1、人力資源管理見我吧本科：工商管理學(xué)院班級：市場營銷1141班級學(xué)號： 201111208123名字：范帆目錄一、摘要二、關(guān)鍵詞三、引言四、什么是人力資源管理五、人力資源管理的主要內(nèi)容六、人力資源管理的發(fā)展趨勢七、結(jié)語八、參考文獻(xiàn)一、摘要：在21世紀(jì)的今天，人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源之一，人才管理也成為企業(yè)最重要的管理功能之一。 本文主要論述了人力資源管理、人力資源管理的主要內(nèi)容和人力資源管理的發(fā)展趨勢，并提出了對自己人力資源管理的認(rèn)識和理解。二、關(guān)鍵詞：人力資源管理趨勢三、前言：本學(xué)期在魏耀武老師的指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了人力資源管理這個(gè)課程，對人力資源的基本內(nèi)容、在中國的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來的發(fā)

2、展趨勢得到了一定的理解，也認(rèn)識到了與海外的差距。 其次，介紹自己對人力資源管理的認(rèn)識和理解。四、什么是人力資源管理人力資源管理這一概念的出現(xiàn)，雖然德魯克在1954年提出人力資源概念后出現(xiàn)的時(shí)間不長，但發(fā)展速度非?？?。 什么是人力資源，有很多說法。美國人才管理專家Kleiman教授認(rèn)為，人才管理是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織人員招募、選拔、訓(xùn)練、報(bào)酬等活動(dòng)。我國著名的人力資源管理學(xué)專家趙曙明教授認(rèn)為，人力資源管理是有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理人力資源的。根據(jù)MBA智囊團(tuán)百科，人才管理是企業(yè)的一系列人才政策及其相應(yīng)的管理活動(dòng)。我個(gè)人認(rèn)同的是，人力資源管理采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對結(jié)合了一定物資

3、的人才進(jìn)行合理的訓(xùn)練、組織和協(xié)調(diào)，在始終保持人才和物資的最佳比例的同時(shí)，對人的思想、心理和行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對人發(fā)揮才能五、人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源管理是管理學(xué)的一個(gè)新的重要領(lǐng)域，如果運(yùn)用了心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識和原理，那么人力資源管理的基本內(nèi)容是什么？1、工作分析(職務(wù)分析)工作分析是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作，是全面理解具體工作和具體職務(wù)的管理活動(dòng)，是確定完成組織各工作所需技能、能力、手段、責(zé)任和相關(guān)知識的系統(tǒng)流程。 簡單來說，工作分析是人才管理者在短時(shí)間內(nèi)了解工作信息和情況的科學(xué)手段。 具體來說，分析人員采用科學(xué)手段和技

4、術(shù)，直接收集、比較、綜合工作相關(guān)信息，對職場情況、基本職責(zé)、資格要求等進(jìn)行了規(guī)范的記述和說明，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織計(jì)劃提供人才管理和其他管理行為的基本依據(jù)。2 .人力資源計(jì)劃人才計(jì)劃是企業(yè)從戰(zhàn)略計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境的變化，用科學(xué)的方法預(yù)測企業(yè)未來人才的需求和供應(yīng)，制定適當(dāng)?shù)恼吆痛胧胶馄髽I(yè)人才的供應(yīng)和需求，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。 人力資源計(jì)劃是人力資源開發(fā)和管理的重要組成部分，是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率和效果，在人力資源管理活動(dòng)中占有重要地位。三、錄用、選拔和錄用員工錄用是指在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)

5、下，制定相應(yīng)的空缺計(jì)劃，采用科學(xué)的方法，尋找合格的個(gè)人，到企業(yè)就業(yè)，挑選合適的人員錄用的管理過程。所謂人員選拔，是組織從求職者中挑選的過程，即根據(jù)現(xiàn)在的環(huán)境條件和可提供的崗位，選擇滿足適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的人員的過程。 人才選拔是招聘過程中的重要一步，是技術(shù)上最強(qiáng)的一步，是人才管理中最困難的，也是最重要的決定之一。通過面試、心理測試、評價(jià)中心技術(shù)等多種方式對申請人進(jìn)行選拔和評價(jià)后，可以得到有關(guān)他們勝任表現(xiàn)的信息，并根據(jù)這些信息做出最終的錄用決定。 錄用是整個(gè)錄用業(yè)務(wù)的決定性階段。4 .培訓(xùn)和開發(fā)員工員工培訓(xùn)和開發(fā)是人力資源管理的重要內(nèi)容。 一般來說，訓(xùn)練是企業(yè)向員工提供工作所需知識和技能的過程，開發(fā)是根據(jù)

6、員工的需要和組織發(fā)展的要求進(jìn)行員工潛力開發(fā)和職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的過程。5 .績效管理業(yè)績管理是制定員工業(yè)績目標(biāo)，收集業(yè)績信息，定期評價(jià)和反饋員工業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，改善員工業(yè)績，最終提高組織整體業(yè)績的制度化過程。 績效管理是有效地提高員工績效的戰(zhàn)略的綜合管理方法。6 .報(bào)酬管理報(bào)酬管理是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外各種因素的影響，決定自己的報(bào)酬水平、報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式，進(jìn)行報(bào)酬調(diào)整和報(bào)酬控制的整體過程。 其目的是吸引和維持符合企業(yè)需求的員工，激發(fā)工作熱情和各種潛力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。七、員工激勵(lì)激勵(lì)是指管理者在認(rèn)識和理解員工、下屬的內(nèi)在心理動(dòng)力系統(tǒng)的內(nèi)容和特性

7、的基礎(chǔ)上，采取積極、準(zhǔn)確的措施，激發(fā)潛力和工作熱情，使其行動(dòng)目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)的過程。 激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，有效激勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情和積極性，發(fā)揮其潛力，把員工的成長和組織的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 因此，現(xiàn)代組織越來越重視對員工的激勵(lì)。8 .勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理是為了促進(jìn)組織經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，緩和和調(diào)整組織勞動(dòng)關(guān)系的沖突，通過規(guī)范化、制度化的管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方的合作，提高組織勞動(dòng)效率的各種措施和手段。 勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 理順勞動(dòng)關(guān)系管理模式的過程是實(shí)際確定人力資源管理主體的過程。六、人力資源管理的發(fā)展趨勢在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)

8、代，隨著技術(shù)更新速度的加快和融資方式的多樣化，企業(yè)間的競爭從產(chǎn)品經(jīng)營競爭發(fā)展到資本經(jīng)營的競爭，發(fā)展到知識資本經(jīng)營的競爭，人才的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的指標(biāo)。 同時(shí)，人力資源管理受到了前所未有的經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、人口老齡化、教育投資大眾化、工作方式居家化、社會知識化、人口城市化、顧客力量、投資者力量、組織發(fā)展速度和變革力量等挑戰(zhàn)和沖擊。 現(xiàn)在的中國工業(yè)化還沒有完成，面臨著信息化的挑戰(zhàn)，所以中國的人力資源管理在工業(yè)文明時(shí)代有著深刻的烙印，反映了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代游戲規(guī)則的基本要求，其發(fā)展呈現(xiàn)出以下趨勢1 .人力資源的戰(zhàn)略地位越來越強(qiáng)化新形勢下，人力資源管理要負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 人才管理在組織

9、中戰(zhàn)略地位上升，由組織保證，讓經(jīng)營者關(guān)注和參加企業(yè)的人才管理活動(dòng)。 人力資源管理不僅是人力資源功能部門的責(zé)任，也是全體員工和全體管理者的責(zé)任。2 .人才管理從粗放型向微細(xì)型發(fā)展企業(yè)家希望企業(yè)人才管理走精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路，有力保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，滿足人才發(fā)展的需要。 因此，基于效果和效率的精細(xì)人力資源管理是企業(yè)人才管理者必須系統(tǒng)思考和有效執(zhí)行的模式，以利益為中心的人力資源管理模式將成為中國人才改革的必然趨勢。3 .人力資源管理從權(quán)利驅(qū)動(dòng)走向價(jià)值驅(qū)動(dòng)。人才管理得到企業(yè)高層、中層、基層的認(rèn)可和支持，為他們創(chuàng)造價(jià)值和良好服務(wù)是必然的趨勢。 人力資源管理必須走價(jià)值主導(dǎo)的道路，通過為企業(yè)

10、股東、企業(yè)內(nèi)外的顧客、企業(yè)員工創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)人才管理者的價(jià)值，贏得尊重。4、人力資本投資不斷增加。以教育和訓(xùn)練為中心的人力資本投資開發(fā)正在增加。 家庭和個(gè)人人力資本投資繼續(xù)大幅度提高，教育投資占家庭收入的比例增加。 訓(xùn)練是企業(yè)獲得高質(zhì)量人才的重要手段。 人才資源是企業(yè)所有資源中附加值潛力最大、最有投資價(jià)值的資源，員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略投資。5 .人才管理全球化、信息化。隨著世界各國經(jīng)濟(jì)交流和貿(mào)易的發(fā)展，國際競爭的深化必然會推進(jìn)企業(yè)在全世界的資源配置，包括人才的全球配置。 人力資源管理的困難、訓(xùn)練的困難、不同文化的沖突、跨文化管理，都成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。 同

11、時(shí)知識經(jīng)濟(jì)也是信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，人才也逐漸融入信息時(shí)代，呈現(xiàn)出鮮明的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的特征。6 .人才流動(dòng)速度快。世界性的人才流動(dòng)不斷激化。 這種越來越快的人才流動(dòng)性傾向，使人才一生為某公司服務(wù)的現(xiàn)象正在消失。 在我國，這種趨勢越來越激烈。 各種各樣的人才招聘市場、就業(yè)機(jī)構(gòu)和獵人公司等，逐步推進(jìn)人才流動(dòng)，增加企業(yè)的人才管理費(fèi)用，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而可能導(dǎo)致優(yōu)秀的客戶流失和商業(yè)秘密流失，給企業(yè)帶來不可估量的損失。7 .人才管理產(chǎn)品和服務(wù)從同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)競爭力的需要和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源管理必須用現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)來深化和細(xì)分。 因此，人才管理是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特性、產(chǎn)品特性、環(huán)境特性、員工特性來區(qū)分人才管理產(chǎn)品的。8、企業(yè)文化管理成為人才管理的最高領(lǐng)域。企業(yè)價(jià)值觀支配著員工的思考模式和行動(dòng)模式。 企業(yè)為了讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一、思想的統(tǒng)一、行為的統(tǒng)一，必須構(gòu)建先進(jìn)的企