1、建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施摘要：施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。本文闡述了建筑工程施工中進(jìn)度管理的作用，分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，探討了建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度管理；措施Abstract:theconstructionschedulemanagementcontrolisconstructi

2、onoftheprojectconstructionphaseoftheworkingproceduresandlasttimeforplanning,implementation,examination,investigationandaseriesofactivitiesofthefloorboard.Timelimit,cost,safety,qualitycomponentsoftheprojectfourgoals,thesegoalscanbethroughtheschedulecontroltomaster,andtheprojectscheduleoftheengineerin

3、gconstructioncontrolisanimportantpartofthefourgoals.Therefore,progresscontrolmanagementisthesouloftheproject,theneedtostrengthentheprojectschedulecontrolmanagement.Thispaperexpoundstheconstructionprojectconstructionprogressmanagementfunction,analyzedtheinfluencefactorsofconstructionengineeringconstr

4、uctionprogress,thispaperdiscussestheconstructionschedulemanagementandcontrolmeasures.Keywords:buildingengineering;Theconstruction;Progressmanagement;measures中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包

5、商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目

6、標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。一、建筑工程施工中進(jìn)度管理的作用1、保證工程按期完成在開(kāi)展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。2、控制投資成本施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的，一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，

7、甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。3、提升經(jīng)濟(jì)效益工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，在每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，都涉及到很多互相銜接，但又互為基礎(chǔ)的不同的工種，不同專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)需要在同一個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程同作業(yè)。而這其中，不免會(huì)因各種因素的存在而使得整個(gè)施工的進(jìn)度受到一定的影響，從建筑施工的整個(gè)推進(jìn)過(guò)程來(lái)看，通常認(rèn)為資金因素、技術(shù)因素、人為因素以及其他因素是影響施工進(jìn)度的主要因素。1、資金因素。對(duì)建筑

8、工程的施工而言，資金因素可以說(shuō)是保證整個(gè)施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料、先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時(shí)到位；因匯率的浮動(dòng)以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無(wú)法滿足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度形成直接的影響。2、技術(shù)因素。一般情況下，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對(duì)工程的技術(shù)難度與要求等進(jìn)行全面地評(píng)估，以便于為建筑工程的有效推進(jìn)提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支

9、持，而使得整個(gè)工程的進(jìn)度不受到影響。但在具體的施工過(guò)程中，因?qū)?xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件在基本認(rèn)識(shí)上的不足，使得相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)的要求估計(jì)過(guò)低，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無(wú)法有效推進(jìn)，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。3、人為因素。人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下，在建筑工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤與缺陷；施工單位對(duì)于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門(mén)及建委部門(mén)在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會(huì)造成施工工期的拖延，影響工程的正常進(jìn)度。4、物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響一般來(lái)說(shuō)，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)?；绊懀瑢?duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開(kāi)的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的