1、86201724/8105/1353784780章雪亮1977 ，彼得。德盧克卓有成效的管理者的精巧，讓雪亮，1，一群平凡的人，能否積累平凡的經(jīng)歷？只要我們組織里的每個人都能有結果。能結出果實來學習嗎？答案是肯定的，結果是可以學習的。每個人都要結出果實嗎？做出成果是管理者必須做的事情，但是在所有知識組織中，每個知識工人只有在其能為組織做出卓越貢獻的情況下，管理者。開始了三個問題，管理者的效果往往是決定組織工作效果的最重要因素；高級經(jīng)理不是唯一的經(jīng)理。負責行動和決策，幫助提高組織或機構工作效率的所有人都要像管理者一樣工作和思考！“哈佛商業(yè)評論”是德樂的老教師說，“只要提到彼得德魯克的名字，企業(yè)的

2、叢林就會吸引很多人的耳朵”，美國經(jīng)營協(xié)會，毫無疑問，如果20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話，彼得德魯克就是最偉大的發(fā)明家。企業(yè)家說，德拉，全世界的管理者都應該感謝這個人。因為在整理我們社會中人的作用和組織的作用上花費了一生。我認為彼得德魯克比其他任何人都更有效地做到了這一點。杰克韋爾奇，德盧克老師和你的同事一樣，他以不同的角度談論了與你相同的事實，卻從未想過的新想法。面對不可預測的市場和全球化競爭，總能從書本上得到新的啟示。章ruimin，時間管理；重視貢獻。發(fā)揮長處。重要的事優(yōu)先。有效的決策。卓有成效的管理者的核心本質，時間是什么？生命是財富，資源是人生最大的資本，時間管理，時間的特性，增減不可

3、缺少的儲存不可替代，時間可以管理！時間管理，時間浪費的原因，1，明確的目標不足2，延遲3，優(yōu)先不足，焦點4，不能集中細節(jié)5，工作是頭，時間管理，時間浪費的原因，6，秩序和清潔不足，找東西7，權限8，拒絕別人的請求明確的目標，目標，時間管理，排定的優(yōu)先順序，確定優(yōu)先順序的法則 ABC的法則，第四，重要的是時間管理，第五，人生每天3354天完成一天，時間管理，第六，立即決定延遲， 把相同的東西寫在一起的習慣放在物品上，貼上號碼，設置所有密鑰集中保管，建立高效的處理文件系統(tǒng)的工作要盡量簡化，9，快節(jié)奏3354快行動快思考快處理工作，時間管理，10，要做的工作，不要浪費33543354小時，時間管理，

4、11，成功日志記錄每天做的所有工作簡明原則簡單地處理復雜的問題，物理化學、時間管理、重視貢獻、重視貢獻是取得成果的關鍵，貢獻自己的工作，b .在與他人的關系中貢獻，重視貢獻，我應該貢獻什么？ 組織需要什么？b .我的優(yōu)點是什么？c .如何對組織的需要做出最大貢獻？d .應取得什么成果？強調貢獻，貢獻和人際關系，良好的人際關系在自己的工作中，以及與他人的關系中貢獻！重視貢獻、有效人際關系的四個要素，互相配合溝通團隊進行自我發(fā)展，重視貢獻，互相溝通，不進行上級下級的溝通。上級越是強行灌輸給下級，下級就越有可能聽不到正確的信息。下屬們要在相互溝通中占據(jù)主導地位。作為溝通基礎做出貢獻的責任。強調貢獻，

5、團隊合作，仔細思考別人需要從你那里得到的概念、信息和知識。你還必須思考你想從他們那里得到什么，觀念，知識。有益的工作由一個團隊中擁有多種知識和技能的團隊成員共同完成。為了強調貢獻，自我發(fā)展，有效貢獻，我們在工作中應該發(fā)揮什么優(yōu)勢？我應該設定什么目標？強調貢獻，培養(yǎng)他人，重視貢獻的管理者們鼓勵他人自我發(fā)展。他們制定的標準不是個人標準，而是基于任務需要的標準，重視貢獻的人重視會議的效率。不同類型的會議需要不同的準備方式和不同的結果，明確會議的具體目的和想要達到的效果，重視貢獻的人更重視會議的效率，不同會議的準備方式不同，結果也不同，明確會議的具體目的和想要達到的效果，發(fā)揮長處，充分發(fā)揮組織的目的，

6、是組織的唯一目的。組織要讓普通人做不平凡的事。管理者的任務是充分發(fā)揮每個人的長處，提高組織的業(yè)績。，充分發(fā)揮優(yōu)勢，就業(yè)長，就業(yè)決定不是為了克服人的弱點，而是為了充分發(fā)揮人的長處；使人的缺點成為成果并不重要。工作設計的嚴格要求，范圍廣泛；個人化必然導致派系怨恨。人事決定必須公平公正，有多樣性。在雇用人的過程中，要忍受別人的弱點。考慮長處、職務設置階段、謹慎工作；調查多個合格候選人；為了知道每個候選人能做什么，研究每個人的業(yè)績記錄。與候選人一起討論各候選人情況的人；確保被任命的候選人理解這項工作。長處，職務設置階段，職務設置失敗，經(jīng)理應負責；替換業(yè)績不好的人的責任在于經(jīng)理。這個職位不能有任何人，不

7、能說明他應該被開除；經(jīng)理必須對每個職位設置做出正確的決定。新員工分配到現(xiàn)有工作，發(fā)揮長處，如何管理上司？上司是決定你生產(chǎn)力的人。因此，管理上司是你的義務，同時要列出上司的名單。對所有人做出你應該做的貢獻。幫助上司做的事。讓老板充分發(fā)揮他的長處。制造缺點并不重要。讓上司隨時知道信息，讓上司按照自己的習慣行事。不要給上司出事故。上司為了以不同的方式溝通而變更了。發(fā)揮優(yōu)勢，1。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點；了解自己的工作風格。3.判斷如何做出最大的貢獻。4.對工作關系負責。5.為未來創(chuàng)造機會。a，集中自己的長處，把自己放在能充分發(fā)揮長處的位置；b、努力加強自己的優(yōu)勢；c、努力獲得必要的技術和知識，充分發(fā)揮優(yōu)勢。我

8、白天工作效率高，還是晚上高？適合團隊合作，還是適合一個人工作？讀還是聽？喜歡組織好或變化好的工作環(huán)境嗎？壓力下我的效率高嗎？為后半生做準備，從我管理的開始，集中的首要原則是消除不再有價值的過去。善于集中是有益的秘訣。一次只做一件事；重要的是要集中全部時間。把時間集中在主要機會上。先做重要的事。決定優(yōu)先級，學會放棄，放棄什么？1 .放棄所有報廢、過時、沒有生產(chǎn)能力和錯誤、失敗和工作誤導。2.有必要問這樣的問題：“如果我們沒有做過這件事，我們今天知道的事情怎么辦？”如果答案是否定的，我們就繼續(xù)問：“現(xiàn)在該怎么辦？”應該問。3.可以肯定的是，在以下三種情況下放棄：a、產(chǎn)品、服務或流程的壽命還剩下幾年

9、，但已經(jīng)明顯在走下坡路了。b，一項資產(chǎn)對其用途也不起作用。c，過時、日益衰退的產(chǎn)品、服務或市場阻礙新產(chǎn)品、服務或市場的增長。你怎么能放棄呢？你為什么放棄？1.“如果不遵循放棄、改善、發(fā)掘等原則，任何組織都不能希望成為成功的革新者。”2.如果沒有系統(tǒng)地學會有組織有目的地放棄，一個組織就會厭倦應對各種突發(fā)事故。組織內最寶貴的資源也可能浪費在不該投入的，或不應再投入的事情上。1、制定放棄系統(tǒng)的戰(zhàn)略。2、定期對每個產(chǎn)品、每個服務、每個流程、每個市場、分銷渠道和客戶，每個最終用途進行嚴格的檢查。這種定期調查要經(jīng)過生命周期。、優(yōu)先級、1、優(yōu)先級時真正重要的規(guī)則不是分析，而是勇氣。2、優(yōu)先決定原則：比起過去

10、，更重視未來；注意機會，不能只看困難。選擇自己的方向，而不是盲從。目標要高，要有新，不要只追求安全和方便，要確定優(yōu)先順序，要決定是否需要決策。決定是將現(xiàn)有資源投入到不確定的未來。決策是為了改變，每個決策都有風險。不要做出不必要的決定，就像優(yōu)秀的外科醫(yī)生從不輕易動刀一樣。需要決策的情況：如果不采取任何措施，情況可能會惡化。如果機會很重要，稍微消失了。有效的決策，有效的決策，決策的要素，抓住問題的本質，確定問題的定義，明確決策的特性，判斷什么是正確的決策，判斷行動的決策，比較決策和實際結果，針對經(jīng)常發(fā)生的問題建立系統(tǒng)或規(guī)則，需要解決的問題是什么？那個焦點在哪里？解決問題的關鍵是什么？要解決這個問題，與其問誰能接受這個決定，不如先問什么是正確的決定。需要選擇折中方案的時候，要知道什么是正確的折中方案。要達到的最低目標是什么？解決問題至少需要什么條件？將行動的承諾納入決定。否則就是談論紙張。決策要有具體的執(zhí)行階段，要有執(zhí)行者和期限，決策相關的所有人都要理解決策，建立反饋系統(tǒng)。不要光出去看，要掌握直接的信息。、有效的決策、有效的決策、意見優(yōu)先，征求其他意見，意見是“尚未證明的假設”。假設需要驗證。觀點不被證