1、采購與供應鏈管理多選題1. 集中采購制度發(fā)揮優(yōu)勢的前提是集中采購要（ ACE ）A實施歸口管理 B實施分散管理 C加強計劃管理D加強市場調(diào)節(jié) E減少分散采購途徑2. 議價采購的缺點包括（ BCD）A不適宜于緊急采購 B秘密議價違反公平、自由競爭的原則，易造成壟斷價格C獨家議價易造成廠商哄抬價格 D采購是以不公開方式進行磋商，容易使采購人員造成舞弊機會E不利于提高供應商品的服務(wù)質(zhì)量和交貨安全3. 采購商品質(zhì)量管理與控制的內(nèi)容包括（ BCD ）A人事管理 B供應商管理 C進貨管理D物流過程中的質(zhì)量管理 E資金管理4. 采購績效衡量的采購效率因素包括（ ABC ） A質(zhì)量因素 B成本因素 C交貨期因

2、素 D采購組織因素 E采購計劃因素5. 企業(yè)制定采購預算的目的包括（ ABCE ）。A減小風險 B便于協(xié)調(diào) C合理安排資源D控制成本 E增加采購數(shù)量6. 采購績效考核與評估的標準有（ ABCD ）。A歷史績效 B先進績效 C行業(yè)平均績效D標準績效 E目標績效7. 供應鏈的特征主要有面向用戶需求和（ ）。交叉性增值性動態(tài)性保值性復雜性8. 構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素包括（ BCDE ） 。員工擁有的技能 企業(yè)的技術(shù)體系管理體系企業(yè)的環(huán)境 E企業(yè)的資源9. 在供應鏈中表現(xiàn)為單向流動的是（ BC ） 。物流資金流 商流信息流人員流10. 供應鏈是通過（ADE ）分銷、服務(wù)等活動而在顧客和供應商之間形

3、成的一種鏈接，使組織能滿足內(nèi)外部顧客的需求計劃組織協(xié)調(diào)獲得存儲11. 供應鏈管理的最終目標包括：（ACD ）。社會目標政治目標經(jīng)濟目標環(huán)境目標軍事目標12. 供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的差別主要表現(xiàn)在：（ABDE ）供應鏈中的所有企業(yè)是一個整體強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，并影響和決定整個供應鏈的成本和市場占有份額需要采用集成的思想和方法強調(diào)通過協(xié)調(diào)合作達到更高的顧客服務(wù)水平供應鏈管理具有更高的目標13. 供應鏈管理的目標在于（AC ），并且尋求它們之間的平衡（這些目標往往有沖突）。提高用戶服務(wù)水平增加市場占有率 降低總的交易成本滿足用戶需求降低價格 14. 內(nèi)部績效的衡量包括成本、生產(chǎn)率和（BDE ）。

4、交貨期顧客服務(wù)投資資產(chǎn)的衡量 質(zhì)量15. 綜合供應鏈績效的衡量主要從（BCDE ）等幾個方面展開的。收入成本 時間顧客服務(wù)資產(chǎn)16. 績效評價內(nèi)容分為（ABC ）內(nèi)部績效的衡量外部績效衡量供應鏈綜合績效衡量環(huán)境績效衡量管理績效衡量17. 根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有（AB ）。全局供應鏈計劃局部供應鏈計劃現(xiàn)實供應鏈計劃未來供應鏈計劃科學供應鏈計劃18. 對于制造商，傳統(tǒng)的基于部門職能的績效評價指標主要有（ACD ）產(chǎn)量質(zhì)量成本效率投資19. 根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關(guān)系，可將供應鏈劃分為（ ） V型供應鏈A型供應鏈 T型供應鏈平衡的供應鏈傾斜的供應鏈20. 下列策略屬于在產(chǎn)品衰退

5、期采用的供應鏈策略的有：（AD ）對供應鏈進行調(diào)整以適應市場的變化減少成品庫存 通過延期制造、消費點制造來改善服務(wù)對是否進行配送支持及支持力度進行評價利用第三方物流公司降低供應鏈成本為顧客增加價值 21. 美國約瑟夫哈林頓提出的計算機集成制造其基本觀點是（AD ）信息化觀點系統(tǒng)性觀點前瞻性觀點一體化觀點柔性化觀點22. 供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式有以下幾種（ ABD） 中心化協(xié)調(diào)控制模式非中心化協(xié)調(diào)自發(fā)式協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)政府協(xié)調(diào)23. 供應鏈的不確定性的來源包括（ABC ）生產(chǎn)者不確定性供應商的不確定性顧客不確定性原材料不確定性倉庫不確定性24. 按供應鏈存在的穩(wěn)定性，可將供應鏈分為：（ AB）動態(tài)供

6、應鏈穩(wěn)定供應鏈有效供應鏈傾斜供應鏈平衡供應鏈25. 合作伙伴綜合評價體系中，影響合作伙伴選擇的因素有（BCD ）企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評價企業(yè)業(yè)績評價 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)評價質(zhì)量系統(tǒng)評價 企業(yè)環(huán)境評價26. 顧客資產(chǎn)管理內(nèi)容主要包括：(ABCD )自動化在線銷售在線顧客服務(wù)和支持 市場情報營銷管理 顧客要有購買力27. 根據(jù)合作伙伴在供應鏈中的增值作用和競爭實力，合作伙伴分為（ABCE ）競爭性合作伙伴有影響力合作伙伴普通合作伙伴重要合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴28. 客戶信息管理的內(nèi)容主要有（ ABDE）提供有效服務(wù)的信息要求訪問服務(wù)信息 產(chǎn)品銷售趨勢分析信息輸送和工作流管理 記錄顧客反饋29. 在集成化供應鏈管

7、理環(huán)境下，供應鏈合作伙伴分為以下幾個層次（BC ）戰(zhàn)略性合作伙伴重要合作伙伴次要合作伙伴普通合作伙伴一般合作伙伴 30. 顧客資產(chǎn)管理（CAM）的實質(zhì)是把顧客當作一種戰(zhàn)略資源進行積極的管理，它不僅能提高企業(yè)的效益，而且能（CE ）。實現(xiàn)自動化在線銷售在線顧客服務(wù)和支持 提高顧客關(guān)系的價值提高營銷效果贏得更多忠誠的顧客31. 實施供應鏈合作關(guān)系時，制造商與供應商的合作關(guān)系應著眼以下幾方面（ BCE） 供應商的供應能力向供應商提供經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略及相應的措施明確雙方責任、義務(wù)及共同利益 制造商對產(chǎn)品的設(shè)計能力了解制造商人的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力32. 知識經(jīng)濟時代的今天，“客戶”一詞的含義分割為兩層

8、，包括( D )上游供應商所有的消費者公眾內(nèi)部以此為原料的下游過程的生產(chǎn)者最終產(chǎn)品的外部使用者33. 供應鏈是一條連接供應商到客戶的（ ACD）而且也是一條增值鏈。 物料鏈服務(wù)鏈信息鏈資金鏈產(chǎn)業(yè)鏈34. 供應鏈成本主要包括下列的哪些成本：（ ABCD）物料成本設(shè)備成本勞動成本運輸成本財務(wù)費用35. 跟蹤機制在以下（ ABCE）個部門展開。采購部門制造部門生產(chǎn)計劃部門政府部門銷售部門36. 下列策略屬于在產(chǎn)品成長期采用的供應鏈策略的有：（BC ）高頻率、小批量的發(fā)貨較大批量發(fā)貨，較多存貨確定主要顧客并提高服務(wù)水平建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路建立配送中心37. 供應鏈合作中的總周期時間包括（ ABCE）采購

9、周期時間設(shè)計/制造周期時間 內(nèi)向運輸周期時間外向運輸周期時間流通加工時間38. 我們把這種基于供應鏈全流程以并行工程為基礎(chǔ)的質(zhì)量思想稱為“過程質(zhì)量”，通過實施供應鏈各節(jié)點企業(yè)的全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)基于“雙零”的精細供應鏈目的。這里的“雙零”是指：(AB)零庫存零缺陷零紙張零浪費零事故39. VMI管理系統(tǒng)的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在以下幾個原則中（ ACDE ） 。合作性原則預測修正原則互惠原則目標一致性原則連續(xù)改進原則40. 下列的選項中屬于ECR中物流技術(shù)的有：（ACE ）連續(xù)庫存補充計劃 商品類別管理供應商管理用戶庫存 店鋪貨架空間管理店鋪直送41. 供應鏈管理的運營機制包括：（ ABCE）合作機

10、制決策機制激勵機制導向機制自律機制42. 下列屬于反應性供應鏈特征的是（ BCD）以最低的成本供應可預測的需求配置多余的緩沖庫存大量投資以縮短提前期以速度、質(zhì)量、柔性作為選擇供應商的標準績效最大化，成本最小化43. 流通內(nèi)容包含（ABCD）商流物流資金流信息流人員流44. 供應鏈管理下的庫存類型有（BD）材料庫存安全庫存經(jīng)濟批量庫存批量訂貨庫存平均庫存45. 下列屬于有效性供應鏈特征的是（ ACD）以最低的成本供應可預測的需求配置多余的緩沖庫存保持高的平均利用率 盡可能縮短的提前期大量投資縮短提前期46. 供應鏈管理下的庫存控制存在的主要問題有三大類，是（ABC ）信息類問題供應鏈的運作問題

11、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題供應商的管理問題庫存管理的問題47. 成本評價指標包括（CD ）現(xiàn)實成本未來成本不可評價成本可評價的成本投資成本48. 庫存控制方法中的經(jīng)濟訂購批量的總費用包括（ ABD）訂購費用保管費用運輸費用缺貨損失費用包裝費用49. 常見的供應鏈分類方法有以下幾種類型：( BCD ) 長供應鏈和短供應鏈平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈有效性供應鏈和反應性供應鏈穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈由制造企業(yè)為核心的供應鏈和由銷售商為核心的供應鏈50. 在供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制要解決的問題是（ACE ）確定庫存檢查周期確定生產(chǎn)周期確定訂貨點確定生產(chǎn)量確定訂貨量51. 根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃的決策空間，

12、分為（ABC ）等層次。戰(zhàn)略供應鏈計劃戰(zhàn)術(shù)供應鏈計劃運作供應鏈計劃技術(shù)供應鏈計劃程序供應鏈計劃52. 為了擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式,企業(yè)采取了許多先進的單項制造技術(shù)和管理方法，如計算機輔助設(shè)計和( ABD )準時生產(chǎn)制制造資源計劃（MRP ）顧客跟蹤制柔性制造系統(tǒng)綠色制造53. 供應鏈成長過程實際上也是企業(yè)在市場競爭中成熟與發(fā)展的過程，供應鏈管理則是一種基于“競爭-合作-協(xié)調(diào)”機制的、以（ BD）為保證的新的企業(yè)運作模式。信息集成分布企業(yè)集成分布成本集成分布作業(yè)協(xié)調(diào)分布價格集成54. 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征除了有集成性、分布性外，還有（ABD ）開放性動態(tài)性標準性群體性準確性55. 銷售自動化主要完成的任務(wù)是：(C ) 減輕銷售人員的勞動強度減輕銷售人員的工資負擔。將銷售信息與其他經(jīng)營信息加以集成，提高整個公司的經(jīng)營效率。為現(xiàn)場銷售人員提供支持提供有力的售后支持服務(wù)。56. 數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)結(jié)構(gòu)包括以下幾個部分：(ABC )信息的獲取和儲存數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和集成 數(shù)據(jù)的可視化和展示現(xiàn)場維修管理服務(wù)臺管理57. 銷售自動化的構(gòu)成包括在線銷售過程管理、在線遠程營銷和（ACE ）郵寄收款銷售和