1、裝飾材料選樣、定樣、留檔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一、設(shè)計樣品的提交與審核 二、樣品采購前交底與準(zhǔn)備 三、規(guī)劃設(shè)計部發(fā)出采購要求 四、替換材料樣品的確認(rèn)方式 五、材料樣品最終確定并封樣 1、 設(shè)計樣品的提交與審核n 負(fù)責(zé)人：設(shè)計單位及相關(guān)設(shè)計師n 組織者：規(guī)劃設(shè)計部相關(guān)專業(yè)工程師n 開始時間：深化設(shè)計完成后，施工圖完成前1、 設(shè)計師向規(guī)劃設(shè)計部提交本案所有相關(guān)設(shè)計材料的樣品，并賦以生產(chǎn)廠家的聯(lián)系方式，在設(shè)計師提交樣品前，組織者必須要求設(shè)計師對所有材料的價格進(jìn)行市場摸底與了解，并書面提供所選材料清單（含單價及聯(lián)系電話），設(shè)計師對于所選材料的造價在排除地域價格差異后，不超過成本控制價30%，低于成本控制價10%（

2、本地公司應(yīng)盡量提供概算），設(shè)計師在提供材料樣品小樣的同時，必須有樣品的品名、實際照片、運用部位、單價以及設(shè)計單位對效果重要性的評估，效果重要性分1-5星，在成本超出預(yù)算控制時，5星為很重要不得替換，4星為重要建議不做替換，3星為一般材料可替換，2-1星均對效果沒有影響，優(yōu)先替換。2、 所有材料樣品應(yīng)由設(shè)計師、責(zé)任工程師、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字為完畢。2、 樣品采購前交底與準(zhǔn)備n 負(fù)責(zé)人：規(guī)劃設(shè)計部相關(guān)專業(yè)工程師n 組織者：規(guī)劃設(shè)計部相關(guān)專業(yè)工程師n 配合部門：成本控制部、項目部專業(yè)工程師n 需有會議記錄n 開始時間：所有樣品收集完畢后1、 樣品采購前應(yīng)再次審核樣品的準(zhǔn)確性、齊全性，有無漏項，精裝修

3、項目需要評估樣品的實用性、盡量避免采購對交房有負(fù)面影響，交房后維護(hù)困難的材料。2、 材料采購前需召開一次樣品交底會，樣品交底會應(yīng)交代清楚每種樣品的選樣思路，設(shè)計公司對材料設(shè)計效果1-5星的評判標(biāo)準(zhǔn)。3、 對設(shè)計1-5星材料重要性的評判。4、 做好會議記錄。3、 規(guī)劃設(shè)計部發(fā)出采購標(biāo)準(zhǔn)n 負(fù)責(zé)人: 規(guī)劃設(shè)計部相關(guān)專業(yè)工程師n 組織者：規(guī)劃設(shè)計部相關(guān)專業(yè)工程師、成本控制部n 需有正式的工作聯(lián)系函，抄報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)n 開始時間：交底完成后7天之內(nèi)1、 由規(guī)劃設(shè)計部專業(yè)工程師編制正式的采購需求工作聯(lián)系函，函中材料樣品確認(rèn)的總體安排，分幾次評審定樣，各階段材料樣品采購的完成時間。2、 樣品定樣分階段完成時間

4、需要考慮責(zé)任造價師的需求時間、工程負(fù)責(zé)人的需求時間，同時應(yīng)考慮充足替換材料的選型、審核、變更時間。3、 本階段作為規(guī)劃設(shè)計部與成本控制部工作界面交接點，雙方應(yīng)把自身需求、疑問統(tǒng)一并做好記錄。4、 采購聯(lián)系函發(fā)出后，材料樣品由規(guī)劃設(shè)計部專人保管，材料商看樣只能在公司內(nèi)部看樣，所有材料樣品不得帶出。 四、替換材料的確認(rèn)方式n 負(fù)責(zé)人；規(guī)劃技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師n 組織者；專業(yè)造價師、采購人員n 分2-3輪確認(rèn)，并做好每一輪的相關(guān)記錄1、 材料樣品若因成本因素導(dǎo)致需要替換的，1-5星級別不論哪一種，成本控制部必須提交每一級別材料市場價格（書面蓋章報價）。2、 材料樣品若因效果因素導(dǎo)致需要替換的，1-5

5、星級別，4、5星在滿足成本需求的前提下不予考慮，1、2、3星視情況與設(shè)計師溝通后再做替換工作，凡是滿足成本需求的材料樣品，提出效果有問題者，需提出原因、調(diào)整建議，否則不予考慮。3、 材料樣品在滿足成本需求、效果需求，因采購原因或供貨周期而需要替換的，必須由成本控制部經(jīng)理簽字出函報公司審批后才得替換。4、 經(jīng)以上3點分析后，若還有必須替換的材料，責(zé)任造價師應(yīng)編制材料替換表，將所需替換的材料，品名、價格、運用部位、圖片以及替換原因編入表格中，通過正式手續(xù)提交規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行替換找樣工作，同時需告知策劃部與銷售部，精裝修材料替換品還需抄報總經(jīng)理。5、 材料替換找樣是依循同樣品換模數(shù)、同材質(zhì)降檔次、同品

6、牌找替代的三大原則： 5.1、同樣品換模數(shù)：例如地磚600X600與800X800之間本身材料價格、人工價格以及材料損耗均有出入，在材料替換時首先糾正不合理的材料模數(shù)、不合理的設(shè)計排版。 5.2、同材質(zhì)降檔次：例如米黃系列石材非常多，不同的米黃石材價格相差上千元一平方，在糾正不合理的材料模數(shù)以及設(shè)計排版后，應(yīng)在同色系的同種材質(zhì)中找尋更低檔次的替代品。 5.3、同品牌找替代：主要針對設(shè)備類產(chǎn)品，例如樂家潔具同系列的產(chǎn)品還分高、中、低擋三線，設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)采用高端品牌，低端系列的方式來替代。6、若出現(xiàn)成本超標(biāo)到需不同材質(zhì)間做替換，重大變更設(shè)計效果時，需要由規(guī)劃設(shè)計部組織、成本控制部、項目部、銷售策劃部共同討論是否進(jìn)行更換，例如：墻體原為石材，因成本超標(biāo)必須替換為磚或則墻紙的情況，此類替換除了需設(shè)計公司重新進(jìn)行效果把控外，還需項目部核實是否影響工期、成本控制部核實替換材料的供貨周期、銷售策劃部核實是否影響銷售價值。7、替換材料需設(shè)計師、專業(yè)工程師、造價師、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理共同簽字方算完畢。五、材料樣品最終確認(rèn)并封樣n 負(fù)責(zé)人；規(guī)劃設(shè)計部專業(yè)工程師、項目部專業(yè)工程師、責(zé)任造價師、采購人員n 組織者：成本控制部1、 材料樣品在完成樣品確認(rèn)后，項目部專業(yè)工程師應(yīng)編制現(xiàn)場入庫樣品表，將最終確認(rèn)的材料樣品品名、運用部位、照片、單方造價以及有無替換編入表格中，該表格同實際樣