1、6S管理理論概述,6S管理理論概述,6S管理的起源,6S管理起源于日本企業(yè)5S管理，因日語中羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。,6S管理的起源,日本的第一感覺： 工作步調(diào)緊湊、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) 環(huán)境整齊亮麗、井然有序 資源匱乏卻擠身世界強(qiáng)國,6S,6S管理的起源,5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng)，它提出的目標(biāo)簡單、明確，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境，并通過5S管理活動(dòng)的實(shí)施， 最終提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。,6S管理的起源,1955年日本豐田汽車公司就提出了“安全始于整理整頓， 終于整理整

2、頓”的口號(hào)。 上世紀(jì)60年代日本掀起了5S管理的熱潮，整個(gè)現(xiàn)場管理模式徹底變革。 上世紀(jì)80年代5S傳到美國，美國企業(yè)把5S進(jìn)行了延伸，加上一個(gè)S（安全）就是現(xiàn)在提到的6S。,6S管理的起源,6S管理的起源,2S 5S 6S 7S 8S 9S 10S,6S管理的含義,六個(gè)核心要素： 整理（sort） 規(guī)范（standardized） 整頓（straighten） 素養(yǎng)（sustain） 清潔（sweep） 安全（safety）,6S管理的含義,6S管理的含義,開始6S的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),6S管理的含義,整理,不用 偶爾用 常用,6S管理的含義,整理,6S管理的含義,整理的作用,6S管理的含義,整理的五

3、個(gè)步驟：,6S管理的含義,整 理 的 三 清 原 則,要點(diǎn)1 區(qū)分需要品和非需要品,要點(diǎn)2 挪除非需要品,要點(diǎn)3 按屬別管理需要品,核心思想：強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值,6S管理的含義,整頓,分門別類 定置管理,6S管理的含義,整頓的作用,6S管理的含義,整頓三要素,1.區(qū)域標(biāo)識(shí) 2.類別標(biāo)識(shí) 3.名稱及編號(hào)標(biāo)識(shí) 4.數(shù)量標(biāo)識(shí) 5.狀態(tài)標(biāo)識(shí),放置合理 定位管理,先進(jìn)先出 方便取放,清楚,6S管理的含義,1.位置原則上要絕對固定 2.按使用頻率放置 3.按使用順序放置（左取右放） 4.按重低輕高、大低小高,保持合適的數(shù)量,容器的容量大小,清楚,整頓的三定,6S管理的含義,整頓三步驟,6S管理

4、的含義,整頓的結(jié)果 要成為任何人都能立即取出所需東西的狀態(tài),6S管理的含義,清潔,6S管理的含義,清潔的作用,6S管理的含義,清潔的五個(gè)步驟：,6S管理的含義,6S管理的含義,規(guī)范,6S管理的含義,規(guī)范的作用,6S管理的含義,規(guī)范的推行步驟：,6S管理的含義,素養(yǎng),6S管理的含義,素養(yǎng)的作用,6S管理的含義,素養(yǎng)的推行步驟：,6S管理的含義,素養(yǎng)的推進(jìn)注意事項(xiàng)：,領(lǐng)導(dǎo)作表率 形似且神似 堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，整理、整頓、清潔做一兩次并不難，難的是員工經(jīng)常做到，所以持之以恒才最重要。 切忌急于求成 切忌有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象,6S管理的含義,安全,6S管理的含義,安全的作用,6S管理的含義,安全

5、的推行步驟：,6S管理推行工具,以一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為”看得見的管理”，或“一目了然的管理”。 顏色管理法 看板管理法 識(shí)別管理法 定置管理法 ,目視化管理,6S管理推行工具,以物品在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物品有效結(jié)合為目標(biāo)，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。,定置管理法,6S管理推行工具,是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一個(gè)動(dòng)作分解為單元，在此基礎(chǔ)上對作業(yè)過程進(jìn)

6、行改善，刪除多余動(dòng)作，更改單元順序，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理法,6S管理推行工具,流動(dòng)紅旗法 定點(diǎn)攝影法 檢查和定檢法 ,其他管理工具,6S管理推行工具,目視化管理,6S管理推行工具,目視化管理,6S管理推行工具,目視化管理,6S管理推行工具,定置管理法,6S管理推行工具,四號(hào)定位法,6S管理推行工具,定置圖,6S管理推行工具,定點(diǎn)攝影法,6S管理推行工具,檢查和定檢法,推行6S管理的目的與意義,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 無效勞動(dòng)普遍存在 診療工作環(huán)境較差,現(xiàn)存問題,推行6S管理的目的與意義,有利于改善醫(yī)院形象，提升信譽(yù)度和美譽(yù)度 有利于提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感 有利