1、保護(hù)班班組培訓(xùn)管理辦法 1目的為規(guī)范和加強(qiáng)班組員工的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，不斷搞好班組設(shè)備檢修和維護(hù)工作，提高設(shè)備檢修及維護(hù)質(zhì)量，特制定保護(hù)班班組培訓(xùn)管理辦法。 2適用范圍本辦法適用于XXX水力發(fā)電廠。 3職責(zé)： 3.1在班組負(fù)責(zé)人組織下開展培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織、實施本班組的年度培訓(xùn)計劃及本班組現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)以崗位技能培訓(xùn)為重點。 3.2負(fù)責(zé)本班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、資料收集、培訓(xùn)設(shè)施及教材的管理工作。 3.3對班組日常培訓(xùn)工作的內(nèi)容、方法、效果及培訓(xùn)臺賬進(jìn)行檢查，并對其完成情況進(jìn)行評價和考核。 3.4負(fù)責(zé)做好新入班員工的教育工作。 3.5根據(jù)本班組實際情況，組織開展現(xiàn)場培

2、訓(xùn)及各專業(yè)短期培訓(xùn)并檢查培訓(xùn)情況。 3.6由班長和技術(shù)員共同負(fù)責(zé)班組的全年培訓(xùn)工作規(guī)劃、計劃的實施。 3.7技術(shù)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、評估班組員工教育培訓(xùn)工作情況，總結(jié)、推廣有效的培訓(xùn)工作的新方法、新手段、新經(jīng)驗。 3.8負(fù)責(zé)每月一次的技術(shù)問答，兩月一次的技術(shù)講課，每月兩次的考問講解及實時培訓(xùn)工作。 4要求與程序： 4.1新入班員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，電業(yè)安全工作規(guī)定、規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，須考試成績合格者方能上崗；否則，不得進(jìn)入現(xiàn)場，直至其考試成績合格為止。 4.2新入班員工，由班組指定專人對其進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，明確其責(zé)任。 4.3技術(shù)員制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃，現(xiàn)場培訓(xùn)及技

3、術(shù)講課、技能訓(xùn)練、技術(shù)問答、事故演習(xí)預(yù)案和事故預(yù)想。 4.4對在一定范圍內(nèi)帶有普遍性的問題，班組可根據(jù)具體情況建議部門舉辦短期培訓(xùn)班。 4.5現(xiàn)場培訓(xùn)中的技術(shù)講課、技能訓(xùn)練、技術(shù)問答及規(guī)程學(xué)習(xí)等仍按班組建設(shè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5檢查、評估與考核 5.1班組負(fù)責(zé)具體的教育培訓(xùn)檢查和評估工作。 5.2班組檢查發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)存在問題時，應(yīng)找出差距，修正不足，及時改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。 5.3按培訓(xùn)計劃要求，對沒有按時完成年度培訓(xùn)計劃任務(wù)和定期培訓(xùn)計劃的，責(zé)任人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處罰。 5.4班組沒有按要求組織培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄不全的，追究班長、技術(shù)員的責(zé)任。 5.5個人培訓(xùn)計劃不按時完成的，追究本人的責(zé)任。 5.6對在培訓(xùn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的，在技師評定和其它專業(yè)技術(shù)職稱評定中享有優(yōu)先推薦權(quán)。 6實施 6.1本辦法由XXX水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。 6.2本辦法自發(fā)布之日起施行。 7支持性文件GB/T1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則；GB/T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求；DL/T600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定；DL/T800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則