1、.技能培訓軌縫相關知識（一月）第一節(jié)：維規(guī)知識1、第3.4.6條普通線路鋼軌接頭，應根據(jù)鋼軌長度與鋼軌溫度預留軌縫。軌縫的標準尺寸按下列公式計算：式中 a0更換鋼軌或調整軌縫時的預留軌縫(mm)； 鋼軌線膨脹系數(shù)，為0.01 1 8 mm(m)； L鋼軌長度(m)； tz更換鋼軌或調整軌縫地區(qū)的中間軌溫()，Tmax，Tmin當?shù)貧v史最高、最低軌溫()； t0更換鋼軌或調整軌縫時的軌溫()； ag構造軌縫，38、43、50、60、75 kgm鋼軌ag 均采用18 mm 。 最高、最低軌溫差不大于85地區(qū)，在按上式計算以后，可根據(jù)具體情況將軌縫值減小12 mm。 25 m鋼軌鋪設在當?shù)貧v史最高、

2、最低軌溫差大于100的地區(qū)時，應個別設計。 各地區(qū)(或區(qū)段)采用的最高、最低軌溫，由鐵路局規(guī)定。2、 第3.4.7條 12.5 m鋼軌地段，更換鋼軌或調整軌縫時的軌溫不受限制。25 m鋼軌地段，更換鋼軌或調整軌縫時的軌溫限制范圍為(tz+30)(tz30)；最高、最低軌溫差不大于85地區(qū)，如將軌縫值減小12 mm，軌溫限制范圍相應地降低37。特殊情況下，在軌溫限制范圍以外更換的25m鋼軌，必須在軌溫限制范圍以內時調整軌縫，使其符合第3.4.6條規(guī)定的標準。3、 第3.4.8條 軌縫應設置均勻。每千米線路軌縫總誤差，25m鋼軌地段不得超過80 mm，12.5 m鋼軌地段不得超過160 mm。絕緣

3、接頭軌縫不得小于6 mm。第二節(jié)：線路工知識1、為什么要進行軌縫檢算？（1）過大，不僅給列車通過時增加額外的沖擊和阻力，加速軌道結構的破壞，而且還有可能把夾板螺栓拉彎或剪斷。（2）過小，軌溫升高就會形成瞎縫，當軌溫繼續(xù)升高時，鋼軌內部將產(chǎn)生很大的壓力，就有可能發(fā)生脹軌跑道。（3）為了合理設置軌縫，就要對軌縫進行檢算。2、預留軌縫的技術條件是什么？當軌溫升高到當?shù)刈罡哕墱貢r，軌縫大于或等于零，軌端不受擠壓。當軌溫降低到當?shù)刈畹蛙墱貢r，軌縫小于或等于構造軌縫，螺栓不受剪力。3、簡述防止線路爬行的措施？(1)按規(guī)定擰緊夾板螺栓，保持夾板與鋼軌之間的摩擦阻力。(2)打緊浮道釘，擰緊扣件螺栓的螺母，保持

4、鋼軌與墊板間有足夠的阻力。(3)爬行嚴重地段應加強中間扣件或增設防爬設備，把爬行力傳遞于軌枕。(4)夯實道床，保證有足夠的道床阻力。第三節(jié)：調整軌縫作業(yè)步驟（重點）（一）調整軌縫的條件(1)原設置的軌縫不符合每千米線路軌縫總誤差的規(guī)定；(2)軌縫嚴重不均勻；(3)線路爬行量超過20 mm；(4)軌溫在維規(guī)規(guī)定的更換鋼軌或調整軌縫軌溫限制范圍以內時，出現(xiàn)連續(xù)3個及以上瞎縫或軌縫大于構造軌縫。（二）作業(yè)程序調查軌縫：用楔形軌縫尺，由軌頭側面橫向插入，測量軌縫尺寸，做好記錄。安排計劃：用調整軌縫計算表計算，算出每根鋼軌串動量和串動方向；根據(jù)作業(yè)量及列車間隔情況，做出分段作業(yè)安排；檢查軌縫調整器，確保

5、狀態(tài)良好。松開配件：打松影響鋼軌串動的防爬器、松開軌距桿、冒起道釘或松動扣件，擰松接頭螺栓和松動夾板。串動鋼軌：按計劃串動。使用液壓軌縫調整器時，25m鋼軌每次串動1根，12.5m鋼軌每次竄動不超過2根。調整好膠墊或鐵墊板位置，對失效扣件進行更換對個別位置不正的岔枕進行方正。上好防爬設備及扣件：打緊防爬器，放正并上緊軌距桿，補齊打好道釘，擰緊扣件螺栓。線路達到放行列車條件后，按規(guī)定撤消防護，放行列車（三）作業(yè)質量要求接頭相錯量，直線地段不大于40，曲線地段不大于40 縮短軌縮短量的一半。接頭螺栓、扣件扭矩符合規(guī)定。（四）安全要求（1）利用列車間隔要點封鎖作業(yè)，設置防護及放行列車條件按鐵路工務安

6、全規(guī)則規(guī)定執(zhí)行(2)不拆開接頭調整軌縫，只松動接頭螺栓，放行列車時，每個接頭至少擰緊4個螺栓（每端2個）。(3)拆開接頭成段調整軌縫：拉開空隙不超過50 mm，放行列車時，應把拉開的尺寸均勻到其他接頭內，每個接頭至少擰緊4個螺栓（每端2個）；拉開空隙超過50 mm放行列車時（限速），插入短軌頭（帶軌底），配合使用長孔夾板，并墊短枕，每個接頭至少擰緊4個螺栓（一端2個，另一端1個，短軌頭上1個）；使用短軌頭時，拉開的最大空隙不得超過150 mm；短軌頭（帶軌底）的長度分別為50、70、90、110、130 mm五種。第四節(jié)：1、工務班組會議制度1.按時完成班組日、周、月安全生產(chǎn)各項工作，組織員工

7、定期召開班組例會及月度安全生產(chǎn)會。2.日例會每日召開由班組成員參加；周例會每周五召開由班組成員及處室領導參加；月度例會每日28日召開由處室領導或班組長主持，班組成員、外包維修隊隊長或外包維修隊工班長參加會議。3.組織員工或及外包維修人員認真學習各項作業(yè)規(guī)程、安全技術知識。3.認真貫徹公司各項方針，及時傳達有關文件和會議精神。4.及時聽取員工及外包維修人員合理化建議，解答困惑，不斷提高管理班組和維修班組管理能力。5.認真總結和分析工作中不足及維修作業(yè)中的安全教訓，分享工作中的安全經(jīng)驗，對存在的安全問題進行反思；做到四交、四明、一控工作，確保安全生產(chǎn)。6.研究存在問題，提出解決問題的有效措施和方法

8、，并跟蹤落實；7.結合下月維修計劃，有針對性的進行對維修作業(yè)，加強重點防范。8.掌握員工作動態(tài)，關注員工成長，提高班組凝聚力。9.認真做好班組例會記錄。2、日、周、月例會內容1.日班后例會：1.1每天中午1100-11.20，當班員工要準時參加。1.2每周由員工輪換主持，工班長協(xié)助把關，及時解決存在問題。1.3對當日工作進行總結和考評。1.4安排明天工作，做到四交、四明、一控。1.5開展每日一題對答、技能交流等學習2.周例會：2.1每周五下午130-230，當班員工要準時參加。2.2由員工輪換主持，工班長協(xié)助把關。2.3對本周日工作進行總結和周考評工作。2.4研究及制定下周計劃，明確各自分工。2.5由員工輪換開展每周一點課、一案例、一故事等經(jīng)驗分享。3.月度例會：3.1每月第四周下午2.30-3.50，外協(xié)工長及當班員工要準時參加。3.2由班組長主持，兼職安全員協(xié)助。3.3聽取外協(xié)維修月度工作總結，