用于工程的原材料、構配件及設備，應符合下列要求:5.5.1符合國家或行業(yè)有關技術標準和設計要求。5.5.2符合工程材料、構配件及設備或包裝上注明采用的標準，符合建筑材料說明書，實物樣品等方式表明的質量狀況。5.6用于工程的原材料、構配件及設備包裝上的標志，應符合下列要求:5.6.1有產(chǎn)品質量檢驗合格證明、技術合格證或質量保證書。5

23、.6.2有文字表明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址，出廠日期及產(chǎn)品編號。5.6.3產(chǎn)品包裝和商標樣式應符合國家有關規(guī)定和標準要求。5.6.4設備應有產(chǎn)品使用說明書、安裝要領書，電氣設備還應附有線路圖。5.6.5實施生產(chǎn)許可證、準用證或使用產(chǎn)品質量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證、準用證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。5.7按國家有關規(guī)定需要取樣送檢的材料、焊接件和試塊，應按規(guī)定的檢測項目及檢測方法和采樣數(shù)量，監(jiān)理方見證取樣，并陪同施工單位送檢。5.8工程原材料及構配件檢測，必須在具備相應資質的檢驗單位進行。5.9原材料、構配件和設備的合格證、生產(chǎn)許可證或準用證及檢復驗報告的復印件，應蓋有原件保存單位

24、的公章和保存責任人的簽名和簽名日期，否則無效。復印件提供單位應對其內容負責。5.10在現(xiàn)場配制的材料、半成品。如砼、特種砂漿、防水材料、防腐材料、耐火材料等。應將標準配合比報送監(jiān)理、在使用前施工單位應先作試驗，合格后方可使用。5.11凡采用新材料、新型產(chǎn)品，應有技術鑒定文件。進口材料、設備必須具有海關商檢書。進口鋼材除按規(guī)定抽樣作機械性能試驗外，焊接前應做化學分析試驗和可焊性試驗；進口水泥除具備材質證明文件外，還應做強度、安定性試驗和成份分析。5.12施工單位因工程急需要求緊急放行，應填寫緊急放行審批報告，施工單位應說明原因并作出明確標識做好記錄，經(jīng)施工單位技術負責人批準后，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師

25、審批同意后才能用于工程。5.13用于建設工程原材料、構配件及設備檢驗費用，凡是屬于國家規(guī)定的強制性檢驗均由供應單位自行解決。監(jiān)理方進行的抽檢，測試費和樣品費，合格的由業(yè)主支付，不合格的一律由供應單位負責。6工程質量驗收制度 6.1檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘查、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。6.2單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位

26、收到報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。6.3工程質量驗收的依據(jù)6.2.1施工圖紙及其說明文件（包括設計變更、技術核定文件）；6.2.2有關的工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及法規(guī)文件；6.2.3工程質量保證資料；6.2.4有關的施工及驗收技術報表及資料。6.4檢驗批及分項、分部工程質量驗收的基本程序：(1)施工單位自檢合格后向專業(yè)監(jiān)理工程師報送A4報驗申請表，施工單位質量驗收記錄作為附件；(2)檢驗批和分項工程由監(jiān)理工程師審核、現(xiàn)場驗收；(3)分部工程由總監(jiān)理工程師組織審核、驗收。(4)單位工程由建設單位組織施工、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人

27、進行驗收。6.5檢驗合格，監(jiān)理工程師認可，施工單位繼續(xù)施工；檢驗不合格，應按下列規(guī)定進行處理：(1)經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。(2)經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。(3)經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。6.6通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。7工程項目監(jiān)理月報編制制度 7.1正在監(jiān)理的工程項目，每月編

28、制監(jiān)理月報報送業(yè)主、監(jiān)理單位和質監(jiān)站。7.2監(jiān)理月報的作用有：7.2.1向建設單位通報本工程項目本月份各方面的進展；7.2.2向建設單位匯報項目監(jiān)理組本月份作了哪些工作，收到什么效果；7.2.3項目監(jiān)理組向業(yè)主和監(jiān)理公司領導匯報本月份在工程監(jiān)理工作中，存在的問題及其經(jīng)驗教訓；7.2.4項目監(jiān)理組通過編制月報總結本月份工作，為下一階段工作訂出計劃。 7.3監(jiān)理月報的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責本專業(yè)或職責分工部分的編寫，總監(jiān)理工程師負責審閱把關。應注意監(jiān)理月報的完整性，真實性；有分析，有比較，有總結，有展望。7.4規(guī)定每月25日各項目監(jiān)理組將月報交公司，于次月5日前

29、送交有關單位。8監(jiān)理資料的管理與歸檔制度8.1項目監(jiān)理組的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師、綜合管理員協(xié)助，負責對監(jiān)理過程產(chǎn)生的各種質量記錄，按程序文件和操作管理辦法的要求進行標識，填寫內容要求明確、真實、完整、字跡清晰。專業(yè)監(jiān)理工程師負責各自分工范圍內的資料整理和編審，并及時移交給綜合管理員?？偙O(jiān)理工程師負責對質量記錄和歸檔資料組織整理，自查符合要求后報送建設監(jiān)理部審核。8.2綜合管理員負責按公司程序文件4.2.4質量記錄控制程序和支持性管理文件7.5.3工程監(jiān)理表格、資料填寫辦法、7.5.5監(jiān)理歸檔資料管理辦法的規(guī)定，編制受控文件、質量記錄清單，按專業(yè)和單位工程進行分類、編

30、目，使每個文件有唯一的分發(fā)編號；負責及時收集、整理、匯總和保管項目監(jiān)理組的監(jiān)理文件、資料和質量記錄，并進行分類、編目、建立登記臺帳。收發(fā)手續(xù)齊全符合標識的要求，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查報公司建設監(jiān)理部審核后，移交業(yè)主和公司檔案室保管備查。8.3經(jīng)標識合格的項目監(jiān)理資料能夠在需要時，用來查清某項活動是否已經(jīng)實施、是否有效、相連兩活動的記錄具有連續(xù)性等，即符合可追溯性要求。9工程竣工初驗制度9.1單位工程或全部工程項目施工完畢，施工單位提出工程竣工驗收申請后，由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師組織建設單位，施工單位，設計單位，組成初驗工作小組進行竣工初驗。9.2竣工初驗的依據(jù)：

31、9.2.1建設單位上級主管部門對本工程的審批文件；9.2.2全部施工圖紙及說明文件；9.2.3工程設計變更及洽商文件；9.2.4機械設備的技術說明書；9.2.5有關的建筑安裝工程驗收規(guī)范；9.2.6 國家標準GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；9.2.7施工承包合同、協(xié)議。9.3建筑工程竣工初驗的先決條件9.3.1非生產(chǎn)性建筑的土建工程已經(jīng)完成；建筑物附屬的水、暖、電、衛(wèi)工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯、通風、空調等設備已安裝完畢，并且水、暖、電氣線路已通，達到使用條件；9.3.2生產(chǎn)性、科研性建筑除具備上述非生產(chǎn)性建筑物的要求外，還應達到可以進行設備安裝的條件；9

32、.3.3 各種施工技術資料、質量保證資料和涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)準備齊全；9.3.4施工單位已對竣工工程進行自檢，自評，并已完成了整改，達到了合格。并通過了施工單位上級主管部門的驗收。9.4工業(yè)項目竣工初驗的先決條件9.4.1生產(chǎn)性建設項目及輔助生產(chǎn)設施，已按設計和合同規(guī)定的內容建成；9.4.2主要工藝設計及配套設施已安裝完成，單機無負荷試車合格，可以進行單機負荷試車或聯(lián)動試車；9.4.3環(huán)保、勞動、安全、衛(wèi)生、消防設施等已按設計要求與主體工程同時建成并通過單機調試；9.4.4各種施工技術資料、質量保證資料和涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)準備齊全；9.4.5施工單位已對竣工工程進行自檢，自評，

33、并已完成了整改，達到了合格。并通過了施工單位上級主管部門的驗收。9.5驗收步驟9.5.1核查工程的質量保證資料：9.5.1.1資料基本齊全；9.5.1.2資料內容符合設計及國家、當?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標準要求；9.5.1.3各項資料達到填寫全面、完整、真實、準確、字跡清晰；9.5.1.4應注意檢查關鍵、特殊過程施工資料及質量記錄是否符合要求。9.5.2核查分部、分項、檢驗批工程的質量記錄資料，應符合國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的有關規(guī)定。9.5.2.1經(jīng)返工整改的工程是否已重新檢驗，施工質量是否符合要求；9.5.2.2工程項目劃分是否符合規(guī)定，所含分部、分項工程是否齊全無遺漏，檢驗是否

34、符合標準，簽字是否符合要求；9.5.3單位工程觀感質量驗收：9.5.3.1由項目監(jiān)理組組織專業(yè)配套的檢查評定小組，邀請建設單位、設計單位，必要時邀請質量監(jiān)督部門人員參加，施工單位配合；9.5.3.2檢查內容見單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄，為避免個人水平不一，應有三人以上共同評定；9.5.3.3各項檢查內容應采取事先隨機取樣方式。室外工程及屋面全數(shù)檢查；室內工程有代表性的自然間抽查10(包括附屬房間及樓道)；進一步細節(jié)的劃分可由檢查時決定。9.5.4總監(jiān)理工程師負責向業(yè)主報送工程質量初驗報告，為竣工程提出質量評估意見。工程初驗中檢查出的質量問題施工單位應按監(jiān)理通知認真整改，整改完成后申請重

35、新核驗。最后總監(jiān)理工程師簽署單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄。10工程事故處理制度10.1工程發(fā)生事故后，按事故嚴重程度，可分為三級處理：10.1.1一般質量問題施工單位應立即(在8小時內)向項目監(jiān)理組提交書面報告，由施工單位提出處理方案交設計單位研究，同意后出設計文件，并征求建設單位同意后，由施工單位實施，項目監(jiān)理組監(jiān)督執(zhí)行。10.1.2一般工程質量事故根據(jù)建設部(1989)第3號令工程建設重大事故報告和調查程序的規(guī)定的規(guī)定，凡造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上為一般工程事故。事故發(fā)生后施工單位應立即(在8小時內)報告項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組應立即通知建設單位和監(jiān)理公司有關主要領導，由施工單位提出處理方