1、MRPII/ERP原理及應(yīng)用,第7章 MRPII原理：能力需求計(jì)劃,教學(xué)目的,教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn),讓學(xué)生了解能力計(jì)劃層次體系，主要掌握粗能力需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃兩大部分的內(nèi)容及編制過程。,7.1 能力計(jì)劃層次體系,能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)過程中所需要的能力進(jìn)行核算的計(jì)劃方法，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力來滿足生產(chǎn)的需求。能力需求計(jì)劃用于分析和檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的能力需求，估計(jì)可用能力并確定應(yīng)采取的措施，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距。,提 出,任何一個(gè)計(jì)劃都包括需求與供給，即需求計(jì)劃和能力計(jì)劃。每一個(gè)層次都要處理好需求與供給的矛盾，要進(jìn)行不同深度的

2、平衡，并根據(jù)反饋信息，應(yīng)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。,特 點(diǎn),在能力計(jì)劃時(shí)，在一個(gè)較長的時(shí)間段能力可以滿足負(fù)荷需求，但是如果把時(shí)段劃細(xì)就可能在某個(gè)時(shí)段出現(xiàn)超負(fù)荷。MRPII計(jì)劃的主要特點(diǎn)就是說明了物料的優(yōu)先級(jí)，是一種分時(shí)段計(jì)劃，在計(jì)劃展望期全時(shí)段上進(jìn)行能力平衡。,計(jì)劃體系,MRPII對于生產(chǎn)管理的不同層次，引入不同的能力平衡方法，形成包括資源需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力控制的能力計(jì)劃層次體系，它們分別對應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)管理等不同層次。,能力計(jì)劃,運(yùn)行能力計(jì)劃的順序,7.2 能力計(jì)劃作用與意義,能力需求計(jì)劃是MRPII系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié)。,在

3、MRPII中首先集中于生產(chǎn)計(jì)劃的編制，在每一個(gè)計(jì)劃級(jí)，先編制生產(chǎn)計(jì)劃，然后用能力需求計(jì)劃評價(jià)這個(gè)計(jì)劃，最后采取必要的措施使計(jì)劃得以實(shí)施。,7.3 粗能力需求計(jì)劃,1. 粗能力需求計(jì)劃的對象和特點(diǎn),粗能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源指：,（1）對 象,粗能力需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：,（2）特 點(diǎn),粗能力需求計(jì)劃的缺點(diǎn)：,2. 粗能力需求計(jì)劃的編制方法,編制步驟,主生產(chǎn)計(jì)劃的資源清單是根據(jù)物料清單和工藝路線得到的。 物料清單列出了項(xiàng)目所用的物料的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。 工藝路線文件包含了在工廠安排生產(chǎn)任務(wù)確定能力需求計(jì)劃所需要的信息，該文件包括每個(gè)制造件和裝配件的信息。如每個(gè)工件在哪兒加

4、工、所需工裝、每道工序所用的單件定額工時(shí)和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間等。,資源清單描述了項(xiàng)目生產(chǎn)制造所需的生產(chǎn)資料及生產(chǎn)地點(diǎn)。,（1）用資源清單法編制粗能力計(jì)劃,（2）分時(shí)間周期的資源清單法,把對資源能力的需求按時(shí)間周期分配，將各種資源需求分配在對應(yīng)的一段時(shí)間內(nèi)，關(guān)鍵點(diǎn)如下：,分時(shí)間周期資源清單和粗能力計(jì)劃的建立過程如下：,7.4 能力需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃是對物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。,1. CRP概述,2. CRP數(shù)據(jù)環(huán)境,CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：工作中心文件、工藝路線文件、已下達(dá)車間訂單、MRP計(jì)劃訂單和車間日歷。,（1）已下達(dá)車間訂單,指已釋放或正在加工的訂單，它占用了工作中心

5、的一部分能力。,（2）MRP計(jì)劃訂單,指MRP輸出的尚未釋放的訂單。它記錄有通過MRP的運(yùn)行計(jì)算出的產(chǎn)品零部件的凈需求量和需求日期。MRP計(jì)劃訂單將占有工作中心的負(fù)荷。,（3）工藝路線文件,描述項(xiàng)目加工或裝配需要的各步驟信息。,（4）工作中心文件,工作中心文件除了包括計(jì)算工作中心額定能力的必要信息之外，還包括如下編制訂單計(jì)劃的必要信息。,（5）車間日歷,車間日歷是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷。,能力需求計(jì)劃的輸入與輸出,能力需求計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的區(qū)別,3. 工作中心能力,工作中心是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，它是完成某種加工的設(shè)備或設(shè)備組。為了安排能力需求計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備和勞動(dòng)力狀況，將能夠執(zhí)行相同或

6、相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力組成一個(gè)工作中心生產(chǎn)單元。,工作中心不宜過大，否則使能力核算過粗，生產(chǎn)過程難以控制；也不宜過小，否則生產(chǎn)計(jì)劃過分呆板，生產(chǎn)調(diào)度不夠靈活。,工作中心為生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本提供了一個(gè)單位基準(zhǔn)。通過CRP進(jìn)行能力核算的前提條件是必須有正確的工作中心能力數(shù)據(jù)。,工作中心的能力用在一定的時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)出率來表示。需要考核的主要是工作中心的實(shí)際能力和定額能力。,（1）工作中心能力的建立,標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)（時(shí)間） 千克或噸（重量） 米（長度） 件數(shù)（數(shù)量）,每班可用操作人員數(shù) 可用機(jī)器數(shù) 單機(jī)的額定工時(shí) 工作中心的利用率 在該工作中心每天派產(chǎn)的小時(shí)數(shù) 每天開班次 每周的工作天數(shù),工

7、作中心的利用率和效率,（2）工作中心能力維護(hù),為了維護(hù)能力需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，一般都需要將定額能力與實(shí)際能力相比較。在實(shí)際應(yīng)用中，要求定額能力與實(shí)際能力完全一致是不現(xiàn)時(shí)的，因此有一些可以接受的允許誤差。,停機(jī) 工人 維護(hù) 加班 產(chǎn)品組合 缺勤 零件短缺 工程改變 操作人員熟練程度,4. CRP制訂方式,（1）無限能力方式,不考慮能力的限制，而將工作中心負(fù)荷相加，找出超負(fù)荷與少負(fù)荷。負(fù)荷工時(shí)大于能力工時(shí)時(shí)為超負(fù)荷。負(fù)荷調(diào)整策略有：延長工作時(shí)間，使用替代加工級(jí)別，轉(zhuǎn)移工作中心負(fù)荷，購買決策，選擇替代工序，外協(xié)加工等，以及最后的延期交貨。,（2）有限能力方式,優(yōu)先級(jí)計(jì)劃是按照優(yōu)先級(jí)分配給工作中心負(fù)荷，

8、當(dāng)滿負(fù)荷時(shí)優(yōu)先級(jí)別低的被推遲。這種方法由于按優(yōu)先級(jí)別分配負(fù)荷，不會(huì)產(chǎn)生超負(fù)荷，可以不作負(fù)荷調(diào)整。,優(yōu)先級(jí)計(jì)劃,調(diào)整優(yōu)先級(jí)后的進(jìn)度,有限順排計(jì)劃,有限順排計(jì)劃是在考慮能力的限制下排負(fù)荷，它假定能力是固定不能調(diào)整的，因而計(jì)劃可完全由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編排。一般適用于某種單一工作中心或較難調(diào)整的能力單元。有時(shí)，它也可以用在短期或近期車間作業(yè)進(jìn)度編排上，作為能力需求計(jì)劃的補(bǔ)充。 有限順排計(jì)劃對頭道工序往往有效，但對后續(xù)工序會(huì)增加復(fù)雜性，甚至影響交貨期。,調(diào)整能力后的順排進(jìn)度,流水生產(chǎn)線 有限能力排產(chǎn) (Finite Capacity Scheduling，F(xiàn)CS),7.5 能力需求計(jì)劃編制,能力需求計(jì)劃是用圖

9、形或表格形式表示的各工作中心將要承擔(dān)負(fù)荷的大小。,1. CRP編制概述,（1）收集數(shù)據(jù),利用從車間控制模塊來的已發(fā)工單，再加上對工作中心所輸入的負(fù)荷量，而產(chǎn)生對工作中心相適應(yīng)的能力需求。,（2）編制工序計(jì)劃,（3）編制負(fù)荷圖,能力需求計(jì)劃運(yùn)行后，一般可用負(fù)荷圖直觀表示能力與負(fù)荷的匹配情況。,能力需求計(jì)劃是以物料需求計(jì)劃的輸出作為輸入，根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序、工作中心等信息，計(jì)算出設(shè)備和人力的需求量以及各種設(shè)備的負(fù)荷量，以判斷生產(chǎn)能力是否足夠。,2. CRP編制實(shí)例,CRP是一種編制能力需求計(jì)劃的技術(shù)，它將計(jì)劃和下達(dá)的制造訂單排產(chǎn)，并按“無限負(fù)荷”的原則，將能力工時(shí)加到各工作中心。,3. CRP編制評述,產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 庫存文件 下達(dá)訂單 批量計(jì)算過程,在每個(gè)工作中心的平均排隊(duì)時(shí)間 在各個(gè)工作中心的運(yùn)輸時(shí)間,CRP是最詳細(xì)的一種方法，將制造訂單的排產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成為分時(shí)間周期的能力需求。,（1）優(yōu) 點(diǎn),（2）缺 點(diǎn),【練習(xí)與思考】,1.能力計(jì)劃層次體系包括哪幾個(gè)層次？ 2.RCCP和CRP分別對應(yīng)哪個(gè)層次的生產(chǎn)計(jì)劃？ 3.粗能力需求計(jì)劃的對象主要指哪些？ 4.粗能力需求計(jì)劃有