1、xx幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估報(bào)告為建立和完善幼兒園督導(dǎo)評估制度，加強(qiáng)和改進(jìn)幼兒園的管理，促進(jìn)幼兒園規(guī)范辦園行為，保障幼兒園身心健康、快樂成長同，根據(jù)泰高教【2018】222號關(guān)于開展2018年幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估的通知精神，9月21日，教育局組織的第二督導(dǎo)組全體成員通過聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、查資料、巡視保教活動、召開座談會、現(xiàn)場反饋等方式對xx幼兒園辦園行為進(jìn)行了督導(dǎo)評估，現(xiàn)將評估情況報(bào)告如下。一、 幼兒園基本概況xx幼兒園創(chuàng)辦于2005年9月，位于xxxx，占地面積5124.55平方米，其中建筑面積達(dá)2920平方米，綠化面積達(dá)2669.4平方米，開設(shè)大、中、小共六個(gè)班級。做到按編班要求不超額編班。

2、園長、教師、保育員、衛(wèi)生保健人員、保安配備齊全，均持證上崗。二、 辦園條件幼兒園環(huán)境良好，合理規(guī)劃園舍面積、園舍獨(dú)立，嚴(yán)格按照省優(yōu)質(zhì)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，園內(nèi)無污染、無噪音、符合安全要求；建筑無D級危房，幼兒園室內(nèi)外環(huán)境凈化、美化、兒童化，充分利用了現(xiàn)有園舍擴(kuò)大幼兒活動空間。活動室寬敞明亮，衛(wèi)生間干凈整潔。戶外玩具和活動器械充足哦，能滿足不同年齡的小朋友玩耍。幼兒園去年用于改善辦園條件投資48.01萬元。多功能活動室、圖書閱覽室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、衛(wèi)生保健室、圖書資料室均按要求建設(shè)配備。現(xiàn)代化的教育及辦公設(shè)備，滿足了幼兒園發(fā)展的需要。幼兒園經(jīng)費(fèi)來源主要是保教費(fèi)收入以及生均公用經(jīng)費(fèi)，去年用于改善辦園條件投資

3、48.01萬元、人員工資68.07萬元，維護(hù)費(fèi)3.29萬元、培訓(xùn)費(fèi)7675元等，盈余10.28萬元，能滿足幼兒園良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。三、 安全衛(wèi)生幼兒園健全了安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，完善了安全管理制度衛(wèi)生保健制度。 嚴(yán)把幼兒入園關(guān)，做到新入園幼兒必須有正規(guī)醫(yī)院出具的體檢證明和預(yù)防接種證；幼兒每年六一體檢一次，教師及后勤人員每年體檢一次，都有衛(wèi)生保健部門頒發(fā)的健康證。幼兒園有符合衛(wèi)生要求的毛巾架，做到了每人兩巾一杯。活動室配備了消毒柜、消毒桶；盥洗室配備了流水洗手設(shè)備和隨時(shí)沖洗的便池，里面配有84洗手液，保證了每位幼兒的個(gè)人衛(wèi)生；食堂有衛(wèi)生許可證，有防蠅、防塵、防鼠網(wǎng)、消毒設(shè)

4、備及保潔柜；保安室每天有保安在崗值班，安保器械齊全；幼兒園在關(guān)鍵部位安裝了監(jiān)控設(shè)備，各班都有應(yīng)急逃生疏散圖，幼兒園基本無安全隱患。四、 保育教育教師能堅(jiān)持保教相結(jié)合的原則，關(guān)注全體幼兒，對幼兒實(shí)施德智體美全面發(fā)展的教育，遵循孩子的身心發(fā)展規(guī)律制定合理的一日生活作息制度，能充分利用農(nóng)村自然資源開展豐富的游戲活動。每天各班都能在規(guī)定時(shí)間開展適合幼兒特點(diǎn)的各項(xiàng)活動，確保幼兒每天不少于2小時(shí)的戶外活動時(shí)間，增強(qiáng)了幼兒體質(zhì)和抵抗力。最大化地拓展幼兒活動空間，充分挖掘內(nèi) 部潛力，教師們千方百計(jì)使用可利用的空間變成教育活動資源，各班合理設(shè)置足夠的班級區(qū)角，保證每位孩子能自選區(qū)角游戲，同時(shí)班級老師能在幼兒游戲

5、時(shí)進(jìn)行觀察記錄。每個(gè)班級老師都為班級幼兒建立了成長檔案，通過幼兒活動照片、幼兒作品等事實(shí)記錄幼兒的成長瞬間。每學(xué)期都召開家長會，能通過各種方式與家長取得聯(lián)系，了解家長對教師教學(xué)工資的意見和建議。請家長走進(jìn)幼兒園觀摩孩子在園學(xué)習(xí)生活情況和家長面對面推心置腹交流，得到了家長們的認(rèn)可和支持。五、 教職工隊(duì)伍教師配備達(dá)到了每班三人，資質(zhì)符合相關(guān)要求。專人教師學(xué)歷達(dá)到大專以上，園長辦園目標(biāo)明確，辦學(xué)思路清晰，具有較強(qiáng)的管理能力和創(chuàng)新精神。園長每年與教職工簽訂勞動合同和安全責(zé)任書。幼兒園按規(guī)定為全體教職工辦理了社會保險(xiǎn)，能按時(shí)足額發(fā)放教師工資，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍。幼兒園在促進(jìn)教師專業(yè)成長的同時(shí)，注重師德師風(fēng)方

6、面的建設(shè)，教師師表形象較好，通過訪談家長未發(fā)現(xiàn)教師有師德師風(fēng)違紀(jì)行為發(fā)生。定時(shí)組織教師開展教研活動和培訓(xùn)活動，盡可能給老師們提供學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會，提升教師隊(duì)伍能力。每學(xué)期評比園內(nèi)骨干教師，以老帶新，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)。促進(jìn)幼兒園的良性發(fā)展和育人效果的不斷提升。六、 內(nèi)部管理幼兒園組織機(jī)構(gòu)健全，實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，建立了教職工代表大會制度，有伙委會、家委會，定時(shí)召開相關(guān)會議。注重制度建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度并逐步完善，每學(xué)期開學(xué)初都組織教職員工學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人明確自己的職責(zé)。收費(fèi)工作較規(guī)范，能嚴(yán)格按收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，且向家長公示。收費(fèi)采用稅務(wù)票據(jù)，保教費(fèi)和伙食費(fèi)是分開收取，師生伙食也能分開核算，專

7、款專用，對貧困兒童給予適當(dāng)減免。招生方面，每年秋季招生，不考試，不測查，無小學(xué)化傾向。幼兒園成立了家長委員會，建立了雙向互動的家園聯(lián)系制度。定期組織家長開放日、親子活動、家長志愿者活動，深化家園共育。七、存在主要問題1.開園和近三年未取得消防驗(yàn)收合格證；2.無校方責(zé)任險(xiǎn)證明材料；3.缺少具體類別的應(yīng)急預(yù)案；4.教育計(jì)劃操作性不強(qiáng)、教育活動組織形式單一、教師急于替幼兒尋找答案；5.教科研指導(dǎo)思想不明確，在教科研方面的工作幾乎是空白的；5. 賬目不規(guī)范、不清晰、隨意性較大、無預(yù)決算方案等資料。教師工資標(biāo)準(zhǔn)低于社會平均工資水平；6.未對照指標(biāo)要求準(zhǔn)備材料；所有指標(biāo)資料太少、且針對性不強(qiáng)；只提供了9月份的資料；只能從字里行間尋找一些信息。八、意見和建議1. 不斷提升辦園條件；2. 不斷提高教師素質(zhì)，搞好“傳、幫、帶”和自我教育，走名師興園、科研興園之路；3.開展豐富多彩的保教活動，創(chuàng)造更多的源頭活水；4.培養(yǎng)教師主人翁意識，將團(tuán)組織活動和工會活動真正搞起來，讓教師感受到集體大家庭的溫暖；5.規(guī)范財(cái)務(wù)賬目，強(qiáng)化預(yù)決算管理，加強(qiáng)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平；6.提高教師工資標(biāo)準(zhǔn)，按不低于工資標(biāo)準(zhǔn)的.5倍發(fā)放；7.加強(qiáng)家園互動，充分利用優(yōu)質(zhì)家長資源，讓家長實(shí)際參與到幼兒園事關(guān)孩子的重大決策中來；8.持之以恒做好安全各方面工作，時(shí)刻以如履薄冰、如