1、1,制造部年度規(guī)劃書,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,擬定人：歐陽瑛奇 擬定時(shí)間： 2014-12-12,2,目錄,制造部年度規(guī)劃書,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,四、部門待改善的問題,3,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付。,構(gòu)建“質(zhì)量、環(huán)境、安全”-一體化質(zhì)量管理體系、客戶滿意。,建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍。,制造部年度規(guī)劃書,節(jié)約、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。,4,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,LAR 99.3% RID 3000PPM,5,2015年部門將以年度指標(biāo)為中心，通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、QCC、個(gè)人項(xiàng)目、

2、共同改進(jìn)計(jì)劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。,年度指標(biāo),深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,6,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,7,通過每周生產(chǎn)診斷會(huì)的召開，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時(shí)交付,1、分析欠產(chǎn)原因,3、推進(jìn)問題整改,4、合理補(bǔ)充產(chǎn)量,2、落實(shí)責(zé)任人,2、堅(jiān)持周生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制,周生產(chǎn)診斷會(huì),深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,8,生 產(chǎn) 順 暢,1.制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整周期表,2、確定材料報(bào)警機(jī)制,3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度,4、建立日常例會(huì)交流制度,5、加強(qiáng)現(xiàn)場分層審核,與市場、研發(fā)、采購等相關(guān)部門進(jìn)行

3、密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)性的對(duì)策。,6、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制,3、確保生產(chǎn)順暢,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,9,通過供應(yīng)商管理、IQC進(jìn)料檢驗(yàn)、IPQC制程控制、QA品質(zhì)保障與相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)性的對(duì)策。,4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié),深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,10,供應(yīng)商的品質(zhì)直接影到自身產(chǎn)品的品質(zhì)，協(xié)助提升供應(yīng)商的品質(zhì)，使其跟得上我們的品質(zhì)改善步伐！ 與供應(yīng)商互相改善提升,4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié),深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,11,通過IQC來

4、料檢驗(yàn)控制，質(zhì)量從源頭抓起。,4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié),深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,包裝,物料,測試,記錄,IQC接到 倉庫送檢 物料后， 核對(duì)包裝 上的標(biāo)識(shí)。,對(duì)來料的外觀（目測）和結(jié)構(gòu)（尺寸測試量、實(shí)配）進(jìn)行檢驗(yàn)。,對(duì)來料做高低溫、絕緣、高壓等可靠性測試和安全性 測試。,根據(jù)來料情況標(biāo)識(shí)物料狀況、填寫入庫單。并做好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄報(bào)表。,12,通過制程控制確保每個(gè)過程，每個(gè)動(dòng)作都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不做不良品，不流不良品。,4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié),深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,13,FQC、QA,測試檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合客戶要求。,4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié),深圳市格瑞斯通自控

5、設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,客戶滿意！,14,Text1,Text5,工作重點(diǎn),2015年部門工作重點(diǎn)將以 挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、團(tuán)隊(duì) 凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進(jìn)改 善為重中之重；成本控制 、基層干部培養(yǎng)、員工多 技能培訓(xùn)等項(xiàng)目也將是2015 年開展工作的重點(diǎn)；,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,15,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,16,生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面： 1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題： 生產(chǎn)小批量多批次訂單多，外購物料到位不

6、及時(shí)，面臨交期緊、生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)頻繁轉(zhuǎn)線，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響，希望市場部門能給出季度預(yù)測量，減少小批量多批次生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,17,部門所需要的幫助,2）質(zhì)量管理方面-供應(yīng)商來料 1.IQC對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒有監(jiān)督控制。目前公司在初選供應(yīng)商時(shí)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)控制能力評(píng)估欠佳，造成現(xiàn)在物料不能及時(shí)到位或物料因同一不良原因有連續(xù)或累加超過三批或更多的不良批次，但產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費(fèi)人工進(jìn)行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則 2.缺少同供應(yīng)商品質(zhì)部門

7、的溝通，未建立月份或季度性的供應(yīng)商溝通協(xié)作會(huì)議制度，涉及品質(zhì)管理方面，品質(zhì)問題控制，倡導(dǎo)品質(zhì)信息互相交流，以達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)同步提高，才能降低品質(zhì)成本，使供需雙方互惠互利。,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,18,部門所需要的幫助,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,2）質(zhì)量管理方面-來料改善對(duì)策 簽訂質(zhì)量保證協(xié)議； 必要時(shí)要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)； 定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議； 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)； 增加專業(yè)SQE工程師對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，輔導(dǎo)、考核，通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。,19,部門所需要的幫助,2）

8、質(zhì)量管理方面-檢驗(yàn)和預(yù)防 1.我們現(xiàn)在的工作都在強(qiáng)調(diào)“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照“P-D-C-A”循環(huán)來實(shí)施。 2. 新產(chǎn)品或新物料的前期工程跟進(jìn)，不能夠很全面的了解產(chǎn)品要求的特性控制，未能很好的在前期明確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以利于后續(xù)的穩(wěn)定品質(zhì)控制。,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,20,部門所需要的幫助,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,2）質(zhì)量管理方面-檢驗(yàn)和預(yù)防對(duì)策 按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。 將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋。 對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通。 各種指令、信息是否能傳遞到位。 現(xiàn)場物料管

9、理要能追溯。 研發(fā)有新產(chǎn)品出來后通知品質(zhì)人員參與工程。 對(duì)新產(chǎn)品實(shí)行全面性的可靠性測試后方能進(jìn)行評(píng)估和量產(chǎn)。 生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)。 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場即時(shí)解決，并注意防止再發(fā)生。 會(huì)議簡明扼要，記錄追蹤。,21,部門所需要的幫助,3）質(zhì)量管理方面-ISO體系 各部門的管理辦法和工作流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，大部份人員對(duì)ISO體系認(rèn)知不足，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗(yàn)做事，不按流程作業(yè)等狀況經(jīng)常發(fā)生。,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,對(duì)策： 制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三級(jí)文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各自部門的文件編制，使ISO體系更

10、加健全完善。 建立定期稽查制度，對(duì)各部門的ISO執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并跟蹤結(jié)果。 行政部（文控），對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。,22,部門所需要的幫助,3）質(zhì)量管理方面-ISO體系文件分級(jí),深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,23,部門所需要的幫助,3）質(zhì)量管理方面-ISO體系主要過程的識(shí)別及相互關(guān)系圖,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,24,部門所需要的幫助,3）質(zhì)量管理方面-ISO體系質(zhì)量管理體系流程圖,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,25,部門所需要的幫助,深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司,制造部年度規(guī)劃書,4）設(shè)備方面：資源配置計(jì)劃：（設(shè)備增加投入）,26,部門所需要的幫助,4）人員管理方面 現(xiàn)生產(chǎn)員60%工崗位無法固定，一人多個(gè)崗位，對(duì)員工技能要求比較高，人員變動(dòng)、產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶了極大的壓力，2015年會(huì)加強(qiáng)培養(yǎng)員工，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、品質(zhì)的意識(shí)，改善工作方法、杜絕出錯(cuò)，需要行政人事部門共同建立激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)士氣，