1、第一章技術(shù)方案1.1項目建設(shè)方法1.2整體建筑布局(a)本項目的建設(shè)指南本工程是我公司的重點項目，公司以客戶的要求為重點，利用本公司優(yōu)勢和類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心加強管理，創(chuàng)立一流技術(shù)、一流服務(wù)、名牌精品項目、用戶滿意項目，使質(zhì)量系統(tǒng)有效運行。此項目說明如下：密切關(guān)注質(zhì)量、工期、安全和文明建設(shè)的目標管理。對工程中使用的材料、儀器、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。為項目經(jīng)理采取最佳組合。項目所需資金將專用于特別基金。加強項目質(zhì)量過程控制和監(jiān)督管理。積極宣傳新技術(shù)和新技術(shù)。合理有效地減少項目成本和所有者投資。工程從開始到完成，維護服務(wù)按照ISO9000質(zhì)量體系運行。加強文明建設(shè)管理，創(chuàng)建“文明安全用

2、地”。(b)建設(shè)組織安排入場后，積極做好事前準備。在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為工程順利進行創(chuàng)造良好的條件；(c)設(shè)備單機和總調(diào)試1.3建設(shè)進度保證措施項目部在中標后立即成立，部署了必要的管理人員。工程準備工作充分可以連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行工程，工程可以在規(guī)定期限內(nèi)交付，保證工程質(zhì)量的前提下提高工程效率，降低工程項目成本。1、二次深化設(shè)計、施工圖、工藝、設(shè)備位置、坐標大小、管道選擇、管道預(yù)埋、一般設(shè)備加工的系統(tǒng)探討。2、按圖示編制，人員、機器和測試設(shè)備計劃，建設(shè)現(xiàn)場準備，根據(jù)工程預(yù)測接近時間。3、準備建設(shè)綜合日程。4、向工程團隊傳達任務(wù)書、技術(shù)、質(zhì)量、安全，密切

3、配合工程布局和進度要求。5、制定一系列管理規(guī)章制度，包括工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、火災(zāi)、現(xiàn)場防御、設(shè)備機械、材料、數(shù)據(jù)文件、文明建設(shè)等。6、組織建設(shè)隊進行進入前三階段安全教育。包括安全、治安、防火、文明建設(shè)教育。介紹建筑環(huán)境、項目范圍、建筑特點；建設(shè)期保證和質(zhì)量目標簡介。7、各種管道、設(shè)備、附件零件等進入施工現(xiàn)場檢查或檢查其質(zhì)量，以滿足國家規(guī)定標準和設(shè)計要求。8、工程準備工作必須經(jīng)過工程全過程，并提前項目化和工程的連接準備工作。1.4主要材料訪問計劃、主要材料性能指標和相關(guān)偏差表1.4.1主要資源訪問計劃(a)運輸、包裝、倉庫l系統(tǒng)設(shè)備、測試設(shè)備、備件、專用工具需要單獨的箱子包裝，設(shè)備名稱、編號必

4、須標在外包裝上，以便區(qū)分。所有設(shè)備、電纜等需要包裝的物品必須使用工廠包裝。l貨物的包裝必須遵守有關(guān)國際、國內(nèi)海上運輸、航空、內(nèi)陸運輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定。l設(shè)備儲存要求：包裝必須適合儲存和儲存。本投標文件的所有設(shè)備和材料，任何供應(yīng)關(guān)節(jié)的倉庫保管，在收購前由投標人負責(zé)。包裝盒至少包含裝箱單、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品檢驗記錄、產(chǎn)品使用手冊、設(shè)備組裝圖、包裝盒列表等信息。商品的保管年限要在包裝上說明。(b)接近后材料和設(shè)備保證l投標人提供的設(shè)備的所有銘牌、使用說明、警告說明、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)必須有中文標記。l每個設(shè)備必須有制造商的銘牌，所有銘牌必須固定在鉚釘、螺釘、螺栓等上，或直接壓印在設(shè)備上。除非所有者同意，否則不能

5、使用用膠水粘貼的銘牌。銘牌材料要有防銹、防潮、銘牌的字體，與明石和顏色對比l材料接近時必須附加的原材料半成品、成品的質(zhì)量驗證或(檢驗)檢驗報告；l按照材料、設(shè)備驗收和樣品再檢驗后的規(guī)定；按照原材料、結(jié)構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量簽名程序檢驗或隨機抽??；1.4.2主要材料特性指標和相關(guān)偏差此次投標中，我公司使用的相機、電子警察設(shè)備、卡口設(shè)備、服務(wù)器、防火墻、開關(guān)、UPS等所有設(shè)備性能指標均不低于投標文件要求。1.5項目質(zhì)量控制措施為了本工程的質(zhì)量，我公司保證在多年的工程實踐中充分發(fā)揮我們形成的質(zhì)量保證體系的優(yōu)勢，向業(yè)主提出一個質(zhì)量示范項目。加強質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量管理水平。確保建設(shè)工程的優(yōu)秀等級是我們公司經(jīng)

6、營管理工作中永恒的主題，是項目建設(shè)實踐中經(jīng)常長時間的新任務(wù)。我公司具有完整的國家、部門、發(fā)行設(shè)計工程一級資格，并通過了ISO9001質(zhì)量體系認證。質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，質(zhì)量是信用，靠信用進入市場，靠市場增加利潤。做好質(zhì)量管理是我們公司以市場為基礎(chǔ)的基石，是參與市場競爭的最重要的籌碼。我們公司充分掌握這項工程的質(zhì)量優(yōu)秀，按期竣工，交貨。1.5.1管理組織工作組織工作很重要，建立強大的管理組織。我公司成立了工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組、項目辦公室等特殊管理組織，管理項目實施、工程、采購、合同、成本控制、設(shè)備和材料供應(yīng)、文件等。1.5.2進度控制管理有經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度管理，包括設(shè)計、施

7、工進度、物料設(shè)備供應(yīng)、成本管理管理和滿足各種要求的進度計劃檢查、建設(shè)方案開發(fā)和實施、設(shè)計、建設(shè)各個領(lǐng)域的計劃調(diào)整、計劃進度和實際進度的定期比較和及時調(diào)整計劃。1.5.3管理項目實施1、我們公司應(yīng)該對項目進行中的正常運行有決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃測量、跟蹤和評估項目的進展情況和投資情況。3、與項目經(jīng)理一起解決項目計劃和項目進展之間的偏差。4、及時審查項目工作、項目計劃和人力資源，做好項目變更管理。5、組織用戶項目經(jīng)理和項目定期會議，審核項目流程，負責(zé)會議記錄的制作、簽入、發(fā)行和存檔工作。6、準備日常項目狀態(tài)報告，分析和解決項目的潛在風(fēng)險，或返回討論龍灣第二階段殘留電氣項目領(lǐng)導(dǎo)地位。1.5.

8、4風(fēng)險管理1、確保項目中使用的技術(shù)的可靠性和先進性。2、保證項目管理組織、工程設(shè)計、建設(shè)、管理的嚴密性；3、確保及時獲取項目流程所需的各種信息。4、充分估計人的因素；5、確保項目工作人員所需的技能。6、提前準備項目所需的輔助設(shè)施。7、保證損失最嚴重；8、確保明確的責(zé)任分配原則。1.5.5質(zhì)量管理管理管理我們公司除了選擇外：Gb 5058-96 1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范Gb 5069-92 電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)格除了進行質(zhì)量控制外，還按照國外相應(yīng)的規(guī)格對設(shè)計質(zhì)量、工程質(zhì)量、材料及設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何節(jié)目中，專家都保證節(jié)目的可行性和先進性。組織與項目相關(guān)的政

9、府機關(guān)的質(zhì)量檢查、接受、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司經(jīng)過項目全過程，在核心位置設(shè)立了嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，同時進行現(xiàn)場檢查、全程檢查。監(jiān)測點和保證措施主要包括：1)，隱蔽工程。如果建筑物在土木工程和初期安裝階段提前預(yù)訂賣場，建設(shè)單位就交給水電安裝企業(yè)完成。我們部門工程師進行初步埋地管道建設(shè)。2)，購買設(shè)備。主要設(shè)備提前訂貨、保險運輸?shù)却胧┰诓牧瞎?yīng)中確保工程進度和質(zhì)量。3)，設(shè)備引線。出庫主要設(shè)備和附件需要相關(guān)產(chǎn)品資格證書、使用說明、安裝手冊、保證書和其他完整信息。設(shè)備損壞、設(shè)備或設(shè)備不完整的，施工人員有權(quán)拒絕收貨，及時向上級反映。4)、階段驗收、檢查。按階段，根據(jù)建設(shè)單位的要求，

10、與各有關(guān)單位進行現(xiàn)場檢查檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整頓，將結(jié)果反饋給有關(guān)部門。5)、確定構(gòu)造界面。與隊友密切合作，配合工程，積極推進。1.6項目安全生產(chǎn)管理措施1.6.1安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是建設(shè)項目的重要控制目標之一(質(zhì)量、成本、工期、安全)，也是衡量建設(shè)項目管理水平的重要標志。建設(shè)現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物品的不安全狀態(tài)，除了加強勞動者的安全意識和實施安全知識教育外，還必須采取預(yù)防措施，消除一些潛在的不安全因素。1.6.2實施安全責(zé)任，實施責(zé)任管理包括項目經(jīng)理在內(nèi)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的建立、改善組織和領(lǐng)導(dǎo)的安全管理活動，領(lǐng)導(dǎo)組織的責(zé)任、安全生產(chǎn)。建立各級人事安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的

11、安全責(zé)任。(1)項目組由項目經(jīng)理為組長，安全工程師為副組長的安全生產(chǎn)組長，團隊成員為相關(guān)業(yè)務(wù)入口負責(zé)人，各建設(shè)組長組成。(2)項目部門設(shè)有配備專職安全工程師的安全質(zhì)量檢查部門。(3)各建設(shè)隊相應(yīng)組建團隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。57355(4)根據(jù)“誰負責(zé)負責(zé)負責(zé)”的原則，將“項目經(jīng)理”確立為第一負責(zé)人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，“縱向到終點”，各級負責(zé)人簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，哪一級成為問題，追究哪一級的責(zé)任。(5)構(gòu)建安全軟件包系統(tǒng)。對主要項目，干部和班底要層層負責(zé)，負責(zé)人，甚至負責(zé)具體工程的各項工程。(六)建立安全獎懲制度。項目部與各建設(shè)組簽訂安全風(fēng)險合同，不進行安全事故補償，否則將處罰，追究相關(guān)人員的責(zé)

12、任。1.6.3安全檢查安全檢查主要包括思想調(diào)查、管理、系統(tǒng)調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、隱患調(diào)查、事故處理等。(一)參加檢查的人員，為各級安全組成員及相關(guān)部門在現(xiàn)場進行計劃、目的、準備、整頓、總結(jié)、處理檢查。(2)根據(jù)防止機械傷害、防止觸電、防止吊裝安全倒塌、防止墜落等各項工程特性進行檢查。(3)防火等安全生產(chǎn)檢查。檢查消防組織是否有完整的消防工具和設(shè)施水源，道路是否暢通，建設(shè)公司是否戴上安全帽，檢查安全網(wǎng)及其他保護物品和設(shè)施的性能是否可靠。(4)安全檢查的形式是定期安全檢查、突擊安全檢查、特殊檢查。1.6.4機械設(shè)備安全保證措施(1)所有建設(shè)設(shè)備和設(shè)備，確保執(zhí)行檢查、必要測試和維護工作的專職人員狀態(tài)良好。

13、各種技術(shù)職務(wù)要經(jīng)過訓(xùn)練取得認證證書，才能通過認證誘導(dǎo)操作，杜絕非法作業(yè)行為。大型機器的保險、限位裝置保護指示器等必須完整可靠。(2)各種機器都裝有技術(shù)性能卡和誘導(dǎo)操作員列表卡。(3)進行機器定期維護、操作前、操作中、操作后設(shè)備的清潔潤滑、固定、調(diào)整和防腐工作。嚴禁機械設(shè)備超載使用、疾病管理和操作中的維護。(4)機器夜間工作時，提供優(yōu)秀的照明設(shè)備。1.6.5建筑工地安全工作(1)庫區(qū)、供應(yīng)場位置選擇，倉庫門窗要結(jié)實、擰緊、鎖閂齊全，工程材料要從倉庫鎖起，倉庫要建立嚴格的管理體系。(2)經(jīng)營者要加強責(zé)任感，努力工作，發(fā)送補給品時，要堅持細致的登記、清點等制度。(3)倉庫電源控制必須安裝在外部，下班

14、后關(guān)閉電源，安裝庫門必須隨時打開。(四)貴重物品和設(shè)備要指定專業(yè)人員保管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)事、租賃、接管等程序。(5)在系統(tǒng)的各個前部設(shè)備就位之前，要好好安裝門窗，加強安全工作，防止損壞、丟失。(6)半吊子、測量儀要由專人負責(zé)，下班后要鎖在工具箱里，不能亂動，工具室門窗要結(jié)實，防止工具丟失。(七)自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場自愿出示證件。1.7項目文明建設(shè)管理措施施工時嚴格遵守招標文件的技術(shù)規(guī)格書上提出的關(guān)于文明建設(shè)的要求。為此，本項目部制定了文明工地活動創(chuàng)建方案及具體措施，創(chuàng)立“文明建設(shè)單位”，努力實現(xiàn)“六好”:業(yè)績良好；質(zhì)量安全好。機器管理好。隊伍建設(shè)得很好。環(huán)境氣氛好。綜合治理。(1)設(shè)置醒

15、目、整潔的工程銘牌、工程許可證等標牌。(2)在施工現(xiàn)場進行封閉工程。施工現(xiàn)場除人員、車輛出入口通道外，其他周邊圍墻、圍墻關(guān)閉，圍墻標準按照技術(shù)規(guī)格書所述的工程文明建設(shè)標準規(guī)定執(zhí)行。(3)高空作業(yè)時，用密密的安全網(wǎng)進行全封閉工程，安裝安全保護設(shè)施。(4)保證施工現(xiàn)場暢通的道路、平坦的場所、大面積沒有積水，在場內(nèi)設(shè)置連續(xù)順暢的排水系統(tǒng)、溝渠，合理組織排水。(5)現(xiàn)場建筑材料堆按整個平面布置指定的區(qū)域范圍分類，材料轉(zhuǎn)移堆有專人負責(zé)管理、清理和現(xiàn)場清潔。(六)現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)常戴安全帽，進行胸卡施工，非施工人員必須禁止擅自進入施工現(xiàn)場。(七)在現(xiàn)場適當位置設(shè)置宣傳教育熱，對文明建設(shè)管理、安全質(zhì)量保證

16、等進行教育宣傳。(8)施工用水、電氣管線放在路邊，防止亂拉或粘連現(xiàn)象。(九)嚴格執(zhí)行有關(guān)國家或地方的規(guī)范、程序和規(guī)定，包括建筑工地火災(zāi)、電氣安全、建筑機械和剩余泥漿運輸、散裝材料運輸、預(yù)拌混凝土使用等，禁止違法行為。(十)現(xiàn)場生活物流區(qū)分為施工現(xiàn)場區(qū)和圍欄。(11)符合安全、通風(fēng)、明亮和衛(wèi)生要求的臨時建筑物或臨時設(shè)施。(12)在生活區(qū)，個人定期打掃，確保生活區(qū)的溝渠暢通。(十三)生活空間實行區(qū)域包安全、消防綜合管理、計劃生育負責(zé)人系統(tǒng)和衛(wèi)生清除工作隊系統(tǒng)。(十四)宿舍嚴禁麻將及其他賭博活動和非法活動，嚴禁男女混合和家庭留宿。(15)生活區(qū)內(nèi)顯眼的地方，設(shè)有防火、安全警告表、住宿規(guī)定。(十六)在

17、工地實行綜合管理責(zé)任制，履行分工責(zé)任，做好綜合管理工作。(十七)出入人員按照公安及有關(guān)部門的規(guī)定辦理手續(xù)，進行崗前培訓(xùn)及安全紀律法律培訓(xùn)。(18)與相鄰居民和企業(yè)等團體進行相互合作，建立睦鄰友好關(guān)系，積極處理社區(qū)村委會和社區(qū)各行政當局和公安機關(guān)，營造“愛民、大便民、無民”現(xiàn)場。(十九)工程竣工后半個月內(nèi)，拆除工地和周邊圍欄、安全保護設(shè)施、其他臨時設(shè)施，清理工地周圍環(huán)境。工作結(jié)束，整理材料，清理場所。1.8項目進度管理措施為了確保上述計劃，關(guān)鍵是各專業(yè)的合作，各職業(yè)的調(diào)整，各工程的合理穿插，實際的技術(shù)和經(jīng)濟措施。對各階段項目進行人員控制，履行具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。每周一次，總結(jié)上周的工程情況，對照實際進展與計劃進度，分解和分析影響進展的因素，找出解決方法。根據(jù)月、十天日程計劃、相應(yīng)物資供應(yīng)計劃的制定，物資順利進入是確保工程順利進行的前提。進度計劃要全面規(guī)劃，啟動員工實施進度計劃，相關(guān)人員要明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，