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,弱改項目規(guī)劃報告,xx分公司弱改項目組 2017年11月,目 錄,項目組構成,舉手弱改機構清單,其他,弱改項目推動規(guī)劃,一、項目組成員及職責分工,二、項目組成員績效考核,1、考核KPI及目標,2、弱改項目KPI達成占項目組成員年終考評的權重,目 錄,項目組構成,舉手弱改機構清單,其他,弱改項目推動規(guī)劃,舉手弱改機構清單,目 錄,項目組構成,弱改清單及弱改模式,其他,弱改項目推動規(guī)劃,要求：以12個月為發(fā)展周期制定具體的弱改節(jié)奏規(guī)劃,一、弱改節(jié)奏規(guī)劃,要求：聘才引進或內涵新增模式的具體推動路徑,二、團隊新增及架構搭建模式,三、客戶經營,四、 分公司平臺支持,五、項目組關鍵人物職責分工 /1,1. 分公司項目組和中支全力支持聘才引進（x）； 2. 中支總每周1次到營服現(xiàn)場進行引進面談（）,填報舉例：,五、項目組關鍵人物職責分工 /2,1. 分公司項目組和中支全力支持聘才引進（x）； 2. 中支總每周1次到營服現(xiàn)場進行引進面談（）,填報舉例：,目 錄,項目組構成,弱改清單及弱改模式,其他,弱改項目推動規(guī)劃,謝謝！,

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