1、.陳述職務報告尊敬的領袖：本人李素約翰，2015年8月被公司任命為樹高威尼斯城項目總監(jiān)理工程師，現(xiàn)在我要報告自己一年的工作情況，委托領導審查。一、崗位和職責(1)把監(jiān)理部的內部建設和提高人員素質作為工作的第一點。 在日常工作中，重視及時幫助大家面臨的難點，及時協(xié)調協(xié)調專業(yè)合作中產生的矛盾，解決不良情緒。 每天巡視現(xiàn)場，及時聽取有關人員對監(jiān)理工作的意見和建議，充分把握大家的工作成果，及時提出存在的不足和缺點，引起重視和糾正，不斷提高工作水平。 本年度監(jiān)理項目部各人員能安心做好自己的工作，大家和諧，同船共濟，大局觀、合作意識、工作水平、業(yè)務能力普遍提高。(2)嚴格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理責任，控制安全

2、、質量、進度、投資，保證工作按計劃進度進展，平時加強與業(yè)主的有關領導溝通，保證監(jiān)理費按合同及時支付。(3)要求抓住生產的同時抓住安全，對總包部門健全建立安全生產責任制，進行工人入場的安全生產教育訓練，監(jiān)理部門每周組織4個建設部門、施工部門及分包部門進行現(xiàn)場安全聯(lián)合大檢，包括思想檢查、管理檢查、危險檢查、審查，發(fā)行安全檢查會議的議事記錄3、職場的認知認真遵守國家有關法律和公司各管理制度，提高為業(yè)主服務的思想意識，嚴格按照設計要求和有關標準進行工程監(jiān)理。 及時調整工地各建設公司的工作關系和現(xiàn)場技術問題，培養(yǎng)項目員工的內部凝聚力，提高項目員工的業(yè)務能力，擴大宣傳公司品牌，在項目整體監(jiān)理人員的大力努力

3、下，順利完成本年度監(jiān)理任務，同時得到業(yè)主和管理公司的一致認可。二、重視“三控制、三管、一協(xié)調”，切實處理與業(yè)主、施工部門、監(jiān)理部門的三者關系在現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，我可以根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求掌握質量、進度、投資、安全等方面，重視事前控制，以預防為主，防患于未然。 事件中控制的巡視和旁流站，事后控制的檢查和檢查工作相結合，確保工程質量、安全第一、業(yè)主的滿足要求。1 .質量管理：工程施工的核心部分在工程質量方面(1)項目監(jiān)理部開工前審查施工部門的質量保證體系，不符合工程施工要求的，立即要求重新審視施工部門，監(jiān)督施工部門的執(zhí)行情況，督促施工企業(yè)監(jiān)督質量管理制度的完善和有效實施。(2)根據(jù)國家有關技術規(guī)范

4、、施工圖紙，檢查施工企業(yè)使用的圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用的計量器具和測量器具的正確性(是否在鑒定周期內)。 審查入場材料、設備、零件。(3)嚴格執(zhí)行支部/分項工程的質量檢查制度、原材料和零件的入場檢查制度、檢查樣品制度、隱藏工程檢查制度等，要求對入場原材料的零件向施工部門提供質量證明書，監(jiān)理人通過檢查質量檢查后，按規(guī)范提供檢查樣品， 檢查后方許可施工部門使用，如不符合要求，強烈要求施工部門清楚現(xiàn)場，確保了工程質量的源泉(4)對支部的分項目工程，施工部門自行檢查合格，在提交的資料齊全的基礎上向項目監(jiān)理部提交檢查，并報告施工方案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部要把握到最后，改革徹底

5、不進行下一個工程的施工(5)定期對施工部門的現(xiàn)場進行質量綜合檢查，主要是檢查上次檢查的結果，檢查是否完善還有什么問題嗎？在這次檢查中有什么新的問題嗎？ 等等。(6)對各工程中的巡視、巡視、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即以口頭形式或書面形式通知工程部門工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，促使工程部門實行整改和再研究檢查。 盡自己最大的努力做好工程施工監(jiān)理的質量管理事前和事件中的管理，做好應盡的工作。(7)對重要工程、重要部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，立即配置監(jiān)理員以跟蹤站位的方式開展監(jiān)理檢查合格的分項、支部工程每天批準，及時總結施工部門的報告資料，進行順利檢查2、進度控制：進度

6、控制是項目成功與否的重要因素之一，監(jiān)理部要做好項目監(jiān)理計劃，研究項目總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，并預案在項目實施中可能出現(xiàn)的問題。 為了提高工作效率，制定一系列制度規(guī)范管理。 督促施工企業(yè)按照批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，在年、月、周等時間段制定進度計劃，并提交進度計劃審查實施的保證措施。 及時檢查工程形象進展情況，向建設部門報告工程進展情況，分析偏差原因。三、投資管理：認真審查月、季度、年度工程量報告，不超過審查，不遺漏審查，保證工程量簽證各項工程數(shù)據(jù)準確。 沒有接受檢查或經驗，不符合規(guī)定的工程量不予批準。4 .安全文明管理：認真學習安全生產法，確立安全責任重于泰山的觀念，

7、嚴格審查施工部門安全管理體系和施工人員持證工作情況和安全技術措施執(zhí)行情況。 現(xiàn)場安全問題、監(jiān)理有責任。 我除了做日常的安全檢查工作和監(jiān)督管理(相關資料記錄的整理)工作外，還堅持對施工部門的日常安全教育、技術職種的安全技術基礎工作的檢查(包括安全帳簿和文件資料)，以每月定期或不定期的形式全面檢查現(xiàn)場施工的安全情況，制作安全檢查記錄總賬的歸檔。 對施工部門現(xiàn)場安全控制中存在的問題立即發(fā)出整改通知，要求施工部門進行整改和再檢查，必須滿足規(guī)范的要求。三、建立項目監(jiān)理部的內部隊伍建設制度實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，一年來，自己始終能繼承“:誠實共贏、敬畏客戶、專業(yè)責任、感謝敬業(yè)”的

8、核心價值觀。在工作中，我重視團隊建設，加強團隊精神，加強團結力，加強項目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間的溝通和交流，建立良好的內部工作環(huán)境和人際關系，提高監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 別人能做的，自己必須先做”的人規(guī)范，要不顧辛苦，長期注視工地，把公司的利益放在個人利益上，認真履行監(jiān)督的責任。 在日常工作中，業(yè)主、施工公司、監(jiān)理部內部人員面臨的各種問題，總是能及時與相關人員聯(lián)系，不負責，反應迅速，服務積極的重大工程和重要工程施工中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，對當自己堅持指揮和協(xié)調的監(jiān)理部工作忙或人手不足時，自己挺身而出，可以積極加班的節(jié)日可以和大家一起在現(xiàn)場度過。 這些踏實樸素的工

9、作作風，自己得到了所有內外人的信賴，增進了監(jiān)理人內部的溝通，增加了監(jiān)理部的團結力，大家互相理解，互相支持，互相幫助，取長補短，一心一意，力量發(fā)揚了團隊精神。四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：1、在監(jiān)理工作中，我要嚴格按照工程建設監(jiān)理規(guī)范和公司程序文件和公司作業(yè)指導書，按照監(jiān)理工作流程，讓項目監(jiān)理部全體人員認真執(zhí)行監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則的工作內容。從實際效果來看，程序文件的運行好，實際監(jiān)理工作也好。 在日常監(jiān)理工作中，我的項目監(jiān)理部門的人員要求自己和老員工在工作中用語言告訴新員工，要求新員工積極努力地去工作，他們自己把經驗和經驗掌握和處理在實踐工作中監(jiān)理流程和公司的要求學習和實踐工作大

10、大提高了我的項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平。2、不斷加強自己的業(yè)務學習，努力提高業(yè)務素質業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。 作為監(jiān)理人，我熱愛自己的專業(yè)，熱衷于積累工作經驗。 平時，我不放松加強理論和實踐的學習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理職責，對于“三管、三管、一協(xié)調”的工作，具體如何在現(xiàn)場實施監(jiān)理流程等，根據(jù)工程實際情況，積極地向建設部門提出合理化建議，讓建設部門認可監(jiān)理部的工作成果為了做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中，我們可以按照公司的學習要求每周組織新知識，掌握新技術、新材料，精通各項檢查規(guī)范和強制條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力在監(jiān)

11、理工作中我們可以堅持原則，靈活運用。 工作不靈活，很可能無法達到我們監(jiān)理的目的，反而把自己逼入尷尬的局面。 關系維持得不好，今后的工作更難做。 因此在監(jiān)理工作中，我主張以幫助、教導、協(xié)調為主，以命令文件和記錄資料為手段，以實現(xiàn)監(jiān)理目的為原則。 根據(jù)不同的施工單位和情況，采取不同的監(jiān)理措施進行工作。 鼓勵大家創(chuàng)造性地開展工作，廣泛考慮利益，以團隊優(yōu)勢實現(xiàn)監(jiān)理目標。五、樹立廉潔自律意識，遵守職業(yè)道德和工作規(guī)范，竭盡全力成為好員工作為監(jiān)理工程師，沒有權利要求利益和享受待遇，只有承擔責任和領導工作的義務。 作為業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，能否在工程建設各方面之間維持公正是取得業(yè)主充分信賴和

12、各施工機構支持的前提，也是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎。 我作為監(jiān)理部的總監(jiān)、項目負責人，自己樹立榜樣，廉潔自律，直接影響現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質建設，影響監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。在實際工作中，我可以堅持廉潔自律，履行職務，不接受賄賂，拒絕賄賂，糾正自己的位置。 自己經常認為“自己是對的，不命令”的自己是不正確的，但是注意自己“不沾染不正當?shù)娘L，不拿不正當?shù)腻X，不做不正當?shù)氖拢瑧摯_立正義，堅持原則，公正地工作，遵守紀律”。 按照合格的監(jiān)理人標準要求自己，堅持熱愛自己本業(yè)的好工作方式和有耐勞精神的工作態(tài)度嚴格，按照思想正確的企業(yè)遵守各種規(guī)章制度的組織分配，認真完成公司和監(jiān)理部提出的各項任務。 嚴格履

13、行自己工作崗位的責任，公平及時解決工作中的問題，平時不在乎時間和報酬，假日和節(jié)假日堅持遵守工作崗位。 公司和領導提交的暫時工作，不要超過能保證質量完成的地位，也要確保地位，以免失職。 發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)情況處理，立即向領導報告?；仡櫼荒陙淼谋O(jiān)理工作，最深刻的是做監(jiān)理工作，一是做監(jiān)理工作認真，責任感強。 無論多么復雜的工程，只要能按照工程規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面掌握工程整體動態(tài)，控制工程質量。 如果我們能事先控制，消除事后處理，采取認真負責的工作態(tài)度，充分熟悉掌握專業(yè)知識和技術，把施工材料嚴格納入現(xiàn)場質量關系，工地質量檢查關系，就能把每一道工序可能發(fā)生的質量問題控制在萌芽狀態(tài)。 二是加強隊伍建設

14、，重視內部團結，人心一致才能移動泰山。 三是作為項目主任，既是領導，又是領導，在工作中要處處發(fā)揮模范領導作用。 自己有吸引力，團隊有向心力，團結力。 四是要重視與業(yè)主的溝通和與施工部門的合作，得到他們的工作支持。六、2016年度工作報告1 .管理的改進和效果(1)管理改進從監(jiān)理人員自身的業(yè)務能力掌握，提高自身的管理意識、技術水平及交流協(xié)調能力，定期組織項目部內部人員的學習訓練，及時學習公司發(fā)布的各種學習文件，確保項目部各人員掌握公司精神和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。 為了前期的青云項目，監(jiān)理內部管理、人員協(xié)調合作、資料收集整理等工作處于被動狀態(tài)，甲方對監(jiān)理工作不太滿意，通過上述一系列改進措施，得到了甲方和

15、管理公司的肯定。(2)事先預知施工單位對某工作的下一個想法和做法，并不是做好應對準備也沒有自信的戰(zhàn)斗，而是積極地與建設單位、施工單位合作，做好現(xiàn)場的各工作。(3)通過公司組織的檢查、評價、審查工作和項目部的自我調查，及時改善了工作中存在的問題，提高了項目部各人員的責任意識，取得了良好的成果。(4)施工管理離不開“事前、事件中、事后”的管理。 監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師在項目管理過程中，進行事前、事件中、事后的管理，加強關鍵施工節(jié)點的質量管理和關鍵施工材料的采樣等工作，在發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題時發(fā)行監(jiān)理通知和監(jiān)理工作聯(lián)絡書，保證了工程的質量。(5)在施工項目管理過程中，要把施工技術現(xiàn)場管理作為項目管理的

16、重要組成部分，賦予與資金管理、合同管理等相同的地位、協(xié)調、有機合作，以達到施工項目質量要求、施工工程檢驗問題：在施工項目實施期間，建筑工程檢驗是非常重要的問題因此，在施工現(xiàn)場的管理過程中，必須嚴格按照相關制度和政策要求，認真檢查檢查的各工序，等檢查達到標準后才能進入下一個工序。2 .完成的主要工作建筑結構1)1#層外墻裝飾瓷磚在施工中，內壁涂料工程在施工中2)2#樓二次結構工程完成，正在去除內壁的灰進行施工3)3#層二次結構在施工中4) 4#樓外墻裝飾瓷磚施工5 )去除5 #外墻的灰完成，進入裝飾瓷磚階段6) 6#樓外墻裝飾瓷磚完成，內壁涂料工程完成一半7) 7#層內壁涂料工程完成，進行層內尾活修補8) 8#層內壁灰的施工正在施工中9) 9#樓外墻裝飾瓷磚施工三、取得的成果(1)順利完成各棟主體結構的檢查，積極的工作態(tài)度和改進的工作態(tài)度，得到了甲方和管理公司的好評。(2)積極協(xié)調各部門工作中面臨的問題，多次召開協(xié)調會，得到甲方的肯定。(3)嚴格按照規(guī)范要求和設計文件進行檢查，本工程沒有發(fā)生大的質量事故和安全事故，與參加者保持著良好的工作關系，得到了各方面的一致肯定。三、2017年個人工作計劃和個人工作構想1 .工作計劃(1)做好項目監(jiān)理工作，自主、不負責任地完成監(jiān)理項目，保證工程建設行為符合法律、法規(guī)、標準，工程各目