1、控制的方法 一，組織規(guī)劃控制 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時對相關(guān)職務(wù)、職權(quán)有意識地進(jìn)行分割，由不同職位的人形成相互制約，從而達(dá)到控制的目的。即遵循不相容職務(wù)相分離的原則 如會計(jì)工作中的會計(jì)和出納屬不相容職務(wù)，應(yīng)予以分離。,二，人員控制,員工績效考核 1，鑒定式評價法 2，指標(biāo)式評價法,三，財(cái)務(wù)控制,1，財(cái)務(wù)比率分析如資產(chǎn)負(fù)債表 2，審計(jì)控制 外部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)，管理審計(jì),四，預(yù)算控制,預(yù)算控制就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而費(fèi)用的支出受到嚴(yán)格有效的約束。,預(yù)算控制 預(yù)算的形式 預(yù)算的內(nèi)容

2、預(yù)算的作用及其局限性 非預(yù)算控制 成本控制 其他控制方法,5,為了有效地從預(yù)期收入和費(fèi)用兩個方面對企業(yè)經(jīng)營全面控制，不僅需要對各個部門、各項(xiàng)活動制定分預(yù)算，而且要對企業(yè)整體編制全面預(yù)算 分預(yù)算是按照部門和項(xiàng)目來編制的 全面預(yù)算則是在對所有部門或項(xiàng)目分預(yù)算進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制而成的 全面預(yù)算必須用統(tǒng)一的貨幣單位來衡量，而分預(yù)算則不一定用貨幣單位計(jì)量,預(yù)算的形式,預(yù)算控制 預(yù)算的形式 預(yù)算的內(nèi)容 預(yù)算的作用及其局限性 非預(yù)算控制 成本控制 其他控制方法,6,1、靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算 靜態(tài)預(yù)算： 為特定的作業(yè)水平編制的預(yù)算 彈性預(yù)算： 在成本按性質(zhì)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的相互關(guān)系為

3、依據(jù)，按照預(yù)算期內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的各種業(yè)務(wù)水平編制的有伸縮性的預(yù)算 彈性預(yù)算主要用于編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算 彈性預(yù)算的步驟,預(yù)算的形式（續(xù)）,預(yù)算控制 預(yù)算的形式 預(yù)算的內(nèi)容 預(yù)算的作用及其局限性 非預(yù)算控制 成本控制 其他控制方法,7,以彈性預(yù)算為例說明預(yù)算編制步驟：,預(yù)算的形式（續(xù)）,預(yù)算控制 預(yù)算的形式 預(yù)算的內(nèi)容 預(yù)算的作用及其局限性 非預(yù)算控制 成本控制 其他控制方法,8,2、增量預(yù)算與零基預(yù)算 傳統(tǒng)的預(yù)算方法增量法 又稱基線預(yù)算法，是以上一年度的實(shí)際發(fā)生數(shù)為基礎(chǔ)，再結(jié)合預(yù)算期的具體情況加以調(diào)整，而很少考慮某項(xiàng)費(fèi)用是否必須發(fā)生，或其預(yù)算額有沒有必要這么大 2. 零基預(yù)算不受前一年度預(yù)算水平

4、的影響 它對現(xiàn)有的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，并根據(jù)其對組織的需要和用途，決定作業(yè)的取舍 根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，對每項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行成本效益分析和評定分級，從而確定其開支的必要性、合理性和優(yōu)先順序 依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金的實(shí)際可能，在預(yù)算中對各個項(xiàng)目進(jìn)行綜合性費(fèi)用預(yù)算,預(yù)算的形式（續(xù)）,預(yù)算控制 預(yù)算的形式 預(yù)算的內(nèi)容 預(yù)算的作用及其局限性 非預(yù)算控制 成本控制 其他控制方法,9,一般來說，預(yù)算表中要涉及以下幾個方面的內(nèi)容：,預(yù)算的內(nèi)容,預(yù)算控制 預(yù)算的形式 預(yù)算的內(nèi)容 預(yù)算的作用及其局限性 非預(yù)算控制 成本控制 其他控制方法,10,預(yù)算的作用： 使得企業(yè)在不同時期的活動效果和不同

5、部門的經(jīng)營績效具有可比性 使管理者了解企業(yè)經(jīng)營狀況的變化方向和組織中的優(yōu)勢部門與問題部門，從而為調(diào)整企業(yè)活動指明了方向 為協(xié)調(diào)企業(yè)活動提供了依據(jù) 為企業(yè)的各項(xiàng)活動確立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 大大方便了控制過程中的績效衡量工作，也使之更加客觀可靠,預(yù)算的作用及其局限性,預(yù)算控制 預(yù)算的形式 預(yù)算的內(nèi)容 預(yù)算的作用及其局限性 非預(yù)算控制 成本控制 其他控制方法,11,預(yù)算的缺點(diǎn) ： 不能促使企業(yè)對企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力的改善予以足夠的重視 編制預(yù)算時通常參照上期的預(yù)算項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，從而會忽視本期活動的實(shí)際需要 缺乏彈性、非常具體、涉及較長時期的預(yù)算可能會過度束縛決策者的行動，使企業(yè)經(jīng)營缺乏靈活性和適應(yīng)性 對費(fèi)用的精打細(xì)算可能會忽視部門活動的本來目的,預(yù)算的作用及其局限性（續(xù)）,預(yù)算運(yùn)用的注意事項(xiàng) 1，預(yù)算目標(biāo)取代組織目標(biāo) 2，過于詳細(xì)的預(yù)算 3，預(yù)算導(dǎo)致效率低下 4，預(yù)算缺乏靈活性,五，作業(yè)控制,1，時間控制 2，成本