1、一些公司的經(jīng)理親自提交職務(wù)報告一些公司的經(jīng)理親自提交職務(wù)報告作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該在過去的一年里嚴(yán)格要求自己，以明年更大的進步為目標(biāo)。 以下是為你精心組織的嚴(yán)選公司經(jīng)理的個人職務(wù)報告。嚴(yán)選的公司經(jīng)理個人提交職務(wù)報告1尊敬的領(lǐng)袖、同志們：你好！時間如水，時間如箭，充滿機會和挑戰(zhàn)的xx年即將過去。 一年來，有上司正確的領(lǐng)導(dǎo)，公司同事的關(guān)心，第一市場營銷服務(wù)各方面的工作取得了可喜的成果，取得了很大的進步。 看到公司的業(yè)務(wù)日益興旺，我的心非常高興和驕傲。 這包括我們所有人的勤奮勞動和汗水，所以我們與時俱進，精神飽滿，也是我們一心一意工作，共同合作，迎接困難，踏實工作的結(jié)果。在這里我感謝分公司給了我開始這樣

2、的事業(yè)的機會，我可以自己參加并作證新部門的成長，我一個人在不斷努力，不斷奮斗，克服自己的缺點，不斷超越自己，實現(xiàn)理想和人生的價值，這些經(jīng)驗現(xiàn)在，自我在xx年12月?lián)蔚谝皇袌鰻I銷服務(wù)部長助理以來，就主要工作作了簡單的陳述，有缺點的地方請批評指證。一、深化思想認(rèn)識，明確職責(zé)定位。做好工作的前提不僅要客觀地估計自己的能力，還需要對自己職場的責(zé)任有相當(dāng)明確的認(rèn)識。 作為副職，我要考慮大局，聽順從的安排，積極配合正職開展日常工作，并充分發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制制定計劃，同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)能力。如果有這個明確的定位，在工作中我就完全能做到放矢、松弛度、全身心的投入。 目前，我和張社長

3、的職能分工還不明確，下一步還需要進一步細(xì)分，避免發(fā)生職能的死角，可以有效地提高工作效率。二、學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加入保險公司多年來，一直在機關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售經(jīng)驗，新崗位要求盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能建設(shè)成以前不太為人知的領(lǐng)域。 在實際工作中，實際上并不是很多問題很難解決，但是因為知識和經(jīng)驗不足，我只能摸石頭過河?，F(xiàn)代社會是一個節(jié)奏快、有力量的社會，一疏忽就要被淘汰，知恥勇敢，要經(jīng)常有危機感。 因此，一年來，我大部分的閑暇都在學(xué)習(xí)和充電，市場營銷、管理、企劃、政治、法律、金融，我都像餓一樣補充了有用的知識。為了能勝任這個職場，為了能取得更大的成績，今后使用書籍時為

4、了不出現(xiàn)怨恨少的尷尬，我需要加倍努力。 在這個過程中，我知道工作很容易，但做好并不容易。三、嚴(yán)格履行公司各規(guī)章制度和紀(jì)律要求。沒有規(guī)則，沒有周圍，自己不想要的事不要施于人。 規(guī)范的制度、嚴(yán)格的紀(jì)律我們一直在強調(diào)。 作為管理者，一定要在遵守規(guī)則方面帶頭。 “喊破聲音的話，還是做個樣子比較好。 在舞臺上說一組，在舞臺上說一組會給部下帶來非常壞的影響。所以，工作以來，在日常工作中，我非常重視自己言行一致的形象，要求部下能做到，我首先堅決要求部下做不到，我不會帶頭違反。在這一點上，我受到了比較高的評價。 同時，我自己也要長期克服機關(guān)工作中形成的惰性，嚴(yán)格要求自己，傲慢地警惕，讓大家看到充實的工作熱情和

5、良好的精神面貌。四、不斷改進工作方法，為管理藝術(shù)尋求新的突破。在機關(guān)里，可能習(xí)慣了蘿卜坑的分工，有些人有徒勞的工作態(tài)度。 現(xiàn)在第一次創(chuàng)業(yè)，是因為自己經(jīng)歷了所有的事情，發(fā)現(xiàn)工作的開展很難找到目標(biāo)，有時覺得手忙腳亂，經(jīng)常在挫折后變得消極。經(jīng)過反省，我發(fā)現(xiàn)作為管理者，個人力量有限。 要實現(xiàn)大目標(biāo)，往往要充分整合、動員所有人的力量，用集體智慧解決問題。 從管理者需要協(xié)調(diào)、理解平衡的觀點來看，管理絕對是一門學(xué)問。但是，因為經(jīng)驗不足，我的工作方法簡單粗糙，最初沒能有效地調(diào)動員工的積極性。 我想自己深入業(yè)務(wù)工作，逐漸理解一線銷售員的甘苦，一定要站在員工的立場上，為他們著想，才能贏得信賴和支持。在這樣的理念的

6、基礎(chǔ)上，我想進入職員中，加強與他們的交流。 我們經(jīng)常坐在一起討論業(yè)務(wù)，聊天，不僅理解了員工的想法和需求，還加深了彼此的感情和信賴，我也得到了很多新的啟發(fā)和靈感。在這樣溫暖的氣氛中，部門的上下就像家人一樣，無論誰遇到困難大家都會幫助我。 不管誰有成績大家都為他喝彩，隊伍更團結(jié)，更有力量。 這樣的工作也能更順利地進行了。五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況和存在的問題。年初，在分公司決定的一個目標(biāo)、兩個堅持、六個重要的整體構(gòu)想的指導(dǎo)下，與張社長合作周密地布置了年工作，從任務(wù)的傳遞、營銷團隊的建設(shè)、新崗位的準(zhǔn)備等方面制定了詳細(xì)的計劃，目前，這些工作計劃幾乎切實執(zhí)行，各方面的措施也分公司提出的168萬計劃任務(wù)已經(jīng)在

7、一個月前完成，以每年180萬沖刺為目標(biāo)的圖書營銷人員已經(jīng)達(dá)到四十多人，營銷團隊基本形成的新崗位順利轉(zhuǎn)移，優(yōu)秀的辦公室環(huán)境使大家興奮的業(yè)務(wù)發(fā)展的具體肯定成績的同時也要善于發(fā)現(xiàn)問題。 我們已經(jīng)實現(xiàn)了分公司年初的任務(wù)目標(biāo)，但客觀地說，這個保險費的量不高，與投入成本不成比例，并且分公司考慮到我們新部門的實際情況，是不給我們增加負(fù)擔(dān)的保守任務(wù)?？吹降诙袌霾勘任覀兂闪⒌猛恚蝿?wù)比我們快，誠實，害羞。 從我個人的業(yè)務(wù)來看，今年完成保險費萬人，有效地增加人員，從我自己的位置來看，也不太理想，還沒有達(dá)到足夠的水平。過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩的原因是多方面的。 重要的是，客觀地說，我從一年營業(yè)員嘴里聽到最多的話是

8、，這個保險我們做不到嗎，我辛苦跑來的業(yè)務(wù)是怎么計劃的。 這兩個疑問典型地反映了我們面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，區(qū)分不合理。此時，我只能耐心地解釋。 這種情況也經(jīng)常發(fā)生在我自己身上，我充分理解為別人做嫁衣的無能和憤怒。主觀上，我們的營銷人員初學(xué)者多，經(jīng)驗不足，加上我和張社長剛從機關(guān)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)上，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗的不足一下子變成了我們的軟肋，同時大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源被重建和發(fā)掘總的來說，我們部的發(fā)展態(tài)勢很健康，但惡魔總是存在于細(xì)節(jié)中，創(chuàng)業(yè)過程中暴露的各種雜亂的問題，或者制約發(fā)展的問題，必須引起我們的高度重視。 問題的性質(zhì)變化的話，可能會非常致命。 能否維持警察部，并且是否

9、有高度的預(yù)見性，是特別重要的。六、工作中的不足回顧一年的工作，在一年的工作中取得了一定的成績，但是非常不足。 比如，工作方法太簡單，問題不全面，一些事務(wù)處理得有點輕率，業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力方面需要進一步提高，自己在綜合素質(zhì)方面離公司的要求還有距離等。從好的方面來看，這些缺陷都給我的進步留下了足夠的空間，我鞭策我更努力的工作和學(xué)習(xí)，而且能清楚地認(rèn)識到自己的不足本身是進步。七、計劃和努力下一步的方向在工作方面，我們痛感痛苦，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗教訓(xùn)，客觀分析成功和得失，從長期的角度制定方針，探索對策，并盡快解除思想負(fù)擔(dān)，整理工作思想，為xx年的負(fù)擔(dān)的前進做充分的準(zhǔn)備，切實完成年計劃任務(wù)團隊

10、在業(yè)績的基礎(chǔ)上，xx年的工作首先要解決的是讓市場團隊變大的問題，俗話說要增加“人心齊，泰山移”的人員，取得成績。 因此，必須盡快制定新的增加人員計劃任務(wù)，強調(diào)其重要性，把責(zé)任落實給人，通過過去的增加人員的經(jīng)驗積極探索更有效的增加人員模式，探索增加人員的理念。 努力使xx年的營銷人員總數(shù)達(dá)到x名。學(xué)習(xí)是人、企業(yè)、國家、社會不斷前進的智慧的源泉。 不斷加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)能力，吸收更多知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xx年，我在這方面提出了更高的要求，要根據(jù)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識，謙虛地向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，向先進業(yè)者學(xué)習(xí)，把先進經(jīng)驗和成功的做法

11、應(yīng)用到實際工作中。我要進一步強化敬業(yè)精神，強化責(zé)任意識，強化人的處世高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求，必須重新提高自己的全面素質(zhì)?？傊谝荒甑慕佑|輥上，雖然不能說自己真的能勝任現(xiàn)在的工作，但我是朝這個方向努力的。 在這個新舞臺上，我現(xiàn)在還不會長袖的好舞蹈，很有馀地，但是隨著部門的成長，我相信我自己也會成熟的。在此，我有信心和部門成員一起，記住使命，把握機會，開拓創(chuàng)新，努力，為第一市場部xx年的穩(wěn)定和發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。個人陳述職務(wù)是不可避免的，請大家多提出意見和建議。謝謝你！嚴(yán)選的公司經(jīng)理個人提交職務(wù)報告2尊敬的董事會領(lǐng)袖：你好！我是xx。 我現(xiàn)在是xx房地產(chǎn)管理有限公司的經(jīng)理。 首先，我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們在這

12、里報告我一年的工作，同時也為xx集團和董事們提供了展示個人潛力的平臺。xx年是不平凡的一年，從xx年的元月開始擔(dān)任房地產(chǎn)公司的經(jīng)營者，到xx年的7月正式被任命為xx房地產(chǎn)公司的經(jīng)營者。 我知道自己的責(zé)任多么重大，而且集團公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的信賴和殷切的期望。 我有很多感謝，有很多感想，其中只總結(jié)了在實踐工作中和同事一起成長可以幫助公司后期經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)驗成果，還有領(lǐng)導(dǎo)們在我的實踐工作中指導(dǎo)和告訴我，我學(xué)到了更適合這個職務(wù)的寶貴財產(chǎn)。房地產(chǎn)公司的小事很多，沒有時間總結(jié)自己的成績和不足之處。 這天，我想借這個機會，向董事會的各位報告自己一年的成績和不足一、履行崗位職責(zé)的工作實績：一年來，我可以嚴(yán)格遵守集

13、團公司成立xx房地產(chǎn)的初志，嚴(yán)格遵守董事會的指導(dǎo)思想和董事會領(lǐng)導(dǎo)對我的要求，切實開展房地產(chǎn)公司的各項工作，為xx房地產(chǎn)做后期服務(wù)。一)嚴(yán)格執(zhí)行xx集團公司和房地產(chǎn)公司董事會的決議，全面基于xx年初制定的經(jīng)營構(gòu)想，重視細(xì)節(jié)，提高潛力，穩(wěn)步開展公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理等工作。 了解集團公司和房地產(chǎn)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)管理公司的全面工作，對公司負(fù)責(zé)。xx年，xx房地產(chǎn)公司兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，到xx年xx月31日為止，經(jīng)過了公司財務(wù)報表的統(tǒng)計：(這里不反映，請原諒)。 xx房地產(chǎn)成立以來，公司各經(jīng)營工作取得了質(zhì)量的突破，不僅拖了集團公司的后腿，還超額完成了集團公司提

14、出的各任務(wù)指標(biāo)。 全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)發(fā)展。2 )制定房地產(chǎn)公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實施集團公司決定的各工作任務(wù)和各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，推進有效的經(jīng)濟責(zé)任制，保證各工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。 定期召開工作例會，總結(jié)和檢查前期工作，安排今后的工作任務(wù)。 指導(dǎo)各部門經(jīng)理做日常管理工作，評價各部門經(jīng)理的工作業(yè)績，決定晉升、下降、調(diào)整、獎懲。 避免損害公司的利益。xx年，作為xx房地產(chǎn)的一個家庭，凡事要站在公司的角度，從公司的大局，處理各方面的關(guān)系，盡職盡責(zé)，珍惜集團公司領(lǐng)導(dǎo)從心底給我的這種事業(yè)平臺，懷著感謝之心，加強責(zé)任心和敬業(yè)精神根據(jù)小組領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，誠實地工作，提高自己的控

15、制和管理潛力，有獻(xiàn)身精神，不在乎小事，處理大事時也決不含糊。特別是在處理公司原則問題上，首先要避免公司利益受到損失的同時，還必須作為社長負(fù)責(zé)，為上司感到為難。通過xx年處理過的幾次人事糾紛，我理解了很多人的道理，人應(yīng)該符合自己的良心，成為誠實誠實的人，決不會成為表里不一的人。 同時，作為公司的家庭，我們充分明確了個人的使命，解決了個人價值傾向和企業(yè)文化之間可能存在的沖突，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。 要注意人事細(xì)節(jié)的管理，對公司勞資關(guān)系的處理要有預(yù)見性的思考和預(yù)防意識，妥善處理公司勞資風(fēng)險。3 )制定房地產(chǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，制定公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的錄用、晉升、晉

16、升、獎懲和辭退。 按照房地產(chǎn)管理公司的職能，決定規(guī)劃人事結(jié)構(gòu)和部門人員的采購、采購、房地產(chǎn)公司的各種經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。xx年度根據(jù)xx房地產(chǎn)公司的實際運行情況，根據(jù)行業(yè)特征，警衛(wèi)和清潔工流動性大，開拓思路想出具體方法，制定和推進星級員工薪酬激勵機制，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心，而且充分打動了基層員工的心，對公司的良好發(fā)展起到了推動作用。 同時，在各地區(qū)呼叫中心增加了工作年限的工資，增加了員工每年的每月工資20元。 對激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感起了很好的作用。4 )重視市場信息分析研究，重視創(chuàng)新，增強公司市場失真潛力和競爭潛力。5 )重視對外交流、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，保持政府和有關(guān)部門的良好關(guān)系。 聽取咨詢和業(yè)主的各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好的關(guān)系。 監(jiān)督部門實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護所有者權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。xx年，xx房地產(chǎn)公司不僅實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的豐收，還多次在xx市和夷陵區(qū)獲獎，實現(xiàn)了社會效果和品牌建設(shè)的豐收。 今年以來，房地產(chǎn)公司響應(yīng)各級政府的號召，堅持科學(xué)發(fā)展觀，