1、淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理提升的促進作用摘要：本文首先分析企業(yè)文化的概念，探討了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理工作中的重要性，指出了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著的若干種作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；提升；促進中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：企業(yè)文化的構(gòu)建必須以企業(yè)所承擔的社會責任及影響為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來發(fā)展方向為指導，通過有機協(xié)調(diào)企業(yè)社會責任影響及企業(yè)未來發(fā)展方向之間的聯(lián)系來持續(xù)強化企業(yè)文化管理技能。因此，企業(yè)應(yīng)該明確自身文化環(huán)境核心內(nèi)容及發(fā)展需求，構(gòu)建高水平高質(zhì)量的企業(yè)文化管理體系，迅速提升企業(yè)綜合素質(zhì)。1企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是

2、企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代管理學認為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯

3、部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風和審美意識。2企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理工作中的重要性企業(yè)要想獲得持久發(fā)展,就需要進行經(jīng)常性的對外傳播活動,企業(yè)文化傳播是對外傳播的重要內(nèi)容。全面、準確地對外展示、傳播本企業(yè)的文化,最終在群眾心目中留下一個美好印象,塑造知名度和美譽度及和諧統(tǒng)一的企業(yè)形象,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的決策、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督等所有管理活動,都離不開文化信息傳播

4、,文化信息的傳播內(nèi)容、傳播模式、傳播手段、傳播速度、傳播頻率的選擇,影響企業(yè)管理活動的直接結(jié)果,也決定了企業(yè)生存及發(fā)展的狀況。因此,企業(yè)文化傳播活動功能發(fā)揮的程度,從某種意義上說,是企業(yè)生命力之所在。作為企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化綜合體的企業(yè)文化必須通過在全企業(yè)范圍內(nèi)進行傳播來發(fā)揮它的振興、導向、協(xié)調(diào)、凝聚、美化和育人功能?，F(xiàn)代企業(yè)管理表明,建設(shè)企業(yè)文化也是加強企業(yè)管理的一種手段,反之,加強企業(yè)管理又促進了企業(yè)文化的建設(shè)。3企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮著的若干種作用良好的企業(yè)文化氛圍不僅能夠為員工營造一個舒適的工作環(huán)境，持續(xù)挖掘其潛在的工作積極性及熱情，為企業(yè)發(fā)展不斷貢獻力量，而且還能夠

5、逐漸演變成為社會文化重要的構(gòu)成部分，促進社會文化獲得更為迅速的發(fā)展。目前企業(yè)文化在我國企業(yè)管理工作中主要發(fā)揮以下幾個作用。3.1為企業(yè)招募人才并持續(xù)提升其綜合素質(zhì)在傳統(tǒng)人才招募過程中給予品德、學歷兩個問題過多的重視，沒有認真分析應(yīng)聘人員所具備的其他能力，例如工作態(tài)度、興趣愛好、價值取向、個人準則、激勵方式等。然而根據(jù)收集到的資料及數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)應(yīng)該開展具有針對性的測試，多方面分析掌握應(yīng)聘人員動機態(tài)度、知識技能、工作偏好等情況，這樣才能為企業(yè)招募到最適宜的人才。滿足所有測試要求的應(yīng)聘人員基本上能夠完全認同企業(yè)文化，個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向基本上也能夠達成一致，在日后的工作中才能夠不斷激發(fā)其潛在

6、職能為企業(yè)不斷注入新的發(fā)展力量。目前我國大部分企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中并沒有給予文化建設(shè)問題足夠的關(guān)注，員工所接受的培訓依然停留在業(yè)務(wù)操作技能范圍中。在這種培養(yǎng)模式下，員工只掌握到一些業(yè)務(wù)上的通用技能，沒有深刻理解企業(yè)精髓文化，對理解執(zhí)行今后工作中接觸到的企業(yè)管理理念及政策制度產(chǎn)生非常大的影響。企業(yè)文化是否得到推廣與認同是決定管理工作最終成效的關(guān)鍵性因素，因此企業(yè)管理者必須采取有效措施提升企業(yè)文化的認知度，從而提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)獲得強有力的市場核心競爭能力。3.2規(guī)范并約束員工日常行為企業(yè)文化在無形中會對員工日常行為及思想產(chǎn)生較大影響，是一種行為規(guī)范和準則。理想的企業(yè)文化氛圍能夠使員工

7、日常行為及思想處于可控狀態(tài)，在員工遇到困難的時候，不斷激勵鼓舞其戰(zhàn)勝困難取得成功，在獲得成功的時候，勉勵其不被成功所迷惑爭取獲得更大進步。企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用使員工及生產(chǎn)要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，充激發(fā)潛在職能，滿足人盡其才、物盡其用的本質(zhì)管理要求，讓企業(yè)時刻處在理想運營狀態(tài)下，進而提升工作效率及社會經(jīng)濟效益。3.3幫助員工形成契合企業(yè)發(fā)展的價值觀，對員工具有激勵和凝聚作用企業(yè)文化具有的共同價值觀和目標宗旨能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。員工一旦對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點

8、和優(yōu)勢。企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導和約束力的基礎(chǔ)上，可以增強企業(yè)凝聚力和對員工的激勵作用。企業(yè)通過具有共同價值觀念及目標的引導，就使具有共同價值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來成為一個整體。在這個企業(yè)中，每個成員都有強烈的認同感和歸屬感，使員工最大限度地為企業(yè)工作。充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)本身的目標。3.4協(xié)助企業(yè)開展人力資源管理“以人為本”管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中需要著重突出的核心內(nèi)容，但是企業(yè)人力資源管理工作在本質(zhì)方面存在在無法剔除的強制性及壓迫性，在實際操作中如果沒有正確處理這兩者之間的聯(lián)系就會引發(fā)問題，影響企業(yè)正常運行。而企業(yè)文化具備“軟性

9、”凝聚及協(xié)調(diào)的能力，良好的企業(yè)文化氛圍不僅能夠組建長期穩(wěn)定戰(zhàn)斗力較強的團隊，而且能夠促使員工形成相同的價值觀，激勵其在自身崗位上不斷開拓進取，為企業(yè)不斷壯大貢獻力量。企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用還能有效消除由于人力資源管理強制性及壓迫性可能引發(fā)的問題，讓企業(yè)在不斷發(fā)生改變的競爭環(huán)境中尋求到適宜自身發(fā)展的生存空間。3.5協(xié)助開展績效考核工作績效考核是人力資源管理工作中的重點，在實施運行過程中企業(yè)文化能夠及時正確引導員工不斷發(fā)現(xiàn)不足，正視并迅速改正問題?？冃Ч芾淼母灸康氖菫榱颂岣呖冃?，首先要讓員工知道自己的績效狀況，管理者應(yīng)該明確對員工的期望。一般情況下，企業(yè)所設(shè)定的績效目標及要求都會稍微高出員工的實際操

10、作技能，員工必須要端正態(tài)度投入較大精力才有可能實現(xiàn)，并且在實現(xiàn)過程中基本上都會出現(xiàn)非常多的困難及阻礙。新時期環(huán)境下企業(yè)績效考核工作，管理及實行者應(yīng)該具備正確運用考核結(jié)果的能力。因為在這個階段中，企業(yè)管理已經(jīng)完全掙脫傳統(tǒng)單打獨斗模式的禁錮，形成了團隊運作的新型高效模式，而在這種團隊運作方式中，伙伴關(guān)系的創(chuàng)建以及融洽程度自然是非常關(guān)鍵性的因素。此外，企業(yè)的經(jīng)營方針及策略會隨著瞬息萬變的市場環(huán)境而發(fā)生相應(yīng)改變，在調(diào)整時員工績效目標同時也會發(fā)生改變，這無形中提升了員工實現(xiàn)績效目標的難度系數(shù)。以上因素要求企業(yè)管理者和員工在相互協(xié)調(diào)溝通的前提下，克服困難才能最終提升業(yè)績，而良好的企業(yè)文化氛圍就能夠為溝通提供一個理想的平臺。在企業(yè)文化與績效考核工作得到有機結(jié)合的基礎(chǔ)上，企業(yè)一定能夠具備強大的凝聚力及向心力，不斷擴展生存及發(fā)展空間。4結(jié)束語加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)