1、目 錄一、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)二、監(jiān)理組織三、監(jiān)理計(jì)劃和方案四、監(jiān)理程序和監(jiān)理工作流程五、監(jiān)理措施六、服務(wù)承諾第一章 監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)第一節(jié) 編制說(shuō)明本監(jiān)理大綱是我公司根據(jù)*城市管網(wǎng)工程監(jiān)理的招標(biāo)文件、圖紙以及相關(guān)資料，依據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對(duì)本工程的特點(diǎn)并結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案性文件。合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開(kāi)展的基本依據(jù)。本監(jiān)理大綱旨在為建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位、實(shí)施工程建設(shè)的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。第二節(jié) 工程概況1、工程名稱：*城市管網(wǎng)工程2、建設(shè)規(guī)模：約10km3、投資規(guī)模：1264.2277萬(wàn)元4

2、、計(jì)劃工期：300天第三節(jié) 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 一、監(jiān)理工作依據(jù) 1、監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則及建設(shè)方頒布的授權(quán)（監(jiān)理）書(shū)；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；6、合同條款規(guī)定的其它文件；7、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。 二、監(jiān)理工作目標(biāo)業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)！通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，我單位保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、質(zhì)量：通過(guò)實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案

3、等文件，結(jié)合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過(guò)提高監(jiān)理工作質(zhì)量來(lái)確保工程實(shí)體質(zhì)量，使本工程質(zhì)量國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、工期：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程達(dá)到業(yè)主要求的工期；3、投資：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價(jià)、定額，調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，確保業(yè)主滿意；4、安全文明施工：強(qiáng)化安全意識(shí)，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全

4、保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；避免一般安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生。5、合同管理目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；6、信息管理目標(biāo)：全面及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個(gè)工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)；7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。 三、監(jiān)理工作范圍及任務(wù)本工程（設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)）的施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，

5、即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。 四、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）采購(gòu)方面(包括但不限于)1、協(xié)助委托人組織對(duì)采購(gòu)招標(biāo)文件的審查，參與主要設(shè)備的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見(jiàn)。2、協(xié)助委托人參與采購(gòu)合同的管理，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；3、組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)和到貨驗(yàn)收；4、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）施工方面(包括但不限于)1、協(xié)助委托人組織對(duì)招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查。3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件

6、，檢查承包人開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)。5、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場(chǎng)施工材料的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)是否與招標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評(píng)價(jià)。對(duì)上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，

7、應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并報(bào)告委托人。6、工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。（2）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。（3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目(或節(jié)點(diǎn))的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。（4）依據(jù)監(jiān)理工程

8、項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。（5）以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的(季度、月)控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(季度、月)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（7）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對(duì)施工承包人投入的

9、資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。（8）當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書(shū)面報(bào)委托人批準(zhǔn)。（9）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。（10）檢查督促施工承包

10、人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度。（11）定期(月、周)向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。7、施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以工序?yàn)榛A(chǔ)，對(duì)各道工序、隱蔽工程通過(guò)巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)，使工程達(dá)到業(yè)主所要求的質(zhì)量等級(jí)。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及

11、其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。（2）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。（3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。（4）組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。（5）審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備

12、和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。（6）審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的115。（7）審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的115。不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場(chǎng)。（8）檢查施工前的其它各項(xiàng)

13、準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。（9）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。（10）充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的(按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。（11）做好監(jiān)理

14、日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。（12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（13）代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。（14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督事故的處理。（15）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(季、月)報(bào)委托人。8、工程造價(jià)控制：我監(jiān)理部配備專職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對(duì)工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價(jià)

15、進(jìn)行有效的控制。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，各季度和月份的合理投資計(jì)劃。審查承包人提交的資金流計(jì)劃。（2）對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制。（3）審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。（4）為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對(duì)工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并公正

16、處理索賠，提出處理意見(jiàn)，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。（5）依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等)，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。（6）對(duì)工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)委托人。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見(jiàn)上報(bào)委托人。（7）協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險(xiǎn)等出險(xiǎn)時(shí)的理賠工作。9、施工安全管理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則

17、，通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工作。（2）檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定。（3）對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。（4）檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告。（5）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對(duì)工程、周圍建(構(gòu))筑

18、物的安全監(jiān)測(cè)與保護(hù)。（6）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（7）提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對(duì)安全事故的處理。（8）定期(每月)向委托人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)重大安全事故的處理必須及時(shí)向委托人報(bào)告。10、組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)容包括(但不限于)：（

19、1）以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。（2）以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路的使用。（3）以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用。（4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫(xiě)各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)及各種協(xié)調(diào)會(huì)議的紀(jì)要。11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施：檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢

20、查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。12、工程驗(yàn)收：按國(guó)家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；按有關(guān)要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、調(diào)試及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。13、信息管理：做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委托人（一式六份，含電子版本二份）。14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)配合委托人參加國(guó)家有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相關(guān)資

21、料。15、執(zhí)行委托人有關(guān)工程管理的制度，做好其他相關(guān)工作。（三）保修期階段1、協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目正式運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、對(duì)保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。（四）監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提供的信息文件1、定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向委托人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)(每月30日前，報(bào)送上月監(jiān)理月報(bào))，其主要內(nèi)容為：（1）施工質(zhì)量情況；（2）工程進(jìn)展情況；（3）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；（4）合同變更和工程變更情況；（5）工程支付情況；（6）監(jiān)理工作情況；（7）工程建設(shè)大事記；（8）安全文明生產(chǎn)情況；（9）其他。2、根

22、據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告（1）關(guān)于工程設(shè)計(jì)和施工、變更、施工進(jìn)展的建議；（2）資金、資源投入及合理配置的建議；（3）工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告；（4）工程質(zhì)量事故處理報(bào)告和委托人合理要求提交的其他報(bào)告；（5）工程階段驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。3、監(jiān)理過(guò)程文件（1）監(jiān)理日志（2）施工措施計(jì)劃批復(fù)文件及施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件；（5）質(zhì)量事故處理文件。4、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向委托人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。5、文件報(bào)送時(shí)間、份數(shù)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提交的監(jiān)理文件一式六份（并附電子文檔1份），其中監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)一式10份。時(shí)間要求：周報(bào)為每周一、

23、月報(bào)為月末。第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備說(shuō)明根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬選派具有豐富類似監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的伍龍憲出任本項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)，同時(shí)選派各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目部監(jiān)理工程師是已具備計(jì)算機(jī)操作技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息高效、規(guī)范、安全的各項(xiàng)的目標(biāo)，提供有力的技術(shù)支持。二、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式，具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、監(jiān)控監(jiān)管完善等優(yōu)點(diǎn)，其構(gòu)成框圖如下：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖 總監(jiān)理工程師監(jiān)理員設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)

24、理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師材料試驗(yàn)及安全專監(jiān)造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員架構(gòu)配置說(shuō)明：（1）所配設(shè)的監(jiān)理工程師在專業(yè)和年齡方面搭配合理，并由各層次各年齡段的人員組成，所有監(jiān)理人員身心健康，適應(yīng)野外工作。（2）監(jiān)理部人員配置采用“全期駐站”的方式，保證施工監(jiān)理需要。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司派駐一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，獨(dú)立從事監(jiān)理工作，根據(jù)工程技術(shù)要求，我公司可再具體增配工程項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)人員，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程需要還可適當(dāng)派駐其他監(jiān)理技術(shù)人員。三、項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批

25、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；3、 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、 主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)工程開(kāi)工、停工、復(fù)工通知書(shū)等文件和指令；7、 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、 審查和處理工程變更；9、 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；11、 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理

26、工作總結(jié)；12、 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；14、 督促承包單位創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)或綠色環(huán)保工地。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師代表提出報(bào)告；4、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，做好旁站工作；5、 審核簽認(rèn)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料；6、 定期向總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)

27、告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)和請(qǐng)示；7、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；8、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，復(fù)核已完工程量；11、 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；12、 督促承包單位創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。（三）旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、檢查施工企

28、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、監(jiān)理人員工作紀(jì)律（一）工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水

29、平。4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。（二）監(jiān)理人員公正廉潔的九項(xiàng)規(guī)定1、不準(zhǔn)從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介活動(dòng)；2、不得與本工程的承包商、設(shè)備制造商或材料供應(yīng)商發(fā)生直接的或間接的經(jīng)營(yíng)關(guān)系或隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營(yíng)者；3、不準(zhǔn)接受所監(jiān)理項(xiàng)目施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)部門的任

30、何禮金、回扣、傭金、津貼、有價(jià)證券和貴重物品；4、不準(zhǔn)向所監(jiān)理項(xiàng)目的施工單位推薦分包隊(duì)伍、職員、工人；5、不準(zhǔn)向所監(jiān)理項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)單位安插親屬及子女工作；6、不準(zhǔn)向所監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各項(xiàng)費(fèi)用；7、不準(zhǔn)監(jiān)理人員在外兼職；8、不準(zhǔn)泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)和其它機(jī)密；9、不得擅自參加承包商、材料和設(shè)備供貨單位及其它與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)單位的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)。第五章 工監(jiān)理措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制措施與方法一、質(zhì)量控制的原則1、質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。2、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系，技

31、術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4、堅(jiān)持未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，不準(zhǔn)其進(jìn)場(chǎng)使用或安裝。5、堅(jiān)持本道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。二、工程質(zhì)量控制方法（一）事前預(yù)控1、我公司對(duì)工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司ISO貫標(biāo)文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

32、化。3、審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。4、審核承包單位的開(kāi)工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，避免盲目開(kāi)工造成的質(zhì)量隱患。5、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。6、審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。7、組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問(wèn)題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。8、通過(guò)審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。（二）事中控制1、檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批監(jiān)理工程師在施

33、工過(guò)程中對(duì)承包商所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。2、檢測(cè)與測(cè)量選派測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測(cè)量工作，加強(qiáng)測(cè)量工作的檢查、復(fù)核，對(duì)放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時(shí)檢查承包單位的測(cè)量記錄，對(duì)重要工程的測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)查，如橋涵的軸線、高程及幾何尺寸等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測(cè)繪復(fù)核工作做到施工全過(guò)程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。3、抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

34、和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書(shū)面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。4、旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過(guò)程控制的重點(diǎn)，旁站和見(jiàn)證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測(cè)視覺(jué)檢查或量測(cè)工具，對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、記錄

35、、對(duì)比分析，及時(shí)了解施工實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施。5、工地檢查巡視總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長(zhǎng)定期和不定期地到工地檢查巡視，對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題和監(jiān)理人員工左方面存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)和及時(shí)處理。6、簽發(fā)指令文件 監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問(wèn)題按權(quán)限范圍下達(dá)書(shū)面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對(duì)每一項(xiàng)指令要進(jìn)行過(guò)程跟蹤逐項(xiàng)落實(shí)，且要求施工單位對(duì)每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書(shū)面給以答復(fù)。7、加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。對(duì)工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時(shí)處理，若承包單位對(duì)監(jiān)理指令不予執(zhí)行時(shí)，采取邀見(jiàn)

36、業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說(shuō)明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書(shū)和實(shí)施處罰措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。（三）事后控制1、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。2、組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。4、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（四）保修階段的質(zhì)量控制1、審核承建商的工程保修證書(shū)。2、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。3、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。4、督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。5、在保修期結(jié)束后，檢查工程

37、保修狀況，移交保修資料。三、工程質(zhì)量控制措施（一）組織措施1、根據(jù)本工程路線長(zhǎng)、工期緊、不定因素多、專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大等特點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。2、在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每個(gè)人，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體

38、系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。4、審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。5、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對(duì)工程的敏感部位或重要工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。6、對(duì)各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查驗(yàn)收。參加對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。7、利用計(jì)算機(jī)對(duì)收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動(dòng)態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化

39、規(guī)律和存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。（二）經(jīng)濟(jì)措施1、及時(shí)認(rèn)真地對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、計(jì)量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位專款專用。2、對(duì)未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證書(shū)。3、建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。（三）技術(shù)措施1、建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對(duì)其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。2、建立施工測(cè)

40、量成果報(bào)審及復(fù)測(cè)復(fù)核制度，即測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位確定的測(cè)量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測(cè)校驗(yàn)。3、監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書(shū)面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。4、以施工過(guò)程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單

41、位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)于一道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。5、配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。6、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。7、對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽證，責(zé)成承包單位及時(shí)整修。（四）合同措施1、按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。2、投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合要求的

42、事項(xiàng)和人員要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。3、協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。（五）工程物料控制1、工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：2、工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；3、所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告；4、必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；5、砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平能達(dá)到優(yōu)良水平；6、材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣送檢、報(bào)審制

43、度。先審批后采購(gòu)；進(jìn)場(chǎng)后組織驗(yàn)收或開(kāi)箱檢查，按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試，合格則審批同意使用或安裝。（六）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評(píng)估1、任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書(shū)面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。2、分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。3、單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評(píng)定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的竣工報(bào)告和完整的竣工

44、資料。4、總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。5、建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒?。（七）質(zhì)量監(jiān)理主要手段編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線；在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸

45、。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查3見(jiàn)證監(jiān)理工程師對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如管道安裝、土方回填、鋼筋混凝土施工、電氣設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。保證高峰期旁站監(jiān)理人員不少于8人。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工

46、程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。7工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函件與書(shū)面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。8專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒

47、絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制措施與方法一、進(jìn)度控制的原則1、以建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)為進(jìn)度控制的依據(jù)。2、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制。二、工程進(jìn)度控制方法（一）嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)1、建立施工組織計(jì)劃報(bào)審制度，要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要，著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成工期延誤。2、督促承包商施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)遵照“嚴(yán)守

48、合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。3、在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。4、在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，特別重視下述各條：a工期安排的合理性；b施工準(zhǔn)備工作的可靠性；c工序之間的合理銜接；d施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；e關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；f進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；g人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。5、在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對(duì)同時(shí)交叉施

49、工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。（二）檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)1、監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，檢查日進(jìn)度安排的完成情況。2、駐地監(jiān)理工程師督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。3、對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏

50、差時(shí)，及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。4、對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整通過(guò)工地會(huì)議進(jìn)行，必要時(shí)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。5、對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進(jìn)行調(diào)整，特別是調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。6、監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主。（三）工地會(huì)議制度1、通過(guò)工地每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)各方工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同

51、解決的事項(xiàng)，一般性問(wèn)題于會(huì)中給予協(xié)調(diào)解決，對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題與會(huì)后專門招集相關(guān)人員召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)解決。2、通過(guò)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)施工過(guò)程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。（四）建立工程進(jìn)度控制信息檔案1、監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理。2、除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，我司目前各工程項(xiàng)目監(jiān)理部均采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。（五）對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)1、在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施

52、工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。2、如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過(guò)協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；3、如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、工程進(jìn)度控制措施（一）組織措施1、針對(duì)本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一

53、個(gè)人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。2、審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要求。3、要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)下月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)工期要求和實(shí)際施工進(jìn)度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開(kāi)展各施工單位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等。4、檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、勞動(dòng)力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。5、改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。6、定期召開(kāi)與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽(tīng)取工程進(jìn)度問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。在

54、施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。（二）經(jīng)濟(jì)措施 1、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 2、確保建設(shè)資金的及時(shí)到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”。3、延誤工期的制約：a停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款。b誤期損失賠償：對(duì)工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。c終止對(duì)施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無(wú)改進(jìn)，工期計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。4、鼓勵(lì)承包單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請(qǐng)示業(yè)主采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。（三）技

55、術(shù)措施1、加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提合理化建議。2、建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的措施。 3、如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見(jiàn)，方可批準(zhǔn)。5、督促承

56、包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。6、鼓勵(lì)承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時(shí)間，減少工藝環(huán)節(jié)等。7、根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)。（四）合同措施1、對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。2、及時(shí)辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對(duì)已完合格工程量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費(fèi)用。3、落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資、按計(jì)劃供應(yīng)。4、謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場(chǎng)變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。5、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；審批進(jìn)度拖延，正確處理工期延誤。若根據(jù)合同確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。四、工程進(jìn)度控制的針對(duì)性措施（一）加強(qiáng)組織保證，建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及進(jìn)度檢查制度1、在項(xiàng)目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點(diǎn)，選派一些長(zhǎng)期從事市政建設(shè)、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來(lái)參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對(duì)本工程中項(xiàng)目專業(yè)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)派富有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)專才，充實(shí)監(jiān)理部技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目部的值班制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有專業(yè)監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理中由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層