1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難報(bào)告 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 經(jīng)營(yíng)困難情況說(shuō)明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）系由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司投資設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)。公司于XXXX年XX月XX日成立，公司的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)為XXXXXXXXXXX，經(jīng)營(yíng)期限為XX年。公司注冊(cè)地址為：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手提式電視、收音機(jī)連燈具、手提式電子制冷保溫兩用冰箱、負(fù)離子空氣清新機(jī)、手提式CD機(jī)連燈具、磁帶收音機(jī)連燈具、電筒及各類光源類產(chǎn)品、吸塵器、防盜器材、塑膠制品、模具。 目前本公司生產(chǎn)經(jīng)

2、營(yíng)的基本情況如下： 本公司目前處于經(jīng)營(yíng)虧損狀態(tài)，缺乏資金、技術(shù)、人力等各方面的支持，特別是資金。虧損原因主要有以下幾方面： 1.本公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為照明燈具，由于目前從事光電行業(yè)的公司過(guò)多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，出口銷售額近年來(lái)逐漸減少，成本又上升，導(dǎo)致銷售凈利潤(rùn)率呈負(fù)數(shù)。 2.公司因資金匱乏，開發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致開發(fā)新客戶進(jìn)展緩慢。 3.資金的缺乏更導(dǎo)致對(duì)先進(jìn)設(shè)備的購(gòu)買不足，設(shè)備無(wú)法及時(shí)更新，直接影響工作效率，也是導(dǎo)致客戶流失的一大因素。 4.所有的原材料及輔料，價(jià)格逐步提高上漲，再者企業(yè)員工素質(zhì)低，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，由此導(dǎo)致原材料成本上升。 5.大量陳舊設(shè)備閑置無(wú)用，占用資金，設(shè)備貶值，無(wú)

3、法收回成本。 6.一些貨品銷售不動(dòng)，又無(wú)法退換，也導(dǎo)致資金被占用。 7.工人技術(shù)薄弱，因資金不到位，導(dǎo)致技術(shù)培訓(xùn)工作跟不上，工作效率降低，客戶流失，業(yè)務(wù)非常少。 8.人工成本上升，工資要求越來(lái)越高，高端人才無(wú)法引進(jìn)，經(jīng)營(yíng)狀況改善不易。 人員工資增加，客戶量少，以致陷入兩難境地。 由于以上原因，本公司目前處于虧損狀態(tài)，舉步維艱，望XX村委能給予必要的幫助與支持，農(nóng)民生活補(bǔ)償費(fèi)還按原來(lái)的金額繳納，不要增加農(nóng)民生活補(bǔ)償費(fèi)的繳納金額。 明輝光源科技（深圳）有限公司 xx-8-20 供銷公司困難企業(yè)情況匯報(bào)提綱 供銷公司在困難企業(yè)退出工作中采取的是穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求實(shí)，取得一些效果，但是與大的公

4、司相比還缺乏總結(jié)提高，差距較大，下面介紹一下我們的情況。 一、兩個(gè)困難企業(yè)基本情況 1、供銷公司下屬兩個(gè)困難企業(yè)，長(zhǎng)紅服裝廠和紡織時(shí)裝廠，從2000年相繼停產(chǎn)。 2、xx年9月關(guān)閉保險(xiǎn)賬戶，10月兩個(gè)企業(yè)職工全部進(jìn)入托管中心。在冊(cè)職工29人，退休職工346人，沒(méi)有進(jìn)終止庫(kù)人員。 3、兩個(gè)困難企業(yè)所欠歷年債務(wù)248萬(wàn)元，一次性還清，未留后遺癥。 4、成立供銷公司托管辦事處，兩個(gè)企業(yè)合并辦公。目前，辦事處設(shè)3人，一名負(fù)責(zé)人，一名勞動(dòng)干部，一名補(bǔ)差負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)。 5、辦公地點(diǎn)設(shè)在和平區(qū)解放北路60號(hào)。 6、xx年12月兩個(gè)企業(yè)通過(guò)了退出費(fèi)用審計(jì)。 二、托管xx年辦事處的重點(diǎn)工作 1、兩個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)運(yùn)作

5、，逐步適應(yīng)了托管中心的工作要求，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。適應(yīng)了人員少，事務(wù)多的情況。每個(gè)人有分工有合作。 2、根據(jù)實(shí)際情況制定了相關(guān)制度，根據(jù)控股公司托管要求，建立了資金管理制度、印章管理制度、大事小情請(qǐng)示報(bào)告制度、崗位責(zé)任制度、安全防火防范制度等。 3、對(duì)在冊(cè)4050人員分析 到xx年底在冊(cè)職工剩余24人。 xx年退休6人，xx年退休6人，xx年6人，到xx年僅剩6人，xx年全部退清。 4、目前正在做三檔工作。既人事檔案、財(cái)務(wù)檔案和困難企業(yè)退出工作檔案的。計(jì)劃在11月底結(jié)束。 三、困難企業(yè)職工分流做法及體會(huì) 供銷公司兩個(gè)困難企業(yè)，2000年前相繼停產(chǎn)，當(dāng)時(shí)在冊(cè)職工350人，到xx年進(jìn)托管中心時(shí)只有

6、在冊(cè)職工29人，其他人員都在進(jìn)托管中心前逐年分流安置了，所以到退出畫句號(hào)時(shí)工作就比較順利了。 我們的做法： 1、時(shí)刻將困難企業(yè)列入議程，早動(dòng)手，早主動(dòng)。xx年利用天津時(shí)裝廠廠房拆遷的機(jī)會(huì)，采取協(xié)商解除勞動(dòng)合同，一次性解除合同80人，使用資金100萬(wàn)元，人均1025萬(wàn)元。 2、xx年我們又利用有的職工勞動(dòng)合同到期的機(jī)會(huì)，對(duì)合同到期人員一律不再續(xù)訂合同，共計(jì)50多人，一次性 解除。 3、利用政策，采取幫助職工辦理病退的方法，為有病下崗職工辦理病退提前退休手續(xù)，企業(yè)出一部分費(fèi)用，共計(jì)辦理40多人。 4、對(duì)未解除勞動(dòng)合同的下崗職工，采取兩不找的辦法，就是企業(yè)為職工上養(yǎng)老保險(xiǎn)，不發(fā)生活費(fèi)。職工也不用交任

7、何費(fèi)用。職工再就業(yè)自行解決生活費(fèi)用，保證了職工能夠維持基本生存。 5、企業(yè)整體分流退出，我們是利用長(zhǎng)紅服裝廠廠房市政府拆遷，爭(zhēng)取了最大補(bǔ)償，利用資金兩個(gè)企業(yè)打捆退出。由于公司黨委確定兩個(gè)困難企業(yè)不留任何遺留問(wèn)題，所以資金比較充裕，還清了職工的全部?jī)?nèi)債，沒(méi)有遺留問(wèn)題，順利地召開了職代會(huì)，分流安置方案順利通過(guò)，退出后，沒(méi)有上訪等問(wèn)題。 6、 _將困難企業(yè)銷號(hào)，為公司解決后顧之憂，集中精力發(fā)展貿(mào)易。企業(yè)退出后，我們及時(shí)對(duì)企業(yè)退出工作進(jìn)行了審計(jì)，做到賬目清晰，資金運(yùn)用準(zhǔn)確。隨即我們根據(jù)控股公司銷號(hào)的剛性指標(biāo)，對(duì)兩個(gè)困難企業(yè)進(jìn)行銷號(hào)。銷號(hào)的工作困難也不亞于退出工作，我們歷時(shí)不到一年時(shí)間，分別上報(bào)國(guó)稅、地

8、稅、工商，目前兩個(gè)企業(yè)分別銷號(hào)。 幾點(diǎn)體會(huì)： 一是企業(yè)退出工作取決于公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的重視， 在職工進(jìn)托管中心安置上，無(wú)情調(diào)整，有情操作，充分想到職工的切身利益，公司給予資金的支持，并且預(yù)留了兩個(gè)企業(yè)退出后，預(yù)想的可能遇到困難，流程了部分資金，解決了困難企業(yè)后顧之憂，也使職工穩(wěn)定。 二是學(xué)習(xí)吃透政策，利用各種機(jī)會(huì)，消化職工。越早動(dòng)手，成本越低。 三是分流安置職工要嚴(yán)格按照規(guī)定，不走過(guò)場(chǎng)，不留后遺癥。我們嚴(yán)格按照104號(hào)、108號(hào)文件辦理，透明度高，得到職工認(rèn)可。職工和企業(yè)一起辦理退出工作，才能使困難企業(yè)順利退出，完成歷史使命。 四、目前存在的問(wèn)題和下一步思路 我們公司的困難企業(yè)從退出后，因?yàn)槁毠だ鎲?wèn)題解決的比較 _。只是我們感到，托管中心的管理人員存在青黃不接的問(wèn)題。負(fù)責(zé)人今年11月到齡退休，正式工作人員明年到齡退休。如果不讓他們補(bǔ)差，工作人員就沒(méi)有了。 下一步思路是： 1、繼續(xù)貫徹落實(shí)控股公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的“整頓、調(diào)整、規(guī)范、提升”的八字方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好辦事處的各項(xiàng)管理工作。 2、按照托管中心制定的各項(xiàng)制