1、P125項目組織形式的制約因素：主要受到合同、業(yè)主要求和能否獲得所需資源的制約。P128項目管理組織工作原則：保持項目內(nèi)外信息的溝通，并采用“動態(tài)、連續(xù)、合理交叉”的管理方法，確保工程項目正常進(jìn)展和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。P129項目經(jīng)理的基本職責(zé)：1.受委派（或任命）負(fù)責(zé)履行項目合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。對內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。2.組建、管理項目管理組織，領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)項目管理組織成員的工作，打造精良的項目團(tuán)隊，創(chuàng)造優(yōu)良管理績效。3.全面負(fù)責(zé)并完成合同約定的目標(biāo)與任務(wù)。使業(yè)主受益和滿意，確保公司的效益和信譽。P131重視項目收尾過程的管理工作，包括管理收尾和合同收尾。P134項目經(jīng)理與工藝經(jīng)

2、理的工作協(xié)調(diào)：工藝經(jīng)理協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成大型復(fù)雜項目的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化，以滿足工程設(shè)計需要的輸入條件。P136P.M與項目施工經(jīng)理的工作協(xié)調(diào):在設(shè)計階段，參加設(shè)計方案研究，并對設(shè)計提出施工安裝條件和要求。P139P.M與質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師的工作協(xié)調(diào):質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師協(xié)助P.M組織合同項目的質(zhì)量體系管理工作。P139P.M與進(jìn)度控制工程師的工作協(xié)調(diào):協(xié)助P.M編制工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）體系，并落實相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。P140P.M與費用估算師的工作協(xié)調(diào)：費用估算師協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成項目費用的估算，經(jīng)報批成為項目預(yù)算后，即作為項目費用控制的基準(zhǔn)。P141P.M與費用控制工程師

3、的工作協(xié)調(diào)：協(xié)助P.M編制并細(xì)化WBS及編碼系統(tǒng)，為費用/進(jìn)度綜合檢測與控制奠定基礎(chǔ)。P143P.M與項目秘書的工作協(xié)調(diào): 項目秘書崗位不應(yīng)“兼職”或“代辦”。P145項目管理技術(shù):.先進(jìn)、適用的項目管理技術(shù)，對項目管理系統(tǒng)起著規(guī)范管理、有序運作、提高效率和保證質(zhì)量的支持作用。P153研究、熟悉合同文件：通過研讀合同，確認(rèn)當(dāng)事人在合同環(huán)境下應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。全面澄清業(yè)主要求并體現(xiàn)在設(shè)計產(chǎn)品中，以避免發(fā)生設(shè)計和后續(xù)過程的潛在風(fēng)險。P163組織業(yè)主項目啟動會議（又稱項目開球會，Kick-off Meeting）:開球會應(yīng)是合同簽約生效后的首次重要例會，標(biāo)志合同雙方共同確認(rèn)項目正式啟動并按計劃開展實

4、施。P163設(shè)計數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括： （1）設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：包括原材料、燃料、氣象、水文地質(zhì)、工程勘察、公用工程、區(qū)域和城市規(guī)劃、人文地理資料等。 （2）設(shè)計技術(shù)及性能要求：包括產(chǎn)品性能指標(biāo)、可操作性要求、備品備件、三廢處理要求、包裝和儲運要求、能源綜合利用指標(biāo)和要求等。 （3）設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)一規(guī)定：按合同約定的范圍、等級和版本執(zhí)行。P165編制項目協(xié)調(diào)程序:協(xié)調(diào)程序的性質(zhì)：項目協(xié)調(diào)程序被有經(jīng)驗的業(yè)主視為項目管理過程中非常重要的管理文本，具有比合同條款更易理解和操控的管理指南，但不屬于合同文件范疇。P192項目質(zhì)量管理與控制: 編制和審批：由項目質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師編制，質(zhì)保部門（負(fù)責(zé)人）審

5、核，P.M批準(zhǔn)發(fā)布（必要時送業(yè)主認(rèn)可）。P194項目費用/進(jìn)度綜合檢測和控制 :必要時調(diào)整、制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。（1）正常情況下，經(jīng)批準(zhǔn)、認(rèn)可的項目的BCWS應(yīng)保持不變。（2）必要時，調(diào)整制定新的費用/進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，可按以下原則和程序處理： 在采取一定措施后仍然不能恢復(fù)正常運行時，宜考 慮制定新的BCWS基準(zhǔn)。 當(dāng)發(fā)生業(yè)主變更和項目內(nèi)部變更而產(chǎn)生較大影響 時，可考慮制定新的BCWS基準(zhǔn)。 制定新的BCWS基準(zhǔn)，應(yīng)按原有編制和審批程序執(zhí) 行，并發(fā)送至原先的使用范圍。費用控制P生產(chǎn)經(jīng)營性建設(shè)項目的總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分。P388費用估算是項目管理、計劃實施、費用控

6、制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)（估算中包括了對風(fēng)險和不可確定因素的估算和評估）。P395分項工程是確定建筑及設(shè)備安裝工程造價的最基本單位。P396對應(yīng)的設(shè)計階段為工藝設(shè)計發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計初期。P403初期控制估算ICE僅用于開口價合同項目，在工藝設(shè)計初期采用分析估算法進(jìn)行編制。P440費用控制的主要方式：工程項目的費用控制是一個連續(xù)、動態(tài)、循環(huán)的過程，對費用的監(jiān)督控制要體現(xiàn)在項目建設(shè)的全過程中。P441PDCA循環(huán)（費用控制的具體實施）：不同行業(yè)的工程公司進(jìn)行費用控制的具體做法可能存在某些差異，但通常具有基本相同的循環(huán)(PDCA)步驟。即： （P）制定控制基準(zhǔn)（編制控制估算）； （D）實施費用控制（跟蹤、

7、檢測、采集、監(jiān)督、報告）； （C）變更和調(diào)整（對比、分析、糾偏）； （A）修訂原控制估算，制定新的控制基準(zhǔn)（預(yù)測、匯總、報告）。P446施工過程的費用控制：在施工階段工作在于：在按規(guī)定審批工程款的同時，加強對現(xiàn)場變更和簽證的事前控制。P工程造價貫穿于項目建設(shè)的全過程，而設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程總價控制的關(guān)鍵。P454變更的分類：業(yè)主變更 待定的（用戶未形成書面認(rèn)可，但項目經(jīng)理已批準(zhǔn)） 變更 認(rèn)可的（用戶已形成書面認(rèn)可，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)） 項目變更（重大變更、重要變更）P471項目實施費用狀態(tài)報告：是指以費用控制系統(tǒng)中各專業(yè)的預(yù)算費用為基數(shù)編制的項目實施費用情況報告，也可稱“公司基數(shù)”項

8、目實施費用狀態(tài)報告。此報告不向用戶提供。P限額設(shè)計是按上階段批準(zhǔn)的費用來控制下一階段的設(shè)計，而且在設(shè)計中以控制工程量為主要內(nèi)容，這是限額控制的核心。P在施工階段主要工作在于按規(guī)定審批工程款的同時加強對現(xiàn)場變更和簽證的控制。P應(yīng)用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費用控制，必須對項目工作任務(wù)和費用要素進(jìn)行分解，一般采用“工作分解結(jié)構(gòu)發(fā)WBS”和“費用要素分解法”。P工程建設(shè)項目可能會由于多種因素產(chǎn)生變更，歸納起來主要就是業(yè)主變更和項目變更。信息化管理A、工程項目管理工作從項目合同生效開始，緊接著設(shè)計、采購、施工、開車各階段工作交差而有序的進(jìn)行；其中每個階段均有四種需要管理和控制的對象:（資源）B、費用管理、進(jìn)度

9、管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)(信息)管理。P496C、代碼最重要的特征是它的唯一性D、在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個而且只有一個責(zé)任點.P507E、影響數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)是原始統(tǒng)計。P490F、用計算機管理工程項目的流程1 、明確項目任務(wù)，進(jìn)行項目分解 2 、確定項目的代碼與編碼系統(tǒng) 3 、確定項目組織分解結(jié)構(gòu) 4 、落實責(zé)任分工 5 、編制進(jìn)度計劃 6 、費用估算 7 、建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) 8 、對1- 7步內(nèi)容審核和批準(zhǔn) 9 、測量贏得值 10 、記錄已完工作量的實際費用消耗 11 、進(jìn)行費用/進(jìn)度偏差分析和趨勢預(yù)測 12 、報告和監(jiān)控P524G、估算是項目預(yù)算分配和費用控制的基礎(chǔ)H

10、、分析估算方法，用于編制項目的初期控制估算，或開口價合同的報價估算。I、蒙特卡洛隨機模擬方法：以便項目管理人員能夠有根據(jù)的確定為可預(yù)見費用。J、關(guān)鍵路徑法（CPM）：用于作業(yè)可設(shè)定各種時間限制條件，關(guān)鍵作業(yè)并不一定出現(xiàn)在最長作業(yè)路徑上，必須靈活掌握。K、橫道圖進(jìn)度表的分級與進(jìn)度約束：各進(jìn)度表對象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。P567L、施工質(zhì)量控制點分為A/B/C三級，各級中又有檢查記錄要求的則在等級標(biāo)記后綴以R；如AR/BR/CR。其中：A 級是最重要的檢查點，必須由施工單位、 工程公司和用戶三方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)； B 級是重要的檢查點

11、，由施工單位、 工程公司雙方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)； C 級是一般檢查點，由施工單位質(zhì)檢人員確認(rèn)即可 M。被計算機跟蹤的里程碑：1、請購；2、詢價；3、報價評審；4、簽合同，發(fā)出訂單；5、ACF；6、CF；7、下料；8、外部條件落實；9、組裝；10、檢驗；11、交貨；12、裝運；13、到貨； N。NOTES協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案。 O。通過工作分解將工程項目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其分配按時間斷面分布的預(yù)算資源作為費用/進(jìn)度檢測基線，通過獨立記錄實際消耗和測定以預(yù)算單位計量的實物共走兩完成情況，將他們與檢測基線比較，動態(tài)、定量的確定項目的綜合進(jìn)度。設(shè)計管理P2工程設(shè)計的原則：工程設(shè)計一定

12、要堅持經(jīng)濟合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的原則。民用建筑設(shè)計要堅持適用、經(jīng)濟，在可能的條件下注重美觀的原則。P工程項目的設(shè)計組織機構(gòu)一般稱為項目設(shè)計組。P設(shè)計經(jīng)理的職責(zé)：接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，組織完成合同內(nèi)設(shè)計任務(wù)并對設(shè)計工作的進(jìn)度、質(zhì)量、費用和過程安全負(fù)責(zé)。P15設(shè)計工作采用矩陣式管理是指項目管理部與專業(yè)部、室管理的矩陣關(guān)系。P37設(shè)計分為三個階段：概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計。P53工程項目的進(jìn)度計劃編制，按工作分解結(jié)構(gòu)逐級制定，一般分為五級：一級計劃：項目總進(jìn)度計劃；二級計劃：裝置住進(jìn)度計劃（含工區(qū)）三級計劃：組碼級進(jìn)度計劃（設(shè)計、采購、施工、試運行進(jìn)度計劃）四級計劃：記賬碼級進(jìn)度計劃（即詳細(xì)進(jìn)度

13、計劃）五級計劃：作業(yè)進(jìn)度計劃P58設(shè)備、材料采購與設(shè)計有關(guān)的工作：1、提出設(shè)備請購文件盒散裝材料表；2、推薦供貨廠商；3、對廠商報價進(jìn)行技術(shù)評審；4、參加供貨廠商協(xié)調(diào)會議。5、設(shè)計經(jīng)理與項目采購經(jīng)理雙方應(yīng)在裝置住進(jìn)度計劃上確認(rèn)設(shè)備、散財?shù)牟少徔刂泣c（包括請購單提出的時間）。6、參加設(shè)備檢驗工作；7、參加試運行P61設(shè)計技術(shù)方案優(yōu)化的原則：工業(yè)項目設(shè)計以工藝設(shè)計為主體，設(shè)計方案優(yōu)化工作的對象也以工藝裝置為核心，牽涉到工藝流程、設(shè)備選型、自動控制水平、熱力綜合平衡、總圖運輸、廠房建筑結(jié)構(gòu)等方案的優(yōu)化與投資水平的優(yōu)化。P63裝備設(shè)計的優(yōu)化，工作重點主要放在系列化、大型化、單機組、高效設(shè)備、新型材料及

14、防腐涂料等方面。P65工程項目在建成投產(chǎn)后，應(yīng)從經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三方面進(jìn)行最佳效益評價。P71項目質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師對項目設(shè)計負(fù)有監(jiān)督、檢查各設(shè)計專業(yè)貫徹執(zhí)行公司QHSE體系文件、以及項目QHSE計劃的責(zé)任。設(shè)計經(jīng)理負(fù)有同樣責(zé)任。P74項目設(shè)計經(jīng)理在實施設(shè)計質(zhì)量控制中，應(yīng)切實做好：設(shè)計策劃、設(shè)計接口、設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計輸出和設(shè)計更改等各項工作。P75設(shè)計接口包括設(shè)計的組織接口和技術(shù)接口，應(yīng)制定相應(yīng)的設(shè)計接口管理程序，由公司技術(shù)管理部門組織評審后實施。P通過會簽，可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤和遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。P設(shè)計

15、變更引起的設(shè)計修改通常由原設(shè)計人員完成。P工程項目所需的設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由工程公司列出清單，提出內(nèi)容要求，由業(yè)主負(fù)責(zé)收集、準(zhǔn)備和提供。采購管理P114工程項目設(shè)備，散材采購工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容通常包含：采買、催交、檢驗、運輸?shù)人膫€方面。P1141、供貨廠商先期確認(rèn)圖-ACF圖2、供貨廠商最終確認(rèn)圖-CF圖P采購工作與設(shè)計工作的接口關(guān)系：1、采購/設(shè)計進(jìn)度計劃；2、請購單；3、報價技術(shù)評審；4、廠商協(xié)調(diào)會；5、合同技術(shù)附件；6、處理制造過程中的技術(shù)問題；7、設(shè)計變更；8、檢驗。P115采購類型：1、有形采購（貨物采購）2、無形采購（采購咨詢服務(wù)）采購方式：公開招標(biāo)；有限招標(biāo)（議標(biāo)）P117采購經(jīng)理組織

16、對廠商報價的商務(wù)評審和綜合評審，采購經(jīng)理在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評審。應(yīng)填寫“報價綜合評審表”P122采購工作與施工工作的接口關(guān)系（太長了，看一下）P125編制項目采購計劃是項目初始階段的工作。項目采購經(jīng)理應(yīng)在項目經(jīng)理和采購部主任的組織和指導(dǎo)下，編制項目采購計劃。它是指采購工作的具體而詳細(xì)的指導(dǎo)性文件。P126由采購部負(fù)責(zé)編制三、四、五級進(jìn)度計劃。三級進(jìn)度計劃有裝置采購人工時進(jìn)度計劃和采購費用進(jìn)度計劃、采購分包進(jìn)度計劃等。四級進(jìn)度計劃有裝置采購費用詳細(xì)進(jìn)度計劃等。五級進(jìn)度計劃有裝置蔡工費用工作包進(jìn)度計劃等。P136采買工作的主要任務(wù)是按照設(shè)計部門提出的設(shè)備、散材請購單要求的技術(shù)規(guī)格

17、、數(shù)量和工作進(jìn)度計劃要求的交貨期，通過詢報價等程序，以經(jīng)濟合理的價格簽訂訂貨合同。P142詢價函中必須包括偏差表。并在報價須知中提醒廠家以下內(nèi)容：異議：若投標(biāo)者對詢價文件及其附件中某些條款有異議時，應(yīng)在報價偏差表中逐條列出。如偏差表中列不全時，應(yīng)以單獨附表列出。價格：報價書中的價格應(yīng)為投標(biāo)者負(fù)責(zé)將設(shè)備（或散裝材料）包裝、發(fā)送到制定交貨地點為止的不變價格（固定價），并應(yīng)按供貨一覽表的要求分項列出。報價有效期：不宜過長、一般在11.5個月為宜（避免材料價格波動風(fēng)險。）P146賣方提供的設(shè)備、散裝材料應(yīng)是全新、未使用過的，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求P156訂貨合同（訂單）是采購管理工

18、作的基本工作單元-工作包，是采購管理的基礎(chǔ)。采買是工作包中的一個里程碑。P159檢驗人員的檢驗結(jié)果，不能解除制造廠對設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。買方的檢驗人員不簽署任何檢驗/試驗報告及相關(guān)文件。P催交、檢驗是采購管理工作包中的里程碑。P167現(xiàn)場開箱檢驗不是品質(zhì)檢驗，是根據(jù)裝箱單、圖紙、資料核對箱內(nèi)貨物的規(guī)格、型號、數(shù)量、主要結(jié)構(gòu)尺寸和安裝尺寸的過程。P171超限設(shè)備的運輸原則：安全可靠、萬無一失。P175F.O.B.裝運港船上交貨C.F.R.成本加運費，指定目的港交貨（保險由買方負(fù)責(zé)）。 C.I.F.成本 + 運費 + 保險費（指定目的港）。 以上三種交貨條件其進(jìn)口報關(guān)的責(zé)任費用均由買方負(fù)擔(dān)。

19、出口報關(guān)的責(zé)任費用均由賣方負(fù)擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移界限為貨物越過船舷。P185項目材料控制部門的主要職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督服務(wù)，滿足現(xiàn)場施工對材料的數(shù)量和進(jìn)度的要求，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。P188項目材料控制計劃的重點：在最經(jīng)濟的條件下保證材料的進(jìn)度和數(shù)量，以滿足現(xiàn)場施工的需要。P材料的數(shù)量跟蹤和檢測：1材料需求量的計算和監(jiān)測。2現(xiàn)場接貨的數(shù)量跟蹤和監(jiān)測、3現(xiàn)場材料出庫/入庫的跟蹤和監(jiān)測。P192材料的進(jìn)度跟蹤和檢測：1、請購單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測；2、訂單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測；3、材料現(xiàn)場交接進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測。P207設(shè)備出庫手續(xù)：必須有工程公司的施工計劃部門簽發(fā)的“設(shè)備出貨單”。P2

20、12散裝材料出庫手續(xù)：必須有工程公司施工部門指定的材料計劃員簽發(fā)的“散裝材料出庫單”方可辦理出庫手續(xù)。P確保請購單準(zhǔn)確完整，規(guī)格型號齊全清楚，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完整，說明清楚，采購要求風(fēng)險小，質(zhì)量好、價格合理；按時到貨，保證施工進(jìn)度；及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)。風(fēng)險與保險管理P359風(fēng)險管理的地位和作用：風(fēng)險管理在項目管理中作為一個重要的知識領(lǐng)域，實施重要的支撐職能。P風(fēng)險是一種不確定性，既是一種威脅，也可能帶來機會。P項目融資的風(fēng)險是：系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。P在項目初始階段，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目管理計劃”是，應(yīng)將項目風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、組織、內(nèi)容、要求等納入項目管理計劃之中。P366風(fēng)險控制程序：1、規(guī)劃風(fēng)險管理；2、識別風(fēng)險；3、實施定性風(fēng)險分析；4、實時定量風(fēng)險分析；5、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；6、