1、工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師第一部分 項(xiàng)目概況1(一)、編制目的和依據(jù)1(二)、工程概況2（三）施工現(xiàn)場(chǎng)條件2（四）主要圖紙、主要合同內(nèi)容及其它主要要求3（五）其他主要編制施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)3第二部分工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解3第三部分 管理控制4（一）項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用4（二）進(jìn)度目標(biāo)5（三）質(zhì)量目標(biāo)6（四）安全目標(biāo)7（五）環(huán)境目標(biāo)7第四部分8(一)項(xiàng)目組織結(jié)8(二)管理任務(wù)分工表9（三）管理職能分工表10（一）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖11（二）項(xiàng)目管理任務(wù)分工表12（三）各職能部門分工責(zé)任12第六部分14第七部分15（一）工程質(zhì)量控制工作流程圖15(二）工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序15(三)建設(shè)

2、工程施工合同價(jià)款支付履約監(jiān)管流程圖17（四）合同談判及簽訂的工作流程圖18（五）承包商提出的索賠工作流程1919（六）變更流程圖20第八部分21第九部分22第十部分23(一）資金使用計(jì)劃23（二）費(fèi)用偏差24第十一部分24第十二部 風(fēng)險(xiǎn)分析25第一部分 項(xiàng)目概況(一)、編制目的和依據(jù) 1、編制目的： 在全面研究招標(biāo)文件、施工圖紙后，并對(duì)工程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候、市場(chǎng)供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查研究之后，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等資料編制而成。 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本地建筑公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施

3、工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。 2、編制依據(jù) （1）、招標(biāo)文件及答疑記錄； （2）、企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果； （3）、工程現(xiàn)場(chǎng)情況； （4）、發(fā)包人提供的信息和資料； （5）、有關(guān)市場(chǎng)信息； （6）、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見； （7）、國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章； （8）、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范(二)、工程概況工程名稱：某某單身職工宿舍。 建設(shè)地點(diǎn)：某市某區(qū)某路 建筑面積：6121m2 結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。 建筑層數(shù)：地上5層，局部6層（附樓帶半地下室） 設(shè)計(jì)概況：本工程單身職工宿舍，最高標(biāo)高22.45m，平

4、面為“T”型。 建筑各部位裝修： 1.室內(nèi)地面：采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面并 2.室外裝修：采用干粘石 3.屋面：爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。4.散水：無筋混凝土一次抹光。 5.門窗：主要采用夾板門、鋁合金窗。 6.設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工 結(jié)構(gòu)概況：承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實(shí)體磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁以及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。 定額工期：9個(gè)月。 投標(biāo)保證質(zhì)量：工程質(zhì)量按國(guó)家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保達(dá)到市優(yōu)良等級(jí)。 安全指標(biāo)：杜絕重大傷

5、亡和火災(zāi)事故，年工傷輕傷頻率控制在24以內(nèi)。按國(guó)家頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）執(zhí)行。 文明施工指標(biāo)：達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)條件1、地形條件 地形平坦,交通比較方便，場(chǎng)地滿足施工需求，各棟樓可以平行組織施工。 2、周邊道路及交通條件 該工程位于主要干路北側(cè)，鐵路線南側(cè)，交通比較方便。（四）主要圖紙、主要合同內(nèi)容及其它主要要求 1.某單身宿舍樓工程施工招標(biāo)文件（招標(biāo)編號(hào)：） 2. 某單身宿舍樓工程施工圖紙； （五）其他主要編制施工組織設(shè)計(jì)依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下有關(guān)文件及資料進(jìn)行編制： 1. 工程測(cè)量規(guī)范GB 50026 132. 建筑地基基礎(chǔ)工

6、程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502022012 3. 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502032012 4. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502042012 5. 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502072012 6. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502092012 7.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502102012 8. 外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ 126 2000 9.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300 2010 10. 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325 2013 11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 503262012 12. 建設(shè)工程文件歸檔

7、整理規(guī)范GB/T 503282012 13.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50303 2012 14. 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502422012第二部分工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 1、 基礎(chǔ)施工：先進(jìn)行土方開挖，完成后即進(jìn)行驗(yàn)槽，鋼筋和木模隨后安裝，砼澆筑完成后即進(jìn)行土方回填。 2、 基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺(tái)采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時(shí)協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時(shí)到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。 3、 主體結(jié)構(gòu)施工：擬配1臺(tái)QTZ40塔吊和2臺(tái)施工井架（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材

8、料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計(jì)量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動(dòng)力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在結(jié)構(gòu)施工時(shí)每層施工工期安排為6天，在施工到4層時(shí)，安排墻體砌筑。 4、 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。1土方階段2基礎(chǔ)施工階段3主體工程施工4圍護(hù)5室外工程及收尾竣工階段6結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段 單項(xiàng)工程工期是指單項(xiàng)工程

9、從基礎(chǔ)破土開工（或原樁位打基礎(chǔ)樁）起至完成建筑安裝工程施工全部?jī)?nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之日止的全過程所需的日歷天數(shù)。第三部分 管理控制（一）項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用 費(fèi)用項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概算總投資建設(shè)投資第一部分工程費(fèi)用1 建筑安裝工程費(fèi)2 設(shè)備及工期購(gòu)置費(fèi)1 征地和拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)2 建設(shè)單位管理費(fèi)3 項(xiàng)目建議書編制及評(píng)估費(fèi)4 可行性研究編制及評(píng)估費(fèi)5 環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)6 水土保持方案編制費(fèi)7 地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估費(fèi)8 工程勘察費(fèi)及設(shè)計(jì)費(fèi)9 初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審費(fèi)10規(guī)劃放線費(fèi) 費(fèi)用項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概算總投資建設(shè)投資第二部分 工程建設(shè)其他費(fèi)用11 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)12施工圖設(shè)計(jì)審查費(fèi)13招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)14招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)1

10、5工程造價(jià)咨詢費(fèi)（概算、預(yù)算、結(jié)算）16 場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)17 工程監(jiān)理費(fèi)18工程保險(xiǎn)費(fèi)建設(shè)單位管理費(fèi)包括建設(shè)單位開辦費(fèi)19 試樁檢測(cè)費(fèi)建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)22 消防檢測(cè)費(fèi)23 研究試驗(yàn)費(fèi)24 引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備其他費(fèi)25 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)26 專利及專有技術(shù)使用費(fèi)27 生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)28 其他應(yīng)計(jì)費(fèi)用第三部分預(yù)備費(fèi)用1 基本預(yù)備費(fèi)2 價(jià)差預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息流動(dòng)資金（二）進(jìn)度目標(biāo)工作名稱工日數(shù)施工進(jìn)度（月）0123456789土方工程 90基礎(chǔ)工程 150主體工程 80防火工程 80水電安裝 90屋面工程 70裝修工程 150總計(jì) 780（三）質(zhì)量目標(biāo)本工程以嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為前提，確保分部分項(xiàng)

11、工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求，根據(jù)合同要求，本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到省級(jí)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，在施工中以省優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。 本工程總承包范圍為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等7個(gè)分部，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑給水排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)等7個(gè)分部達(dá)到優(yōu)良，分項(xiàng)優(yōu)良率達(dá)75%，觀感質(zhì)量得分超過88%。所有的設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定：竣工資料齊全，一次完成合格率100%。按某市建設(shè)局市201029號(hào)文件要求計(jì)劃得分如下：項(xiàng)目名稱地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理15分1414質(zhì)量資料15分1414質(zhì)量特色5分45文明施

12、工5分4.55砌體工程15分1414框架工程15分1414安裝工程 5分5安裝預(yù)埋5分44實(shí)測(cè)實(shí)量20分1819總計(jì)86.5(95)94(100)綜合得分90（四）安全目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，努力創(chuàng)造安全、文明的良好工作環(huán)境。 （1）因工死亡事故為零，重大設(shè)備事故為零,火災(zāi)事故為零； （2）因工重傷率控制在0.3以內(nèi)；因工輕傷率控制在1以內(nèi)； （3）一般隱患整改率達(dá)95%，重大隱患整改率達(dá)100%； （4）工地按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率達(dá)到70%； （5）勞動(dòng)衛(wèi)生(塵、毒、噪聲等有害因素

13、)粉塵作業(yè)點(diǎn)合格率90%以上，毒物作業(yè)點(diǎn)合格率95%以上，物理因素作業(yè)點(diǎn)合格率90%以上。有害因素作業(yè)點(diǎn)隨時(shí)接受上級(jí)部門監(jiān)測(cè)； （6）創(chuàng)安全合格班組率達(dá)95%以上。 （五）環(huán)境目標(biāo) 采取積極措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職管理人員，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活衛(wèi)生制度。不污染場(chǎng)外道路，搞好環(huán)境衛(wèi)生。施工期間，工地將采取有力措施，確保不擾亂周圍群眾的正常生活。第四部分(一) 項(xiàng)目組織結(jié)技術(shù)部工程部審算部設(shè)備部市場(chǎng)部物業(yè)開發(fā)部運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部指揮部 項(xiàng) 目 一項(xiàng) 目 二土建水電工程師會(huì)計(jì)技術(shù)員物業(yè)管理員營(yíng)銷人員采購(gòu)員造價(jià)師專家組項(xiàng)目經(jīng)理本 項(xiàng) 目(二)管理任務(wù)分工表工作項(xiàng)目指揮部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部市

14、場(chǎng)部審算部物業(yè)開發(fā)部運(yùn)營(yíng)部設(shè)備部1 人事122重大技術(shù)審查決測(cè)1233333333 設(shè)計(jì)管理212324 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 313325 科研管理 33136 行政管理333337 外事工作33138 檔案管理3333339 資金保險(xiǎn)1310 財(cái)務(wù)管理1311 審 計(jì)3112 計(jì)劃管理33213 合同管理33214 招投標(biāo)管理313215 工程籌劃313316土建評(píng)定項(xiàng)目管理31317 工程前期工作313318質(zhì)量管理3119 安全管理20 設(shè)備選型23121 設(shè)備材料采購(gòu)3231222安全工程項(xiàng)目管理323123 運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備3321224開通、調(diào)試、驗(yàn)收32125 系統(tǒng)交接311126物業(yè)開發(fā)3333

15、12注：1主辦 2協(xié)辦 3配合（三）管理職能分工表序號(hào) 任 務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理方工程監(jiān)理方設(shè)計(jì)階段1 審批 獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批 E2 確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) D C P C P E3 發(fā)包 與合 同管 理 確定審計(jì)發(fā)包模式 D P E4 選擇總包設(shè)計(jì)單位 D E P 5 選擇分包設(shè)計(jì)單位 D C P E C P C6 確定施工發(fā)包模式 D P E P E7 進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 D C P E8 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)控制 D C P E C9 投資 投資目標(biāo)分解 D C P E10 設(shè)計(jì)階段投資控制 D C P E11 質(zhì)量 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 D C P E12 設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn) D E P C

16、 招標(biāo)階段 13 發(fā)包 招標(biāo)、評(píng)標(biāo) D C P E P E14 選擇施工總包單位 D E P E P E15 選擇施工分包單位 D P E P E C16 進(jìn)度 合同鑒定 D E P P17 施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 D C P C P E18 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 D C P C P E19 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制 D C P E C P E C20 投資 招標(biāo)階段投資控制 D C P E C21 質(zhì)量 制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D P C P E C注：表中 P-籌劃 D -決策 E-執(zhí)行 C-檢查第五部分（一）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目安全主任物資設(shè)備部 ：物資部長(zhǎng)

17、、材料員技術(shù)部 ：技術(shù)部長(zhǎng)、技術(shù)員安全部：安全部長(zhǎng)、安全員出納、會(huì)計(jì)資料室：資料員預(yù)算合約部 ：合約部長(zhǎng)、預(yù)算員工程部 ：工程部長(zhǎng)、專業(yè)工程師質(zhì)檢部 ：質(zhì)檢部長(zhǎng)、質(zhì)檢員土方施工隊(duì)土建施工隊(duì)防水施工隊(duì)管樁施工隊(duì)室外工程施工隊(duì)園林綠化施工隊(duì)裝修施工隊(duì)水電安裝施工隊(duì)基坑支護(hù)施工隊(duì) （二）項(xiàng)目管理任務(wù)分工表工作項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部設(shè)備供應(yīng)部合同管理部財(cái)務(wù)部1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2檔案管理3財(cái)務(wù)管理4審計(jì)5合同管理6質(zhì)量管理7安全管理8設(shè)備材料注： -主辦 -協(xié)辦 - 配合（三）各職能部門分工責(zé)任工程技術(shù)部： 1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目計(jì)劃編制、是實(shí)際管理；負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)各施工項(xiàng)目組 織、 協(xié)調(diào)、實(shí)施。2負(fù)責(zé)施工調(diào)度

18、與生產(chǎn)要素綜合平衡；負(fù)責(zé)組織施工組織計(jì)劃的編制 工作，負(fù)責(zé)組織施工方案討論。3負(fù)責(zé)施工中的重大技術(shù)問題處理及新開工工程的 前期準(zhǔn)備。4貫徹落實(shí)上級(jí)部門開展的相應(yīng)工作，組織設(shè)計(jì)交底和上產(chǎn)技術(shù)交底工作5 負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收及工程變更簽證工作。6負(fù)責(zé)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章制度、修訂及組織實(shí)施工作。7負(fù)責(zé)其他相關(guān)事項(xiàng)。質(zhì)量安全部：1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策，法令和規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)宣傳教育。2制定并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全管理辦法，監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)和管理。3組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)。教育和檢查，定期召開安全總結(jié)會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問題。4實(shí)施工程質(zhì)量跟蹤，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)

19、解決施工中存在的問題并制定預(yù)防和解決措施。5負(fù)責(zé)施工過程中的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督各項(xiàng)安全質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)。6負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量的抽檢和分部、分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，隱蔽工程質(zhì)量檢查和簽證，負(fù)責(zé)收集并復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。7定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全質(zhì)量檢查情況，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量處罰措施落實(shí)。8按照貫標(biāo)程序技術(shù)文件中的有關(guān)規(guī)定收集相關(guān)資料，按時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。9協(xié)助工程技術(shù)部在施工過程中的技術(shù)交底工作。10協(xié)助材料廠對(duì)各種材料物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。設(shè)備供應(yīng)部：1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針政策，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理規(guī)章制度和管理辦法的制定修改工作并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查設(shè)備的日常使用，維修養(yǎng)護(hù)

20、，資料填寫等工作。3負(fù)責(zé)設(shè)備修理，審定修理年度計(jì)劃及費(fèi)用指標(biāo)，組織實(shí)施并檢查修理質(zhì)量，辦理結(jié)算手續(xù)。4負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理工作，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，修訂，積極推動(dòng)三新技術(shù)。5負(fù)責(zé)設(shè)備信息化管理工作，推廣應(yīng)用設(shè)備管理軟件，對(duì)公司設(shè)備技術(shù)，經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合管理。合同管理部：1主管項(xiàng)目合同管理工作，負(fù)責(zé)熟悉與本項(xiàng)目相關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范；了解相關(guān)法律、法規(guī)，全面有效的履行合同。2學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查圖紙和技術(shù)資料。3草擬有關(guān)技術(shù)變更的報(bào)批文件，參加各項(xiàng)目的組織工程質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)。4負(fù)責(zé)按照合同要求及時(shí)辦理工程計(jì)量結(jié)算；辦理工程變更和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)母鞣N申報(bào)手續(xù)，辦理新增項(xiàng)目的報(bào)批工作；

21、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程變更和費(fèi)用索賠及保險(xiǎn)索賠。5及時(shí)收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。6按照經(jīng)濟(jì)合同法，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，制定詳盡的管理辦法，并執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)定。財(cái)務(wù)部：1參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2參與本公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中財(cái)務(wù)分析工作。3負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)部門及政府閉門的聯(lián)絡(luò)溝通工作。5負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況分析。第六部分 合同結(jié)構(gòu)圖降水施工單位樁基施工單位房建施工單位市政施工單位工程總承包單位施工單位設(shè)計(jì)單位 勘察單位 采購(gòu)單位監(jiān)理單位業(yè)主第七部分（

22、一）工程質(zhì)量控制工作流程圖施工質(zhì)量保證體系手工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制手工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量小組活動(dòng)工程質(zhì)量目標(biāo)(二）工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序 工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)項(xiàng)目部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 合格 不合格 不合格 不合格 不合格工程材料見證試驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格合格(三)建設(shè)工程施工合同價(jià)款支付履約

23、監(jiān)管流程圖 工程付款流程圖 工程部根據(jù)工程進(jìn)度申請(qǐng)付款預(yù)算部根據(jù)監(jiān)理報(bào)量，復(fù)核實(shí)際發(fā)生的成本，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行批復(fù)（復(fù)核是否符合合同規(guī)定，累計(jì)付款是否正確，付款進(jìn)度是否正確）是否需要監(jiān)理報(bào)量 是 根據(jù)合同條款和工程完成情況申請(qǐng)主管副經(jīng)理進(jìn)行審批如果有洽商、則在符合中考慮此因素財(cái)務(wù)部根據(jù)合同臺(tái)賬和合同條款確認(rèn)付款進(jìn)度是否合理，同時(shí)考慮資金流、確認(rèn)付款金額財(cái)務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn)總經(jīng)理審批確認(rèn)財(cái)務(wù)部出納根據(jù)審批結(jié)果、進(jìn)行付款 否（四）合同談判及簽訂的工作流程圖 合同談判及簽訂的工作流程圖 明確合同談判的目標(biāo)和原則簽訂合同否主管負(fù)責(zé)人確認(rèn)整理談判內(nèi)容相關(guān)合同條款的洽談審核談判人員的合法資格選定合同談判的時(shí)間、地點(diǎn)

24、準(zhǔn)備合同談判預(yù)案收集與合同談判的相關(guān)資料落實(shí)談判人員（五）承包商提出的索賠工作流程 承包單位提出索賠意向報(bào)告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實(shí)承建單位正式提出索賠文件 監(jiān)理審核并提出初審查意見監(jiān)理組織承建單位、業(yè)主談判監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理與承建單位協(xié)商監(jiān)理發(fā)出索賠指令監(jiān)理單位作出最終決定提交調(diào)解評(píng)審或仲裁索賠結(jié)束監(jiān)理詳細(xì)記錄時(shí)間過程影響范圍談判是否達(dá)成一致意見業(yè)主與承建單位是否接受索賠事件發(fā)生是否是否（六）變更流程圖施工單位提出的變更工作流程圖表施工單位執(zhí)行監(jiān)理單位簽發(fā)變更指令建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽署意見工程部備案設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更公司領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)營(yíng)部審查工程部審查報(bào)建設(shè)單位監(jiān)理單位審查施工單位提出書面變更申請(qǐng)（加

25、蓋公章）第八部分項(xiàng)目管理總體流程圖簽署項(xiàng)目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交項(xiàng)目管理策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作行政辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同備案信息管理辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)方案評(píng)審辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)工程質(zhì)量管理安全生產(chǎn)文明施工管理招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理材料、設(shè)備采購(gòu)管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目部 管理質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計(jì)變更控制合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣 工 驗(yàn) 收項(xiàng) 目 移 交工程管理部第九部分網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度發(fā)生偏差的原因：(1)業(yè)主方

26、組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，管理混亂缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念。(2)業(yè)主提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足；業(yè)主未按合同規(guī)定及時(shí)提供材料、設(shè)備及資金等。（3）監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯(cuò)誤指令。（4）監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，拖延工期；糾偏措施：（1） 健全項(xiàng)目管理的組織體系，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)組織體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（2） 加強(qiáng)工作的重視都度，利用信息技術(shù)提高進(jìn)度效率。（3） 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的要求，選擇信譽(yù)度高工作工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師。（4） 與信譽(yù)度高，負(fù)責(zé)人的監(jiān)理公司合作。第十部分(一）資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃如下表：任務(wù)名稱費(fèi)用子任務(wù)子任務(wù)費(fèi)用說明前期準(zhǔn)備項(xiàng)目

27、的提出與確定建立項(xiàng)目主體和內(nèi)容成立項(xiàng)目委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目初期階段進(jìn)行運(yùn)作和管理可行性研究邀請(qǐng)專家進(jìn)行可行性分析項(xiàng)目的定位與確定規(guī)定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目正確定位項(xiàng)目的申報(bào)與批準(zhǔn)向國(guó)家有關(guān)部門等待審批申報(bào)，工程費(fèi)用建筑工程費(fèi)用本工程包括的是房屋建筑及水電工程和基礎(chǔ)設(shè)施安裝工程費(fèi)用本工程包括的是單項(xiàng)工程中的設(shè)備或裝置設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用建設(shè)項(xiàng)目室和設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的需要和不需要安裝的設(shè)備及必要工器具工程其 他費(fèi)用土地使用費(fèi)土地征用費(fèi)，遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等與項(xiàng)目建成以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、辦公和生活家居購(gòu)置費(fèi)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)和

28、造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用固定資產(chǎn)投資的其他稅費(fèi)（二）費(fèi)用偏差引起費(fèi)用偏差的原因：1） 建設(shè)手續(xù)不全；2） 所提供機(jī)械存在問題；3） 施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；4） 未及時(shí)提供場(chǎng)地。糾偏措施：1） 開工前及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)；2） 準(zhǔn)備期間做好機(jī)械的檢查；3） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工人的安全意識(shí)；4） 開工前做好準(zhǔn)備工作。第十一部分 質(zhì)量控制點(diǎn) 應(yīng)對(duì)措施建筑物控制網(wǎng) 控制點(diǎn)被破壞后施工前重新設(shè)立控制網(wǎng)建筑物定位放線 測(cè)設(shè)時(shí)，考慮待建的建筑物墻的厚度建筑物沉降與變 形觀測(cè) 地基加固，基礎(chǔ)加固；建筑體型力求簡(jiǎn)單；設(shè)置沉降縫； 控制相鄰建筑見的間距；土質(zhì)和基底處理（驗(yàn)槽） 應(yīng)復(fù)查校正，防止標(biāo)高出現(xiàn)過大誤差；防止超挖； 檢查基底土質(zhì)是否符合要求防水工程驗(yàn)收 地面先做找平；接縫處要涂刷到位，墻面處理也很重要混凝土配合比審查 強(qiáng)度、抗凍標(biāo)號(hào)、水泥品種，水灰比、塌落度的檢驗(yàn)隱蔽檢查 基底工程所選用的材料，其品種、規(guī)格、質(zhì)量、成型尺寸、構(gòu)造和 固 定 方法必須符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。防腐工程質(zhì)量驗(yàn)收 對(duì)施工方案和工藝的控制鋼結(jié)構(gòu)安裝驗(yàn)收 鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，焊接材料及工藝的控制；焊接材料復(fù)查樁基礎(chǔ)驗(yàn)收 定位（放線）有復(fù)核，材料有試驗(yàn)，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有報(bào)驗(yàn)，隱蔽 工 程有記錄，