1、工業(yè)集團(tuán)投資開發(fā)公司項(xiàng)目開發(fā)的激勵(lì)措施為了更好地促進(jìn)工業(yè)集團(tuán)投資公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高員工的積極性，特制定本激勵(lì)措施。1.適用范圍1.1本辦法適用于工業(yè)集團(tuán)投資開發(fā)公司的相關(guān)人員。1.2工業(yè)項(xiàng)目用地協(xié)議簽訂原則上不得少于200畝。它可以分為五個(gè)級別：200mu以下、200mu-500mu、500mu-1000mu、1000mu-5000mu和5000mu以上。2.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和分配定額2.1新項(xiàng)目征地激勵(lì)措施具體獎勵(lì)節(jié)點(diǎn)和額度如下：土地規(guī)模獎金獎勵(lì)節(jié)點(diǎn)和比例與當(dāng)?shù)卣炇鹫絽f(xié)議項(xiàng)目公司正式成立土地證書到位(項(xiàng)目開發(fā)人員和項(xiàng)目公司共同負(fù)責(zé))200畝以下15萬40%30%30%200畝(含)-500畝

2、25萬40%30%30%500畝(含)-1000畝35萬40%30%30%1000畝(含)-5000畝45萬40%30%30%5000畝以上(含)70萬40%30%30%注：正式協(xié)議是指明確界定位置、面積、地價(jià)、收購方式、招商優(yōu)惠政策以及雙方權(quán)利和義務(wù)的實(shí)施協(xié)議；項(xiàng)目公司成立的完成是指正式協(xié)議簽署后，由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)決策委員會批準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)；就地發(fā)放土地證的原則是根據(jù)土地招標(biāo)、拍賣、懸掛過程中實(shí)際參與的工作來確定參與者的分配比例。以上獎勵(lì)節(jié)點(diǎn)的獎勵(lì)對象是具體的項(xiàng)目開發(fā)人員。2.2工業(yè)合作項(xiàng)目的授予標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)合作項(xiàng)目包括收購、兼并和收購二手地塊或股份合作項(xiàng)目。1)二手地塊面積界定標(biāo)準(zhǔn)：以收購地塊的

3、土地證確認(rèn)面積為獎勵(lì)基準(zhǔn)。傭金和獎勵(lì)措施如下：土地規(guī)模獎勵(lì)金額獎勵(lì)節(jié)點(diǎn)和比例簽署收購協(xié)議并支付第一筆款項(xiàng)付清所有貨款，進(jìn)入市場土地證書轉(zhuǎn)讓或公司變更完成(如有)100畝以下5000020%40%40%100畝(含)-300畝10萬20%40%40%300畝(含)-500畝20萬20%40%40%500畝以上(含)30萬20%40%40%2)M&A或參股合作項(xiàng)目的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：考慮到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，集團(tuán)可以介入新興產(chǎn)業(yè)實(shí)體的運(yùn)營，并確定一次性獎勵(lì)10萬元完成收購或參股的標(biāo)準(zhǔn)(以工商行政管理局的正式文件為準(zhǔn))。2.3通過非上述渠道取得的土地，在取得土地證后一次性獎勵(lì)5萬元。3.激勵(lì)分配管理辦法3.

4、1工業(yè)集團(tuán)投資公司發(fā)展集團(tuán)人員構(gòu)成辦法1)原則上，工業(yè)集團(tuán)投資公司的所有成員都可以參與項(xiàng)目談判；2)實(shí)行工業(yè)集團(tuán)投資公司負(fù)責(zé)人提名制度和項(xiàng)目組成員邀請制度。工業(yè)集團(tuán)投資公司的各開發(fā)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判和土地收購。由于項(xiàng)目采購過程中的工作需要，根據(jù)不同的主次分工和不同的行業(yè)類別，可以邀請工業(yè)研究院、規(guī)劃院、工業(yè)合作中心等相關(guān)人員或非公司人員(中介機(jī)構(gòu))參與項(xiàng)目的主、合作談判，并根據(jù)批準(zhǔn)的獎金分配方案享受相應(yīng)比例的獎金。3)新項(xiàng)目經(jīng)工業(yè)集團(tuán)決策委員會批準(zhǔn)后，首先確定項(xiàng)目開發(fā)組的發(fā)起人和協(xié)辦人(包括中間人)，并報(bào)工業(yè)集團(tuán)投資公司負(fù)責(zé)人和工業(yè)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。在項(xiàng)目成功擴(kuò)展后頒發(fā)的獎項(xiàng)將按照工業(yè)集團(tuán)總裁批

5、準(zhǔn)的獎項(xiàng)分配方案執(zhí)行。3.2分配原則和方案：根據(jù)“多主持，少協(xié)辦”的原則，2)協(xié)助項(xiàng)目談判的相關(guān)人員享受激勵(lì)措施中規(guī)定的獎金金額的10%。集團(tuán)工業(yè)集團(tuán)投資公司負(fù)責(zé)人根據(jù)對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)值確定參與人和分配比例，報(bào)集團(tuán)工業(yè)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。3)各級領(lǐng)導(dǎo)不得收受下屬的獎金，否則將被視為收受賄賂。3.3發(fā)行程序1)獎勵(lì)以項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到獎勵(lì)辦法規(guī)定為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放，項(xiàng)目開發(fā)組長發(fā)起獎勵(lì)方案申請，由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資公司領(lǐng)導(dǎo)審核，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)決策委員會批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的獎勵(lì)將與下月工資一并支付(獎勵(lì)為稅前獎勵(lì)，相關(guān)稅費(fèi)由個(gè)人承擔(dān))。2)各擴(kuò)建項(xiàng)目組經(jīng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)決策委員會批準(zhǔn)后發(fā)生的招待費(fèi)由項(xiàng)目擴(kuò)建組承擔(dān)，項(xiàng)目每次擴(kuò)建發(fā)生的費(fèi)用

6、由申報(bào)人員按申報(bào)比例承擔(dān)，并在發(fā)放獎勵(lì)傭金時(shí)扣除。然而，在實(shí)際工作中，招待費(fèi)是由工業(yè)集團(tuán)預(yù)先支付的，占據(jù)了工業(yè)集團(tuán)的配額。4.調(diào)動或辭職人員的獎勵(lì)規(guī)定4.1如果項(xiàng)目進(jìn)度在轉(zhuǎn)崗前已到達(dá)獎勵(lì)節(jié)點(diǎn)，則轉(zhuǎn)崗后仍在公司工作的人員將享受相應(yīng)的階段性獎勵(lì)；如果項(xiàng)目進(jìn)度在工作地點(diǎn)差價(jià)調(diào)整前未達(dá)到獎勵(lì)節(jié)點(diǎn)，則不享受獎勵(lì)。4.2在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，如果人員中途離開，剩余的獎勵(lì)不予發(fā)放。5.其他的5.1項(xiàng)目談判小組應(yīng)建立完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如果指定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)未能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)將在獲得工業(yè)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后退出項(xiàng)目，并且不再參與剩余的獎勵(lì)。其他小組負(fù)責(zé)跟蹤，獎勵(lì)由替代小組獲得。5.2本辦法批準(zhǔn)前簽署的項(xiàng)目，按2015年批準(zhǔn)的委托方式執(zhí)行，獎勵(lì)分配方案在決策會議后提交工業(yè)集團(tuán)實(shí)施。本文件批準(zhǔn)后，2016年簽署的新項(xiàng)目