1、.企業(yè)技術中心基本情況1、企業(yè)技術中心地位企業(yè)技術中心對企業(yè)起到重要的核心作用，中心將依托公司原有的技術優(yōu)勢進行研發(fā)，但同時也對公司提供了關鍵的技術支持和技術創(chuàng)新帶動的作用。企業(yè)技術中心在創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的基礎作用，建設企業(yè)技術中心是企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎工程，將有力提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和市場競爭力。2、企業(yè)技術中心組織機構及運行機制（1）、各項制度的建立 為健全中心的運行和管理體制，企業(yè)根據企業(yè)文化及具體崗位職責，制定了各項制度，促進中心的健康管理與運行，建立制度包括研究開發(fā)項目立項管理制度、研發(fā)立項制度、科研項目經費管理制度、研究開發(fā)人員績效考核制度、產學研合作管理辦法、研發(fā)人員管理辦法

2、、科技成果轉化獎勵辦法、員工內部推薦獎勵伯樂獎管理辦法等一系列管理制度。（2）、組織建設和研發(fā)經費的保障企業(yè)技術中心根據實際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。我們在中心研發(fā)過程、運行過程中不斷進行監(jiān)控，并有針對性修改和完善管理機制，增加績效的考核，調動研發(fā)人員積極性，以老員工創(chuàng)新技術、新員工帶來新技術的方式挖掘中心創(chuàng)新潛力；同時充分利用依托單位現有科研、人才優(yōu)勢和基礎條件，主要依托廣東正全科技股份有限公司及其控股子公司廣東食潮信息技術有限公司和廣州市正全科技有限公司，以企業(yè)的資金、技術優(yōu)勢來培育“中心”，利用“中心”研究成果多領域、多地域推廣，形成穩(wěn)定的效益。中心依靠、依托本企業(yè)的支持而形成部分收益，遵

3、循市場經濟規(guī)律、利用自身優(yōu)勢，面向相關行業(yè)和企業(yè)承擔研究開發(fā)任務，通過技術成果有償轉移，技術中心中試產品開發(fā)銷售和高層次技術服務，逐步實現科研、開發(fā)、產品、市場的良性循環(huán)。（3）、管理情況和運行機機制I、中心運行管理按照下列原則進行：實行總監(jiān)負責制。由中心總監(jiān)在征求各方面意見的基礎上，對中心的各項工作做出決策，將民主與集中有機結合。建立項目立項專家評審制度，由中心專家委員會對計劃立項的技術可行性、經濟可行性進行全方位的論證，對同意立項的項目提出指導意見。實行項目負責人制度，對立項的科研項目進行公開評選，對報名承擔項目開發(fā)的科研人員、項目開發(fā)方案進行嚴格篩選，由中心專家委員會選擇最佳的方案、最合

4、適的人員從事項目開發(fā)研究。實行科研成果效益和科研承擔人員個人利益嚴格掛鉤的量化考核方法，全面提高廣大科研人員的事業(yè)心和責任心；對科研人員收入實行上不封頂、下不保底的政策，能者發(fā)財致富，庸者逐步分流。建立健全各類規(guī)章制度，日常工作嚴格按照規(guī)章進行管理。、中心運行機制如下：項目研發(fā)管理 產品研發(fā)的過程分為：市場調研、需求分析、功能開發(fā)、功能調試、上線運行。研發(fā)過程的管理，采用了漸進式開發(fā)模型，參考了“統(tǒng)一過程（Unified Process）”。開發(fā)過程中強調與用戶的交流和反饋，在開發(fā)過程中鼓勵盡早暴露風險，為用戶提交符合需求的產品。項目研發(fā)實行項目負責人制，項目負責人負責起草項目的立項報告，擬定

5、技術路線、項目技術進度，撰寫項目驗收報告，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數據的真實性和準確性。財務管理研究開發(fā)費的審批和撥付：科研究開發(fā)經費的使用實行預算管理，按公司研究開發(fā)項目立項管理辦法要求填寫申請書并根據項目研究的總體情況合理的做出預算，經研發(fā)中心審批后執(zhí)行。公司財務中心根據研究開發(fā)經費項目計劃和規(guī)定的費用支出范圍，會同相關部門提出年度研究開發(fā)經費使用預算，按公司財務制度規(guī)定的程序審批后，報公司中心總監(jiān)和總經理批準執(zhí)行。研究開發(fā)費使用的管理與監(jiān)督：研究開發(fā)費項目承擔部門應加強對項目經費使用的管理，建立健全內部績效考核制度，研究項目的各項費用開支必須按公司的

6、規(guī)定進行經費預算執(zhí)行。項目經費的日常管理工作由公司財務部負責。產學研管理 為了進一步增強中心的科研創(chuàng)新能力，促使產學研合作項目規(guī)章化、制度化，中心根據產學研合作管理辦法實施合作交流，明確合作的獎勵機制和約束機制。通過企業(yè)、高校和研究機構協(xié)調各自的資本、人力和技術資源，最大限度實現軟硬資源優(yōu)化配置和高效利用，從而獲得經濟效益和社會效益的活動。產學研合作項目是中心研發(fā)高新技術的主要途徑之一，2015年完成2項產學研項目，預計未來至少完成合作和開發(fā)項目2-4項。同時每年都組織活動讓校內學生來我公司參觀、學習，在軟件開發(fā)項目方面開展合作，為引進高校人才做好準備?？冃Ч芾砜己嗽瓌t：與公司戰(zhàn)略目標相匹配；

7、成就員工，以提高績效為導向；定性與量考核相結合；雙贏原則，充分溝通構建協(xié)議；公平公正公開原則考核周期：月度考核、季度考核、年度考核。考核流程：設定績效目標設計績效考核指標體系嚴格的績效評估持續(xù)溝通與績效反饋績效改進指導。激勵機制企業(yè)技術中心堅持以人為本原則，逐步建立起涵蓋創(chuàng)新獎勵、崗位晉升、培訓提升、突出貢獻、人才引薦等領域的激勵機制?，F已建設和制訂了科技成果轉化獎勵辦法、鼓勵內部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度、研究開發(fā)人員績效考核制度、員工內部推薦獎勵伯樂獎管理辦法等獎勵機制；注重人才的引進、培養(yǎng)、使用、考核，大力構筑人才高地，給員工創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，充分調動公司研發(fā)技術人員的工作積極性，提高項目產品的開發(fā)質量和開發(fā)效率，使其在日常中能積極、主動地進行技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，實現人盡其才、才盡其用，以求加速科研項目產業(yè)化。采用長期激勵機制和短期激勵機制相結合方式，形成良好的