1、，魯港新文化，導(dǎo)游詞，企業(yè)文化是一個企業(yè)的根和靈魂。這是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的獨(dú)立經(jīng)營目的、價值概念、倫理行為綱領(lǐng)等。企業(yè)像大樹一樣，要向上生長，向下生長。所謂向上增長，就是產(chǎn)品不斷豐富，企業(yè)的規(guī)模和規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)和市場的影響力不斷擴(kuò)大。向下增長是企業(yè)經(jīng)營理念、文化概念的逐步擴(kuò)展和滲透、深厚的文化遺產(chǎn)、員工素質(zhì)的提高、企業(yè)越來越牢固、長期發(fā)展。2015年以后，公司提出了一系列文化哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營要求，梳理歸納，與大家分享。延遲字符、a、3、1、2、4、3、延遲字符、5、01、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑和來源、1、魯港為了優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，綜合提高企業(yè)的能力，打造能進(jìn)行艱苦戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，必須撤退到公

2、園。重組企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)。引領(lǐng)環(huán)境，集中經(jīng)濟(jì)，集中生產(chǎn)力，智能制造，技術(shù)集成，撤退到公園，實(shí)現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)的六個主要目標(biāo)。a，6，公園內(nèi)六大目標(biāo)，延遲者，1。環(huán)境親和力。公園建設(shè)優(yōu)先保護(hù)環(huán)境，公園環(huán)境設(shè)施約250英畝，占整個公園的25%，環(huán)境投資約20-30%。與污水處理升級、氣味管理、固體廢物處理、危險廢物處理等相關(guān)的SY-0501、0503、0504、0505個環(huán)境項(xiàng)目支持設(shè)施。新建小區(qū)后，盧港資產(chǎn)廢水、廢物等都可以自行遵守規(guī)定，完善環(huán)境保護(hù)短版。2 .經(jīng)濟(jì)集中。公園經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是退成人員成功與否的保證，盧港根據(jù)“土地利用集約、動力環(huán)境系統(tǒng)集約、設(shè)備自動化水平提高、整個公園經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的原則進(jìn)行了

3、項(xiàng)目布局和設(shè)計。土地集約：原201，202車間面積超過100英畝，目前僅用10多畝就建成了。原來兩個車間是大大小小的五六個工廠，現(xiàn)在壓縮了，把整個綜合車間的建筑面積縮小了一倍。動力密集：南區(qū)北區(qū)有一個動力中心，現(xiàn)在新園區(qū)是運(yùn)輸能源消耗大幅減少的三個動力中心。a，7，引領(lǐng)環(huán)境，延遲者，a，8，進(jìn)入公園6大目標(biāo)，延遲者，3。產(chǎn)能集中。新區(qū)建成后，目前從5個園區(qū)集中到尖端提供院、組合原料公園、國際工業(yè)園3個園區(qū)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將得到很大改善。受管理的組織體系會大大減少人的管理半徑。Luanti以進(jìn)入公園為契機(jī)，一是消除小型、性能差的設(shè)施、設(shè)備，進(jìn)一步提高單位能力；二是淘汰過去分散的生產(chǎn)線和生產(chǎn)單位，全面整

4、合，通過優(yōu)化進(jìn)一步集中生產(chǎn)能力，發(fā)揮集約優(yōu)勢。4 .智能制造。盧港于2016年被列入國工新娘“兩化融合”標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，在公司離職成員中，用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和提升了校園生產(chǎn)過程和布局。目前，SS01、SY02、SY03等項(xiàng)目多次招標(biāo)采購自動化設(shè)備，提高了設(shè)備自動化水平，為智能制造創(chuàng)造了條件。a，9，花園6個主要目標(biāo)，延遲短信，5。技術(shù)集成。建設(shè)初期公司提出，所有撤離產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用應(yīng)達(dá)到國內(nèi)最高水平，新園區(qū)的建設(shè)有“后起之秀”。Ruanti充分學(xué)習(xí)了國際國內(nèi)同類先進(jìn)企業(yè)采用的技術(shù)、設(shè)備，吸收了轉(zhuǎn)移企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揮了“拋棄”后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)集成?，F(xiàn)在我們產(chǎn)品的很多部分獲得了新技術(shù)

5、，由于投入生產(chǎn)的高新技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)品技術(shù)也會相應(yīng)提高。6 .國際標(biāo)準(zhǔn)?！皟纱蠊珗@”是高質(zhì)量、高檔的定位產(chǎn)品，構(gòu)建符合美國FDA、歐洲GMP等認(rèn)證的生產(chǎn)線。鹿港震源項(xiàng)目具有盈利性高、市場占有率高、技術(shù)領(lǐng)先的特點(diǎn)。趙成園產(chǎn)品的40%以上出口，出口限制也增加到1.5億美元。a、加強(qiáng)與10，3所原始建設(shè)大學(xué)、國內(nèi)外醫(yī)學(xué)研究開發(fā)單位的合作，從委托研究開發(fā)、聯(lián)合研究開發(fā)向獨(dú)立研究開發(fā)的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)展兩個試點(diǎn)平臺建設(shè)API研究開發(fā)試點(diǎn)平臺，兩個學(xué)者工作站鄒城公園高科技園區(qū)，魯防“十五”開發(fā)的三個階段，a 銷售渠道、銷售模式、銷售行為、銷售人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、銷售管理模式、魯港“十五”發(fā)展的三個階段、a、13、“十五”

6、目標(biāo)、年利潤35億元、年利潤1億元三個部門人均年銷售100萬個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初期完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整“創(chuàng)新盧港、智慧盧港、清廉路港”的建設(shè)是員工素質(zhì)的提高，是盧港利益最佳企業(yè)信條。保證是公司源機(jī)制的形成。實(shí)施是培養(yǎng)創(chuàng)新單位、智能單位、完整性單位和個人。其目標(biāo)是使盧港建設(shè)成為經(jīng)營水平、利益水平、開發(fā)能力超過業(yè)界平均水平的先進(jìn)企業(yè)。延遲字符，a，15，外部完整性，將與業(yè)務(wù)相關(guān)人員建立良好的關(guān)系，保持良好的發(fā)展環(huán)境；內(nèi)部誠信，上下相互信任，同事相互信任，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧、健康、可持續(xù)的發(fā)展；只有誠實(shí)才能降低業(yè)務(wù)運(yùn)營成本。推進(jìn)誠信盧港建設(shè)是提高員工素質(zhì)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建公平正義盧港的重要內(nèi)容。延遲短信，a，

7、16，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是公司長期發(fā)展的基本理念。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，還包括理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是魯港創(chuàng)新的根本，是通過持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展，保持對產(chǎn)品技術(shù)的魯港核心競爭力優(yōu)勢的基礎(chǔ)。魯城要不斷引入新的經(jīng)營理念，不斷廢除落后的經(jīng)營理念，提高管理素養(yǎng)，吸收經(jīng)營接受的基本方法和科學(xué)的經(jīng)營理念，提高魯港管理水平。延遲字母，a，17、智魯反構(gòu)筑，必須建立智慧單位，智慧個人，智慧系統(tǒng)。明智的個人每次做事都要考慮是否能做得更好，是否能做得最好。(亞伯拉罕林肯)。智魯反是尋找更好的方法，更好的效果，更強(qiáng)的競爭力，更低的成本。智慧魯抗體現(xiàn)在各有各

8、的，各企業(yè)行動，各行動結(jié)果。延遲符號，(c)加強(qiáng)源電力建設(shè)(8個驅(qū)動)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，1，激勵驅(qū)動。全面啟動2017年員工動態(tài)增資計劃、職務(wù)等級計劃、管理人員評價和退役計劃，激發(fā)基層活力，使每位員工成為創(chuàng)新個人、明智個人和廉潔個人。3、質(zhì)量掃盲驅(qū)動器。Ruanti必須具備嚴(yán)格的紀(jì)律、對企業(yè)的信心、堅定企業(yè)發(fā)展的信心、建立誠信和相互支持的團(tuán)隊(duì)文化、統(tǒng)一的經(jīng)營理念和高度一致的思維方式。這是ruanti成為優(yōu)秀企業(yè)的根本，要提高ruanti全體員工的素質(zhì)。2，增量驅(qū)動器。各部門、子公司要以年度工作重點(diǎn)明確各自的增量計劃。管理層總是要考慮只有增量公司才能生存，只有增量公司才能發(fā)展。4，以

9、資本為中心。要打開公司資本運(yùn)營的新篇章，改變盧港多年資本動態(tài)停滯的局面。延遲符號，加強(qiáng)源電力建設(shè)(8個驅(qū)動器)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，延遲字符，5，以項(xiàng)目為中心。工程竣工投入生產(chǎn)形成了公司發(fā)展的強(qiáng)大推動力，整體要求是一體的，是一體的。6，研發(fā)驅(qū)動器。研發(fā)是公司發(fā)展的動力和源泉，研發(fā)部門必須理解自己的使命，有緊迫感。7、推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。魯城目前正在開發(fā)國際化的初始階段國際市場，進(jìn)行產(chǎn)品出口。下一步，我們將建立海外代理店，代理銷售盧港產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)出口增長勢頭，實(shí)現(xiàn)最終本地化。8、模式驅(qū)動。要推進(jìn)公司控制模式的創(chuàng)新，加快營銷模式的創(chuàng)新。為了探索和普及子公司跨越式發(fā)展的新模式，成長子公司需要在團(tuán)隊(duì)

10、建設(shè)、市場開發(fā)、內(nèi)部基礎(chǔ)管理和監(jiān)督機(jī)制等方面進(jìn)行優(yōu)化和完善。各子公司應(yīng)在2017年找出非弱點(diǎn)，打破低水平發(fā)展的平衡和模式。(4)，加強(qiáng)能力，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，企業(yè)發(fā)展必須具備三種基本能力：解決問題自身矛盾的能力，適應(yīng)市場需求的能力，引導(dǎo)市場需求的能力。在這三種基本能力的基礎(chǔ)上，提高公司的12種能力，這12種能力是三種基本能力的具體和擴(kuò)大，如果盧港真的具備了這些能力，企業(yè)就會產(chǎn)生發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動力。這就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。延遲符號，提高能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，公司自身的原料和準(zhǔn)備支持能力，人用藥國際市場開發(fā)能力，三種“生命線”政策遵守能力，今年主要工作執(zhí)行能力，一種產(chǎn)品，產(chǎn)品種類，板塊

11、能力，技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)能力，生產(chǎn)和營銷平衡能力，準(zhǔn)備終端開發(fā)a、b、c、d、e、f、10、20、30、40、50、60、70、80、90、100、10、20、30、 產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須盡一切可能保持產(chǎn)品的安全和競爭力，進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本節(jié)約和服務(wù)擴(kuò)展。公司領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括掌握國家政策能力的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略部署的領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的領(lǐng)先等。國家所有改革和形式的調(diào)整是新的發(fā)展機(jī)會。ruanti要想在業(yè)界保持領(lǐng)先，必須抓住機(jī)會，主動，使用智慧，革新開發(fā)。，(5)發(fā)展成長子公司，1)培養(yǎng)成長子公司的目的，子公司，(

12、1)快速提高成長子公司的收益和利潤，支持公司的發(fā)展，(2)不斷總結(jié)、改進(jìn)子公司管理模式的重建，提高魯港管理模式的輸出，對魯港開發(fā)具有重要意義， 公司的投入和產(chǎn)量的嚴(yán)重不平衡沒有帶來預(yù)期的收益，延遲者、增長子公司的發(fā)展、延遲者、下屬分公司的發(fā)展方面，首先要通過投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打破現(xiàn)有的平衡，打破平衡，然后通過管理要素的上升實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)螺旋增長。 子公司控制完成了六個轉(zhuǎn)換：(1)完成了從小企業(yè)到大企業(yè)的轉(zhuǎn)換；(2)從利潤增長點(diǎn)轉(zhuǎn)換到利潤支撐點(diǎn)；(3)將生產(chǎn)為主的企業(yè)從研發(fā)、銷售為主的企業(yè)轉(zhuǎn)換到要素富集；(4)從經(jīng)營方式轉(zhuǎn)換到要素富集；(5)從增長模式從粗放型管理轉(zhuǎn)換到精密控制；(6)

13、在整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中經(jīng)過兩年的開發(fā)，取得了一定的成果，但與目標(biāo)還有很大的差距。2017年是增長型公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，要進(jìn)一步加強(qiáng)子公司的內(nèi)生力，在頂層設(shè)計、輔助指導(dǎo)、獎勵評價等方面加大力度，促進(jìn)增長型公司的快速發(fā)展。堅持增長性質(zhì)的公司培育戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司利益的支撐點(diǎn)，增長性質(zhì)的公司發(fā)展，延遲者，2017年銷售額26億，同比增長6.26%，達(dá)到2200萬元。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將30個千萬級的增加進(jìn)行了對比，共達(dá)到了4.2億件。2017年企業(yè)增量目標(biāo)，02，魯港核心文化概念，1，核心價值2，企業(yè)精神3，企業(yè)宗旨4，主要經(jīng)營理念5，價值體系，延遲符號，a，28以生態(tài)經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原理為基礎(chǔ)，以高效的經(jīng)濟(jì)過程

14、和和諧的生態(tài)功能為主要內(nèi)容，旨在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益，從根本上保障人類的共同健康。作為國有大型醫(yī)藥企業(yè)，魯電阻的任務(wù)是充分發(fā)揮多年積累的生命技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)綠色、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的藥品，為人類的健康事業(yè)服務(wù)，a、29、核心價值、延遲符號、創(chuàng)新的質(zhì)量品行創(chuàng)新是敢于突破，敢于挑戰(zhàn)自己。要從思想概念、方法、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)等方面找到新的增長點(diǎn)、新的利潤點(diǎn)，通過改革創(chuàng)新提高盧港核心競爭力。質(zhì)量是產(chǎn)品的意義，質(zhì)量。以高質(zhì)量、安全、高效的質(zhì)量構(gòu)建魯港產(chǎn)品、品牌形象。品行是品格、美德、品德和責(zé)任。魯反職員厚德載，品德高尚；盧恒史要有高度的社會責(zé)任感，為國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。a，30，盧港企業(yè)精神，

15、追求卓越，自立為王，追求什么都可以做的更好的，最好的。追求卓越，追求卓越。提高解決問題的能力、解決矛盾的能力和智慧，打造“智能”企業(yè)。企業(yè)服務(wù)，本立和圖生-經(jīng)濟(jì)利益；道路基于魯安蒂利益的企業(yè)文化；以增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力為基礎(chǔ)的公司能力建設(shè)為中心。以人的價值為主。延遲符號，a，31，企業(yè)風(fēng)格：堅實(shí)、勤勞、高效，風(fēng)格、延遲符號，古語：紳士的義務(wù)本，本立和傳教士。企業(yè)最終是提高產(chǎn)品的競爭力，加強(qiáng)公司的能力，提高員工的素質(zhì)和價值。勤奮和效率：懶惰是人骨頭里的東西。要如何保證勤勞和效率，引導(dǎo)文化，制度約束；引領(lǐng)文化，大家有意識地卷起袖子，奮力獻(xiàn)身，付諸實(shí)施，提高了工作效率。企業(yè)宗旨，目的，延遲符號，健康和諧，公平公正的建設(shè)，敢于創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)的魯港(1)健康和諧的魯港文化健康：建立科學(xué)的決策系統(tǒng)，高效的執(zhí)行系統(tǒng)，公平的評價系統(tǒng)。員工思想端正，作風(fēng)正派，忠誠的企業(yè)，勇于承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)。組織健康：要有健全的經(jīng)營體系，全面的要素管理，精密控制，優(yōu)秀的風(fēng)險預(yù)防和控制能力，自我糾正能力。防止各種漏洞，建立和完善保護(hù)老阻力總利益的監(jiān)督體系。行為健康：重視勞方的整體利益，重視企業(yè)發(fā)展的大勢，處理了團(tuán)隊(duì)合作。提倡創(chuàng)新