1、人力資源二級(jí)教材每章理論知識(shí)的練習(xí)與回答第一章人力資源規(guī)劃I .選擇題1、企業(yè)人員需求分析方法，不屬于定量分析方法的是()。德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)，回歸分析法勞動(dòng)定額法、換算率法2.()是人力資源管理部門的責(zé)任。一、直接管理組織成員領(lǐng)導(dǎo)和控制組織成員c、協(xié)助各級(jí)管理者做好組織成員的管理和發(fā)展工作d、獨(dú)立負(fù)責(zé)人員的選拔、聘用、培訓(xùn)、評(píng)估、發(fā)展和調(diào)配3.關(guān)于配額的正確陳述是()。一、定額是企業(yè)用人質(zhì)量的界限配額是組織生產(chǎn)和指導(dǎo)分配的基本依據(jù)配額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的所有勞動(dòng)力的標(biāo)準(zhǔn)d、根據(jù)綜合程度，定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)4.狹義的人力資源規(guī)劃本質(zhì)上是()。一、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃二、企業(yè)人力資源制

2、度改革規(guī)劃組織變革和組織發(fā)展規(guī)劃D、企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃5.2003年，一所大學(xué)有15，000名學(xué)生，師生比為13，336，020。2004年，計(jì)劃招收1，800名學(xué)生。由于工作條件的改善，工作效率有望提高5%。根據(jù)需求預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)換率法，2004年學(xué)校需要的教師數(shù)量應(yīng)為()。甲14人乙750人800人，832人6.在生產(chǎn)過程中，員工可以設(shè)定自己的目標(biāo)并獲得各種反饋信息。這種工作設(shè)計(jì)措施屬于()。全力工作，豐富工作橫向膨脹工作7.崗位設(shè)計(jì)工作的起點(diǎn)不包括()。擴(kuò)大工作內(nèi)容，全力以赴優(yōu)化工作環(huán)境，改善勞動(dòng)關(guān)系8.人力資源管理的基礎(chǔ)是()。a、人力資源計(jì)劃b、人員培訓(xùn)勞動(dòng)定額d，工作分析9、直接

3、制是最簡(jiǎn)單的集中組織結(jié)構(gòu)形式之一，也稱為()。a、上下結(jié)構(gòu)b、學(xué)校結(jié)構(gòu)軍事結(jié)構(gòu)，分散結(jié)構(gòu)10.后分析的內(nèi)容取決于后分析的()方法。a，目的b，要求結(jié)果d、目的和要求11、工作分析主要包括兩個(gè)方面的研究任務(wù)，即()。崗位描述、崗位要求、崗位名稱、崗位職責(zé)工作能力、工作要求、工作描述、工作職責(zé)12.一般來說，組織中的職位設(shè)置由組織的()決定。領(lǐng)導(dǎo)b，群眾a集體領(lǐng)導(dǎo)d，總?cè)蝿?wù)13、人力資源與其他資源不同，具有()等特征。一、戰(zhàn)略性、動(dòng)態(tài)性和無限發(fā)展戰(zhàn)略的、動(dòng)態(tài)的和有限的發(fā)展C.熱情、創(chuàng)造力、可用性和無限性D.熱情、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和局限性14、人力資源需求的影響因素不包括()。a、企業(yè)外部環(huán)境b、企業(yè)

4、內(nèi)部環(huán)境管理人員的個(gè)人偏好，人力資源本身15、人力資源規(guī)劃也被稱為人力資源管理活動(dòng)()。a，b鍵，表示c、戰(zhàn)略d、目標(biāo)16、管理體系是企業(yè)管理法規(guī)的基本方面()。a、活動(dòng)框架b、技術(shù)規(guī)范商業(yè)規(guī)范d，突出地位17、人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()的地位。一、一般狀況二、特殊狀況C.重要職位18.崗位分析為員工的考核和晉升提供了依據(jù)。a、基礎(chǔ)b、必要條件c、根據(jù)d、前提19、人力資源需求預(yù)測(cè)法中的集體預(yù)測(cè)法也叫()。一、回歸分析法b、勞動(dòng)定額法德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)d，計(jì)算機(jī)模擬方法20、崗位工作設(shè)計(jì)()是為了最大限度地提高工作效率，同時(shí)能恰當(dāng)?shù)貪M足員工個(gè)人發(fā)展的要求。a、任務(wù)b、要求目標(biāo)d，

5、指導(dǎo)思想21、制度化管理()是科學(xué)地確定制度規(guī)范作為組織合作行為的基本約束機(jī)制。一、內(nèi)容二、方法c，表示d，實(shí)質(zhì)22、不屬于人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是()。一、為員工的發(fā)展提供條件b、完善企業(yè)規(guī)劃的全過程提高各級(jí)企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)水平人員及其結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整23、人力資源是()的主要來源，其創(chuàng)新能力是企業(yè)最大的財(cái)富。一、創(chuàng)造利潤(rùn)二、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)變革24、與傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理中的管理策略屬于()。戰(zhàn)術(shù)管理發(fā)展戰(zhàn)略管理，把策略和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來25、從人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和()，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。a，計(jì)劃b，需求質(zhì)量、措施26、不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容是

6、()。a、推廣策劃b、補(bǔ)充策劃勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)劃d，配備規(guī)劃27、如果一個(gè)部門以利潤(rùn)為中心，那么，最好使用()。a、結(jié)構(gòu)或形式的劃分系統(tǒng)b、復(fù)雜結(jié)構(gòu)或形式線性系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)或形式28、關(guān)于正式和非正式組織的敘述，下面的陳述是不正確的()。前者是由人工規(guī)劃和設(shè)計(jì)形成的，而后者是自發(fā)形成的組織成員形成非正式組織的心理需求是正式組織無法滿足的兩者都有明確的組織目標(biāo)非正式組織對(duì)正式組織的影響有兩個(gè)方面29、人力資源管理的實(shí)際成本是指()人力資源的實(shí)際支出的總成本。a、利用、開發(fā)和替換b、獲取、開發(fā)和替換c、利用、獲取和替換d、利用、獲取和開發(fā)30.長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃一般在()以上。五年，六年七年，八年31、下列

7、選項(xiàng)不屬于崗位規(guī)范內(nèi)容中的“知識(shí)要求”類別的是()。管理知識(shí)b，政策法規(guī)知識(shí)C.教育水平。理解和判斷的能力32、分工體系結(jié)構(gòu)的主要原則是()。A.集中決策和分散投資組織結(jié)構(gòu)遵循戰(zhàn)略D，以結(jié)果為中心33、人力資源需求預(yù)測(cè)必須與公司()相一致。a、業(yè)務(wù)規(guī)劃b、培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃促銷策劃34、對(duì)于大中型企業(yè)來說，由于組織龐大，人員眾多，人力資源管理困難，成立()將大大減輕人力資源管理部門的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。人力資源流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)人力資源管理信息系統(tǒng)d、人事檔案管理系統(tǒng)35、旨在確保企業(yè)在正確的時(shí)間獲得正確的人的人力資源管理是()。a、人員選拔b、培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)管理d，人力資源規(guī)劃36.人力資源的原始

8、成本和重置成本是()的兩個(gè)概念。a，最基本的b，一般c、統(tǒng)計(jì)d、人力資源規(guī)劃方案37、企業(yè)在外部人力資源供給預(yù)測(cè)中，以下是最難預(yù)測(cè)的人員()。一、技校畢業(yè)生乙、復(fù)員人員C.城鎮(zhèn)失業(yè)人員大學(xué)畢業(yè)生38、在人力資源管理的成本核算中，()和計(jì)算管理行為失誤或不當(dāng)造成的直接成本相對(duì)容易。a、分析b、確定c、預(yù)測(cè)d、規(guī)格39、定額標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為()。一、單項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)和綜合定額標(biāo)準(zhǔn)b、單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人員編制標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)人員編制標(biāo)準(zhǔn)40.影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素包括()。信息溝通、技術(shù)特征、經(jīng)營(yíng)策略、管理制度、企業(yè)規(guī)模、投資成本商業(yè)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化、企

9、業(yè)規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)和管理體系41.()表示各級(jí)行政首長(zhǎng)或工作人員的主要職責(zé)。組織工作圖，組織功能圖組織結(jié)構(gòu)圖42、工作分析的基本步驟是()。(1)確定工作分析的目的收集與工作相關(guān)的背景信息選擇要分析的作業(yè)與相關(guān)人員一起審核確認(rèn)工作信息收集和分析工作信息寫工作描述和工作規(guī)范a、B、c、D、43、設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是()。一、企業(yè)組織分為不同且相對(duì)獨(dú)立的部門B.將各個(gè)部門結(jié)合起來，形成一個(gè)特定的部門結(jié)構(gòu)三、部門結(jié)構(gòu)和規(guī)劃的選擇d、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的高度統(tǒng)一管理44.適用于跨國(guó)公司的組織設(shè)計(jì)原則是()。一、以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則以結(jié)果為中心的組織設(shè)計(jì)原則以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則以成本為中心的

10、組織設(shè)計(jì)原則45、下列選項(xiàng)中，不能系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)是()。a、崗位描述b、組織體系圖管理業(yè)務(wù)流程圖D，企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖46.企業(yè)計(jì)劃總工作時(shí)間為5050小時(shí)，企業(yè)固定工作時(shí)間為50小時(shí)，計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01。勞動(dòng)定額法用于預(yù)測(cè)該企業(yè)的人力資源需求應(yīng)為()。a，50人b，100人c，150人d，200人47、正式組織的本質(zhì)特征是()。一、個(gè)體提供的心理狀態(tài)二、個(gè)體提供的思維習(xí)慣C.個(gè)人提供的行為習(xí)慣。實(shí)行按勞分配原則48、搞好勞動(dòng)能力是()的核心。一、保持先進(jìn)合理的定額B級(jí)，調(diào)動(dòng)工人的積極性合理節(jié)約使用勞動(dòng)力d，實(shí)行按勞分配原則49、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，不正確的表述是()。

11、一、矩陣系統(tǒng)的最大特點(diǎn)是它有一個(gè)雙通道的指揮系統(tǒng)b、分公司在法律和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，也不是獨(dú)立的法人企業(yè)直線系統(tǒng)適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、市場(chǎng)差異大的企業(yè)D.線性職能系統(tǒng)中職能管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而不是指導(dǎo)關(guān)系50、在人力資源管理的成本核算中，人力資源()是兩個(gè)最基本的概念。a、原始成本和重置成本b、直接成本和間接成本可控成本和不可控成本，實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本51、()不屬于企業(yè)人力資源管理成本的范圍。一、企業(yè)工資b項(xiàng)，企業(yè)職工福利費(fèi)三，職業(yè)住房基金D，企業(yè)辦公用品費(fèi)用52、分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)工序而不是幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾個(gè)工序，這樣的工作設(shè)計(jì)措施屬于()。工作充實(shí)，全力以赴橫向膨脹工作53、從內(nèi)容上區(qū)分，不屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的是()。一、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃二、組織人事規(guī)劃c、系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃d、企業(yè)組織變革規(guī)劃54.人力資源規(guī)劃包