1、http:/www.Bai /小佛毛/http:/www.Bai /小佛毛/x公司工資資金改正皮革方事件二o一x年七月201x年工資改革方案近年來，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，為了擴大經(jīng)營規(guī)模，規(guī)范公司工資管理，提高公司核心人才待遇，建立了具有競爭力、比較規(guī)范、穩(wěn)定、公平、公正特征的工資體系。 公司決定對工資體系進行必要的調(diào)整，吸收和保持核心人才，有效激勵全體員工，增強公司的凝聚力和競爭力，促進公司的進一步發(fā)展，實現(xiàn)公司的發(fā)展和核心人才待遇同步的目的。一、工資改革的基本內(nèi)容公司工資改革的基本內(nèi)容是，根據(jù)公司現(xiàn)在的崗位和年末的業(yè)績評價，統(tǒng)一工資標準，同時完成舊的工資體制到

2、崗位等級制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范、科學高效的管理體制。二、工資改革的根據(jù)1、國家有關法律法規(guī)主要根據(jù)2008年1月1日開始實施的中華人民共和國勞動合同法。2、關于公司內(nèi)制定并通過的職場設置、職場說明書、職場審查等規(guī)定。三、公司工資崗位等級和改革范圍職場的分類職場工資等級擔任社長一級項目經(jīng)理、子公司社長、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)二級部長三級副部長四級機關部門經(jīng)理五級部門副總裁六級部門負責人七級部門負責人八級部門事務員第九級這次工資改革的范圍包括本公司以上的員工。四、工資改革的具體內(nèi)容公司這次工資改革的主要內(nèi)容是:首先，根據(jù)崗位，根據(jù)崗位基本勞動要素(專業(yè)技術、安全責任、勞動強度、勞動環(huán)境等)的評價，

3、將實際崗位分成幾個崗位等級，按各等級分為幾個等級，其次，在確定各級的條件標準和工資標準的最后， 根據(jù)員工目前實際崗位的職責、學歷、職務及業(yè)績評價等因素，確定工資崗位的等級，最終確定了每個人的工資額。工資結(jié)構由以下三個單元組成員工月收入=基礎工資崗位等級工資和其他(1)基礎工資:職場等級基本工資(元/月)擔任社長4000項目經(jīng)理、子公司社長、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)3000部長1000副部長1000部門經(jīng)理1000部門副總裁1000部門負責人1000部門負責人1000部門事務員1000(2)崗位等級工資:根據(jù)員工目前實際崗位工作內(nèi)容、工作職責等因素，確定員工崗位等級和等級，使用5個等級標準確定各崗位等

4、級工資。之后，每年年末對公司全體員工進行業(yè)績評價，業(yè)績評價的分數(shù)達到97分以上時，在該職場等級的工資等級內(nèi)上升1級，該職場等級的工資最高。 業(yè)績評價分數(shù)在80-90分(含80分，不含90分)的話，在原職場等級的工資等級內(nèi)下降1級，下降到該職場序列的最低等級。 業(yè)績評價的分數(shù)在80分以下的話，在原職場等級的工資等級內(nèi)，到該職場序列的最低等級下降2個等級。 連續(xù)兩年的業(yè)績評價在80分以下的話，取消職場等級的工資，明年的業(yè)績評價在80分以上。如果采用年薪制的員工，每年年末的業(yè)績評價獎金如下年終業(yè)績評價獎金總額=年薪-【月基礎工資月職場工資(基于首次審定的工資等級)月技術津貼當月福利津貼(基于首次審定

5、的福利津貼)】12在業(yè)績評價中提高工資等級的情況下，提高的職場的工資差額不會在年末從年薪中扣除。業(yè)績評價降低工資的情況下，下降的職場工資的差額年末不再再支付。本年度某員工對公司作出重大貢獻的，經(jīng)公司領導批準，工資等級可以連續(xù)上升。 由于該年度某員工自身原因給公司造成重大損失的，可以得到公司領導的許可，連續(xù)降低工資等級。這個單位等級的工資見下表工資文件類。職場等級工資(元)職場層次的序列一級二級三級四級機關五級六級七級八級第九級一速4000擔任社長二速3500三速3000四速2500五速2000一速3000項目經(jīng)理、子公司社長、行政負責人、財務負責人二速2600三速2200四速1800五速140

6、0一速2600部長二速2300三速2000四速1700五速1400一速2400副官部很長二速2100三速1800四速1500五速1200一速1800部門經(jīng)理二速1600三速1400四速1200五速1000一速1600部門副總裁二速1400三速1200四速1000五速800一速1200部門負責人二速1100三速1000四速900五速800一速1100部門負責人二速1000三速900四速800五速700一速1000部門事務員二速900三速800四速700五速600(三)其他:、技術津貼:根據(jù)公司需要，根據(jù)工作單位，根據(jù)員工的技能類型和水平，發(fā)放個人技術津貼，個人技術津貼由主管部門制定，年末計算年終

7、業(yè)績評價獎金總額時，從年薪中扣除。福利補助金:指公司每月根據(jù)個人崗位和公司項目的開展情況，發(fā)放個人福利補助金，福利補助金包括個人交通補助金、快速補助金、生活補助金、為個人工作貢獻的獎金等。 個人福利補助金由主管部門領導根據(jù)員工每月的工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)制定，年末計算年終業(yè)績評價獎金總額時，按首次核定的福利補助金金額從年薪中扣除。其他補助金:是指公司根據(jù)現(xiàn)在的利益發(fā)行的各種補助金，如車費、節(jié)日費、出差補助金、烤火費、防熱費等。 具體情況如下:三八婦女節(jié)(限定公司女性)出節(jié)日費200元。端午節(jié)和中秋節(jié)發(fā)節(jié)日費200元。春節(jié)根據(jù)公司以前的有關規(guī)定通過年終業(yè)績評價發(fā)給年終業(yè)績評價獎金。員工生日日月發(fā)生的

8、日費是200元。其他津貼的具體支付和標準以公司當時的文件為基礎。五、關于工資體系秘密的說明因為各公司的報酬體系和待遇是公司的核心機密，需要盲目地比較和保護競爭的原因和個人隱私，公司的工資體系的公開是有限的，工資體系的公開、工資等級的公開，目的是讓所有員工理解職務提高的空間，揭示職業(yè)發(fā)展的道路。 但是，公司的全面、詳細工資水平是保密的。 同時，公司約定員工的工資待遇與崗位同等報酬，工資水平公平合理，每個人的業(yè)績得到公司的公正評價，與報酬有關。公司這次工資改革方案和工資標準和水平是公司的商業(yè)秘密，參加這個方案知道的員工必須保守公司的秘密，不能泄露或傳播到外部。六、關于進一步完善工資體系這次工資改革是初步的框架性的，公司的工資管理制度需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善和動態(tài)管理。 特別是公司績效考核方案的執(zhí)行需要總結(jié)經(jīng)驗和完善。以下公司將對年終績效考核和績效獎金分配方案進行研究和制定，對責任重大、貢獻大的團隊和個人實施分配傾向。七、加強溝通，統(tǒng)一認識，為實現(xiàn)公司201X的發(fā)展目標而奮斗這次工資改革的要點:一是實現(xiàn)同行互助；二是傾向于核心人才；三是通過績效評價加強績效管理。 其根本目的是增強公司的凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展。但是，薪資改革能否達到預定的目的，需要我們?nèi)w人員加強溝通，統(tǒng)一認