1、MRP計(jì)劃訂單數(shù)量計(jì)算邏輯及相關(guān)設(shè)置 作者:創(chuàng)建日期:最后更新:文檔編號(hào):版本:目錄MRP基礎(chǔ)的計(jì)算邏輯- 3 -制造件- 3 -只考慮MDS（MPS）需求- 3 -結(jié)合庫(kù)存量考慮MDS（MPS）需求- 5 -結(jié)合庫(kù)存量以及標(biāo)準(zhǔn)離散工單考慮MDS（MPS）需求- 7 -佳通目前的系統(tǒng)運(yùn)用- 10 -采購(gòu)件- 11 -只考慮MDS（MPS）需求- 11 -結(jié)合庫(kù)存量考慮MDS（MPS）需求- 12 -結(jié)合采購(gòu)訂單和庫(kù)存量考慮MDS（MPS）需求- 14 -佳通目前的系統(tǒng)運(yùn)用- 16 -計(jì)劃數(shù)量更改選項(xiàng)- 17 -計(jì)劃數(shù)量更改選項(xiàng)- 17 -安全庫(kù)存- 17 -損耗率- 18 -產(chǎn)出率- 19 -

2、固定供應(yīng)天數(shù)- 20 -固定訂單數(shù)量- 20 -固定批次增加- 21 -最小訂單數(shù)量- 22 -最大訂單數(shù)量- 23 -訂單數(shù)量取整- 24 -訂單修正的邏輯- 26 -流程圖示- 26 -MRP基礎(chǔ)的計(jì)算邏輯首先我們來(lái)看最簡(jiǎn)單的計(jì)算邏輯，也就是不考慮其他設(shè)置因素，只去考慮毛需求（最初對(duì)某種物料的需求），庫(kù)存現(xiàn)有量，以及WIP（車間在制品）模塊和PO（采購(gòu)）模塊的供應(yīng)。下面我們就分別對(duì)采購(gòu)件和制造件的MRP需求數(shù)量的基礎(chǔ)計(jì)算邏輯作說(shuō)明：制造件對(duì)于制造件來(lái)說(shuō)計(jì)算的邏輯一般分為3個(gè)步驟分別是：1. 不考慮任何的因素只考慮MDS（MPS）的需求2. 結(jié)合庫(kù)存現(xiàn)有量因素考慮MDS（MPS）的需求3.

3、結(jié)合庫(kù)存現(xiàn)有量因素以及標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)（工單）的因素考慮MDS（MPS）的需求下面作詳細(xì)的解釋：只考慮MDS（MPS）需求前提：1、所有的計(jì)劃更改選項(xiàng)都沒有設(shè)置。 2、MRP計(jì)劃選項(xiàng)界面沒有選擇“計(jì)算WIP凈值”3、計(jì)算子庫(kù)存凈值界面所有的子庫(kù)存的勾去除。路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)計(jì)算子庫(kù)存凈值計(jì)算邏輯：計(jì)劃訂單數(shù)量根據(jù)MDS（MPS）需求通過主BOM分解得到的數(shù)量需求例子：裝配件A下有B、C兩個(gè)組件，B和C都是制造件，具體數(shù)量關(guān)系在后面的括號(hào)內(nèi)顯示。目前1月23日需求裝配件A，10個(gè)。通過BOM的分解得到需求B，30個(gè)；C，20個(gè)。在MRP運(yùn)行結(jié)

4、果會(huì)有兩個(gè)計(jì)劃訂單分別為B，30個(gè)；C，20個(gè)。結(jié)合庫(kù)存量考慮MDS（MPS）需求前提：1、所有的計(jì)劃更改選項(xiàng)都沒有設(shè)置。 2、MRP計(jì)劃選項(xiàng)界面沒選擇“計(jì)算WIP凈值”。3、計(jì)算子庫(kù)存凈值界面選中需要考慮庫(kù)存現(xiàn)有量的子庫(kù)。路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)計(jì)算子庫(kù)存凈值 計(jì)算邏輯：計(jì)劃訂單數(shù)量根據(jù)MDS（MPS）需求通過主BOM分解得到的數(shù)量需求 庫(kù)存現(xiàn)有量例子：我們還是沿用上面的例子。當(dāng)前庫(kù)存中有B10個(gè)。那MRP的運(yùn)行結(jié)果就會(huì)有所改變，兩張計(jì)劃訂單分別為B，203010；C，20個(gè)。結(jié)合庫(kù)存量以及標(biāo)準(zhǔn)離散工單考慮MDS（MPS）需求前提：1、所有

5、的計(jì)劃更改選項(xiàng)都沒有設(shè)置。 2、MRP計(jì)劃選項(xiàng)界面選擇“計(jì)算WIP凈值”。3、計(jì)算子庫(kù)存凈值界面選中需要考慮庫(kù)存現(xiàn)有量的子庫(kù)。路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng) 路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)計(jì)算子庫(kù)存凈值 計(jì)算邏輯：計(jì)劃訂單數(shù)量根據(jù)MDS（MPS）需求通過主BOM分解得到的數(shù)量需求 庫(kù)存現(xiàn)有量 （工單MRP凈值已完工數(shù)量任務(wù)各工序報(bào)廢的數(shù)量）名詞解釋：工單MRP凈值：區(qū)別于工單的總生產(chǎn)量。工單的總生產(chǎn)量中可能會(huì)有一部分做其他的用途例如技術(shù)部的試驗(yàn)等等。工單MRP凈值字段主要是指示該工單的計(jì)劃產(chǎn)量當(dāng)中有多少可以被算作是MRP的供應(yīng)，如圖。已完工數(shù)量：當(dāng)前工單的已完工數(shù)量。各工序報(bào)廢

6、的數(shù)量：在生產(chǎn)過程中報(bào)廢的不合格品的數(shù)量，如圖。例子：我們繼續(xù)沿用上面的例子。當(dāng)前庫(kù)存中有B10個(gè)，C目前有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)離散工單，工單的MRP凈值為18個(gè)，已完工8個(gè)，報(bào)廢2個(gè)。那MRP的運(yùn)行結(jié)果就會(huì)有所改變，兩張計(jì)劃訂單分別為B，203010；C， 10208/*完工入庫(kù)的庫(kù)存現(xiàn)有量*/（1882）制造件計(jì)算邏輯圖表實(shí)例假設(shè)對(duì)制造件B的需求量為30個(gè)單位下面是不同情況下MRP得出的計(jì)劃訂單的數(shù)量：物料編碼需求量庫(kù)存現(xiàn)有量工單WIP凈值已完工數(shù)量工序內(nèi)報(bào)廢數(shù)量考慮庫(kù)存凈值計(jì)算WIP凈值計(jì)劃訂單數(shù)量B300000NN30YN30YY30B3010000NN30YN20YY20B30151053NN3

7、0YN15YY13備注：最后一行中庫(kù)存現(xiàn)有量增加了5個(gè)。是由于WIP工單完工了5個(gè)，增加了庫(kù)存現(xiàn)有量。采購(gòu)件(續(xù))對(duì)于采購(gòu)件來(lái)說(shuō)計(jì)算的邏輯一般分為3個(gè)步驟分別是：1、 不考慮任何的因素只考慮MDS（MPS）的需求2、 結(jié)合庫(kù)存現(xiàn)有量因素考慮MDS（MPS）的需求3、 結(jié)合庫(kù)存現(xiàn)有量因素以及采購(gòu)的因素考慮MDS（MPS）的需求下面作詳細(xì)的解釋：只考慮MDS（MPS）需求前提：1、所有的計(jì)劃更改選項(xiàng)都沒有設(shè)置。 2、MRP計(jì)劃選項(xiàng)界面沒有選擇“計(jì)算采購(gòu)凈值”3、計(jì)算子庫(kù)存凈值界面所有的子庫(kù)存的勾去除。路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)計(jì)算子庫(kù)存凈值計(jì)算邏輯

8、：計(jì)劃訂單數(shù)量根據(jù)MDS（MPS）需求通過主BOM分解得到的數(shù)量需求例子：裝配件E下有F、G兩個(gè)組件，F(xiàn)和G都是采購(gòu)件，具體數(shù)量關(guān)系在后面的括號(hào)內(nèi)顯示。目前1月23日需求裝配件E，10個(gè)。通過BOM的分解得到需求F，30個(gè)；G，20個(gè)。在MRP運(yùn)行結(jié)果會(huì)有兩個(gè)計(jì)劃訂單分別為F，30個(gè)；G，20個(gè);結(jié)合庫(kù)存量考慮MDS（MPS）需求前提：1、所有的計(jì)劃更改選項(xiàng)都沒有設(shè)置。 2、MRP計(jì)劃選項(xiàng)界面沒有選擇“計(jì)算采購(gòu)凈值”3、選中計(jì)算子庫(kù)存凈值界面中需要考慮庫(kù)存現(xiàn)有量的子庫(kù)存。路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)計(jì)算子庫(kù)存凈值計(jì)算邏輯：計(jì)劃訂單數(shù)量根據(jù)MDS（

9、MPS）需求通過主BOM分解得到的數(shù)量需求 庫(kù)存現(xiàn)有量例子：我們同樣采用上面的例子。目前1月23日需求裝配件E，10個(gè)。通過BOM的分解得到需求F，30個(gè)；G，20個(gè)。目前庫(kù)存中有F，2個(gè)在MRP運(yùn)行結(jié)果會(huì)有兩個(gè)計(jì)劃訂單分別為F，28302；G，20個(gè);結(jié)合采購(gòu)訂單和庫(kù)存量考慮MDS（MPS）需求前提：1、所有的計(jì)劃更改選項(xiàng)都沒有設(shè)置。 2、MRP計(jì)劃選項(xiàng)界面選擇“計(jì)算采購(gòu)凈值”3、選中計(jì)算子庫(kù)存凈值界面中需要考慮庫(kù)存現(xiàn)有量的子庫(kù)存。路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)路徑：MRP模塊MRP管理系統(tǒng)名稱選項(xiàng)計(jì)算子庫(kù)存凈值計(jì)算邏輯：計(jì)劃訂單數(shù)量根據(jù)MDS（MPS）需求通過主BOM分解得到的數(shù)量

10、需求 - 庫(kù)存現(xiàn)有量 - (批準(zhǔn)的PR數(shù)量 - 生成PO的PR數(shù)量) - (批準(zhǔn)的PO數(shù)量-Receiving數(shù)量) - (PO Receiving數(shù)量- PO接收入庫(kù)數(shù)量)例子：我們同樣采用上面的例子，一步一步來(lái)進(jìn)行演示。目前2月10日需求裝配件E，10個(gè)。通過BOM的分解得到需求F，30個(gè)；G，20個(gè)。1、目前庫(kù)存中有F，2個(gè)。系統(tǒng)中有一張批準(zhǔn)的PR請(qǐng)購(gòu)G10個(gè)。在MRP運(yùn)行結(jié)果會(huì)有兩個(gè)計(jì)劃訂單分別為F，28302；G，102010個(gè)；2、 目前庫(kù)存中有F，2個(gè)。系統(tǒng)中有一張批準(zhǔn)的PR請(qǐng)購(gòu)G，10個(gè)；由這張PR自動(dòng)生成了一張未審批的PO采購(gòu)G，8個(gè)在MRP運(yùn)行結(jié)果會(huì)有兩個(gè)計(jì)劃訂單分別為F，

11、28302；G，1820（108）個(gè)；3、 目前庫(kù)存中有F，2個(gè)。系統(tǒng)中有一張批準(zhǔn)的PR請(qǐng)購(gòu)G，10個(gè)； 由這張PR自動(dòng)生成了一張已審批的PO采購(gòu)G，8個(gè)在MRP運(yùn)行結(jié)果會(huì)有兩個(gè)計(jì)劃訂單分別為F，28302；G，1020（108）8；4、 目前庫(kù)存中有F，2個(gè)。系統(tǒng)中有一張批準(zhǔn)的PR請(qǐng)購(gòu)G，10個(gè)；由這張PR自動(dòng)生成了一張已審批的PO采購(gòu)G，8個(gè)；接收了6個(gè)；在MRP運(yùn)行結(jié)果會(huì)有兩個(gè)計(jì)劃訂單分別為F，28302；G，1020（108）（86）6；5、 目前庫(kù)存中有F，2個(gè)。系統(tǒng)中有一張批準(zhǔn)的PR請(qǐng)購(gòu)G，10個(gè)；由這張PR自動(dòng)生成了一張已審批的PO，采購(gòu)G，8個(gè)；接收了6個(gè)；在接收了的6個(gè)當(dāng)中入

12、庫(kù)了4個(gè)；在MRP運(yùn)行結(jié)果會(huì)有兩個(gè)計(jì)劃訂單分別為F，28302；G，1020 4（接收入庫(kù)的4個(gè)就是庫(kù)存現(xiàn)有量了）（108）（86）（64）；采購(gòu)件計(jì)算邏輯圖表實(shí)例假設(shè)對(duì)采購(gòu)件F的需求量為30個(gè)單位下面是不同情況下MRP得出的計(jì)劃訂單的數(shù)量：物料編碼需求量庫(kù)存現(xiàn)有量批準(zhǔn)的PR數(shù)量由PR生成PO的PR數(shù)量已經(jīng)批準(zhǔn)的PO數(shù)量receiving數(shù)量接收入庫(kù)數(shù)量考慮庫(kù)存凈值計(jì)算采購(gòu)凈值計(jì)劃訂單數(shù)量F30000000NN30YN30YY30F301000000NN30YN20YY20F3010100000NN30YN20YY10F3010108000NN30YN20YY18F3010108700NN30

13、YN20YY11F3010108750NN30YN20YY11F3013108753NN30YN20YY11備注：最后一行中庫(kù)存現(xiàn)有量增加了3個(gè)。是由于接收入庫(kù)了5個(gè)，增加了庫(kù)存現(xiàn)有量。計(jì)劃訂單數(shù)量的影響因素在簡(jiǎn)單了解了MRP數(shù)量的一個(gè)基礎(chǔ)的計(jì)算邏輯后，我們繼續(xù)了解一下其他會(huì)影響訂單數(shù)量的一些影響因素。其他對(duì)物料的凈需求有影響的因素物料的凈需求數(shù)量一旦改變，MRP計(jì)算的結(jié)果也會(huì)相應(yīng)的跟著改變。在不考慮計(jì)劃數(shù)量更改選項(xiàng)的情況下： 計(jì)劃訂單數(shù)量=物料的凈需求除了在MRP 計(jì)算基礎(chǔ)中所講的一些因素外，其他會(huì)影響物料凈需求的其他有：物料的安全庫(kù)存，批次過期的信息，部件的產(chǎn)出率，物料的損耗率。下面我們就

14、看一些簡(jiǎn)單的例子。安全庫(kù)存安全庫(kù)存屬性，指示計(jì)劃流程需要考慮庫(kù)存中的始終需要保持一定的庫(kù)存數(shù)量。安全庫(kù)存因素在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，被作為一種需求考慮。一般啟用了MRP/MPS計(jì)劃方法的物料如果需要啟用安全庫(kù)存控制，庫(kù)存計(jì)劃方法應(yīng)該設(shè)置為“不計(jì)劃”，而在安全庫(kù)存方法里選擇MRP計(jì)劃百分比，那么系統(tǒng)會(huì)根據(jù)MRP預(yù)測(cè)的需求數(shù)量來(lái)決定該物料在庫(kù)存當(dāng)中的安全庫(kù)存值。計(jì)算方法為：A天的安全庫(kù)存數(shù)量安全庫(kù)存時(shí)段天數(shù)內(nèi)（從A的日期往后推）的毛需求量安全庫(kù)存百分比/安全庫(kù)存時(shí)段天數(shù)設(shè)置路徑：INV庫(kù)存模塊物料組織物料例子：按照上面設(shè)置4NP102E安全庫(kù)存方法：MRP計(jì)劃%；時(shí)段天數(shù)：5；百分比：50%。預(yù)計(jì)對(duì)4NP1

15、02E在1月20日需求100條/在1月21日需求70條/在1月22日需求100條。那么在MRP計(jì)算時(shí)：1月20日的需求數(shù)量計(jì)算過程：安全庫(kù)存：（10070100）50/527，計(jì)劃訂單數(shù)量總需求量100271月21日的需求數(shù)量計(jì)算過程：安全庫(kù)存：（70100）50/5=17計(jì)劃訂單數(shù)量總需求量701727（1月20日未用完的數(shù)量）601月22日的需求數(shù)量計(jì)算過程：安全庫(kù)存：（100）50/5=10計(jì)劃訂單數(shù)量總需求量1001017（1月21日未用完的數(shù)量）93損耗率您可以為某項(xiàng)庫(kù)存物料定義損耗率，以描述預(yù)計(jì)報(bào)廢或其它損耗。計(jì)劃流程使用此系數(shù)來(lái)為物料的損耗需求創(chuàng)建額外需求，以補(bǔ)償損耗并維持供應(yīng)。

16、 設(shè)置路徑：INV模塊物料組織物料例子：如果需求為 100，離散任務(wù)為 60，且假定損耗率不存在，則計(jì)劃流程會(huì)建議編制一張數(shù)量為 40 的計(jì)劃單以滿足凈需求。 如果損耗率是 .2 (20%)，MRP將假定損耗了 20% 的當(dāng)前離散任務(wù)和 20% 的建議計(jì)劃單。在本實(shí)例中，由于離散任務(wù)為 60，假定損耗了 20% 的離散任務(wù)，60 乘以 20%，即 12 個(gè)單位，則此離散任務(wù)的凈供應(yīng)為 48。由于總需求為 100 而供應(yīng)為 48，因此凈需求是 52 個(gè)單位。計(jì)劃流程必須將該計(jì)劃單的 20% 也看作損耗，而不是建議一張數(shù)量為 52 的計(jì)劃單。 計(jì)劃流程會(huì)創(chuàng)建一項(xiàng)稱為損耗需求的額外需求，以相應(yīng)地創(chuàng)建

17、一張?jiān)龃蟮慕ㄗh計(jì)劃單來(lái)補(bǔ)償損耗供應(yīng)。計(jì)劃流程將計(jì)劃單從 52 增大至 52/(1 - .2) = 65。 增大的計(jì)劃單 = 需求/(1 - 損耗率) 損耗需求 = （計(jì)劃訂單+是WIP凈值）x 損耗率 如果損耗率為 .2，則計(jì)劃流程可得出：總需求 = 原始需求 + 離散任務(wù)損耗 + 計(jì)劃單損耗 125 = 100 + 12 + 13總供應(yīng) = 離散任務(wù) + 計(jì)劃單125 = 60 + 65產(chǎn)出率組件產(chǎn)出率指可完成制造流程的物料清單組件的百分比。產(chǎn)出率 0.90 表示實(shí)際只有 90% 使用量的清單組件最終得以制成成品。 將損耗考慮在內(nèi)，計(jì)劃流程會(huì)增大組件需求數(shù)量（概念上與損耗系數(shù)類似）。計(jì)算增大

18、的需求時(shí)，要將使用量除以產(chǎn)出率。 設(shè)置路徑：BOM模塊清單物料清單例子：將組件使用量定義為 2，將組件產(chǎn)出率定義為 0.90 時(shí)，則重新算得的用量為：2 除以 0.90，即 2.22。 組件的新用量 = 用量/產(chǎn)出率注意：損耗率和組件產(chǎn)出率的區(qū)別是：對(duì)清單物料的各項(xiàng)應(yīng)用均使用同一損耗率，而您可以為清單物料的每項(xiàng)應(yīng)用指定不同的組件產(chǎn)出率。另一個(gè)區(qū)別是：損耗需求是在父裝配件層計(jì)算的，并下達(dá)至組件，而組件產(chǎn)出率是在組件層計(jì)算的。 計(jì)劃數(shù)量更改選項(xiàng)原則上來(lái)說(shuō)如果沒有額外信息，計(jì)劃流程產(chǎn)生的計(jì)劃訂單數(shù)量，就等于凈需求數(shù)量。但是訂單更改選項(xiàng)是物品的一種屬性，它使得計(jì)劃訂單上的數(shù)量和凈需求數(shù)量不等。（當(dāng)然這

19、是和企業(yè)的某種特定的需求有關(guān)的）固定供應(yīng)天數(shù)將固定供應(yīng)天數(shù)內(nèi)的需求數(shù)量匯總。對(duì)于并不要求針對(duì)每天的需求有一個(gè)對(duì)應(yīng)的計(jì)劃訂單的業(yè)務(wù)，可針對(duì)固定供應(yīng)天數(shù)的計(jì)劃進(jìn)行匯總。設(shè)置路徑：INV模塊物料組織物料例子：例如將固定供應(yīng)天數(shù)設(shè)為3，對(duì)物料的需求如下：1月21日 20個(gè) ；1月22日 21個(gè)；1月23日 22個(gè)；1月24日 10個(gè)；1月25日 20個(gè)MRP計(jì)算時(shí)會(huì)產(chǎn)生一張1月21日的訂單，數(shù)量20212263個(gè) 一張1月24日的訂單，數(shù)量102030個(gè)固定訂單數(shù)量對(duì)于離散計(jì)劃物料，在給定日期的需求超過固定訂貨量時(shí)則下達(dá)多張訂單，訂單的數(shù)量固定訂單數(shù)量。設(shè)置路徑：INV模塊物料組織物料例子：將固定訂貨量設(shè)置為20，現(xiàn)1月20日有需求50個(gè)MRP計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生三個(gè)計(jì)劃訂單，每個(gè)訂單的數(shù)量都為20，總數(shù)量為60個(gè)固定批次增加計(jì)劃流程按自定義數(shù)量或生產(chǎn)率的倍數(shù)（固定批次增加）來(lái)下達(dá)單張訂單。設(shè)置路徑：INV模塊物料組織物料例子：將固定批次增加為20，現(xiàn)1月20日有需求50個(gè)MRP計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃訂單，訂單的數(shù)量都為60個(gè)（203）最小訂單數(shù)量如果計(jì)劃訂單的數(shù)量物料組織物料例子：將最小訂單數(shù)量為60，現(xiàn)1月20日有需求50個(gè)M