1、.沙漠掘金課程介紹與培訓(xùn)大綱引言： 這是一次神奇的淘金之旅 一路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風(fēng)險相伴 時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執(zhí)行的能力 是折戟沉沙還是滿載而歸？ 讓我們拭目以待！沙漠掘金項目描述： 本培訓(xùn)項目采用沙盤模擬的形式進行，在操作過程中培訓(xùn)師會逐步帶領(lǐng)學(xué)員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”；指南針、尋寶圖、水和食物騎上駱駝，登上越野車，“出發(fā)”，一聲令下，大家分頭行動，踏上了充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。 在前行的路上我們會遇到種種的考驗，是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地，是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇我們面對的不

2、僅是選擇走哪條道路的困惑，還要經(jīng)受住沙漠中惡劣天氣的考驗：晴天、高溫、沙塵暴我們的探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風(fēng)險相伴。在溝通中達成團隊的統(tǒng)一，齊心協(xié)力把握住我們的機遇。計劃、執(zhí)行、推進！推進！了解沙盤模擬培訓(xùn)： 沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓(xùn)人員在虛擬的環(huán)境中，全真體驗培訓(xùn)過程。沙盤培訓(xùn)一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓(xùn)專家們青睞。專家現(xiàn)場評點，學(xué)員切身體會管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中 培訓(xùn)目標： 團隊成員對

3、團隊總體目標的認同 合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化 體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用 如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法 建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾 將培訓(xùn)中的概念和想法運用到自己的實際工作當中課程特色： 在游戲桌上演繹的真實管理情景 實踐式學(xué)習(xí)，互動及參與性強，樂在其中，激動人心 促進了在壓力環(huán)境下的團隊工作和計劃工作 最重要的是它能夠被運用到工作中去 課程時間：0.5-1天 沙漠掘金課程培訓(xùn)大綱一. 分享智慧一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎?1. 制定目標的SMART原則2. 團隊領(lǐng)導(dǎo)力

4、:領(lǐng)導(dǎo)力的定義(內(nèi)涵和外延)3. 團隊角色分工:4. 理想團隊的四種角色:a) 德者領(lǐng)導(dǎo)團隊b) 能者攻克難關(guān)c) 智者出謀劃策d) 勞者執(zhí)行有力二. 分享智慧二: 請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?1. 團隊決策又沒有周密的計劃:是穩(wěn)健型?保守型?還是進取型?2. 你是怎樣謀定而后動的?三.分享智慧三: 我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外在環(huán)境改變時，進行靈活變通呢？四.分享智慧四:我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結(jié)果為導(dǎo)向的呢？五.總論:打造高績效團隊一).管理的定義和概念1. 管理者概念的延伸2. 管理者的層次3. 管理者的工作和核心二).高效團隊之角色分工1. 把合適的人放到合適的崗位上去2. 把合適的人與合適的人進行搭配3. 把合適的人放到合適的時間4. 中國式團隊管理的三大原因1) 文化原因2)制度原因3)人員的原因三).高效團隊之團隊愿景力1. 目標管理的定義2. 毛澤東的愿景力3. 人的三種關(guān)系四).高效團隊之領(lǐng)導(dǎo)者的思維框架結(jié)構(gòu)1. 思維結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖的六個階段2. 目標管理的四大思維方式1) 外包思維2) 底線思維3) 分解思維4) 角色思維3底線思維4.結(jié)果管控之過程管控:5W2H的工作方式 五.高效團隊之團隊創(chuàng)新力1.創(chuàng)新的定義