1、,SCP范式理論本源與演進發(fā)展,SCP范式內(nèi)容,SCP范式的應(yīng)用及評價,行業(yè)分析方法SCP范式,核心： SCP 范式是產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)中經(jīng)驗研究部分的規(guī)范范式，它以對特定產(chǎn)業(yè)、企業(yè)間的壟斷競爭關(guān)系的具體考察分析為基本線索，揭示的是企業(yè)間的市場競爭秩序或競爭狀態(tài)，探討產(chǎn)業(yè)組織狀況及其變動對產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源配置效率的影響。,概述：“結(jié)構(gòu)(Structure)行為(Conduct)績效(Performance)”范式(簡稱SCP 范式)是產(chǎn)業(yè)組織應(yīng)用問題研究的經(jīng)典范式和規(guī)范分析框架，它試圖用結(jié)構(gòu)行為績效的因果關(guān)系對某個產(chǎn)業(yè)進行觀察分析。,1、哈佛學(xué)派與結(jié)構(gòu)主義范式的建立 20世紀(jì)3050年代，以梅森和貝恩為

2、主要代表的哈佛學(xué)派建立了完整的SCP范式，這一范式以案例分析和實證研究為主要手段，把產(chǎn)業(yè)分解成特定的市場，按結(jié)構(gòu)、行為、績效三個方面，構(gòu)造了一個既能深入具體環(huán)節(jié)又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)市場行為市場績效的分析框架。哈佛學(xué)派將市場結(jié)構(gòu)作為產(chǎn)業(yè)組織理論的分析重點，將市場中企業(yè)數(shù)量的多寡作為相對效率改善程度的判定標(biāo)準(zhǔn)，因此，哈佛學(xué)派通常也被稱為“結(jié)構(gòu)主義者”的產(chǎn)業(yè)組織理論。反壟斷政治主張。,2、芝加哥學(xué)派的崛起以及對SCP 范式的修改 上世紀(jì)60 年代之后，來自芝加哥大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)家，包括施蒂格勒、德姆塞茲、波斯納等人對SCP 分析范式提出激烈的批評，形成了所謂芝加哥學(xué)派，芝學(xué)派認(rèn)為企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市

3、場行為和市場績效之間決非是一種簡單的單向因果關(guān)系，而是雙向的、相互影響的多重關(guān)系；認(rèn)為在結(jié)構(gòu)、行為、績效的關(guān)系鏈中，市場績效起著決定性的作用，不同的企業(yè)效率形成不同的市場結(jié)構(gòu)。如果一個產(chǎn)業(yè)持續(xù)出現(xiàn)高利潤率并形成以大企業(yè)和高集中為特征的市場結(jié)構(gòu)，完全可能是該產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的那些高效率因素作用的結(jié)果，而不象哈佛學(xué)派所指出的那樣，是因為產(chǎn)業(yè)中存在壟斷勢力。,4、新制度學(xué)派對SCP范式的拓展 威廉姆森、阿爾欽等人為代表的新制度學(xué)派,也被稱為“后SCP 流派”，在產(chǎn)業(yè)行為分析中引入交易費用理論，改變了傳統(tǒng)SCP范式只從技術(shù)角度考察企業(yè)和只從壟斷競爭角度考察市場的邏輯，對深入剖析由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的

4、變化所導(dǎo)致的企業(yè)行為及市場績效研究開拓了新的領(lǐng)域。他們認(rèn)為由于市場交易過程中客觀存在的信息不對稱問題以及有限理性的約束，必然引發(fā)經(jīng)濟人的逆向選擇、道德風(fēng)險和機會主義行為，因此企業(yè)替代市場的制度安排可以使交易費用大大降低。 認(rèn)為一個企業(yè)規(guī)模是由資源配置需求決定的。,3、新產(chǎn)業(yè)組織理論對SCP范式的創(chuàng)新 20 世紀(jì)80 年代， 鮑默爾等人則提出了“進退無障礙理論”，克服了傳統(tǒng)SCP范式中市場結(jié)構(gòu)與廠商行為的單向邏輯關(guān)系，更強調(diào)潛在競爭者對在位廠商的影響。新產(chǎn)業(yè)組織理論使產(chǎn)業(yè)組織從重視市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向重視企業(yè)行為的研究，博弈論特別是非合作博弈理論，作為分析市場競爭中企業(yè)之間策略行為問題的理想方法和標(biāo)準(zhǔn)分

5、析工具得到了廣泛運用。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究出現(xiàn)了從“結(jié)構(gòu)主義”向“行為主義”的轉(zhuǎn)變。,SCP范式內(nèi)容,Changes in STRUCTURE,Changes in CONDUCT,Changes in PERFORMANCE,External shocks,Technology breakthroughs Changes in government policy/regulations -domestic -international Change in tastes/lifestyles,Economics of demand Availability of substitutes Differ

6、entiability of products Rate of growth Volatility/cyclicality Economic of supply Concentration of producers Import competition Diversity of producers Fixed/variable cost structure Capacity utilization Technological opportunities Shape of supply curve Entry/exit barriers Industry chain economics Barg

7、aining power of input suppliers Bargaining power of customers Information market failure Vertical market failure,Marketing Pricing Volume Advertising/promotion New products/R&D Distribution Capacity change Expansion/contraction Entry/exit Acquisition/merger/divestiture Vertical Integration Forward/b

8、ackward integration Vertical joint ventures Long-term contracts Internal efficiency Cost control Logistics Process R&D Organization effectiveness,Finance Profitability Value creation Technological progress Employment objectives,SCP方法運用,Changes in STRUCTURE,Changes in CONDUCT,Changes in PERFORMANCE,外

9、部影響,技術(shù)突破 政府新政策的出臺及法律法規(guī)的頒布 -國內(nèi) -國際 消費者生活方式及品味的改變,人文統(tǒng)計環(huán)境,經(jīng)濟,自然環(huán)境,技術(shù),政治/法律,社會/文化 力量,世界人口增長 年齡結(jié)構(gòu) 教育程度 家庭類型,國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟開放程度 居民收入分配 居民收入支配,環(huán)保主義 原料短缺,技術(shù)變革加快 R&D預(yù)算增加,更嚴(yán)格的執(zhí)法 消費者保護意識增強 新的技術(shù)革新規(guī)定,生活方式 文化價值觀,提示 成功的公司是那些意識到公司的機會和威脅在不斷變化并能夠及時對其戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進行相應(yīng)改變的公司。,SCP方法運用（一）,行業(yè)結(jié)構(gòu)變化,Changes in CONDUCT,Changes in PE

10、RFORMANCE,External shocks,需求 替代品的有效性 產(chǎn)品的差異化 需求增長率 需求的波動性和周期性 供給 廠商集中度 進口產(chǎn)品競爭 廠商多樣化 成本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)能利用率 新技術(shù)帶來的機會 供給曲線 進入/退出壁壘 產(chǎn)業(yè)鏈 供應(yīng)商侃價能力 客戶侃價能力 市場信息失靈 垂直市場失效,強,弱,競爭強度弱 競爭激烈，低成本策略 空間有限，競爭激烈 企業(yè)決策較易,競爭激烈 企業(yè)可采取差異化策略 企業(yè)有較大發(fā)展空間 企業(yè)決策困難,不完全競爭，企業(yè)決策受對手影響小 競爭小，但需考慮經(jīng)濟全球化影響 核心能力較為相似 競爭激烈 行業(yè)突破性發(fā)展機會少 見波特之五種力模型分析,壟斷/寡頭，決策需考

11、慮對手反應(yīng) 競爭激烈，兩線作戰(zhàn) 不同經(jīng)營機制企業(yè)具有不同核心能力 決定維持或有必要迅速擴大產(chǎn)能 關(guān)注突破性發(fā)展的機會,有利降低成本 有利提高利潤 透明度高。競爭激烈,不利降低成本，加強供應(yīng)商管理 加強客戶關(guān)系管理，增加產(chǎn)品附加值 信息不對稱,SCP方法運用（二）,企業(yè)行為變化,Changes in PERFORMANCE,External shocks,Changes in STRUCTURE,內(nèi)部效率 成本控制 物流 Process R&D 組織有效性,市場 定價 市場容量 廣告/促銷 新產(chǎn)品/研發(fā) 分銷渠道,產(chǎn)能變化 擴張/收縮 進入/退出 收購/兼并/剝離,縱向整合 前向/后向整合 長期

12、收縮,提示 分析時注意以行業(yè)中有代表性企業(yè)（群）為對象，而并非客戶公司。,產(chǎn)品營銷組合 4Ps分析 （Product/Price/Promotion/Place),目標(biāo)市場,產(chǎn)品 種類 質(zhì)量 設(shè)計 性能 品牌 包裝 規(guī)格 服務(wù) 保證 退貨,價格 產(chǎn)品價格 折扣 折讓 付款期限 信用條件,促銷 銷售促進 廣告 人員推銷 公共關(guān)系 直接營銷,地點 渠道 覆蓋區(qū)域 商品分類 位置 存貨 運輸,SCP方法運用（三）,Changes in STRUCTURE,Changes in CONDUCT,企業(yè)績效變化,External shocks,財務(wù) 盈利能力 價值創(chuàng)造 技術(shù)進步 雇員工作目標(biāo),財務(wù)性 指標(biāo)

13、,ROE/IRR 行業(yè)平均利潤率/負(fù)債比率,盈利能力,競爭優(yōu)勢,價值創(chuàng)造,內(nèi)部運作,利潤,非財務(wù) 指標(biāo),SCP方法運用（四）,Changes in STRUCTURE,Changes in CONDUCT,Changes in PERFORMANCE,External shocks,多為服務(wù)性行業(yè)，需求尚處于起步階段。 新技術(shù)為行業(yè)帶來的機會成為關(guān)鍵。 行業(yè)是否有明確和多樣化的盈利模式成為企業(yè)長期生存的基礎(chǔ)。 風(fēng)險投資的廣泛介入以及投資者對前景的看好使得行業(yè)規(guī)模可以迅速擴大。,如何盡快培育市場成為企業(yè)首要解決的問題。 前后向以及縱向整合會較快的出現(xiàn)，企業(yè)的競爭極其激烈導(dǎo)致企業(yè)決策迅速。 內(nèi)部運

14、作的效率問題被放在相對次要的位置上。,企業(yè)成績很難用財務(wù)指標(biāo)衡量。 企業(yè)績效更多的是在于是否建立了長期的競爭優(yōu)勢和員工的歸屬感，以及其運用的新技術(shù)是否被社會認(rèn)可，推動社會進步。,在對高新技術(shù)類行業(yè)運用SCP分析時有所不同,SCP范式的應(yīng)用及評價,SCP范式在中國產(chǎn)業(yè)組織問題研究領(lǐng)域的現(xiàn)實應(yīng)用 進入20 世紀(jì)90 年代以后，我國產(chǎn)業(yè)組織研究領(lǐng)域出現(xiàn)了一批用西方產(chǎn)業(yè)組織理論中的“結(jié)構(gòu)行為績效”框架對我國產(chǎn)業(yè)組織問題進行較為規(guī)范分析的研究成果。 近年我國學(xué)者應(yīng)用SCP范式進行的相關(guān)研究主要有： 1、分析我國市場結(jié)構(gòu)與市場績效之間的關(guān)系，以及政府為此應(yīng)做出的努力和政府主要目標(biāo) 2、結(jié)合國外發(fā)展歷史和中國國情，分析行業(yè)規(guī)制和反壟斷問題，研究產(chǎn)業(yè)組織政策成功實施的條件 3、應(yīng)用博弈論和信息經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)模型和結(jié)論探討中國某些具體產(chǎn)業(yè)內(nèi)（如汽車和耐用消費品制造業(yè)）企業(yè)的進入和退出行為等,從產(chǎn)業(yè)組織理論的分析范式的最初形成及創(chuàng)新演進的脈絡(luò)看，由于“結(jié)構(gòu)行為績效”分析范式，可以將產(chǎn)業(yè)組織研究的主要內(nèi)容包容在一個簡潔的框架內(nèi)。因此，盡管產(chǎn)業(yè)組織理論不斷演化、推進，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論和新產(chǎn)業(yè)組織理論對市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、市場績效在產(chǎn)業(yè)組織問題分析中的邏輯順序和核心起點的認(rèn)識不一，但以市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、市場績效作為分析產(chǎn)業(yè)組織問題的三個端點卻得到產(chǎn)業(yè)組織各不同學(xué)術(shù)流派