1、漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)總體方案討論稿部室、班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。為有效提高部室、班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)部室、班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定本方案。一、組織機(jī)構(gòu)為積極推進(jìn)部室、班組建設(shè)工作的開(kāi)展，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，公司成立部室、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：郭勃政副組長(zhǎng)：鄭元虎成 員：姚忠太 孫建朝 侯天興 郝勝崗 薛向宇 相東升閆玉平 郭文武 張紅軍 鄭愛(ài)民 劉建設(shè)黨群工作部是部室、班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)部室、班組建設(shè)的長(zhǎng)

2、遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決部室、班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各部室、班組的工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在黨群工作部。二、指導(dǎo)思想圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化管理流程、營(yíng)造良好氛圍”為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理競(jìng)賽為手段，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進(jìn)公司快速、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標(biāo)1、建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)部室、班組管理透明化、標(biāo)

3、準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、以質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、過(guò)程控制、定置管理等為重點(diǎn)，積極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。3、努力提高部室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)的履職能力、技能水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設(shè)成果。4、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、和諧型“五型”，部室和班組，努力把部室、班組建設(shè)成為制度健全、管理科學(xué)、節(jié)能降耗、民主公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧和具有蒲洲特色的“標(biāo)桿”項(xiàng)目四、主要內(nèi)容1、安全管理按照安全工作有關(guān)規(guī)定和要求，聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂安全管理實(shí)施細(xì)則，制訂不發(fā)生異常和未遂、不發(fā)生障礙和輕傷的

4、具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動(dòng)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保證不發(fā)生人員責(zé)任事故，主要解決人員安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章屢禁不止等問(wèn)題。2、生產(chǎn)管理按照生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)管理要求，一是明確生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高各級(jí)人員的積極性和責(zé)任心。二是細(xì)化生產(chǎn)管理流程。按照生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，主要解決現(xiàn)場(chǎng)工作秩序混亂，安全措施不到位等問(wèn)題。三是加強(qiáng)工器具和材料管理。根據(jù)有關(guān)要求制定安全工器具的使用、檢查維護(hù)、定期試驗(yàn)、存放和報(bào)廢等程序，制定備品配件和材料管理的相關(guān)規(guī)定和處理流程。三是加強(qiáng)技術(shù)資料管理。各種圖表、技術(shù)檔案管

5、理規(guī)范，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；各種技術(shù)資料的格式、填寫進(jìn)行明確規(guī)定，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術(shù)資料管理混亂、圖實(shí)不符等問(wèn)題。3、基礎(chǔ)建設(shè)部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績(jī)效管理、文明生產(chǎn)等提出具體的規(guī)范要求。一是認(rèn)真落實(shí)定崗、定位、定責(zé)工作。要根據(jù)工作實(shí)際建立和完善崗位責(zé)任制，制訂統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將具體工作任務(wù)細(xì)化分工到人，責(zé)任落實(shí)到位。主要解決崗位職責(zé)不明、分工不清、責(zé)任不到位的問(wèn)題，解決人員責(zé)任心、執(zhí)行力問(wèn)題。二是制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，主要解決理論學(xué)習(xí)不及時(shí)、人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，綜合管理能力不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求等問(wèn)題。三是要制定詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

6、員工的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行量化考核?？?jī)效管理必須與職工的收入掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)?？?jī)效管理主要解決付出、功效與收入等問(wèn)題。四是加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。制定辦公場(chǎng)所室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完善有關(guān)環(huán)境標(biāo)識(shí)，崗位標(biāo)識(shí)，臺(tái)帳、文件、物品等實(shí)行定置管理，主要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負(fù)擔(dān)重，事務(wù)管理不規(guī)范等問(wèn)題。4、精神文明建設(shè)和民主管理部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、民主管理等工作，要結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀教育等活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等形式，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，持續(xù)開(kāi)展以“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”為主題的教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力推進(jìn)班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)

7、民主管理，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，以共同愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入到團(tuán)隊(duì)使命中，統(tǒng)一員工價(jià)值取向，指導(dǎo)員工作好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢(shì)，努力做好宣傳教育工作，開(kāi)展好文體活動(dòng)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的凝聚力。要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀，養(yǎng)成良好的社會(huì)公德、家庭美德和職業(yè)道德。要幫助員工解決生活、學(xué)習(xí)、工作中的實(shí)際困難，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的文化氛圍。把部室、班組建設(shè)成溫馨、和諧、民主的職工小家。6、持續(xù)改進(jìn)針對(duì)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極組織員工開(kāi)展

8、合理化建議活動(dòng)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和挖潛增效活動(dòng)，積極探索新的管理方式方法，提煉并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，促進(jìn)部室、班組建設(shè)工作的持續(xù)改進(jìn)。五、具體分工1、各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)專人，在總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定本部門建設(shè)具體實(shí)施方案和計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)黨群部審核并備案。2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的安全管理和文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)確定各部室、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)各級(jí)班組改進(jìn)和完善安全臺(tái)帳和有關(guān)記錄，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。3、發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的運(yùn)行班組生產(chǎn)指標(biāo)、機(jī)構(gòu)組建、臺(tái)帳建立等指導(dǎo)原則，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。4、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的設(shè)備管

9、理和檢修導(dǎo)則，指導(dǎo)檢修班組改進(jìn)和完善有關(guān)臺(tái)帳和檢修記錄，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。5、人力資源部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓(xùn)等管理辦法，指導(dǎo)部室、班組建立臺(tái)帳，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。6、各委托單位參照要求，制定本部室及所屬班組建設(shè)具體方案和計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)黨群部審核并備案。7、涉及企業(yè)標(biāo)識(shí)的印刷品，如文件夾標(biāo)識(shí)卡、崗位標(biāo)識(shí)牌、定置定位圖、臺(tái)帳等，應(yīng)報(bào)黨群部審核后統(tǒng)一制作，各委托單位參照制作。8、各部門、委托項(xiàng)目部應(yīng)指定專責(zé)人員與黨群部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保及時(shí)落實(shí)部室、班組建設(shè)有關(guān)工作安排。9、黨群部負(fù)責(zé)編寫部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，并組織檢查和驗(yàn)收工作。六、實(shí)施步

10、驟1、討論學(xué)習(xí)階段。2月15日前，對(duì)本方案進(jìn)行討論、補(bǔ)充、修改、完善和最終確定，在此基礎(chǔ)上組織所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2、示范點(diǎn)實(shí)施階段。公司選擇發(fā)電運(yùn)行部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、維護(hù)項(xiàng)目部電氣一班、興達(dá)項(xiàng)目部綜合部做為試點(diǎn)，實(shí)施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在此期間，各部室、班組應(yīng)對(duì)照實(shí)際情況積極與各試點(diǎn)要求進(jìn)行比較、靠攏，為下一步全面推廣打好基礎(chǔ)。此階段要求4月15日前完成。（在示范點(diǎn)驗(yàn)收合格后，各示范點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并以書面及電子版形式交公司主管部門）3、全面推廣階段。在充分總結(jié)各示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)的基礎(chǔ)上，將在所有部室、班組進(jìn)行全面推廣。在此期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和督促，此階段要求5月1

11、5日前完成。4、驗(yàn)收階段。公司將在6月-7月組織對(duì)部室、班組建設(shè)完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，確定合格、優(yōu)秀、先進(jìn)部室和班組。七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則的要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收項(xiàng)目分為安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明和民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)六個(gè)方面的內(nèi)容，總分100分。在整體驗(yàn)收中得分85-90分為合格，得分為91-95分為優(yōu)秀班組，得分達(dá)到95分以上為最佳班組。八、檢查考核1、對(duì)于未通過(guò)合格驗(yàn)收的部室、班組，年底不得評(píng)先2、對(duì)于合格驗(yàn)收未達(dá)到80%的外委單位，提出單項(xiàng)考核意見(jiàn)3、對(duì)于在考核期內(nèi)發(fā)生安全、生產(chǎn)、設(shè)備等人

12、為責(zé)任事故的班組實(shí)行一票否決。漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)討論稿1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)管理體制與職責(zé)分工；班組基本任務(wù)和主要工作；班組長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評(píng)定級(jí)和檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設(shè)管理工作。2 管理職能2.1 權(quán)限2.1.1 部室、班組建設(shè)管理是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由公司工會(huì)主席分管領(lǐng)導(dǎo)。2.1.2 公司黨群工作部為部室、班組建設(shè)管理歸口職能部門，負(fù)責(zé)日常管理工作，有權(quán)對(duì)公司所屬及委托單位所有部室、班組直接進(jìn)行檢查、考核。2.1.3公司各職能部門按照分工實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各職能部門有權(quán)檢查、指導(dǎo)班組建設(shè)工

13、作。2.1.4班組所屬部門是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2職責(zé)2.2.1 各級(jí)職能部門以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和支持部室、班組建設(shè)工作的開(kāi)展，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工群眾積極參與的熱情和積極性。2.2.2 公司黨群工作部要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真按分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)開(kāi)展工作，對(duì)工作指標(biāo)由于主觀原因未完成負(fù)責(zé)。2.2.3各部室、班組負(fù)責(zé)人對(duì)本部室、班組建設(shè)工作中失職、失誤負(fù)責(zé)。 3 部室、班組組織3.1 部室、班組可根據(jù)班組特點(diǎn)設(shè)組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、宣傳員、材料員、工會(huì)小組長(zhǎng)。3.2建立以班長(zhǎng)為核心，有安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、宣傳員、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，并分工負(fù)責(zé)安全、技術(shù)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、政治、考勤、核算、民

14、主生活等工作。4 部室、班組基本任務(wù)和主要工作4.1 部室、班組的基本任務(wù)是:根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。4.2 部室、班組的主要工作4.2.1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。4.2.2 樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。4.2.3 強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位質(zhì)量責(zé)任制具體明確，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作。實(shí)行定置管理，物品擺放有序，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。4.2.4 組織職工開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

15、。4.2.5 開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物質(zhì)、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。4.2.6成立質(zhì)量管理(QC)小組，解決生產(chǎn)管理中的難題。檢修班組在設(shè)備檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行工序卡和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。4.2.7 及時(shí)傳達(dá)、宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)方針、政策及文件精神，不斷加強(qiáng)政治思想工作和民主管理工作。4.2.8 積極開(kāi)展小家建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。5 部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限5.1 職責(zé)5.1.1 組織帶領(lǐng)職工搞好本部門、班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5.1.2 部門負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教

16、育，堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”的原則。按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。5.1.3 抓好經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，有計(jì)劃的開(kāi)展“節(jié)能降耗”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.1.4文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。搞好班組基礎(chǔ)管理工作和班容班貌建設(shè)。5.1.5 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工潛能，全面提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。5.1.6 積極組織開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。5.1.7 做好考核和績(jī)效工資分配工作，做到考核、分配工作三公開(kāi)。5.1.8 做好政治思想工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。5.1.9 實(shí)行民主管理，每月向員工匯報(bào)一次工作，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。5.2

17、權(quán)限5.2.1 組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。5.2.2 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)）；調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。5.2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。5.2.4 根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。5.2.5 向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。5.2.6 按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)定對(duì)本班組的績(jī)效工資進(jìn)行分配。5.2.7 向上級(jí)推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。5.2.8 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。6部室、班組基礎(chǔ)管理6.1 部室、班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作6.1.1 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法。實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。6.

18、1.2 做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。6.1.3 加強(qiáng)計(jì)量管理，按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器、儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。6.1.4 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。6.1.5 做好崗位技能分析，有針對(duì)性的搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。6.1.6 班容班貌符合“五凈、五整齊”的要求，物品擺放實(shí)行定置管理。6.2 部室、班組基礎(chǔ)管理資料6.2.1部室、班組應(yīng)具備以下制度、標(biāo)準(zhǔn)6.2.

19、1.1 公共部分a)上級(jí)發(fā)放其它管理制度b)公司有關(guān)管理制度c)各崗位規(guī)范(工作標(biāo)準(zhǔn))d)安全管理制度e)設(shè)備缺陷管理制度f(wàn))工器具管理制度g)定置管理制度h)技術(shù)培訓(xùn)制度i)環(huán)境衛(wèi)生制度j)民主管理制度k)活動(dòng)記錄、技術(shù)資料管理制度l)月度績(jī)效考核細(xì)則6.2.1.2運(yùn)行班組a)崗位責(zé)任制度b)交接班制度c)巡回檢查制度d)設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制e)操作票制度f(wàn))運(yùn)行管理制度g)運(yùn)行分析制度h)電氣設(shè)備絕緣測(cè)定制度i)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制度j)自動(dòng)裝置、儀表及保護(hù)(電氣、熱工)投、退管理制度6.2.1.3檢修班組a)設(shè)備檢修管理制度b)設(shè)備專責(zé)制度c)材料管理制度d)儀器儀表管理制度e)備品備件管理制

20、度f(wàn))設(shè)備維護(hù)管理制度(含巡檢)6.2.2 班組應(yīng)具備下列規(guī)程a) 運(yùn)行規(guī)程b) 檢修規(guī)程c) 安全規(guī)程d) 調(diào)度規(guī)程e）消防規(guī)程6.2.3 部室、班組應(yīng)做好下列記錄6.2.3.1 通用定型記錄簿a) 安全活動(dòng)記錄b) 教育培訓(xùn)記錄c) 員工簡(jiǎn)要檔案記錄d) 部室、班組建設(shè)臺(tái)帳e) 精神文明建設(shè)臺(tái)帳f) 質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄6.2.3.2 運(yùn)行班組定型專用記錄簿a) 值長(zhǎng)運(yùn)行日志b) #1機(jī)主值運(yùn)行日志c) #2機(jī)主值運(yùn)行日志d) 化學(xué)運(yùn)行日志e) 除灰脫硫運(yùn)行日志f) 輸煤運(yùn)行日志注：以上運(yùn)行日志在MIS 系統(tǒng)記錄。6.2.3.3檢修班組必備的技術(shù)臺(tái)帳、資料、原始記錄a) 管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)

21、圖、制造廠說(shuō)明書及有關(guān)技術(shù)資料。b) 備品清冊(cè)和圖紙。c) 設(shè)備臺(tái)帳、檢修技術(shù)記錄。d) 異動(dòng)記錄及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。e) 設(shè)備試驗(yàn)和鑒定報(bào)告。f) 設(shè)備檢修三級(jí)驗(yàn)收單。g) 各級(jí)檢修總結(jié)。h) 檢修工藝、工序卡。i) 設(shè)備評(píng)定級(jí)記錄。j) 反事故措施計(jì)劃及完成情況記錄。k) 技術(shù)革新資料。l) 各級(jí)檢修材料消耗統(tǒng)計(jì)資料m) 各級(jí)檢修維護(hù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料n) 安全大檢查資料及總結(jié)。o) 技術(shù)培訓(xùn)及考核資料。6.3 班組記錄資料、文件、臺(tái)帳等的管理應(yīng)符合以下基本要求：6.3.1 各類資料、文件、記錄，實(shí)行定置管理，按規(guī)定的編號(hào)、順序存放。6.3.2 填寫各類記錄必須真實(shí)準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、字跡工整。6.3.3

22、 必備的系統(tǒng)圖紙齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。6.3.4 設(shè)備臺(tái)帳齊全完整，設(shè)備檢修及變更情況記錄及時(shí)準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求。7管理內(nèi)容與要求7.1安全管理7.1.1認(rèn)真執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度，做到全年無(wú)重大設(shè)備、人身事故，無(wú)責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)與安環(huán)部簽訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。7.1.2安全員到位，安全活動(dòng)日?qǐng)?jiān)持正常，有活動(dòng)內(nèi)容、有記錄，人員安全意識(shí)有效提高。7.1.3 堅(jiān)持季節(jié)性安全大檢查，設(shè)備缺陷清除及時(shí)，杜絕違章指揮，違章操作，有效防止不安全事件發(fā)生。7.2生產(chǎn)管理7.2.1 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保工作質(zhì)量，降低損耗。7.2.2 全面完成分管或受托的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.2.4建立健全有關(guān)設(shè)備維

23、修、材料、工具領(lǐng)用的核算、出勤、衛(wèi)生等一整套管理制度，不斷提高管理水平。7.2.5有齊全完整的各項(xiàng)原始記錄，設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料等，做到記錄及時(shí)準(zhǔn)確，與實(shí)際相符。7.2.6積極開(kāi)展“減虧增盈”活動(dòng)，并取得一定成效。7.3基礎(chǔ)建設(shè)7.3.1有完善的崗位責(zé)任制，每個(gè)崗位和個(gè)人都有明確的生產(chǎn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。7.3.2 有具體的規(guī)章制度和管理流程，各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有反饋，執(zhí)行力得到有效提高。7.3.3有政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)、堅(jiān)持正常，做到有記錄、有考核、有提高。7.3.4積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。7.3.5 積極參加和組織開(kāi)展各種形

24、式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到活動(dòng)有計(jì)劃、有記錄、有效果。7.3.6 本部室、班組承包的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須分解并落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。7.3.7建立職工績(jī)效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行。7.3.8 規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，營(yíng)造清新的工作環(huán)境7.4精神文明建設(shè)和民主管理7.4.1成立由部室負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、職工代表組成的委員會(huì)，在制定工作計(jì)劃、獎(jiǎng)金分配等工作中發(fā)揮作用。7.4.2民主生活形成制度，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)、民主決策，每年至少開(kāi)兩次民主生活會(huì)，并有內(nèi)容記錄。7.4.3 開(kāi)展雙文明教育活動(dòng)、“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”活動(dòng)。7.4.4開(kāi)展黨員先鋒崗、紅旗競(jìng)賽等活動(dòng)。7.4.5以實(shí)際行動(dòng)闡

25、釋“凡事必干好”、“凡事必爭(zhēng)先”的工作作風(fēng)。7.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)7.5.1 開(kāi)展多種形式的法律、理想、職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律教育，使每個(gè)成員都遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。7.5.2開(kāi)展相互幫助活動(dòng)，做好日常政治工作，無(wú)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，有良好的生產(chǎn)和生活秩序。7.5.3認(rèn)真開(kāi)展家訪談心、互助互濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)解決員工工作、生活上的困難。7.5.4開(kāi)展豐富多彩的各種職工文體活動(dòng)，活躍部室、班組生活。 7.5.5及時(shí)宣傳先進(jìn)集體、模范人物事跡，注意做好后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化工作，注意推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及典型，樹(shù)立學(xué)趕先進(jìn)的風(fēng)氣。7.6持續(xù)改進(jìn)7.8.1認(rèn)真落實(shí)整改工作，不斷提高管理水平7.8.2積極擁護(hù)和參加改革，提出合

26、理化建議。7.8.3開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，并有一定的成效。8 驗(yàn)收評(píng)級(jí)8.1班組定級(jí)按照班組定級(jí)評(píng)分細(xì)則（見(jiàn)附錄）考核評(píng)分8.2每季度組織一次部室、班組建設(shè)檢查工作，針對(duì)具體情況提出整改要求8.3 每半年驗(yàn)收一次部室、班組建設(shè)工作，確定合格、優(yōu)秀、最佳，進(jìn)行掛牌公示8.4 對(duì)于未通過(guò)合格驗(yàn)收的公司所屬部室、班組，年底不得評(píng)先8.5對(duì)于合格驗(yàn)收未達(dá)到80%的外委單位，提出考核意見(jiàn)9 檢查與考核9.1 檢查9.1.1 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方面都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。9.1.2 各部門和單位都必須按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)分管和歸口的管理內(nèi)容實(shí)行標(biāo)

27、準(zhǔn)化管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。9.1.3對(duì)違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)條款的有關(guān)部門和人員，將按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)考核漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則討論稿序號(hào)考核項(xiàng)目及分值分解考核內(nèi)容實(shí)際分值考核部門1安全管理20分10分安全指標(biāo)全面完成核定的安全生產(chǎn)目標(biāo)安環(huán)部5分安全意識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行本單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，無(wú)安全、質(zhì)量、環(huán)保等責(zé)任事故重視安全教育、安全制度落實(shí)、無(wú)安全事故5分安全活動(dòng)全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定開(kāi)展崗位巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患、員工無(wú)違章2生產(chǎn)管理20分10分生產(chǎn)指標(biāo)全面完成核定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生技部發(fā)電部5分技術(shù)管理技術(shù)監(jiān)督工作到位、規(guī)程修編及時(shí)、檢修方案合理全面搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故5分管理成效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，指標(biāo)競(jìng)賽