1、.購買和供應(yīng)管理、購買和供應(yīng)管理的功能和做法比具體而完整的觀念更能讓學(xué)習(xí)者認(rèn)識到信息技術(shù)的影響，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)點發(fā)揮購買和供應(yīng)管理技巧效果，加強知識和技能，為想進一步提高專業(yè)知識和技能的人才和主管提供明確的學(xué)習(xí)方法，另一方面，購買功能的變化和不變二， 購買和供應(yīng)管理的作用三、購買目標(biāo)和政策四、購買工作流程和組織五、成本分析和價格原理六、商家的搜索和選拔七、有效質(zhì)量管理和業(yè)績評價八、信息技術(shù)和電子商務(wù)的影響九、結(jié)語和討論。 一、購買功能的變化和不變。 購買的變化和不變。 不變的是，工作和責(zé)任的工作方法和執(zhí)行所需的技能，購買的定義和活動的焦點，決定購買的東西和服務(wù)的規(guī)范(質(zhì)量和數(shù)量等)的最佳

2、供應(yīng)商的準(zhǔn)備和執(zhí)行和供應(yīng)商的談判，在協(xié)定下對選擇采購的供應(yīng)商進行監(jiān)視和管理(催促)的采購訂單跟蹤和評價(投訴在維護產(chǎn)品和供應(yīng)商文件的更新，建立供應(yīng)商的評價和供應(yīng)商的評價等)的最優(yōu)惠的情況下，從外部資源中取得經(jīng)營、維護以及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務(wù)、能力和知識，決定采購流程模式和相關(guān)概念、內(nèi)部客戶、規(guī)范，制定供應(yīng)商、合同、or 采購、采購、搜索、訂貨機制、工作性購買、第一供應(yīng)商、跟進和評價、跟蹤和評價、供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、小型化、透明化、焦點化的復(fù)雜化、(輕)輕薄短小(快)不斷變化(準(zhǔn))致命的一個已經(jīng)顯示多樣性的購買品的分類原材料輔助材料半成品零件完成品成品。的多樣性。的產(chǎn)品。

3、的多樣性投資商品或資產(chǎn)設(shè)備(investment goods ) or capital equipment .購買的新發(fā)展趨勢、購買需求的協(xié)調(diào)購買加入物流的整合購買加入工程和生產(chǎn)計劃的整合自制或收購互惠協(xié)定和補償義務(wù)的全面質(zhì)量管理和即時生產(chǎn)環(huán)境保護議題、產(chǎn)業(yè)市場的特質(zhì)、 專業(yè)購買Derived Demand是彈性波動需求地區(qū)集中訂單數(shù)量和金額有限的客人，購買天龍八部，明察秋毫米，了解真章一手半式，在闖江袖中干坤，掌先機葵花寶典，平天下崋山論劍，英雄會劉基助主，干坤醍醐灌頂.stables supply/availabilitycomponentpricebuyer/sellerrrrelati

4、onwithvarityofsuppriceseconomyofscaletransaction-baseinterrat OLD Paradigm， 快速響應(yīng)/aginglitytoownershipcostsstrategorypronesspecingwitheselectproseseconofconjunctioninformationsharingincluding 生態(tài)成本aswellassalvagevalue.life-cyclecostingistheconcontoftototalcostofownershipappliedtocapitalacquisitions .產(chǎn)

5、品生命周期成本法的不僅分析公司設(shè)備的購買價格，還分析維護、停機、能源成本等耐用年間的運營和相關(guān)成本、廢物利用的價值。 生命周期成本法是在資產(chǎn)設(shè)備類購買，是整體的所有成本的概念。 # 104:性能成本/benefiitanalysesonplannedacquisition . c.p.m.module : # 1103: evaluatecompetitiveofferstodeterminetheoverallbestoffersforaproduct/service . C.P.M. Module: 1、總體擁有成本TCO、TCO中包含的成本內(nèi)容除了購買物品的價格、物品的運輸成本以外，還包

6、括與搬運、檢查、質(zhì)量、重量(退貨)工序、修理、其他購買相關(guān)的成本。總體擁有成本TCO主要應(yīng)用于資產(chǎn)設(shè)備類(capital procurements )的采購，具有公司車、復(fù)印機、生產(chǎn)設(shè)備、注塑機、壓力機等后續(xù)保證服務(wù)所需的項目。 除了設(shè)備本身的購買價格外，如果知道各供應(yīng)商提供的整體擁有成本，雖然a制造商的價格比較便宜，但購買b制造商的設(shè)備反而可能是整體擁有成本比較便宜的好選擇。 總體擁有成本Total Cost of Ownership - TCO， example : capitalequipmentandtco這些aretotalcostotecostofownershipcalculat

7、ionsforthepurchaseofalargephotocopier.thecostritf calication、existing copier的價值、傳輸、遷移和安裝、操作者培訓(xùn)、服務(wù)和維護， supplies andspareparts.theecopierwillserviceallcorporteadminterationcenterwithanananticipalofone-halfmilloncopiespemonth.the ility/orresponsibility過去的業(yè)績過去的profectperformancecapacity技術(shù)Skills業(yè)務(wù)倫理一致性經(jīng)營

8、行業(yè)的時間是業(yè)務(wù)/市場上取得的認(rèn)證和許可證財務(wù)狀況Financial factors運輸條件transtrationternationternationternationternationternationter交貨前置時間Leadtime貨物運輸?shù)奶貏e報價時要求供應(yīng)商附加成本結(jié)構(gòu)。 否則，不考慮通知其主管為其他供應(yīng)商提供了成本結(jié)構(gòu)。 如果資料不是全部，至少要直接知道材料和勞務(wù)費的比例。 從業(yè)者那里探索成本模型的估計。 單價的計算：先進先出法(FIFO )后出法(LIFO )移動平均法(Moving Average )總平均法銷售價還原法個別法，直接材料的種類：原材料外協(xié)加工的材料采購的零件公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)移材料， 材料成本材料總消耗量=成品凈重?fù)p失量-可回收使用量材料成本=材料單價x材料總消耗量采購為：材料標(biāo)準(zhǔn)和特征材料市場的供求情況和一般價格材料使用量：總重量和凈重的廢棄和可回收材料重量/要知道比率的加工成本機械成本單位加工時間=一次工作時間(cycle time)/次工作生產(chǎn)數(shù)量加工成本=每小時的機臺加工成本(hourly rate ) x單位加工時間購買應(yīng)知道：機床的型號和特征加工時間和市場一般Hourly Rate制造商加工機的利用率和市場一般(平均)利用率直接人工(包括生產(chǎn)線QC人員)成本、組裝成本Assembly