1、加強(qiáng)訓(xùn)練能力，提高綜合素質(zhì)淺談提高企業(yè)綜合素質(zhì)的有效方法山西煤炭銷售金鹽達(dá)煤業(yè)有限公司礦長(zhǎng)趙武升到2012年8月，山西省煤礦整合幾乎結(jié)束，全省三年累計(jì)關(guān)閉1500個(gè)礦山，30萬噸/年以下的小煤礦全部淘汰，礦山數(shù)量從2600臺(tái)減少到1053臺(tái)，開采主體從2200臺(tái)減少到130臺(tái)，礦山全部機(jī)械化隨之人員素質(zhì)成為制約煤礦進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。 煤礦從原來的小煤礦整合到高效的大礦床后，對(duì)管理者、技術(shù)人員的要求提高，現(xiàn)在集團(tuán)公司大部分煤礦進(jìn)入建設(shè)期，對(duì)管理者的技術(shù)素質(zhì)的要求特別突出，如何迅速提高煤礦員工的綜合素質(zhì)，是目前擺在我們面前的重要課題和其次，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，談如何提高煤礦員工的綜合素質(zhì)。山西

2、煤炭銷售集團(tuán)金鹽達(dá)煤礦有限公司是元后莊煤礦、朱砂溝煤礦、十畝煤礦、新昕煤礦的綜合主體是山西煤炭銷售集團(tuán)。 山西煤炭銷售集團(tuán)從集成煤礦起就介入煤礦的建設(shè)和管理，專業(yè)管理人員主要由招聘、原礦用、當(dāng)?shù)孛禾窟\(yùn)輸公司分流等方式構(gòu)成，因此決定了專業(yè)煤礦管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)非常不同的情況。 為了適應(yīng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)大礦、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化礦山的目標(biāo)，必須培養(yǎng)技術(shù)扎實(shí)、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)。 這個(gè)隊(duì)沒有現(xiàn)成的隊(duì)，要用現(xiàn)成的“素質(zhì)提高工程”培養(yǎng)。 在實(shí)踐中要逐步達(dá)到練習(xí)、提高素質(zhì)的目的。實(shí)施“素質(zhì)提高工程”，要以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，保證制度，以活動(dòng)為載體，促進(jìn)工作成果，重點(diǎn)實(shí)行“訓(xùn)練、學(xué)、訓(xùn)練、思考”四項(xiàng)措施。(1)“教訓(xùn)”請(qǐng)按照“統(tǒng)一計(jì)劃

3、、分類訓(xùn)練、等級(jí)管理”的原則走出去，進(jìn)入并結(jié)合，以基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)為主要內(nèi)容，多階段、多渠道、大型訓(xùn)練干部。 業(yè)務(wù)水平是做好工作、完成任務(wù)的根本保證，是大力實(shí)施“素質(zhì)提高工程”的重要環(huán)節(jié)。 采用“進(jìn)來，送我”的方法，利用市公司的培訓(xùn)中心作為教育訓(xùn)練陣地，科學(xué)制定教育教育計(jì)劃，大力執(zhí)行工作，加強(qiáng)專業(yè)技能訓(xùn)練，提高工作技能。一是“出去”。1 .委托培訓(xùn)。 積極參加各級(jí)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)舉辦的煤礦管理者培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能，獲得全面提高理論水平和業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)。2 .外出考察。 計(jì)劃的列出，以“多批小分隊(duì)”的形式，在先進(jìn)的礦山和正在建設(shè)中的高標(biāo)準(zhǔn)化礦山進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，開拓視野，更新觀念。

4、各批學(xué)習(xí)考察要有情況、有分析、有建議的考察報(bào)告，制作冊(cè)子，共享學(xué)習(xí)成果。 迄今為止，我公司在呂梁蓬、鄉(xiāng)寧焦炭申南凹煤礦等礦山組織副科以上管理者學(xué)習(xí)，成績(jī)顯著。第二個(gè)是“請(qǐng)進(jìn)來”。1 .舉辦班級(jí)系列活動(dòng)。 根據(jù)需要，有計(jì)劃地安排特輯報(bào)告和指導(dǎo)活動(dòng)，邀請(qǐng)市公司專家、部長(zhǎng)進(jìn)行圍繞五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司六個(gè)階段目標(biāo)、礦床標(biāo)準(zhǔn)、煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的課程，加強(qiáng)管理者和科職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2 .大力引進(jìn)高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。 多批被社會(huì)采用，多年練習(xí)，引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)人員，給管理隊(duì)伍充足，一帶十，不斷提高其他人員，提高煤礦的綜合素質(zhì)。3“成為招募者進(jìn)行招募”。 本著省政府、集團(tuán)公司

5、的文件精神，逐步實(shí)行煤礦“招人變成招人”的政策，可以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，解決員工孩子的就業(yè)問題，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。(2)“學(xué)”開展“學(xué)習(xí)、再利用”行動(dòng)，提高自我完善的學(xué)習(xí)能力。 以基本理論、專業(yè)知識(shí)、礦床標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，在全體員工中開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)。一個(gè)是學(xué)習(xí)“理論”。 開展“讀書、感悟、思考”主題活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)，增加知識(shí)，提高境界。 堅(jiān)持全員參加、干部帶頭的原則，目標(biāo)是開拓視野、陶冶情操、提高素質(zhì)。 對(duì)于科室技術(shù)人員，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)基本操作、軟件管理、計(jì)算機(jī)繪圖等基本技能的學(xué)習(xí)，適應(yīng)新時(shí)期的信息化、數(shù)字管理的要求。二是學(xué)習(xí)“實(shí)踐”。1 .開展“大調(diào)查”“大觀”活動(dòng)。

6、定期組織科學(xué)級(jí)以上的管理者進(jìn)行參觀活動(dòng)，組織縣內(nèi)的重點(diǎn)工程、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的煤礦建設(shè)、先進(jìn)的礦山等大型礦山進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，調(diào)查時(shí)有問題，帶著思考，根據(jù)各人的專業(yè)特征，準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)他礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理技能，回來后進(jìn)入本業(yè)2 .開展技能比較活動(dòng)。 半年組織一次或一年一次技能，形成各級(jí)提高、進(jìn)步的氣氛。3、加強(qiáng)“手指口述”、“崗位記述”等特別活動(dòng)，提高班組的管理素質(zhì)。(3)“練習(xí)”。 以“做什么，練習(xí)什么，欠缺什么，彌補(bǔ)什么”的原則為基礎(chǔ)，著重于科學(xué)水平以上的基本素養(yǎng)、基本知識(shí)和基本技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。按時(shí)組織危險(xiǎn)性調(diào)查分析會(huì)議制度，科學(xué)級(jí)以上人員參加，在危險(xiǎn)性調(diào)查管理分析會(huì)上，比誰提出的危險(xiǎn)性更有見識(shí)，管理措施更有力，進(jìn)一步開展評(píng)價(jià)活動(dòng)，形成獎(jiǎng)勵(lì)激烈，積極的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)環(huán)境，互相參考，互相促進(jìn)，共同提高。(4)“思念”堅(jiān)持一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐一邊思考，實(shí)現(xiàn)有學(xué)、有想、能悟。 在礦山建設(shè)中，密切結(jié)合工作實(shí)際，開動(dòng)腦筋，認(rèn)真思考，人人選擇缺點(diǎn)，結(jié)合本礦山建設(shè)過程中存在的問題，外出參觀其他煤礦建設(shè)模式，探索解決方法，找到新的想法，提供科學(xué)的決定。 在全體干部中，強(qiáng)烈提倡“敢于提出問題、發(fā)表意見、批判缺點(diǎn)”的風(fēng)氣，敢于挑缺點(diǎn)，營(yíng)造出尋找岔道的好氣氛。 實(shí)行“查問題、選缺點(diǎn)”的工作方法，干部都要立足現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真思考，尋找工作中的不足和缺點(diǎn)，敢于說