1、項(xiàng)目建立和實(shí)施過程目的為了規(guī)范公司管理，快速推進(jìn)工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施流程和要求。2適用范圍適用于公司的市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用、產(chǎn)品開發(fā)、能力建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)以及需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行推廣和管理的工作。3參考文件項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南/項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第五版/中文版)4術(shù)語4.1項(xiàng)目創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成就是一項(xiàng)臨時(shí)性的工作。臨時(shí)是指項(xiàng)目有一個(gè)明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目因不能或不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而暫停時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目需求不再存在時(shí)，項(xiàng)目結(jié)束。4.2項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以滿足項(xiàng)目的要求。根據(jù)邏輯關(guān)系，項(xiàng)目通常包括五個(gè)過程組：開始、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束

2、。項(xiàng)目的五個(gè)過程組不僅相互依賴，而且相互之間有很強(qiáng)的交互性和重疊性，因此經(jīng)常需要重復(fù)執(zhí)行每個(gè)過程組及其過程。流程執(zhí)行沒有絕對(duì)的順序，幾個(gè)流程經(jīng)常同時(shí)執(zhí)行或交叉執(zhí)行。4.3利益相關(guān)方能夠影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、團(tuán)體或組織，以及將受到或認(rèn)為將受到項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、團(tuán)體或組織。責(zé)任5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目報(bào)告。5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)A.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)；B.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工作計(jì)劃的制定；C.負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督實(shí)施過程的進(jìn)展；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目報(bào)告的編寫。5.3項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成項(xiàng)目任務(wù)。5.4部門負(fù)責(zé)全面配合和支持項(xiàng)目。6工作流程6.1項(xiàng)目

3、啟動(dòng)(項(xiàng)目建立)6.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)部門A.市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用、項(xiàng)目建立由市場(chǎng)部門牽頭；B.產(chǎn)品開發(fā)方面的獨(dú)立項(xiàng)目工作，由技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的建立；C.項(xiàng)目工作以能力建設(shè)為主，項(xiàng)目編制由生產(chǎn)部門牽頭；D.對(duì)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，由質(zhì)量部牽頭立項(xiàng)；E.根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的其他工作，由公司指定的部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的建立。6.1.2項(xiàng)目批準(zhǔn)文件：牽頭部門應(yīng)準(zhǔn)備公司內(nèi)部立項(xiàng)報(bào)告編寫內(nèi)容所述的九個(gè)部分，其中明確提名并推薦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。6.1.3項(xiàng)目建議書的審批：牽頭部門對(duì)最終草案進(jìn)行充分討論，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后提交總經(jīng)理審批。6.2項(xiàng)目規(guī)劃6.2.1由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.

4、2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目管理文件，隨著收集和掌握的項(xiàng)目信息或特點(diǎn)的增加，工作計(jì)劃應(yīng)逐步細(xì)化并定期更新。6.2.3工作計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目會(huì)議討論確定后，將正式分發(fā)給相關(guān)部門、項(xiàng)目成員和外部利益相關(guān)方。6.3項(xiàng)目實(shí)施6.3.1相關(guān)部門和項(xiàng)目成員應(yīng)按照項(xiàng)目工作計(jì)劃確定的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，開展并完成相應(yīng)的工作。6.3.2當(dāng)過程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變化部分提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行總體策劃，以反映更新后的工作計(jì)劃的變化。6.4項(xiàng)目監(jiān)控6.4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期收集實(shí)施數(shù)據(jù)，確定實(shí)施與計(jì)劃之間的差異，以便隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.4.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行日?？刂?.1實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。與項(xiàng)目相關(guān)的部門和崗位必須全力配合和支持項(xiàng)目工作，以利于項(xiàng)目工作的順利完成。7.2項(xiàng)目工作計(jì)劃更新前，應(yīng)組織項(xiàng)目會(huì)議進(jìn)行充分討論和確