1、天恒置業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案目錄一、企業(yè)文化建設(shè)的目的二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求（中、長期）（一）遠(yuǎn)期目標(biāo)：（二）中期發(fā)展規(guī)劃（20102013） 1、三年發(fā)展目標(biāo) 2、三年重點(diǎn)工作計(jì)劃整體啟動階段（2010年重點(diǎn)工作）全面深化階段（2011年重點(diǎn)工作）總結(jié)提高階段（2012年重點(diǎn)工作）六、2010年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃（一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。（二）建好外宣平臺。1、宣傳報(bào)道2、網(wǎng)站建設(shè)3、企業(yè)宣傳資料的編輯4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊（三）大力宣灌企業(yè)文化（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍；1、實(shí)施

2、“溫心工程”，廣泛開展“六個(gè)一”活動；2、開展“傳、幫、帶”活動；3、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選“五好員工”；4、組織開展“我為天恒獻(xiàn)一策”合理化建議活動；5、適時(shí)開展“黨員示范工程”活動；6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動；7、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境；8、推動各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠信機(jī)制，設(shè)立員工誠信檔案；9、大力營造奮進(jìn)、競爭、和諧的工作氛圍；（五）、具體實(shí)施舉措企業(yè)文化是指企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中培育形成的，并被員工廣泛認(rèn)同的共同的價(jià)值觀。它是企業(yè)的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體，它是一

3、個(gè)企業(yè)所遵從的做人、做事的方式。企業(yè)文化由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成，其中心是精神文化體系。當(dāng)前，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的天恒置業(yè)將面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、快速的發(fā)展，就必須牢固樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興天恒置業(yè)”的理念，要對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，利用十年時(shí)間把天恒置業(yè)建成為省內(nèi)一流的民營綜合性企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭的動力。 一、企業(yè)文化建設(shè)的

4、目的天恒置業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要使企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，使企業(yè)上下形成較為一致的價(jià)值趨向（即志同道合）。通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，文化強(qiáng)企，提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本的管理思想，重視人的價(jià)值，培養(yǎng)和凝聚一些能夠創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的“追隨者”，并努力營造適合人才成長的條件和環(huán)境，促成他們在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為客

5、戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多方共贏，最終通過人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。天恒置業(yè)自1989年成立以來，基本上實(shí)行的是老板式的“人管人”管理模式，近幾年，隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的快速推進(jìn)，開始了從“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場占有率的提高，我們必須要以更加科學(xué)的管理模式提升天恒置業(yè)的核心競爭力，這就要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從“制度管人”向“文化管人”的轉(zhuǎn)變。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路 天恒置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為： “四個(gè)文化”，即：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚(yáng)“實(shí)實(shí)在在做

6、人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績效考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，量化員工行為，制定員工行為規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境的營造和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。 四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則一是堅(jiān)持服從和服務(wù)于天恒置業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊

7、緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和各公司具體工作進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)天恒置業(yè)的又好、又快發(fā)展服務(wù)，力求講求實(shí)效，不搞形式主義，一切從實(shí)際出發(fā)，要切合企業(yè)實(shí)際。二是堅(jiān)持以人為本的原則。始終把打造優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。大力營造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以客戶為中心、平等的對待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。從天恒置業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、 有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效。 四是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)黨的建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合；五是堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)

8、一規(guī)范整合天恒置業(yè)的企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團(tuán)與各公司的關(guān)系，把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來。五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求（中、長期）（一）遠(yuǎn)期目標(biāo)：依據(jù)天恒置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合天恒置業(yè)實(shí)際的、管理科學(xué)的和可操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。1、高層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)孜孜不倦地宣揚(yáng)、灌輸天恒置業(yè)的企業(yè)文化：在工作中、會議上、內(nèi)刊

9、上以及其它場合，大力倡導(dǎo)“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的價(jià)值觀及相關(guān)經(jīng)營理念，重復(fù)傳遞天恒置業(yè)需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息；要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么、反對什么（2010年二季度制定員工行為規(guī)范中進(jìn)行量化）；率先垂范：在日常工作中率先垂范地遵守天恒置業(yè)提倡的行為；監(jiān)督糾偏：在各種場合對下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。了解下屬強(qiáng)項(xiàng)：考慮自己是否已經(jīng)把每個(gè)下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措施；2、中層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)提倡簡單、直率、坦誠的交流方式，有話直說，鼓勵(lì)下屬說真話，說出自己心里的話；說話做事態(tài)度明朗，立場、觀點(diǎn)有明確的表達(dá)；在日常管理工作中用

10、求實(shí)、自律的態(tài)度去處理問題和管理員工，己所不欲，勿施于人；及時(shí)鼓勵(lì)勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的下屬，批評相反的行為； 凡事對事不對人，包容、欣賞下屬個(gè)性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；3、普通員工企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)讓員工明白：企業(yè)是老板的，崗位是自己的。一個(gè)人工作其實(shí)最終是為了成就自己；懂得工作中真正的收獲是什么；懂得真正的財(cái)富是什么；懂得如何把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理。如何走向中高層管理崗位（二）中期發(fā)展規(guī)劃（20102013） 1、三年發(fā)展目標(biāo) 讓具有天恒置業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、行為規(guī)范等）深入人心，全體員工對天恒置業(yè)的企業(yè)理念達(dá)到熟知

11、、熟記等程度，并在具體行動中自覺實(shí)踐。特別是要集團(tuán)盡快制定天恒置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要有共同愿景（天恒置業(yè)未來應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，能喚起全體員工的希望），要有強(qiáng)烈的使命感（就是企業(yè)為何而存在）。系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化的組織、領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行等支撐體系，堅(jiān)持以“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)核心理念為天恒置業(yè)人一切行動的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。大力提升天恒置業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在建設(shè)行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；新老客戶的認(rèn)知程度達(dá)到100%。員工對企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范

12、自覺程度達(dá)到100%。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到個(gè)性化、規(guī)范化和程序化。2、三年重點(diǎn)工作計(jì)劃整體啟動階段（2010年重點(diǎn)工作）制訂下發(fā)北京天恒置業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；歸納、提煉企業(yè)精神文化，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋；督促各公司、各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全集團(tuán)普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。著手制訂員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)、北京天恒置業(yè)集團(tuán)宣傳畫冊、北京天恒置業(yè)集團(tuán)員工手冊、企業(yè)文化視覺識別手冊、員工道德守則、員工誠信檔案管理辦法、企業(yè)文化建設(shè)考核辦法等；進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，加大力度對企業(yè)理念進(jìn)行宣貫。全面深化階段（2011年重點(diǎn)工作）繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念

13、體系建設(shè)。健全完善各公司、各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。采用有效形式、利用多種渠道對華能企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和天恒置業(yè)理念相配套的各種制度。發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。組織編寫天恒置業(yè)典型人和事的故事，并在集團(tuán)和各公司組織宣傳，使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展?？偨Y(jié)提高階段（2012年重點(diǎn)工作）基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會，表彰先進(jìn)。組織編寫天恒置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展，建立切合天恒置業(yè)實(shí)際、符合天恒置

14、業(yè)發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)文化，并研究制定新的三年文化建設(shè)規(guī)劃（2013年2015年）。六、2010年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃2010年是天恒置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動年，能否開好頭、起好步對今后的企業(yè)文化建設(shè)意義重大，要圍繞 “二次創(chuàng)業(yè)”的總體工作目標(biāo)，廣泛開展企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范的梳理、歸納和宣傳活動，形成完整的北京天恒置業(yè)集團(tuán)員工手冊、北京天恒置業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化視覺識別手冊。（一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的文化理念是天恒置業(yè)的一筆寶貴財(cái)富，具有核心指導(dǎo)意義。但我們現(xiàn)有的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范等文化理念，不一定符合天恒置業(yè)的實(shí)際情況，缺少

15、鮮明的個(gè)性和豐富的內(nèi)涵。要對文化理念進(jìn)行梳理補(bǔ)充、延伸和豐富，使得天恒置業(yè)的企業(yè)文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時(shí)獨(dú)具特色，適時(shí)量化員工行為規(guī)范，明確行為導(dǎo)向，旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對什么；堅(jiān)持什么、禁止什么”，大力踐行和弘揚(yáng)“為人正直、辦事誠信、作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)行為理念。發(fā)動各公司、各部門開展企業(yè)文化理念大討論活動，主要是進(jìn)行 “三看”。一看優(yōu)良傳統(tǒng)。即：看看天恒置業(yè)繼成立以來，企業(yè)和員工積累了哪些支撐企業(yè)生存、發(fā)展的優(yōu)秀文化理念和行為方式；二看自身不足。即：看看現(xiàn)在我們的企業(yè)和員工還存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤思想觀念，以及為人處世的不良行為方式；三看未來希望。即：看看現(xiàn)在和

16、將來我們的企業(yè)應(yīng)該“弘揚(yáng)什么、反對什么，提倡什么、禁止什么”，建立什么樣的價(jià)值趨向和文化理念。在“三看”活動中，全體員工要人人講、個(gè)個(gè)寫，以各公司匯總上報(bào)集團(tuán)匯總、提煉。對大家寫的文化理念和量化行為進(jìn)行評比，好的表彰、加分，差的批評、扣分（二）建好外宣平臺。充分利用現(xiàn)代媒體的功能，加強(qiáng)品牌推廣，使天恒置業(yè)所有宣傳品實(shí)現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個(gè)性化。1、宣傳報(bào)道。借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊（建筑時(shí)報(bào)、北京市政、北京建筑等報(bào)刊、企業(yè)所在地方報(bào)刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)市場拓展和品牌推廣等價(jià)值的文章。2、網(wǎng)站建設(shè)。集團(tuán)、黨委、建筑和房地產(chǎn)的四個(gè)網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)

17、形象的窗口，在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。各個(gè)網(wǎng)站確定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)與協(xié)調(diào)工作，集團(tuán)和各公司設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名，網(wǎng)絡(luò)通訊員要及時(shí)做好網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新工作。各公司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理，真正做到網(wǎng)站的資源共享。3、企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯企業(yè)宣傳畫冊以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹PPT和DVD。4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊。天恒集團(tuán)報(bào)作為企業(yè)固定的內(nèi)部資料性宣傳刊物，要不斷提高刊物的質(zhì)量，堅(jiān)持稿件的質(zhì)量和來源的多元化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接，不僅采用公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的稿件，還將適當(dāng)發(fā)表行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶的稿件，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各種不同的聲音。不斷對刊物受眾做深入研究，以

18、不斷地調(diào)整定位，增強(qiáng)刊物生命力，為企業(yè)的快速發(fā)展錦上添花。（三）開展企業(yè)文化培訓(xùn)灌輸。加強(qiáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等的宣傳培訓(xùn)活動，使天恒置業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺行動。1、對中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，以及如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。2、對一般員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，使其加深對天恒置業(yè)文化理念的理解和自覺履行文化理念。3、凡是新來的員工，上崗前必須有黨群工作部進(jìn)行天恒置業(yè)文化的培訓(xùn)。4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動

19、，互動交流和學(xué)習(xí)。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍。1、實(shí)施“溫心工程”，廣泛開展“六個(gè)一”活動。充分調(diào)動全體員工投入企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、以企為家的“崗位主人翁”精神。具體來說，就是認(rèn)真開展“六個(gè)一”活動。即“一份關(guān)心、一個(gè)祝福、一份體貼、一份撫慰、一次旅游、一日捐助”。一份關(guān)心，即每年四月份對全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢（員工工齡滿一年，具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一確定，并組織實(shí)施），本著以人為本，從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)祝福，即在員工的生日之際，集團(tuán)辦公室利用信息平臺以董事長名義發(fā)手機(jī)信息道一聲問候，一張蛋糕卡（不超過

20、100元）或同等價(jià)值的其他物品，有各公司辦公室提前安排，讓他們收到一份親情之喜。一份體貼，在員工工作時(shí)間內(nèi)，為員工提供免費(fèi)午餐。一份撫慰，對職工直系親屬有喪事，集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)本人或指派人員上門慰問。一次旅游，對每年集團(tuán)和各公司評選出來的先進(jìn)人物，由集團(tuán)統(tǒng)一組織外出旅游一次。一日捐助，為了培養(yǎng)關(guān)愛他人、樂于助人的美好品德，向社會特困弱勢群體奉獻(xiàn)一份愛心，為慈善事業(yè)和社會和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，集團(tuán)黨委和工會每年組織開展一次員工“一日捐助”活動，捐助的款物用于資助社會人員及企業(yè)內(nèi)部困難員工的扶危濟(jì)困等項(xiàng)目。2、開展“傳、幫、帶”活動。為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的

21、“傳、幫、帶”作用，集團(tuán)工會在全企業(yè)積極倡導(dǎo)“導(dǎo)師帶徒”活動，通過老員工對新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達(dá)到提高崗位技能的目的。可以建立“一徒多師”或“一師多徒”的師徒關(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，“傳、幫、帶”將列入績效考核，以增強(qiáng)活動效果。此項(xiàng)工作由集團(tuán)工會負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選“五好員工”。挖掘企業(yè)的先進(jìn)典型，選樹英模人物，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀員工的人文精神。集團(tuán)和各公司每季度開展一次“五好員工”（即：正直正派好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、敢于擔(dān)當(dāng)好、誠信守諾好、勇于創(chuàng)新好）評

22、選活動，大力倡導(dǎo)先進(jìn)的文化理念。“五好員工”員工每季度評選一次，凡被評為“五好員工”的在當(dāng)期績效考核成績中加2分，并給予通報(bào)表彰，同時(shí)在公司和集團(tuán)網(wǎng)站上、今日天恒置業(yè)上予以宣傳，對被評為年度“五好員工”的，將給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、組織開展“我為天恒置業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議活動。此活動以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，緊密圍繞年初集團(tuán)公司所提各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，針對企業(yè)工作重點(diǎn)和企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，廣泛征求企業(yè)員工的意見及建議，對員工平常提出的合理化建議（以書面形式），選擇出確有見地且可操作的，每半年集中開展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建議評選活動，有集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、黨委以及相關(guān)公司、部門負(fù)責(zé)人組成評審工作小組，對建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、公正的評價(jià)，評選出“最有價(jià)值合理化建議”，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。5、適時(shí)開展“黨員示范工程”活動。每年樹立一至兩個(gè)“黨員示范工程”，以黨建促發(fā)展。6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動。由黨委組織授課、討論或座談，以集團(tuán)或各公司分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。7、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境。組織開展三八節(jié)和七一期間主題活動。適時(shí)開展各種文明健康的文化娛樂活動。如：召開元旦或者年末新春聯(lián)歡會、體育比賽、座談會