1、機電工程項目施工管理答題（試題）1. 工程施工組織設(shè)計由誰編制？以那個對象編制？包括那些內(nèi)容？項目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)編制。以機電安裝工程或建筑群形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象來編制。施工方案；施工現(xiàn)場平面布置圖；施工進(jìn)度計劃和保證措施；勞動力及材料供應(yīng)計劃；安全生產(chǎn)、文明施工措施；質(zhì)量保證體系及措施；環(huán)境保護(hù)、成本控制措施；合同當(dāng)事人約定的其它內(nèi)容。2. 施工方案應(yīng)包括那些內(nèi)容？工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、進(jìn)度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。3. 工程檔案重點驗收的內(nèi)容有哪些？工程檔案齊全、系統(tǒng)、完整；內(nèi)容真實、準(zhǔn)確反映工程實

2、際狀況；巳整理立卷，立卷符合規(guī)范；竣工圖符合技術(shù)要求；各種簽章手續(xù)完備；文件材質(zhì)、幅面符合要求。4. 特種設(shè)備安裝包括那些？由那方如何辦理相關(guān)手續(xù)？鍋爐、壓力容器、壓力管道、壓力管道元件、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)專用機動車輛。由安裝公司將安裝情況書面告知當(dāng)?shù)厥校ㄔO(shè)區(qū)的）特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。5. 索賠的依據(jù)有那些？合同文件是最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國際工程建設(shè)慣例。6. 總包和分包各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計？總包編制：（*）施工組織總設(shè)計。分包編制：（*）單位工程施工組織設(shè)計。7. 采購工作中在質(zhì)量安全方面的保證有哪

3、些？人身安全和項目運行安全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗方式。8. 設(shè)備進(jìn)場驗收包括那哪內(nèi)容？技術(shù)資料驗收、核對驗證及外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗。9. 項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？（1） 應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度。（2） 配備專項管理人員，明確職責(zé)。（3） 完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準(zhǔn)確和完整。10. 施工組織設(shè)計交底要求：（1） 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計應(yīng)在項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目主要人員進(jìn)行交底；（2） 交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；（3） 交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實責(zé)

4、任范圍。11. 施工組織設(shè)計交底的主要內(nèi)容有哪些？工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。12. 如何進(jìn)行施工方案的交底？工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝項目以及特殊作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。13. 施工方案交底的內(nèi)容是什么？為該工程的施工程序、施工順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。14. 消防工程驗收所需那些資料？（1）建設(shè)工程消防驗收申報表； （2）工程竣工驗收報告； （3）消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件； （

5、4）有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證； （5）消防設(shè)施、電氣防火技術(shù)檢測合格證明文件； （6）施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件； （7）其他依法需要提供的材料。15. 施工方法是施工方案的核心，其編制要點是什么？應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工方法應(yīng)明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求，明確有針對性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。16. 總、分包協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容有哪些？施工進(jìn)度計劃、業(yè)主提供材料分配、資金使用調(diào)撥、質(zhì)量安全制度確立、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。17. 項目部在確定施工進(jìn)度

6、目標(biāo)時，應(yīng)考慮哪些因素對施工進(jìn)度的影響？根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開工時間；設(shè)計進(jìn)度、設(shè)備采購進(jìn)度；季節(jié)性施工措施；建材價格上漲；勞動力資源供應(yīng)不均衡；施工過程中意外情況發(fā)生；設(shè)計變更。18. 如何才能制定較為可行的進(jìn)度計劃？（1） 根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，估計絕對工期可能的最小值；（2） 根據(jù)以上最小值與設(shè)備采購部門和土建單位協(xié)商，確定各自開工時間、設(shè)備安裝和調(diào)試時間；（3） 將上述時間表與設(shè)計部門協(xié)商，制定設(shè)計進(jìn)度計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要；（4） 經(jīng)過設(shè)備采購部門、設(shè)計部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計劃，還需結(jié)合現(xiàn)場條件再進(jìn)行細(xì)化。19. 如何進(jìn)行進(jìn)度計劃的控制，保證合同工期？（1） 將總目標(biāo)分解到

7、每個單位，并要求各單位按計劃工期進(jìn)一步分解；（2） 對照計劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實際情況，對影響本項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)；（3） 一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)對癥下藥，采取糾偏措施。20. 施工單位進(jìn)行項目成本控制時，應(yīng)考慮哪些原則？開源與節(jié)流相結(jié)合原則；全面控制原則；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。21. 在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？（1） 對分解的計劃成本進(jìn)行落實；（2） 及時準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實

8、際成本；（3） 經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象；（4） 注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。22. 項目部開展綠色施工的組織體系和規(guī)劃管理應(yīng)做哪些方面工作？項目部應(yīng)成立綠色施工管理體系組織，制定相應(yīng)的管理制度和目標(biāo)；項目經(jīng)理擔(dān)任綠色施工第一責(zé)任人；施工組織設(shè)計中應(yīng)有獨立的相關(guān)施工方案；綠色施工方案內(nèi)容應(yīng)包括“四節(jié)一環(huán)?！眱?nèi)容。23. 機電安裝工程采用的設(shè)備、材料檢驗的要求有哪些？應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢驗。檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使

9、用。檢驗方法、檢驗數(shù)量、檢驗結(jié)果的記錄，應(yīng)符合各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。24. 施工單位對保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題予以保修的依據(jù)是什么？施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同約定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費用等，對保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。25. 在保修期內(nèi)由于施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題，保修及保修經(jīng)濟責(zé)任如何承擔(dān)？由于施工單位未按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。由施工單位分包出去的工程造成的質(zhì)量問題，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。26. 工程的回訪工作計劃內(nèi)容有哪些？主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門；回訪保修的執(zhí)行單位；回訪的對

10、象及其工程名稱；回訪時間安排和主要內(nèi)容；回訪工程的保修期限。27. 對投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容？（1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求；(2)投標(biāo)文件是否齊全、完整；（3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章；（4)投標(biāo)文件是否有計算上的錯誤；（5)是否已按要求提供各項保證金；（6)是否提出了招標(biāo)人無法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。28. 設(shè)備開箱檢査驗收包括的內(nèi)容有哪些？箱號、箱數(shù)及包裝情況；設(shè)備名稱、型號和規(guī)格；裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具；設(shè)備有無缺損件，表面有無損壞和銹蝕等。29. 安裝公司如何計算由于設(shè)計變更引起的新項目費用？安裝公司可采用綜合單價法，按照實際發(fā)

11、生的人工、材料、機械的數(shù)量，依據(jù)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格計算費用。30. 風(fēng)險控制有哪些管理措施？（1)制定、完善管理程序和操作規(guī)程；（2)制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；（3)制定、落實應(yīng)急預(yù)案；（4)加強員工的職業(yè)健康、安全和環(huán)境教育培訓(xùn)；(5)建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。31. 安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括哪些內(nèi)容？安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；安全防范措施；違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果；預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及 緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識、方法和措施等。32. 項目文明施工管理的組織措施的內(nèi)容有哪些？（1)施工現(xiàn)場成立文明施工管理小組；（2)建立健全各專業(yè)文明施工管理制度

12、，建立文明施工管理的體系；（3)組織開展全員文明施工教育。33. 項目部對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)如何進(jìn)行原因分析？質(zhì)量問題的原因分析要建立在對質(zhì)量問題情況充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析推斷質(zhì)量問題的原因。分析的方法可采用因果分析圖法。對人、機、 料、法、環(huán)的五大影響因素進(jìn)行原因分析，從中找出發(fā)生質(zhì)量問題的主要因素，以利整改。34. 簡述施工單位的質(zhì)量預(yù)控是什么？施工質(zhì)量的預(yù)控是直接影響工程施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實

13、現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。35. 項目部應(yīng)在工程的哪些部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點？項目部應(yīng)在對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點。36. 項目部在工程質(zhì)量上可采取哪些方面的預(yù)控措施？對實施關(guān)鍵技術(shù)的人員控制；對實施關(guān)鍵技術(shù)所用的施工機具控制；對實施關(guān)鍵技術(shù)所用的材料的性能的控制；對實施關(guān)鍵技術(shù)所采用的方法、工藝的控制；對實施關(guān)鍵技術(shù)所需環(huán)境的控制等。37. 工程所含分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定。分項工程所含的檢驗項目均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、齊全。38. 當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)如何處理？(1)經(jīng)返工

14、或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)給予驗收。(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可給予驗收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。39. 分項工程劃分的原則是什么？分項工程驗收一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。40. 安裝公司在試運行階段前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？確認(rèn)可以試運行的條件；編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃；制訂試運行技術(shù)方案；確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。

15、41. 工程竣工驗收的質(zhì)量要求有哪些？合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單位工程竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)、單位工程已達(dá)到使用條件、建設(shè)項目能滿足建成后可投入使用要求等。42. 工業(yè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)如何組織？機電工程施工項目竣工驗收是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位共同進(jìn)行，并依據(jù)行業(yè)、區(qū)域的管理規(guī)定以及工程項目情況由政府主管部門或上級主管部門監(jiān)督實施。43. 竣工工程主要的工程技術(shù)資料有哪些？(1)工程前期及竣工文件材料；(2)工程項目合格證，施工試驗報告；(3)施工記錄資料；(4)單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量驗收記錄；(5)竣工圖。44. 竣工驗收的條件應(yīng)該有哪些？1.按設(shè)計文件和合同約定

16、的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2.有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料。3.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4.工程中使用的主要材料和構(gòu)配件的進(jìn)場證明及現(xiàn)場檢驗報告。5.有施工單位簽署的工程保修書。45. 機電工程項目實施索賠具備的理由有哪些？（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。（2）因工程變更造成的時間、費用的損失。（3）由于監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失。（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。（5）非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的費用。（6）非承包人的原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失。（7）與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損

17、失46. 臨時用電施工且織設(shè)計編制的主要內(nèi)容有哪些？臨時用電通常根據(jù)用電設(shè)備總?cè)萘坎煌?，?yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電氣防火 措施，或臨時用電施工組織設(shè)計。47. 選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容？選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點，同時還受到建設(shè)項目管理模式和企業(yè)管理體制的影響。48. 項目中工程類別不同，既有工業(yè)的，又有民用的，建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注？兩者關(guān)注點是有差異的，工業(yè)機電工程要確保生產(chǎn)線或生產(chǎn)裝置建成后能正常運行，產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在數(shù)量上滿足預(yù)期的要求；民用機電工程要確保建成后能滿足建筑物預(yù)期功能的需要，供人們一個合適的生活或工作環(huán)境。49. 說明設(shè)計變更的

18、管理程序和規(guī)定。由設(shè)計變更者填寫設(shè)計變更通知單，由設(shè)計經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，重大設(shè)計變更(修改)應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報業(yè)主或原設(shè)計審批的上級部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場，可由設(shè)計單位的現(xiàn)場代表進(jìn)行設(shè)計變更(修改)或簽批施工核定單位設(shè)計變更(修改)一般應(yīng)由原設(shè)計人員完成，當(dāng)由其他人員完成時，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要有原設(shè)計人員書面授權(quán)；設(shè)計變更(修改)文件，亦應(yīng)按原設(shè)計校審規(guī)定執(zhí)行。50. 編制項目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)哪些內(nèi)容？具體管理目標(biāo)是什么？編制項目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同及合同分析文件、法律、法規(guī)文件及

19、工程的各種變更文件等。管理目標(biāo)有進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)。51. 變壓器安裝時應(yīng)注意哪些問題？搬運中必須防止變壓器發(fā)生沖撞或傾倒；防止變壓器受潮；防止絕緣損傷；防止綁扎松動；防止?jié)B油漏油。52. 簡述機電工程的招標(biāo)一般程序？設(shè)立招標(biāo)組織-申報招標(biāo)申請書、招標(biāo)文件-發(fā)布招標(biāo)公告-投標(biāo)資格進(jìn)行預(yù)審-發(fā)招標(biāo)文件-招標(biāo)文件進(jìn)行答疑-召開開標(biāo)會議-審查投標(biāo)文件-發(fā)出中標(biāo)通知書-簽訂合同。53. 簡述設(shè)備采購招標(biāo)(詢價）的工作程序。選擇合格供貨商編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢價文件)報價文件的接收報價的評價報價評審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項目合同規(guī)定)召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商簽訂購貨合同。54. 應(yīng)當(dāng)

20、作為廢標(biāo)處理的情況（1）弄虛作假。（2）報價低于其個別成本。（3）投標(biāo)人不具備資格條件或者投標(biāo)文件不符合形式要求。（4）未能在實質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。55. 設(shè)備的采購程序是：確定合格供貨廠商編制詢價文件詢價報價評審定標(biāo)簽訂采購合同或訂單催交檢驗運輸與交付。56. 貨物采購安排要注意的要點是什么？要點是貨物采購計劃要與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間接口關(guān)系，即采購進(jìn)度比施工進(jìn)度有適當(dāng)?shù)奶崆傲?，要從貸款成本、集中采購或分批采購的全面分析其利弊安排計劃，使財務(wù)費用處于低點，有利采購成本降低，其次從市場現(xiàn)狀，貨物生產(chǎn)周期確定采購的批量和時機，使倉儲費用降到最低水平。57. 為什么制造高度專門化設(shè)

21、備不宜采用直接采購方式？直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源，無法進(jìn)行質(zhì)量和價格等比較。而制造高度專門化的設(shè)備采購適用詢價采購，可以競價而貨比三家決定供應(yīng)商。58. 簡述施工方案的編制依據(jù)？施工圖和設(shè)計變更；設(shè)備出廠技術(shù)文件；施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計；合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；施工機械性能手冊；施工環(huán)境條類似工程的經(jīng)驗；技術(shù)素質(zhì)及創(chuàng)造能力。59. 建設(shè)單位提出設(shè)計變更申請的變更程序是什么？1) 建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價影響程度。2) 建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理或總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計單位工程師，設(shè)計單位工程師認(rèn)可變更方案，進(jìn)行設(shè)計變

22、更，出變更圖紙或變更說明。3) 變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)至監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師發(fā)至承包商。60. 設(shè)備吊裝中，對汽車吊的基礎(chǔ)應(yīng)如何處理？在設(shè)備吊裝前，應(yīng)對汽車吊就位處進(jìn)行基礎(chǔ)試驗和驗收，按規(guī)定對基礎(chǔ)做沉降預(yù)壓試驗并合格，必要時可采取措施增加汽車吊支腿對基礎(chǔ)的承壓面積。61. 從事件一分析施工單位項目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？施工單位項目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：未對工程隊要求上報材料需用量計劃并進(jìn)行審批，對工程的實際需用量心中無數(shù)；未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊隨意領(lǐng)料。糾正的方法：建立和完善項目材料需用量和供應(yīng)計劃體系；嚴(yán)格執(zhí)行材料使用

23、限額領(lǐng)料制度。62. 施工單位項目部應(yīng)如何對工程設(shè)備進(jìn)行管理？設(shè)置設(shè)備管理人員，對設(shè)備進(jìn)行管理和控制；設(shè)備進(jìn)場驗收：進(jìn)場的設(shè)備必須做到質(zhì)量合格，資料齊全；庫房管理：對庫房設(shè)專人管理。63. 如何有效協(xié)調(diào)組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產(chǎn)效率？協(xié)調(diào)好人力資源是避免或減少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排開工面及開工的先后順序；適時調(diào)整施工力量過?；蜓a充施工力量不足；及時調(diào)整或培訓(xùn)不符合要求的施工人員；周密安排組織、避免專業(yè)相互干擾和減少交叉作業(yè)。64. 在施工過程中應(yīng)如何確認(rèn)設(shè)計圖紙的修改？在施工中涉及設(shè)計圖紙的修改，設(shè)計修改的圖紙必須由原設(shè)計單位提供，或由承包商提供設(shè)計圖紙，

24、但必須由設(shè)計單位審查并簽字確認(rèn)，除設(shè)計單位，任何項目參與者提供的圖紙均為無效。65. 某分包單位的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控？說明理由。主要是計劃編制和報審環(huán)節(jié)失控。正確的做法：總包要將工程建設(shè)總體進(jìn)度計劃告知各參建的分包單位，各分包單位按工程建設(shè)總體計劃控制的工期編制所承擔(dān)的工程進(jìn)度計劃，并送總包審核確認(rèn)，確認(rèn)要有書面告知，如有異議希望調(diào)整也應(yīng)及時書面告知修正，這樣就不會造成兩者脫節(jié)，這個流程要在分包合同或工程項目管理制度中有所體現(xiàn)。66. 按工程項目劃分施工進(jìn)度有哪幾種類型？按工程項目劃分施工進(jìn)度有：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。67. 設(shè)備吊裝中

25、如何確定先后程序？要突出主要設(shè)備和次要設(shè)備的先后程序，要先主機后輔機，先地下后屋頂，先大型后小型等吊裝程序要求，滿足質(zhì)量和安全，并注意周圍環(huán)境的安全。68. 影響機電工程的施工進(jìn)度因素有哪些？施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。69. 在施工過程中如何對人工成本進(jìn)行控制？嚴(yán)格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間；嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。70

26、. 因設(shè)計變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費用調(diào)整？因設(shè)計變更引發(fā)工程量增加，且工程量的增幅是20%，變化幅度在10%以外，所以安裝公司可以向業(yè)主提出費用調(diào)整。71. 簡述項目成本的控制原則是什么？施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。72. “三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理？“三廢”排放的管理是涉及總包現(xiàn)場管理、文明施工的重點內(nèi)容，正確的做法是要制訂“三廢”防治或處理方案、防治是為降低排放“三廢”而訂，處理是為已產(chǎn)生的“三廢”使之正確妥善處置。關(guān)鍵一條是方案要與工程所在地政府相關(guān)管理部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)。73. 項目技術(shù)文件資料應(yīng)如何管理？

27、一是項目設(shè)立資料員，從事文件資料的管理；二是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件資料的管理工作，即組織各項技術(shù)文件資料的簽證、收集、整理和歸檔；三是建立技術(shù)文件資料管理的工作制度的資料員的職責(zé)，做好技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)文件資料臺賬，作好收發(fā)登記。74. 為確保在大件運輸作業(yè)時車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？全過程委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測試，確保運輸作業(yè)時車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。75. 施工單位是否有權(quán)辦理施工用電手續(xù)，應(yīng)如何辦理申請手續(xù)？總承包合同有約定，承建單位可以負(fù)責(zé)辦理施工用電申請；施工單位需攜帶建設(shè)項目施

28、工臨時用電設(shè)計規(guī)劃到工程所在地管轄的供電部門，依法按程序、制度和收費標(biāo)準(zhǔn)辦理用電申請手續(xù)。76. 建設(shè)單位接受施工單位竣工驗收申請報告后應(yīng)怎樣展開工作？建設(shè)單位收到施工單位提交的竣工驗收報告后，要組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用和其他相關(guān)單位進(jìn)行初驗或直接驗收，在工程符合國家有關(guān)規(guī)定、滿足設(shè)計要求、滿足功能和使用要求、有必要的文件資料、竣工圖表齊全的情況下，應(yīng)準(zhǔn)予驗收，并完成各方的會簽手續(xù)。77. 通?？⒐を炇找罁?jù)文件有哪幾類？一類是指導(dǎo)建設(shè)管理行為的依據(jù)；另一類是工程建設(shè)中形成的依據(jù)。78. 簡述架空線路施工的一般程序。施工測量基礎(chǔ)施工桿塔組立放線施工導(dǎo)線連接竣工驗收檢查。79. 工程資料檔案中包

29、含的主要資料有哪些？工程施工質(zhì)量驗收記錄；修改后的竣工圖；設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系單；原材料和器材出廠質(zhì)量合格證明和試驗記錄；代用材料清單；工程試驗報告和記錄；未按設(shè)計施工的各項明細(xì)表及附圖；施工缺陷處理明細(xì)表及附圖；相關(guān)協(xié)議書等。80. 分項工程質(zhì)量驗收合格是如何規(guī)定的？(1)分項工程所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)符合合格規(guī)定。(2)分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。(3)分項工程的驗收應(yīng)在檢驗批的基礎(chǔ)上進(jìn)行，構(gòu)成分項工程的各檢驗批驗收合格，則分項工程驗收合格。(4)分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。81. 智能化監(jiān)控設(shè)備安裝后，應(yīng)對哪

30、些建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測？(1)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)檢測 (2)變配電系統(tǒng)檢測 (3)公共照明控制系統(tǒng)檢測 (4)給排水系統(tǒng)檢測 (5)鍋爐機組檢測 (6)冷凍和冷卻水系統(tǒng)檢測82. 簡述檢驗批和分項工程施工質(zhì)量驗收程序和組織。檢驗批和分項工程是建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工單位自檢合格后，提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行驗收。檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收是由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員、項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。83. 竣工驗收基本程序有哪些？1.根據(jù)工程的規(guī)模大小和復(fù)雜程度。機電安裝工程的驗收分為初步驗收和竣工驗收。規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程，應(yīng)

31、先進(jìn)行初驗，初驗合格后再進(jìn)行全部工程的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程可進(jìn)行一次性竣工驗收。2.工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)按照國家或地方政府的規(guī)定收集、整理好有關(guān)文件、技術(shù)資料，并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告。3.根據(jù)施工單位提交的竣工驗收報告，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、用戶等有關(guān)單位進(jìn)行初驗或直接進(jìn)行驗收。工程符合國家有關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計要求、滿足功能和使用要求，必要的文件資料、竣工圖表齊全，即準(zhǔn)予驗收，并完成各方會簽的手續(xù)。4.建設(shè)項目全部完成，經(jīng)過單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，并備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工申請報告。5.建設(shè)單位應(yīng)在工程

32、竣工驗收合格后的15天內(nèi)到縣級以上的人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。84. 安裝公司應(yīng)提交的竣工驗收資料有哪些？圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知書和竣工圖；主要材料、設(shè)備、 成品、半成品和儀表的出廠合格證明及試驗報告；隱蔽工程、工程設(shè)備、風(fēng)管系統(tǒng)、管道系統(tǒng)安裝試驗及檢驗記錄、設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試、分部 (子分部)工程質(zhì)量驗收、觀感質(zhì)量綜合檢查、安全和功能檢驗資料核查等記錄。85. 一般工程回訪的方式。（1）季節(jié)性回訪。（2）技術(shù)性回訪。（3）保修期滿前的回訪（4）信息傳遞方式回訪。（5）座談會方式回訪。（6）巡回式回訪。86. 該工程項目應(yīng)編制何種類型的施工組織

33、設(shè)計和專項施工方案？該工程項目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計（機電安裝工程施工組織設(shè)計）和專項施工方案有:壓機吊裝方案、壓力管道組焊和試壓方案（壓力管道安裝方案）、單機試運行方案。87. 設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書有哪些內(nèi)容？対設(shè)備基礎(chǔ)的外觀檢查主要是查看哪些項目？混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護(hù)及混凝土強度。對設(shè)備基礎(chǔ)外觀檢查主要是查看基礎(chǔ)表面有無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。88. 對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)壓試驗的作用是什么？如果設(shè)備基礎(chǔ)強度不夠或繼續(xù)沉降，影響設(shè)備安裝精度，應(yīng)用什么方法防治？對設(shè)備基礎(chǔ)的頊壓試驗是為了防止重型設(shè)備安裝后由于基礎(chǔ)的不均勻下沉造成設(shè)備安裝的不合格而采取的預(yù)防措施。設(shè)備安裝應(yīng)在基礎(chǔ)強度符合設(shè)計

34、要求后進(jìn)行；找正調(diào)平應(yīng)在沉降觀測確定基礎(chǔ)穩(wěn)定后進(jìn)行，或在基礎(chǔ)穩(wěn)定后作最終調(diào)整。89. 分包單位要求索賠窩工費和工期順延，總包應(yīng)怎樣解決?如果索賠合理，總包有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費和提出工期順延的要求90. 那些安裝項目需要什么樣的特種設(shè)備安裝資格？高壓油氣管道屬于工業(yè)管道GC1級，壓力容器GC1級。取得GC1級壓力管道安裝許可資格的單位，可以進(jìn)行壓力容器的整體安裝，而無需另取壓力容器安裝許可證。91. 那些屬于危險性較大的專項工程施工方案和超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)？超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程：深基坑工程，模板工程及支撐體系，

35、起重吊裝及安裝拆卸工程，拆除、爆破工程，腳手架工程，以及國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。采用非常規(guī)的設(shè)備吊裝方法，且單間起吊重量在100KN以上的起重吊裝工程，起重量在300KN以上的起重設(shè)備安裝工程，高度在200m以上的內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。危險性較大的專項工程施工方案經(jīng)分包單位完成內(nèi)部編制、審核、審批之后，報總承包單位企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批，然后由總包單位向項目總監(jiān)理工程師報批簽字。超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程施工方案還必須由總承包單位組織專家進(jìn)行專項施工方案的論證。92. 焊工以焊接工藝評定報告為依據(jù)進(jìn)行焊接有何不妥，正確的做法是什么？焊接工藝評定

36、用于驗證和評定焊接工藝方案的正確性，其評定報告不直接指導(dǎo)生產(chǎn)。正確的做法是以焊接工藝評定報告為依據(jù)，結(jié)合焊接施工經(jīng)驗和實際焊接條件，編制焊接工藝規(guī)程或焊工作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡，焊工應(yīng)嚴(yán)格按照焊接作業(yè)指導(dǎo)書或工藝卡的規(guī)定進(jìn)行焊接。93. 主要設(shè)備和部分閥門被凍裂的質(zhì)量事故是什么因素造成的？事故調(diào)查應(yīng)由誰組織?哪些人員參加？造成質(zhì)量事故的因素有人的因素和工程技術(shù)環(huán)境因素。事故調(diào)查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組，參加人員應(yīng)是與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人等。94. 單一鍋爐設(shè)備安裝工程在工程質(zhì)量驗收項目劃分中屬于什么工程？屬于分項工程。95. 項目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)

37、有哪些？設(shè)備訂貨合同，設(shè)計文件（設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊），總承包單位制定的監(jiān)造大綱。96. 為什么電梯安裝調(diào)試完成后不能立即投入使用？電梯屬于特種設(shè)備。特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定，電梯校驗和調(diào)試符合要求后，要經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格后，才能交付使用。97. 行吊安裝前還要進(jìn)行哪些必需的申請或報告？行吊安裝前施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前向施工所在地的檢驗檢測機構(gòu)申請監(jiān)檢，還應(yīng)持特種設(shè)備安裝改造維修告知書、施工單位及人員資格證件、行吊施工組織與技術(shù)方案等，將擬進(jìn)行的行吊安裝情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。98. 起重機安裝調(diào)試后，建設(shè)單

38、位是否可以立即使用？說明理由。起重機是特種設(shè)備，按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定，起重機由國家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理核準(zhǔn)的檢驗機構(gòu)對制造或安裝單位進(jìn)行的制造或安裝過程進(jìn)行驗證性檢驗，這屬于強制性的法定檢驗，未經(jīng)檢驗合格的不得交付使用。99. 按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定，鍋爐安裝前項目部局面告知應(yīng)提交哪些材料才能開工？(1)特種設(shè)備安裝改造維修告知書h (2)施工單位及人員資格證件；.（3)施工組織與技術(shù)方案； (4)工程合同；（5)安裝改造維修監(jiān)督檢驗約請書；（6)機電類特種設(shè)備制造單位的資質(zhì)證件。100. 如何利用因果分析圖的五個因素對質(zhì)量問題進(jìn)行分析？人、機（包括檢驗器具）、料、法、環(huán)五大因素。

39、101. 業(yè)主提出合同變更時的工程流程如何？業(yè)主提出的合同變更要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，由監(jiān)理工程師向承包方提出合同變更指令。施工方應(yīng)在收到變更指令后14天內(nèi)提出價格變更。102. 合同風(fēng)險的因素有哪些？合同風(fēng)險的防范主要有哪些方面？投保屬于那方面？合同風(fēng)險的因素有政治因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、投標(biāo)因素、管理因素和公共關(guān)系因素。合同風(fēng)險的防范主要有預(yù)防風(fēng)險、減少風(fēng)險、分散風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。投保是運用分散風(fēng)險的方法來預(yù)防風(fēng)險的。103. 該項目經(jīng)理部的第一安全責(zé)任人是誰？應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些安全管理工作？該項目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織建立項目安全管理體系，成立有效的安全管理組

40、織機構(gòu)，明確體系的各級安全責(zé)任制。104. 安全管理責(zé)任制主要是用來明確誰的責(zé)任?安全管理責(zé)任制主要用來明確各級管理層、各部門及施工作業(yè)班組和施工人員的責(zé)任。105. 安全技術(shù)交底應(yīng)由誰留存？安全技術(shù)交底應(yīng)由工長、施工班組、安全員留存。106. 安全技術(shù)交底制度的內(nèi)容是什么？工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；分項、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，如交底到勞務(wù)隊長而不包括作業(yè)人員，勞務(wù)隊長還應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底； 兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底

41、;班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。107. 在制訂施工安全技術(shù)措施時，針對重大危險源進(jìn)行風(fēng)險控制應(yīng)遵循的原則？針對重大危險源進(jìn)行風(fēng)險控制應(yīng)遵循的原則是“消除、預(yù)防、減少、隔離、個體保護(hù)”。108. 安全技術(shù)措施是否需要交底？何時交底？如何落實？安全技術(shù)措施需要交底，應(yīng)在工程開工前交底。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工交底。班組長要認(rèn)真落實交底制度，每天要對班組工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。109. 施工單位編制的施工方案依據(jù)有那些？施工組織設(shè)計、國家規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)文件、合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。110. 施工單位可采取哪些措施來彌補增加的工程設(shè)計變更

42、造成的工期損失?可以按增加工程的進(jìn)度計劃，采取調(diào)整工期，壓縮關(guān)鍵工作時間，重新編制進(jìn)度計劃；調(diào)整資源配置，增加勞動力等措施。111. 工程設(shè)計變更增加的新項目，在結(jié)算時施工單位如何向業(yè)主索賠費用？應(yīng)采用工程量清單綜合單價法，桉照實際發(fā)生的人工、材料、機械臺班數(shù)量，依據(jù)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格來確定索賠費用。112. 通風(fēng)空調(diào)的綜合效能調(diào)整需具備什么條件？調(diào)整的項目應(yīng)根據(jù)哪些要求確定?通風(fēng)空調(diào)的綜合效能調(diào)整需具備生產(chǎn)試運行的條件。調(diào)整的項目應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、生產(chǎn)工藝要求確定。113. 查出的問題屬于什么性質(zhì)的質(zhì)量問題？應(yīng)如何處理?技術(shù)性質(zhì)質(zhì)量問題，可以做返工處理。（返工、返修、不做處理、限制

43、使用、報廢處理）114. 索賠成立的條件是什么？(1) 與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；(2) 造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；(3) 按合同規(guī)定造成的費用增加或工期延誤不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險；(4) 承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。115. 施工單位如何索賠？索賠費用、利潤、工期，建設(shè)單位原因、不可抗力都可以索賠費用或工期，機械按臺班費計算，工人窩工費按日工一定比例計算。116. 設(shè)備試運轉(zhuǎn)包括哪些具體的試運轉(zhuǎn)？設(shè)備試運轉(zhuǎn)的目的是什么？設(shè)備試運轉(zhuǎn)包括單機空負(fù)荷試驗運轉(zhuǎn)和成套設(shè)備聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。設(shè)備試運轉(zhuǎn)的目的是綜合檢驗以前各工序的施工質(zhì)

44、量，同時也能發(fā)現(xiàn)設(shè)備在設(shè)計、制造方面存在的缺陷，以便做最后的調(diào)整和修理，從而使設(shè)備正常運行，投入生產(chǎn)。117. 設(shè)備試運轉(zhuǎn)是按怎樣的順序進(jìn)行的？設(shè)備試運轉(zhuǎn)一般按“先空負(fù)荷，后負(fù)荷；先附屬設(shè)備，后主機；先單機，后聯(lián)動；先低速，后高速”的順序進(jìn)行。118. 分包單位在單機試運行方案還應(yīng)報哪個單位批準(zhǔn)？試運行前應(yīng)通知哪些人員到場?報總包單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。應(yīng)通知總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、生產(chǎn)廠家到場。119. 空調(diào)系統(tǒng)按空氣處理設(shè)備的集中程度可劃分為哪幾種類型？集中式空調(diào)系統(tǒng)、半集中式空調(diào)系統(tǒng)及分散式空調(diào)系統(tǒng)。120. 按項目構(gòu)成來講，風(fēng)管的制作與安裝屬于哪類工程？風(fēng)管

45、工程的驗收評定組織是怎樣組成的?按項目構(gòu)成來講，風(fēng)管的制作與安裝屬于分項工程。風(fēng)管工程在施工班組自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。121. 在焊接反應(yīng)器時，電焊作業(yè)存在哪些風(fēng)險？(1) 觸電、高處墜落、火災(zāi)；(2) 物體打擊、弧光灼眼和煙塵中毒。122. 特種設(shè)備安裝施工前應(yīng)履行何種手續(xù)?特種設(shè)備安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工。書面告知應(yīng)提交的材料包括:特種設(shè)備安裝改造維修告知書、施工單位及人員資格證件、施工組織與技術(shù)方案

46、、工程合同、安裝改造維修監(jiān)督檢驗約請書、機電類特種設(shè)備制造單位的資質(zhì)證件。（電梯、鍋爐等）123. 起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。起重工從事起重機械作業(yè)容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險。124. 吊裝作業(yè)前還應(yīng)進(jìn)行什么工作？應(yīng)提供哪些資料？出租單位將起重機現(xiàn)場安裝完畢后應(yīng)組織驗收。應(yīng)提供的資料有：產(chǎn)品合格證、備案證明、吊車司機上崗證等。125. 項目部在氨制冷系統(tǒng)強度試驗后即進(jìn)行試運轉(zhuǎn)是否妥當(dāng)？說明理由。不妥當(dāng)。理由：因為氨制冷系統(tǒng)管道是輸送有毒流體的，管道強度試驗后，還要進(jìn)行泄露性試驗。126. 簡述施工質(zhì)量事故的處理程序。啟動質(zhì)量事敵應(yīng)急預(yù)案；進(jìn)行事故報告

47、；組織事故調(diào)查；事故原因分析；制定事故處理方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收。127. 評標(biāo)委員會成員如何配置？評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。128. 施工單位對合同控制的主要內(nèi)容有那些？合同跟蹤；合同實施的偏差分析；合同實施偏差處理。129. 試運行準(zhǔn)備工作有那些？試運行準(zhǔn)備工作有：（1）技術(shù)準(zhǔn)備。確認(rèn)可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃、制訂試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織準(zhǔn)備。組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn)；在

48、作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全防范交底;必要時制訂試運行管理制度。（3）物資準(zhǔn)備。編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃。物資需要量計 劃應(yīng)含燃料動力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料需要量，還應(yīng)包括檢測用工具和儀器儀表需要量計劃。130. 簡述設(shè)備基礎(chǔ)灌漿的分類。設(shè)備基礎(chǔ)灌漿分為一次灌漿和二次灌漿。一次灌漿是在設(shè)備粗找正后，對地腳螺栓孔進(jìn)行的灌裝。二次灌漿是在設(shè)備精找正后，對設(shè)備底座和基礎(chǔ)間進(jìn)行的灌漿。131. 簡述工業(yè)安裝單位工程質(zhì)量驗收組織及分包工程施工質(zhì)量驗收的程序。(1)工業(yè)安裝單位工程質(zhì)量驗收組織：由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。(2)分

49、包工程施工質(zhì)量驗收的程序：分包單位對承包的項目進(jìn)行質(zhì)量驗收時，總承包單位應(yīng)參加。驗收合格后，分包單位將工程的有關(guān)資料移交給總承包單位，待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗收時，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收132. 簡述施工組織設(shè)計的貫徹要點。(1) 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批不得修改，原則性的重大變更，須履行原審批手續(xù)。(2) 認(rèn)真交底，應(yīng)使相關(guān)管理人員和施工人員了解和掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求。(3) 組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。133. 簡述安全事故報告的內(nèi)容。(1) 事故的時間、地點、相關(guān)單位名稱；事故報告單位或報告人員

50、。(2) 事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。(3) 事故的初步原因；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。134. 變壓器排潮的方法有哪些？真空法、自然通風(fēng)法、機械通風(fēng)法和濾油法等。135. 應(yīng)急預(yù)案的評審需要哪些人員參與？單位或其項目部組織有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員，必要時還可以邀請安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門專家參加。136. 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？（1）使應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的實際內(nèi)容和應(yīng)急方式。(2) 使應(yīng)急救援人員明確各自在應(yīng)急行動中的任務(wù)和行動措施。(3) 使有關(guān)人員及時知道應(yīng)急救援預(yù)案和實施程序修正和變動的情況。(4 )使應(yīng)急救援人員熟悉安

51、全防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。(5) 使員工熟知緊急事故的報警方法和報警程序，一旦發(fā)現(xiàn)緊急情況能及時報警。(6) 使員工懂得在緊急情況發(fā)生后有效的逃生方法。137. 應(yīng)急預(yù)案分為哪幾類？1） 綜合應(yīng)急預(yù)案；2）專項應(yīng)急預(yù)案；3） 現(xiàn)場處置方案。138. 應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；可依托的社會力量（如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門）救援程序；內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序；危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故應(yīng)采取的有效措施；應(yīng)急避險的行動程序（撤離逃生路線圖）；相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。139. 項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)是什么？(1) 全面負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作，是項目安

52、全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員和項目分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。(3) 負(fù)責(zé)建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度。(4) 組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計劃，并貫徹落實。(5) 組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改;編制應(yīng)急預(yù)案并演練。(6) 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。140. 招投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾。要約邀請是業(yè)主的投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，承諾是業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書。141. 在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)時，B承包商可采取

53、哪些措施來保護(hù)自身合法權(quán)益？繼續(xù)要求業(yè)主簽訂合同；向招標(biāo)監(jiān)督管理機構(gòu)投訴；向約定的仲裁機構(gòu)申請仲裁；或向法院起訴。142. 簡述如何落實施工進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度總目標(biāo)分解；分解落實計劃；跟蹤、檢查進(jìn)度;采取糾偏措施進(jìn)行進(jìn)度偏差的調(diào)整。143. 材料進(jìn)場驗收有何要求？(1) 進(jìn)場驗收、復(fù)檢。(2) 按驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定驗收。 (3) 驗收內(nèi)容應(yīng)完整。 (4) 做好記錄、辦理驗收。驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)。(5) 不符合、不合格拒絕接收。144. 項目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了勞動力動態(tài)管理的哪些原則？說明理由。違背了勞動力動態(tài)管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。理由：（1）原

54、勞動力計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)，說明原勞動力計劃未按進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行編制。(2)勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)工工作范圍為基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運，將12名勞務(wù)工改為從事起重作業(yè)工作，違背了合同中關(guān)于工作范圍的約定。145. 常用焊縫無損檢測的方法有哪幾種？射線探傷方法（RT）、超聲波探傷（UT）、滲透探傷（PT）、磁性探傷（MT）、渦流探傷（ET）、超聲波衍射時差法（TOFD）以及其他的檢測方法。146. 進(jìn)口設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場開箱驗收還應(yīng)有哪些人員參加？外商代理、保險公司、商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人。147. 施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法和內(nèi)容主要有哪些？調(diào)整的原則是什么？施工進(jìn)度

55、計劃調(diào)整的方法：改變某些工作間的銜接關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時間。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整的原則：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，并且有壓縮的潛力，與其他可壓縮工作相比趕工費最低。148. 簡述施工項目竣工驗收的正式驗收流程。(1) 施工單位向建設(shè)單位發(fā)出竣工驗收通知書。(2) 由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工及有關(guān)方面共同參加，列為國家重點工程的大型建設(shè)項目，由國家有關(guān)部委，邀請有關(guān)方面參加，組成工程驗收委員會，進(jìn)行驗收。(3) 簽發(fā)工程竣工驗收報告并辦理工程移交。在建設(shè)單位驗收完畢并確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求后，向施工單位簽發(fā)竣工

56、驗收證明書。(4) 進(jìn)行工程質(zhì)量評定。(5) 辦理工程檔案資料移交。(6) 辦理工程移交手續(xù)。149. 請寫出針對性的質(zhì)量控制方案以保證項目的進(jìn)程。工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施三部分內(nèi)容工業(yè)管道壓力試驗質(zhì)量預(yù)控方案：(1) 工序名稱：工業(yè)管道冬季液壓試驗工序。(2) 可能出現(xiàn)妁質(zhì)量問題：由于環(huán)境溫度低于5t：而引發(fā)試壓管道凍裂。(3) 提出質(zhì)量預(yù)控措施：作好防凍措施，將試壓用水加溫至50C后進(jìn)行管道試壓，在試壓合格并達(dá)到持續(xù)時間要求后，經(jīng)過檢查驗收，辦妥手續(xù)后將管道中溫水抽排干凈。150. 自動化儀表工程在調(diào)試階段的程序是什么？自動化儀表試驗的種類有哪些？先單體設(shè)備或部件調(diào)試

57、，后局部、區(qū)域調(diào)試和回路調(diào)試，最后整體系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。自動化儀表試驗的種類：單臺儀表的校準(zhǔn)和試驗、儀表電源設(shè)備的試驗、綜合控制系統(tǒng)的試驗、回路試驗和系統(tǒng)試驗。151. 桅桿起重機常用的桅桿結(jié)構(gòu)形式有哪幾種？桅桿起重機常用的桅桿結(jié)構(gòu)形式有兩種：鋼管櫳桿和鋼制格構(gòu)式桅桿。152. 直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用哪種型號的電纜？說明理由。通常采用VV22型、YJV22型電纜。理由：能承受一定“機械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下。153. 合同變更的成立條件：合同關(guān)系已經(jīng)存在；合同內(nèi)容發(fā)生變化；經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定；如果法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應(yīng)遵守這種要求。154. 該項目經(jīng)理部進(jìn)行項目成本控制時，應(yīng)考慮哪些原則？在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)