1、范文：_ _ _ _ _ _上半年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1頁，共6頁上半年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)上半年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)春天去秋來，四季回來，公司進(jìn)入了一個新的世紀(jì)。我們的財(cái)務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)也有了很大的調(diào)整?；旧?，他們都是新人和新職位，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都覺得負(fù)擔(dān)很重，壓力很大，但我們沒有退縮。在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，

2、我們的責(zé)任感和敬業(yè)精神逐漸成熟。為了進(jìn)一步發(fā)展和完善，我認(rèn)為有必要對過去六個月的工作做一個簡要的回顧。首先，作為非營利部門，合理控制成本(費(fèi)用)有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)會計(jì)工作的規(guī)范化，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)則。細(xì)則詳細(xì)說明了貸款、費(fèi)用報(bào)銷和審計(jì)等工作程序。通過對細(xì)則的研究和討論，我們將每一個條款與實(shí)際業(yè)務(wù)一一聯(lián)系起來，發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，反復(fù)消化，嚴(yán)格把關(guān)。在出納會議上，我們強(qiáng)調(diào)我們必須堅(jiān)持原則，不客氣，拒絕一些不合理的貸款和費(fèi)用報(bào)銷。在憑證審核中，我們按照細(xì)則的規(guī)定對每張憑證進(jìn)行了認(rèn)真審核，沒有將問題帶入下一階段。經(jīng)過六個月的實(shí)踐，

3、我們的工作取得了顯著的成績。這些數(shù)字最有說服力。銷售額與去年同期基本持平，但三項(xiàng)費(fèi)用(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用)較去年同期下降了20.8%。通過實(shí)際工作，我們深刻認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制和盡快啟動相應(yīng)系統(tǒng)的必要性。其次，財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和無聊的報(bào)告每個人都以痛苦為樂，從不抱怨，工作出色。為了提高員工的榮譽(yù)感，針對公司引入的薪酬考核體系，我們制定了相應(yīng)的內(nèi)部員工薪酬考核方案，部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描述對員工的平時表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，并提交給會計(jì)主管作為參考?？己酥贫鹊膶?shí)施有效調(diào)動了每個人的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的激勵機(jī)制，合理利用了人力資源。第三，為了更好地與部門溝通，在完成本職工作的同

4、時，我們發(fā)揚(yáng)合作精神，積極與總經(jīng)理辦公室合作，成功完成了XX年度工商年檢，為通過企業(yè)貸款證書年檢鋪平了道路。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證，并做好憑證的傳遞和匯總工作。為了更好地計(jì)算營銷部門的損益，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時記錄每筆付款，準(zhǔn)確記錄貨款，并定期與營銷人員核對往來賬戶，確保營銷、財(cái)務(wù)和物流中心的數(shù)據(jù)一致。第四，為了培養(yǎng)他們的綜合能力利用自己的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的不足。我們定期進(jìn)行小組討論，研究企業(yè)會計(jì)制度。我們互相交流經(jīng)驗(yàn)，熟悉每個職位的工作流程，把問題擺到桌面上。員工將意見傳達(dá)給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再傳達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總的意見和建議采取相應(yīng)的措施。此

5、外，我們合理地安排每個員工的現(xiàn)場工作，使每個人都有機(jī)會與外界接觸，使我們的工作更有效率一是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣镜倪\(yùn)作不是個人行為，所以一個人的能力必須受到限制。如果我們齊心協(xié)力，我們可以事半功倍。然而，這必須基于每個員工的高專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感和良好的道德品質(zhì)，否則團(tuán)隊(duì)精神將成為空談。那么如何積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到每個部門，如果你努力工作，并且你的表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，它將不可避免地影響你周圍的同事。每個人都會以你為榜樣，你的進(jìn)步會無形中推動每個人一起進(jìn)步。相反，他人取得的成就也將成為你不斷前進(jìn)的動力，從而創(chuàng)造一個良性的連鎖反應(yīng)循環(huán)。第二是學(xué)會與部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通。公司的組織分布就像一張網(wǎng)，每個部門似乎都是獨(dú)立的，但事實(shí)上它們之間有一種必然的聯(lián)系。以財(cái)務(wù)部為例，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要相互打交道。與各部門保持聯(lián)系，聽取他們的意見和建議，及時糾正問題。這樣可以有效地發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能，其次，信息可以及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使工作由被動變?yōu)橹鲃?。第三是要有一顆進(jìn)取的心，永遠(yuǎn)攀登高峰。隨著社會的不斷發(fā)展，會計(jì)的概念越來越抽象。它不再局限于某一門學(xué)科，而是涉及金融、稅收、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等許多領(lǐng)域。這就對我們的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。如果你不前進(jìn)，你就會后退。如果你想在事業(yè)上有所進(jìn)步，你必須武裝自己的頭腦去適應(yīng)市場競爭環(huán)境，在這種環(huán)境中，優(yōu)勢和劣勢都被消除了。人