1、安全生產(chǎn)文明施工計劃工程概況1、工程簡介煙臺勝地汽車零部件制造有限公司機加工車間工程位于煙臺開發(fā)區(qū)E-15小區(qū)內(nèi)。建設單位：煙臺勝地汽車零部件制造有限公司監(jiān)理單位：煙臺同濟建設監(jiān)理有限公司施工單位：煙臺市政建設集團有限公司設計單位：煙臺市工業(yè)設計研究院有限公司開工時間：2017年8月26日竣工時間：2018年6月30日2、工程安全難點分析2.1本工程位于勝地廠區(qū)院內(nèi)，各專業(yè)施工隊伍穿插作業(yè)，施工噪聲的控制與防粉塵污染，搞好文明施工是應重點解決的問題之一。2.2本工程各專業(yè)施工隊伍較多，對高處作業(yè)、落地式腳手架立網(wǎng)防護安全較高。3、工程安全重點部位3.1基礎施工管線保護工作；3.2落地式腳手架；

2、3.3施工用電；二、相關文件、使用范圍及管理1、相關文件1）、安全生產(chǎn)文明施工崗位責任制度2）、安全生產(chǎn)文明施工目標管理制度3）、安全生產(chǎn)文明施工目標考核制度4）、安全生產(chǎn)文明施工技術管理制度5）、安全生產(chǎn)文明施工檢查制度6）、安全教育培訓制度7)、工傷事故報告、調(diào)查和處理制度8）、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)及消防安全管理制度9）、中華人民共和國建筑法2、適用范圍2.1本計劃僅適用于煙臺開發(fā)區(qū)西部熱電五期擴建工程土建、安裝施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理與控制2.2本計劃安全管理與控制的對象為人、物、環(huán)境與自然。2.3安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃的管理。2.4本計劃的有效日期：從開工到竣工工程結束止2

3、.5安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃由項目經(jīng)理審核、報上級主管機構技術負責人批準下發(fā)后，即成為受控文件，不準隨意復印及分發(fā)，應加以控制。2.6安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃因涉及變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應將修改內(nèi)容在實施前，上報上級主管機構進行審核與備案。三、安全生產(chǎn)文明施工管理體系要求1、安全管理目標1）、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發(fā)生，輕傷、負傷率必須控制在千分之二以下；2）、施工現(xiàn)場安全達標合格率為100%；3）工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。2、安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組。

4、名單如下：組長：王昭程（項目經(jīng)理）組員：杜建成、陳敏、袁良、劉英雪1）、安全生產(chǎn)領導小組擬定安全管理目標，制定安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃，根據(jù)計劃的要求，落實資源的配置。2）、負責安全體系實施過程中得運行實施監(jiān)督與檢查3）、對安全生產(chǎn)文明施工管理體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的安全隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。四、安全職責與權限1、項目經(jīng)理安全職責1.1、認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管理項目工程的安全生產(chǎn)負直接責任。1.2、主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責住址貫徹實施。1.3、組織每周的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形

5、勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題按“三定”原則積極整改。1.4每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總評、評比安全生產(chǎn)工作。1.5牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，對本項目的職工，特別是工長、組長，進行安全生產(chǎn)責任制和勞動紀律教育，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。1.6發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和事先改進措施，對事故責任者，提出處理意見。1.7組織項目部及時整改安監(jiān)部門提出的問題，支持安全員的工作，使之有職有權，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。1.8組織

6、有關人員搞好安全資料的填寫、手機、整理、歸檔等管理工作。2、項目技術負責人安全職責2.1協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關規(guī)定和制度，對項目的安全技術負直接責任。2.2根據(jù)項目規(guī)模，組織或參加一般工程施工組織設計（施工方案），根據(jù)批準的施工組織設計向單位工程技術員、工長及相關人員進行書面安全技術交底，并督促其實施，主持編制項目部冬雨季施工安全技術措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。2.3負責組織職工學習有關安全技術規(guī)程和規(guī)章制度。2.4參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術措施。3、項目專職安全員安全責任3.1努力學習和掌握業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作。3.2協(xié)助項目領導，

7、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關條例及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制訂工作。3.3認真做好日常檢查，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全技術措施和安全技術交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報領導處理，對不聽從勸阻的，應越級反映。3.4協(xié)助項目部領導做好每周檢查。督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產(chǎn)的宣傳、組織安全活動。3.5參加腳手架、安全網(wǎng)等各種安全設施的驗收工作。3.6參加本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。3.7按照

8、標準等有關內(nèi)容的要求，記錄、搜集、整理、保管各種安全資料、3.8完成領導交辦的其他安全工作4、項目施工員安全責任4.1貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)管理體系。4.2負責臨邊、洞口的安全防護技術措施及腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案的落實。4.3協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。4.4編制施工方案和作業(yè)指導書，并向班組進行安全技術交底。4.5及時處理上報施工中發(fā)生的安全技術問題4.6參加“四新”技術推廣和應用中得安全管理工作。5、項目預算員安全職責5.1參與制定、貫徹項目安全管理目標。5.2對工程項目的安全技術及勞動保護措施的經(jīng)費進行成本規(guī)劃、控制。5.3負責項目制造成本核算，為加強項目成本管

9、理，控制成本支出提供可靠的依據(jù)。5.4負責對預算、統(tǒng)計、勞資、材料、機械各部門提供的各種核算資料進行審核。5.5檢查和把關，并按分項工程等級各種項目核算帳。5.6負責項目成本預算用量與實耗量的對比分析，對不正當?shù)南倪M行初步分析，并將分析結果建議及時提供給項目經(jīng)理。5.7完成領導交辦的其他安全工作。6項目材料員安全職責6.1按照項目安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃的要求，組織各種資源的供應工作。6.2對供應商進行分析，監(jiān)理合格供應商名錄。6.3負責對合格供應商供應的安全防護用品驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品。6.4負責對進場材料按場容標準化要求對方，消除事故隱患。

10、6.5對現(xiàn)場使用的腳手架、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施和配筋應保證質(zhì)量、并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換。6.6對租出的周轉工具質(zhì)量負責，保證其安全性。7班組長安全職責7.1認真執(zhí)行、模范準手上級有關安全的規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，對本班組工人的安全負責。7.2組織開好搬遷安全生產(chǎn)交底會，認真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。7.3經(jīng)常組織本班組的工人學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場教育。7.4班前要對所使用的機具、設備防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。7.5在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因

11、素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續(xù)作業(yè)。7.6發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中吸取教訓，改進工作。7.7組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比，及時表揚好人好事，學習推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。五、資源（1）配備經(jīng)培訓考核合格持證的管理、執(zhí)行人員和檢查人員；（2）制定施工安全技術措施并設置相應的防護設施；（3）設置用電和消防設施；（4）配備必要的安全監(jiān)測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、漏電保護監(jiān)測儀等）；（5）保障一定的安全技術措施經(jīng)費。六、安全生產(chǎn)與文明施工管理體系1、安全生產(chǎn)

12、與文明施工管理體系以本公司安全管理制度及文件為依據(jù)，并著重本項目實際情況進行實施。2、生產(chǎn)策劃2.1根據(jù)工程的規(guī)模、結構、環(huán)境、呈報性質(zhì)等實際情況，編制相應的安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃。2.2根據(jù)本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障。2.3所執(zhí)行的安全技術規(guī)范目錄：地基與基礎工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范混凝土結構工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范鋼筋焊接工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)程工程測量規(guī)范建筑工程施工測量規(guī)程建筑機械安全技術規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定

13、標準建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范 （GB50018-2002）門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程（GB51022-2005）鋼結構用扭剪型高強螺栓連接副技術條件（GB/T3633-1995）鋼結構焊接規(guī)范 （GB50661-2011）鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）輕型鋼結構制作及安裝驗收規(guī)程（DGT J08-010-2001）建筑用壓型鋼板（GB/T12755-2008）建設工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326-2006）建筑工程文擋整理規(guī)范（GB/T50328-2014）3、安全技術措施（1

14、）施工臨時用電施工方案（2）模板工程施工方案（3）塔吊拆裝方案（4）腳手架拆裝方案4、施工前選擇或編寫施工各階段有針對性的安全技術交底。5、采購（安全設施所需材料、設備及防護用品的保證措施）管理5.1通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全防護用品、安全帽等符合安全規(guī)范的要求。5.2對供應商評定條件5.2.1分供方應依法取得法人資格，是具有較好質(zhì)量信譽、經(jīng)工商行政和有關監(jiān)督機構所批準，有經(jīng)營許可證的企業(yè)。5.2.2進市企業(yè)應出示省級建設行政主管部門的證明，還需持有市主管部門的有效期內(nèi)的進市許可證。5.2.3有工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。5.3采購文件的審批5.3.

15、1工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責采購文件的審核或批準。5.3.2特種安全材料和新型推廣安全設施的采購文件必須報總工程師審核和批準。5.4材料采購和驗收控制點5.4.1由公司材料科負責，對項目所需要的安全防護用品進行采購，由工程項目部材料部進行驗收，安全員配合。5.4.2采購可以采用計劃、直接兩種方式、其中計劃采購要上阿伯公司安全部門批準后方可采購。直接采購由項目部材料員填寫申請表，經(jīng)公司材料科批準后從合格供應商名錄中得廠商處進行采購。5.4.3對業(yè)主所提供的物資最終驗收，由項目部安全、技術、材料部門共同執(zhí)行。5.4.4對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。5.4.

16、5對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應予拒收。5.5采購資料的管理對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應根據(jù)種類、資料的類別和用土分別裝訂成冊，妥善保存。6、分包方控制6.1對分包方的評價內(nèi)容6.1.1資質(zhì)證明分包方應具有相應資質(zhì)證明。內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、經(jīng)營手冊、外省市企業(yè)進市許可證等。6.1.2施工業(yè)績主要指分包方工程的工程質(zhì)量、施工技術水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此評定分包方能否滿足本項目部安全管理體系要求。6.2考察施工現(xiàn)場項目部組織有關人員，對分包方的安全管理、文明施工措施等進行考察，是否符合本項目部安全生產(chǎn)要求，最后確定合格的分包方。6.

17、3對分包方的管理：6.3.1分包合同（1）項目部與合格分包方進行協(xié)商，就相關問題達成協(xié)議，包括分包方提供先關人員名單，安全人員管理圖表和項目向?qū)陌踩芾眢w系。（2）對下屬施工人員建立有關安全管理檔案，由項目安全部門進行核實、檢查、督促，分包方配合實施。（3）分包方對分包項目制訂的安全技術措施方案，項目部應組織有關部門進行審核和確認。6.3.2控制點6.3.2.1分包方進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或復合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章自選招聘社會盲流人員。6.3.2.2進場一周內(nèi)將施工人員的證件登記造冊，并歸檔留存，已備檢查。6.3.2.3非現(xiàn)場施工人員（包括家屬

18、和兒童）不得住入施工現(xiàn)場的工地宿舍。7、施工現(xiàn)場安全及文明施工控制項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)及文明施工的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和書序要求進行。開工前做好以下準備：（1）落實施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃；（2）落實現(xiàn)場施工人員；（3）辦理職工以外傷害保險。7.1持證上崗施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證山崗。對電工、焊工、施工升降機械的裝拆工人還應進行培訓、考核、持相關證件山崗。由項目部資料員和勞資部門負責確認。7.2對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收本工程占地面積大，施工隊伍多，安全防護工作十分重要。對臨邊、洞口、高出作業(yè)

19、、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護到位、技術合理、積極使用、安全可靠。實施要點： （1）按照安全防護的技術措施方案執(zhí)行。（2）防護職責落實到人，具體由工長、安全員、各施工班組長負責落實。7.3施工現(xiàn)場臨時用電7.3.1安全用電技術措施：（1）各臨時照明用電線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。（2）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員進行。（3）配電室內(nèi)安全用具及防護措施、滅火器材必須齊全。（4）對易燃易爆、危險品存放場所的設備要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。（5）對移動機具及照明的使用應進行二級漏電保護，并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。（6）施工現(xiàn)場大型

20、用電設備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。7.3.2實施要點施工現(xiàn)場臨時用電按照項目部編制的“臨時用電專項方案”進行設置，再由安全員會同安全科及有關部門專業(yè)人員進行驗收合格后方可使用。對大型機械應單獨設置隨機控制閘箱。（1）電工晚間值班必須派雙人上崗。（2）一般情況下嚴禁帶電操作，特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并制定專業(yè)人員進行監(jiān)護。（3）施工用電中常見通病必須杜絕。7.4施工機械為解決物料垂直運輸，本工程主廠房設置一臺塔吊，干煤棚設置兩臺塔吊，塔吊的安裝（拆除）詳見安拆方案。7.4.1實施要點（1）安拆前必須制訂方案，公司設備技術主管批準后方可

21、實施。（2）安拆前，由安裝隊長組織對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教育，進行裝拆安全技術交底。（3）安拆時，由安全員安排設置警戒區(qū)域，設立警示標志，并有專人監(jiān)護。（4）安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門及相關部門檢測中心檢測合格掛牌后方可使用。（5）定期進行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好運轉保養(yǎng)記錄、交班記錄。（6）其他分包單位需使用大型機械時，應先經(jīng)總承包方同意，并嚴格遵守操作規(guī)程。7.4.2控制點（1）必須有公司設備技術主管批準的安拆方案方可實施。（2）司機、指揮及拆裝人員必須持有效證件上崗。（3）安全裝置必須齊全，靈敏可靠。7.4.3中小型機械的使用本工程共有鋼筋彎曲機兩臺，切斷機兩臺、對焊機兩臺、木工機械

22、兩臺、插入式振動棒三臺，電焊機兩臺，因此必須加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設備安全運行的管理。7.4.3.1實施要點（1）項目部指派機械管理員負責機械使用前得驗收工作，平時檢查機械運行情況。（2）中小型機械操作人員必須持有效證件上崗。（3）按規(guī)定搭設機械防護棚。（4）機械設備必須接地或接零，隨機開關靈敏可靠。（5）督促機械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉保養(yǎng)記錄。7.4.3.2控制點：（1）機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。（2）固定機械設備和手持移動電動工具必須實行二級漏電保護。（3）中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。8腳手架工程本工程使用雙排鋼管扣件式腳手架，

23、根據(jù)進度要求和施工現(xiàn)場的場地情況搭設。8.1實施要點： （1）施工前進行安全技術交底。 （2）按照有關文件規(guī)范要求搭設并按JGJ59-99中得腳手架檢查評分要求進行驗收。 （3）安排經(jīng)過培訓的架子工進行搭設。 （4）搭設、拆除時設立警戒標志，派專人監(jiān)護。 （5）搭設完畢，經(jīng)驗收合格才準使用。（6）定期進行檢查驗收。8.2控制點 （1）選用材料必須符合規(guī)范要求。 （2）搭設過程中分階段驗收，即從基礎開始，沒搭完一步驗收一步，分步、分階段驗收合格后方可使用，并有接地與避雷措施。 （3）使用時要按規(guī)范規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種施工物料，避免超載。9安全防火與消防 保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利

24、于施工作業(yè)的順利進行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。生活區(qū)按規(guī)定設置消防水源及滅火器材；建筑物周圍及易燃易爆場所按規(guī)定設置滅火器材。9.1實施要點： （1）在防火領導小組的領導下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。 （2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材并定期進行維護、管理、定期更新，保證完好。9.2控制點： （1）必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批。 （2）明火作業(yè)，監(jiān)護人及滅火器材要到位。 （3）重點部位專人監(jiān)督。10、勞動保護10.1實施要點： （1）項目部建立勞動保護監(jiān)督檢查小組，班組設勞動保護檢查員，負責對安全防護及用品的使用情況進行檢查。 （2）利用

25、培訓與知識競賽等多種形式，宣傳勞動保護知識。（3）對現(xiàn)場生活保障工作，提出改進或合理化建議。10.2控制點 （1）勞動保護檢查員應通過各種宣傳教育活動，注意提高自身素質(zhì)。 （2）嚴肅工作紀律，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，必須堅持及時整改，并一追到底。11模板工程 本工程模板支撐體系采用扣件腳手架定型，模板采用竹膠板。1、實施要點（1）模板的支設必須嚴格按照方案或交底進行。（2）模板支撐設計、方案必須經(jīng)上一級技術部門批準。（3）根據(jù)混凝土的輸送方法制定有針對性的安全措施。2、控制點： （1）模板支設完成后，必須進行安全驗收，分段支設的模板必須進行分段驗收。 （2）模板拆除以前必須確認混凝土強度是否達到規(guī)

26、定要求，并經(jīng)拆模申請批準后方可進行。12、文明施工本工程位于西部熱電廠區(qū)內(nèi)，因此必須遵守廠區(qū)內(nèi)的管理規(guī)章制度，樹立良好形象，搞好文明施工12.1實施要點：將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理納入施工組織設計，制定文明施工要求。要點如下：成立專門管理機構，加強指導檢查落實力度。工地成立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理領導小組，并設計專門的文明施工監(jiān)督檢查員，以保證“高標準、嚴要求、求特色”管理目標的實現(xiàn)。高標準：即每一分項施工前，均由項目經(jīng)理組織有關人員，依據(jù)標準，結合現(xiàn)場實際情況，研究具體做法，在滿足標準的基礎上，追求高于標準、嚴于標準的工作思路。嚴要求：即每一分項施工中，由工長負責組織實施，交驗前組織進行專

27、項驗收，切實做到落實到位，不留死角。求特色：即在滿足標準、高于標準、嚴于標準的前提下，力爭體現(xiàn)本工程項目的特色做法。12.2現(xiàn)場圍擋與封閉管理施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設置1.8m高的磚圍墻，凡是出入口均設置大門，使施工現(xiàn)場與場內(nèi)生產(chǎn)區(qū)相對隔開，以保證廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的正常進行。12.3施工場地 （1）路面硬化：施工現(xiàn)場的道路、鋼筋加工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)的道路及大門門外5m范圍內(nèi)均采用混凝土硬化。 （2）物料堆放：工地內(nèi)物料堆放有序，機磚成丁，砂石成方、水泥成垛、鋼材分類堆放、三大工具分規(guī)格麻煩，并按規(guī)定懸掛標識牌進行材料標識。（3）建筑主體立網(wǎng)全封閉：建筑主體全部采用密目式安全網(wǎng)進行里面全封閉，防止粉塵飛

28、揚，減輕了施工噪聲的傳播。沿立網(wǎng)周圍設定安全標語。（4）施工廢水排放：施工現(xiàn)場的大門內(nèi)側，道路、腳手架及塔吊基礎等處均設置排水措施，并要保證排水暢通，并設置沉淀池，施工廢水及雨水經(jīng)沉淀后排入城市排水系統(tǒng)。12.4生活設施（1）宿舍衛(wèi)生：職工宿舍高度不低于2.6m，有衛(wèi)生值日制度，并按規(guī)定值日，以保證宿舍內(nèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生。（2）衛(wèi)生值日責任制到人：施工現(xiàn)場的施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)設置衛(wèi)生負責人標識牌，責任到人，實現(xiàn)每日保潔并設專人監(jiān)督檢查。（3）廁所：地面墻面均為砂漿抹面，責任到人，定期沖刷。12.5出入口 制度上墻：大門口內(nèi)側設置“七牌兩圖”標牌，每天早上有值班人員清理環(huán)境衛(wèi)生。 12.6垃圾

29、管理 （1）建筑垃圾：施工現(xiàn)場無零散的垃圾及工程雜土，操作面的垃圾隨產(chǎn)隨清，裝水泥袋貯存碼放，由值班人員每日對垃圾進行清掃，定期由畫內(nèi)部門清運。（2）生活垃圾：設立生活垃圾堆放點，日產(chǎn)日清，設專人負責管理、定期由環(huán)衛(wèi)部門清運。12.7施工不擾民、減小環(huán)境污染對噪聲及振動較大的設備搭設防護棚，并進行圍擋封閉，實現(xiàn)噪聲控制，減小環(huán)境污染；夜間施工嚴格控制施工時間，現(xiàn)場嚴禁焚燒有毒有害物質(zhì)?？刂泣c：（1）控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。（2）嚴格控制粉塵污染，安排專人每天不定時的灑水。（3）泥漿廢水實行二級沉淀后排放。13、季節(jié)性施工本工程跨越一個雨季、一個夏季，經(jīng)歷一個冬季，因此對抓好季節(jié)性施工中得安全生產(chǎn)十分重要。特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作1、實施要點：（1）暴風雨前后檢查工地臨時設施，腳手架、機電設施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏電等現(xiàn)象，應及時修理加固，有嚴重危險的應及時排除。（2）機械、電氣設備應有防雨防潮措施；同時原料、成品、半成品也須有防雨措施。（3）雨季現(xiàn)場道路應加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。同時做好現(xiàn)場排水工作。（4）冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆燈工作。（5）高出建筑物的塔吊、腳手架等要按規(guī)定設置避雷裝置。 2