1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。一、評(píng)選原則堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評(píng)選周期每月組織一次評(píng)選三、評(píng)選范圍 1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配 1、 以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名2、 人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)-目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率10

2、0% 工作質(zhì)量-出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)工作技能-具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)工作態(tài)度-工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)-有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工作紀(jì)律-遲到不允許超過2次/月事假不超過1天/月服裝無違規(guī)現(xiàn)象物品擺放符合規(guī)定學(xué)習(xí)意識(shí)-優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力創(chuàng)新能力-工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法責(zé)任感-有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作溝通協(xié)調(diào)-善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)1、 工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上

3、級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。3、 工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。七、評(píng)選流程1、 每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表報(bào)人事行政部。2、 每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。附件一2010年 月月度優(yōu)秀員工評(píng)估表被評(píng)估人姓名所屬部門職務(wù)考核內(nèi)容評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)上司評(píng)估（是/否）同事評(píng)估（是/否）A1A2工作業(yè)績(jī)目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)工作態(tài)度工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力創(chuàng)新能力工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作工作