1、論我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力，是企業(yè)科學(xué)、高效、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本文針對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分析了其文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了中小民營(yíng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的必要性，并結(jié)合其特點(diǎn)提出了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展建議，以期為促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展和完善提供參考和幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化與中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)對(duì)自身形象和聲譽(yù)的要求和態(tài)度也在不斷提高，更加注重自身給企業(yè)帶來(lái)的巨大價(jià)值。這也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了企業(yè)對(duì)自身文化建設(shè)的高度重視，意識(shí)在不斷提高，方法也在逐步走向科學(xué)和理性。我國(guó)大多數(shù)

2、企業(yè)管理者都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在具體操作上，他們之間還存在著真正的差距。例如，大多數(shù)企業(yè)不完全了解文化創(chuàng)新，不制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，不把企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)管理者的主要工作。幾十年來(lái)，中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展得益于改革開(kāi)放的環(huán)境。但是今天，面對(duì)中國(guó)加入世貿(mào)組織后的全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，外資的進(jìn)入和新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，“中國(guó)平均每分鐘有9家民營(yíng)企業(yè)倒閉，其中只有不到10%的企業(yè)能夠生存3年以上”。這種現(xiàn)象的根源在于其自身的局限性無(wú)法突破。在這些不利因素中，包括其企業(yè)文化建設(shè)的局限性，它無(wú)法適應(yīng)和適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有一套符合自身現(xiàn)實(shí)和發(fā)展規(guī)律的

3、價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范，并被大多數(shù)員工所接受和內(nèi)化，即企業(yè)文化。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)不斷認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。然而，如何建立一種適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化，仍然是許多民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。面對(duì)這些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，本文有以下分析和建議。一，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀及問(wèn)題分析中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在自身文化建設(shè)方面有一定優(yōu)勢(shì)。私營(yíng)企業(yè)對(duì)利潤(rùn)非常敏感，從而形成努力工作的動(dòng)力，這正是國(guó)有企業(yè)所缺乏的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)不用經(jīng)營(yíng)也能過(guò)上舒適的生活，經(jīng)營(yíng)的緊迫性遠(yuǎn)不如民營(yíng)企業(yè)。同樣，只要企業(yè)家意識(shí)到建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有益，他們就會(huì)盡最

4、大努力去實(shí)施和實(shí)施。做以前沒(méi)做過(guò)的事情，做別人沒(méi)做過(guò)的事情，往往是民營(yíng)企業(yè)最想做的事情，因?yàn)檫@樣可以給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這也是民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要原因。對(duì)技術(shù)的不斷追求不僅是民營(yíng)企業(yè)的生命，也是其成功的保證。因此，中小民營(yíng)企業(yè)普遍更注重創(chuàng)新產(chǎn)品。在這種氛圍下，員工被鼓勵(lì)創(chuàng)新，他們會(huì)更加注重創(chuàng)新。因此，在某種程度上，它是非常動(dòng)態(tài)的、高度激勵(lì)的和創(chuàng)新的。我們知道，我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)在自身的建設(shè)和成長(zhǎng)中有一定的優(yōu)勢(shì)，但它們?cè)趯?shí)際運(yùn)作中所面臨的劣勢(shì)也不容忽視，在一定程度上會(huì)對(duì)它們的發(fā)展造成致命的傷害。在技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和品牌意識(shí)尚未得到民營(yíng)企業(yè)的充分認(rèn)可和重視。由于自身的所有制

5、特征和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中小民營(yíng)企業(yè)更注重企業(yè)的盈利能力，更注重物質(zhì)方面而非精神價(jià)值，即更注重能使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)的產(chǎn)品。最近，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)小組對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果顯示，只有17.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上。(二)家族企業(yè)文化的局限性在私營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)的數(shù)量和比例最高。民營(yíng)企業(yè)不可避免地會(huì)出現(xiàn)家族企業(yè)的一些局限性，阻礙企業(yè)文化建設(shè)。例如，很難通過(guò)將企業(yè)的所有管理權(quán)、決策權(quán)和人事任免權(quán)集中在一個(gè)人身上來(lái)避免獨(dú)裁。這使得企業(yè)文化大多依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)，換句話(huà)說(shuō)，它是領(lǐng)導(dǎo)者自身魅力的體現(xiàn)。巨人集團(tuán)失敗的最大原因是史玉柱的獨(dú)裁。沒(méi)有人能約束他，也沒(méi)有

6、人能反對(duì)他。(三)不能把握企業(yè)文化的重點(diǎn)企業(yè)文化的核心應(yīng)該是引導(dǎo)和支配企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和精神。但在實(shí)踐中，最常見(jiàn)的培養(yǎng)方法是講課和培訓(xùn)。至于企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和創(chuàng)新精神，沒(méi)有人關(guān)心，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)流于形式，不能真正從價(jià)值觀(guān)上提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作熱情，對(duì)提升和改善組織績(jī)效的作用非常有限。(四)企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)確，缺乏戰(zhàn)略性中小民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)一般是曲折的，從一開(kāi)始就沒(méi)有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，更談不上長(zhǎng)期的文化定位。許多中小民營(yíng)企業(yè)可以在快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張的道路上輕松改變經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)。將企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推廣，我們希望能收到立竿見(jiàn)影的效果。似乎只要我

7、們從事企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)立即上升。企業(yè)文化是一個(gè)循序漸進(jìn)的工程，不可能在短期內(nèi)見(jiàn)效。企業(yè)的文化定位需要相對(duì)穩(wěn)定。如果為了趕時(shí)髦而隨時(shí)改變核心文化觀(guān)念，企業(yè)最終會(huì)像流星一樣隕落。(五)企業(yè)文化跟不上形勢(shì)的發(fā)展價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)的核心，缺乏個(gè)性，形式化和相似性現(xiàn)象嚴(yán)重。這是中小民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)顯著現(xiàn)象。他們沒(méi)有遵循和照搬企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件、現(xiàn)狀和市場(chǎng)條件應(yīng)該具備的核心價(jià)值觀(guān)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)企業(yè)的口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，而“創(chuàng)新”和“發(fā)展”的使用率也超過(guò)20%，而“進(jìn)取”的使用率也高達(dá)10%。市場(chǎng)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，但企業(yè)文化很少更新。二，分析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)

8、企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的主要原因中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)之所以會(huì)在文化建設(shè)和形成自己的文化方面面臨這一系列困難，其原因在于自身企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)。中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中存在明顯的局限性。例如，數(shù)字很大，比率很大；產(chǎn)量規(guī)模小，技術(shù)裝備率低；投資主體多元化；組織不善；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)監(jiān)管不力；主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型行業(yè)。此外，發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的法律、配套政策和社會(huì)服務(wù)體系。但主要原因如下：首先，我國(guó)大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)采用家族式經(jīng)營(yíng)模式，家族式管理在一定程度上傾向于排斥外來(lái)人才，無(wú)法形成吸引人才的文化氛圍。通過(guò)管理家族很難形成有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)管理企業(yè)，對(duì)權(quán)威的依賴(lài)使得具有獨(dú)特個(gè)人特

9、征的企業(yè)管理風(fēng)格缺乏傳承性。一旦企業(yè)主退休或死亡，整個(gè)管理體系可能會(huì)失敗，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受挫，不利于企業(yè)的文化建設(shè)和特色的形成。其次，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)不明確，缺乏戰(zhàn)略和科學(xué)性，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)，因此不可能進(jìn)行系統(tǒng)的整體規(guī)劃，導(dǎo)致走自己的路?；蛘呒词褂袑?zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，也只是名義上的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不干預(yù)，不重視，不把企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體戰(zhàn)略。商業(yè)哲學(xué)很少涉及企業(yè)的使命、目的和目標(biāo)?？傊駹I(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題大致概括為：發(fā)展很不平衡，東部沿海企業(yè)好，西部和中部企業(yè)差；物質(zhì)越多，精神越少；有許多共同點(diǎn)，但鮮有個(gè)性；系統(tǒng)性，不是很強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性尚未引起民營(yíng)企業(yè)管理

10、者的足夠重視，需要進(jìn)一步宣傳、引導(dǎo)、加強(qiáng)和推廣。因此，歸根結(jié)底，這些問(wèn)題的原因也是由它們自身的性質(zhì)決定的，這也是不可避免的。但是，在我們的具體操作中，可以采取一些措施來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)。雖然這些問(wèn)題不能從根本上解決，但至少這些矛盾是可以緩解的。三，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的戰(zhàn)略分析“企業(yè)管理無(wú)形的東西往往比有形的東西更重要。企業(yè)沒(méi)有文化，也就是說(shuō)，它沒(méi)有靈魂”。這是張瑞敏管理企業(yè)的座右銘。為了做大做強(qiáng)，這種崇高的精神對(duì)于中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。要樹(shù)立企業(yè)文化精神，鼓勵(lì)建立更多更強(qiáng)的民族品牌。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化不僅是企業(yè)之間的紐帶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。隨著現(xiàn)

11、代社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的缺失，應(yīng)該努力加以改善和完善。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的主要思路是：一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的地位和作用的正確認(rèn)識(shí)和理解；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容；最后，要建立適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要、具有行業(yè)特色和企業(yè)特色的企業(yè)文化。那么我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該做些什么呢？(a)提高私營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，作為倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)師和實(shí)踐者，管理者應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，把握一切，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，不斷學(xué)習(xí)，洞察企業(yè)的方方面面，保持自己的思想先進(jìn)性和敏銳度，嚴(yán)格防范“以人為本”的思維，從而保持企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性和活力。管理者

12、通過(guò)深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵、自身企業(yè)的戰(zhàn)略思維和自身的人格魅力，運(yùn)用各種管理藝術(shù)來(lái)促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。從自身出發(fā)，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為信念，從言行出發(fā)，不斷影響員工，從而在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)和凝聚力，進(jìn)一步將企業(yè)文化內(nèi)化在員工心中，推動(dòng)企業(yè)文化在所有成員中生根成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)中不可忽視的群體，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和努力工作。美國(guó)雜志財(cái)富曾指出：“未來(lái)最成功的公司將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！逼髽I(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能保證不斷創(chuàng)新的出現(xiàn)，有能力快速響應(yīng)市場(chǎng)，充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、投資者和社會(huì)滿(mǎn)意的最終目標(biāo)。全體員工上下一心，不斷學(xué)

13、習(xí)，不斷進(jìn)步，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力。(二)“一致”要豐富內(nèi)部元素，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳民營(yíng)企業(yè)更注重企業(yè)文化的表現(xiàn)，忽視了對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解和理解。企業(yè)文化有形的一面容易實(shí)現(xiàn)，而無(wú)形的一面更難實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者應(yīng)該真正了解和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并在此基礎(chǔ)上真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面，我們可以改善廠(chǎng)房的外觀(guān)，改善工作環(huán)境，舉辦各種娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)溝通，設(shè)計(jì)更好的企業(yè)形象。另一方面，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，找出真正適合自己的企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)自己的特色，使自己在鼓舞士氣、樹(shù)立美好愿景方面發(fā)揮作用。結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)展獨(dú)具特色的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。(三)“以人為

14、本”是員工文化建設(shè)的關(guān)鍵通過(guò)塑造企業(yè)文化，及時(shí)準(zhǔn)確地向員工傳達(dá)公司愿景，是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要手段。公司應(yīng)制定并實(shí)施一系列發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)企業(yè)文化在公司扎根，直至發(fā)展成為強(qiáng)大的文化。我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，根據(jù)員工的職業(yè)定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)，給他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，讓員工更加認(rèn)同公司的發(fā)展方向，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)公司的凝聚力。(四)樹(shù)立良好的社會(huì)形象如何改變中國(guó)民營(yíng)企業(yè)原來(lái)只注重賺錢(qián)而不關(guān)心社會(huì)的小形象，是當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不是銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)，而是銷(xiāo)售給自己；隨著時(shí)代的變化和技術(shù)的進(jìn)步

15、，產(chǎn)品將被淘汰；消費(fèi)者將永遠(yuǎn)記住公司的文化概念。除了照顧自己的經(jīng)營(yíng)之外，私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該積極參與整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。(e)尋找家庭的最佳點(diǎn)中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)大多采用家族式管理模式。雖然他們的運(yùn)作有一些限制，但只要我們能找到最好的點(diǎn)，我們就能保證和促進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，為了保持我國(guó)家族企業(yè)的健康發(fā)展，必須克服家族文化和家族管理的負(fù)面影響，明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。四.摘要無(wú)數(shù)的經(jīng)營(yíng)事實(shí)證明，企業(yè)文化對(duì)其在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的作用和價(jià)值的貢獻(xiàn)是巨大的、不可替代的。任何企業(yè)只有形成自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造出不可戰(zhàn)勝、不可戰(zhàn)勝的員工隊(duì)伍，而這支擁有優(yōu)秀企業(yè)文化

16、的員工隊(duì)伍才是企業(yè)發(fā)展的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如海爾CEO張瑞敏所說(shuō)：“海爾最大的優(yōu)勢(shì)在于多年來(lái)創(chuàng)造的企業(yè)文化”，“海爾產(chǎn)品只是海爾精神和文化的載體”。目前，我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，中小企業(yè)要想走出誤區(qū)，建立一個(gè)優(yōu)秀、合適的企業(yè)文化，就必須正視不足，逐步克服，不斷學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)造企業(yè)文化資本，通過(guò)一系列科學(xué)手段促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，建立以人為本的文化體系，提高企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的綜合實(shí)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？傊?，在企業(yè)的發(fā)展壯大中，企業(yè)文化的重要性和貢獻(xiàn)價(jià)值是巨大的，但企業(yè)文化建設(shè)也是一把“雙刃劍”。如果你跳得好，你會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的財(cái)富；如果你跳得不好，你也會(huì)對(duì)自己造成致命的傷害。因此，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)和形成自己的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該全方位地審視問(wèn)題，科學(xué)發(fā)展地制定戰(zhàn)略建設(shè)措